五型班組總結范文（通用16篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的五型班組總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
五型班組總結 1
20xx年，我隊認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本隊特點(diǎn)，以安全保障型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習創(chuàng )新型、民主和諧型、環(huán)境友好型班組為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。
一、學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。一是抓思想教育，深入開(kāi)展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的`技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。
通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。
二、安全型方面
1、認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2、堅持每周對關(guān)鍵現場(chǎng)進(jìn)行三次安全巡檢。
3、根據中心制定的安全學(xué)習月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4、將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5、及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6、堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三、清潔型方面
1、嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2、抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3、加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。
4、機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
四、節約型方面
1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2、堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別，環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組總結 2
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)主動(dòng)開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的建立活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體建立目標的'要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組主動(dòng)查找在建立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具有必須的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組到達“五型”班組建設標準。
二、加強安全管理提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間主動(dòng)參與公司“安全文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、主動(dòng)開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間主動(dòng)開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化推薦。
結合公司要求，主動(dòng)開(kāi)展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責意識，規范員工操作行為；同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化推薦活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化推薦118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確職責，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的主動(dòng)性。
五型班組總結 3
我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一部分大隊基本情況：
1、人員情況�，F用工總量x人，其中在冊合同化、合同制員工x人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工x人。
2、隊伍機構
�、僭O綜合辦公室、生產(chǎn)運行組x個(gè)機關(guān)組室，有人員x人（包括班子成員x人），全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活x人、汽車(chē)司機x人。
�、诨鶎釉诰幇嘟Mx個(gè)，現有在冊員工x人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工x人。
�、墼O備�，F有主要設備x臺，其中修井機x臺、通井機x臺。
第二部分主要工作
20xx年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹(shù)立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng )建工作，有效實(shí)現了平穩起步、安全生產(chǎn)、規范運作，為全年生產(chǎn)平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。
一、強化樹(shù)立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變。樹(shù)立“做精做專(zhuān)創(chuàng )一流施工隊伍”的意識，依托會(huì )議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動(dòng)員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現了平穩快速起步，為做精做專(zhuān)大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的素質(zhì)基礎。
二、構建“五種”機制，全面建立規范合理的特種作業(yè)管理機制一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關(guān)及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內容和責任；二是建立現場(chǎng)標準化檢查監督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機制。根據井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現場(chǎng)資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規范化運作，為實(shí)現生產(chǎn)平穩運行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹(shù)立了安全意識，提升了安全水平。五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應知應會(huì )知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著(zhù)重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結合現場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的'應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。
三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過(guò)程管理。一是指導幫促措施。從現場(chǎng)作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊領(lǐng)導分片包干，手把手和員工探討、規范、指導，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規范了一線(xiàn)管理。二是規范各種制度和工作標準。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執行，有效促進(jìn)了規范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節入手，以檢查促整改、以通報促進(jìn)步、以評比促提高，推進(jìn)大隊整體工作水平上了一個(gè)新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進(jìn)評樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績(jì)，推薦參評處各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎懲措施。制定各類(lèi)獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標準，及時(shí)將責任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調整到作業(yè)隊隊長(cháng)、班組長(cháng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規范、合理的員工流動(dòng)機制促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)養成，有效促進(jìn)人才成長(cháng)。
四、以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設工作上臺階。20xx年，我大隊依照自身實(shí)際，根據處《20xx年基層建設示范點(diǎn)和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設工作的全面開(kāi)展。
1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng )建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng )建品牌。我大隊特作二隊自成立以來(lái)，面對設備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術(shù)培訓作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓，演練井控預案，先后開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰的隊伍。同時(shí)，該隊隊積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強現場(chǎng)標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業(yè)中，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了質(zhì)量要求，贏(yíng)得了作業(yè)區的稱(chēng)贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習型”為依托，以全面創(chuàng )建為目標，采取“一定三規四查一評”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng )建標準；三規：在作業(yè)施工中規范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監督巡查、安全抽查、現場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。
2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊一線(xiàn)操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學(xué)習型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì )二懂面”的創(chuàng )建“學(xué)習型”班組工作思路，認真學(xué)習各類(lèi)井筒作業(yè)技能知識，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
首先是確定目標，精通一項關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習技能關(guān)鍵項目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
其次是建立機制。根據相關(guān)培訓要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習和切實(shí)可行的考核細則，實(shí)行每天班前小會(huì )10分鐘安全常識學(xué)習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習機制。
第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎；以發(fā)揚勤謹節約傳統、創(chuàng )新節約手段、控制
五型班組總結 4
20xx年，我們結合本班組特點(diǎn)，以標準化“五型”班組為目標，取得了較