鐵路局處室安全大檢查自查總結范文
鐵路局處室安全大檢查自查總結范文
近日來(lái)，我處根據本系統實(shí)際情況深入開(kāi)展安全大檢查，現就我處安全生產(chǎn)大檢查以來(lái)本系統自查情況進(jìn)行總結匯報如下：
一、從領(lǐng)導班子自查入手，切實(shí)增強安全工作的責任感和緊迫感。
1.踐行“三點(diǎn)共識”。首先是統一思想。在6月3日安全電視電話(huà)會(huì )議后，我們就組織班子成員和各科室負責人，召開(kāi)會(huì )議，消除模糊認識，增強抓好安全工作的責任感和自覺(jué)性，形成抓安全的凝聚合力，把主要精力放在安全工作上。其次是傳達到位。為此6月5日，我們以設備管理為突破口，以當前安全生產(chǎn)大檢查為核心，處領(lǐng)導班子和處安全管理相關(guān)人員參加，召集XX個(gè)車(chē)務(wù)站段的有關(guān)責任管理人員，大檢查開(kāi)動(dòng)員會(huì )。明確影響安全的問(wèn)題必須立即解決的工作要求，絕不允許拖拉、延誤，更不允許存在任何僥幸心理。
2.查“三個(gè)重中之重”。6月4日我們組織召開(kāi)了全局XXX系統電視電話(huà)會(huì )議，要求突出抓好人身、機械、快運等作業(yè)安全，挖掘在作業(yè)中存在的傾向性問(wèn)題。成立以處長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)安全大檢查領(lǐng)導小組，組織4組人力物力，深入現場(chǎng)開(kāi)展工作。從抓干部、職工針對重點(diǎn)事項履職、履責情況入手，把各項規章制度、工作部署、保安全措施一條一條落到實(shí)處。
3.查自我掌控安全意識。我處對掌控安全沒(méi)有什么很好的辦法，就是“落實(shí)”二個(gè)字。我們的安全風(fēng)險管理過(guò)程控制的制度是健全的，總公司和路局領(lǐng)導對安全檢查的要求是明確的，所以這次安全生產(chǎn)的檢查我們只抓“落實(shí)”。落實(shí)日分析制度，及時(shí)掌握本單位當前安全管理上存在的問(wèn)題；強調周分析工作，清楚本單位當前安全工作的薄弱環(huán)節，及時(shí)掌握本單位當前安全管理上存在的問(wèn)題；通過(guò)安全風(fēng)險排查辦法的落實(shí)，清楚掌握本單位當前安全工作的安全風(fēng)險點(diǎn)；通過(guò)安全預警制度的落實(shí)，加強各級單位對安全管理問(wèn)題和潛在的安全風(fēng)險有敏感的認識，督促其對影響安全的問(wèn)題采取有效措施及時(shí)加以解決；通過(guò)深度分析制度的落實(shí)，對發(fā)生的安全問(wèn)題及時(shí)深入分析整改。
4.查班子學(xué)習記錄。6月12日下午，我們邀請局機關(guān)黨委書(shū)記XXXXXX，針對如何在當前的安全形勢下，在本次安全大檢查活動(dòng)中，既嚴*修身、嚴以用權、嚴以律己，又要謀實(shí)事、謀創(chuàng )業(yè)、謀做人進(jìn)行宣講教育，為副處級以上成員配發(fā)了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習筆記和相關(guān)資料，要求抓好規定動(dòng)作，找準突出問(wèn)題，高質(zhì)量的完成整改落實(shí)。要求班子成員，按照分工，圍繞工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行認真的分析、做“解剖麻雀”的會(huì )診剖析，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，逐級到查，到查干部、到查管理，到查管理缺陷、監控盲點(diǎn)、干部履責問(wèn)題，制定有效地整改措施。
二、在基礎工作上下功夫，堅持問(wèn)題導向查安全管理過(guò)程控制。
1.查管理過(guò)程。6月11日10時(shí)30分，我處第二安全檢查組，在XXXX車(chē)務(wù)段XXXX站貨場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現停放的2噸內燃叉車(chē)（編號：XXXCC2--XXXX），未拔車(chē)鑰匙，無(wú)人看管。該起事件問(wèn)題雖然不大，也沒(méi)有造成任何損失。但在隨后對該站干部的現場(chǎng)管理痕跡分析發(fā)現，該站在過(guò)程控制上存在漏洞、脫節以及制度、辦法、檢查不落實(shí)的問(wèn)題。為了挖掘發(fā)現深層次的安全風(fēng)險，全面排查整治安全隱患，促進(jìn)安全管理體系、過(guò)程控制體系和責任落實(shí)體系的進(jìn)一步完善。我處及時(shí)下發(fā)了《XXXXX2015安全預警（第XXX號）》（XXXX[2015]XXX號），對全系統進(jìn)行安全示警，給一線(xiàn)管理人員施加壓力。
2.查問(wèn)題復查整改。
自開(kāi)展安全大檢查以來(lái)，XXXX系統安全管理干部，根據自身的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作職責，始終堅持問(wèn)題導向，對管理過(guò)程情況進(jìn)行分析，把今年以來(lái)安全問(wèn)題的處理方法和整改措施進(jìn)行全面梳理和回顧，對問(wèn)題處置過(guò)程進(jìn)行全面復查，準確掌握本系統的安全生產(chǎn)情況，找出傾向性問(wèn)題，及時(shí)解決。截止6月22日，全系統總計有159人次下現場(chǎng)檢查128天次，對15個(gè)車(chē)務(wù)站段93個(gè)車(chē)間班組進(jìn)行安全排查，共檢查裝卸機械246臺次，檢查抑塵機械38臺次，檢查軌道衡設備40臺次，發(fā)現和解決問(wèn)題98件。
3.查問(wèn)題教訓的吸取。發(fā)現問(wèn)題是本領(lǐng)，解決問(wèn)題是能力，吸取問(wèn)題教訓是態(tài)度。本次安全大檢查，我處以管理干部是否能針對檢查發(fā)現的問(wèn)題采取措施、吸取教訓逐項整改，作為檢驗管理者工作態(tài)度的一種手段進(jìn)行掌握運用。檢查各單位是否對存在的問(wèn)題舉一反三吸取教訓，是否按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的思路有針對性地開(kāi)展隱患排查，是否對排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行梳理分析，是否及時(shí)進(jìn)行了超前防范預警。通過(guò)前期安全大檢查各組反饋回來(lái)的情況判斷，該項工作得到落地。
三、時(shí)刻保持對安全的敬畏感，以高度的警覺(jué)性、敏銳性，查當前的關(guān)鍵環(huán)節。
我處涉及高鐵、動(dòng)車(chē)、客車(chē)、新線(xiàn)開(kāi)通等方面的作業(yè)內容不多，但我們眼睛向內，對安全如坐針氈、如履薄冰的敬畏感始終不敢放松。以高度的警覺(jué)性、敏銳性，結合本系統工作特點(diǎn)和作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節，針對“夏季人身安全防護措施落實(shí)”、“電氣線(xiàn)路安全”、“機械作業(yè)安全措施落實(shí)”、“快運列車(chē)裝卸作業(yè)”、“干部作風(fēng)”、“儲油點(diǎn)”等六項內容，制定了具體專(zhuān)項檢查內容。
從具體檢查情況來(lái)分析，通過(guò)對以上六項內容的檢查，找到了整治安全癔癥的根基，相信通過(guò)下一步不間斷的檢查，逐步逐項的整改落實(shí)，最終能達到安全生產(chǎn)有序可控的目的。
四、前期安全大檢查中發(fā)現存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)梳理，本系統存在的危機安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題有以下3個(gè)方面：
1.裝卸設備的專(zhuān)業(yè)化管理有弱化的趨勢。檢查發(fā)現大多數中間站尤其是小站作業(yè)點(diǎn)的裝卸設備、安全管理力量薄弱，甚至趨近于零的現實(shí)矛盾愈發(fā)明顯，管理專(zhuān)業(yè)化程度的不平衡帶來(lái)了極大的安全隱患。
2.人員的培訓存在瑕疵。各站段裝卸設備管理的人員有相當一部分人員是在貨改過(guò)程中從別的系統調過(guò)來(lái)的，技術(shù)理論和安全管理缺乏系統的培訓。雖然近兩年辦了幾期培訓班，但由于相對眾多的一線(xiàn)人員，無(wú)法做到全部脫產(chǎn)參加培訓，使部分安全管理工作不能更流暢、更到位地開(kāi)展。
3.快運列車(chē)管理存在缺陷。中原貨物快運列車(chē)中間站專(zhuān)業(yè)裝卸人員的不足。因列車(chē)站停時(shí)間的限制，搶裝搶卸情況將就會(huì )增加，裝載質(zhì)量和裝卸中人身全風(fēng)險系數也將隨之增大。
五、下一步工作打算
1. 全員反思，深入查整。以本次會(huì )議為契機深刻反思，認真學(xué)習貫徹上級對本次安全大檢查的指示部署，始終保持對安全工作的敬畏感，繼續在全系統范圍開(kāi)展“查干部、查管理、查現場(chǎng)問(wèn)題、查職工作業(yè)”為主要內容的安全大檢查活動(dòng)，
2.強化安全意識，堅決守住人民生命財產(chǎn)安全這條“紅線(xiàn)”。要求全體檢查組成員，始終堅持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，認清當前安全生產(chǎn)形式，增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，開(kāi)展超前預想，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全工作。
3.樹(shù)立“細節決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。要求站段各級干部要進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)。尤其在防汛抗洪的關(guān)鍵時(shí)期，要堅守崗位，加強應急值守，抓好現場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵處所的控制，對發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處置，集中精力解決好安全方面的問(wèn)題，以安全管理基礎的加強展示干部作風(fēng)的轉變，體現“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育成果。
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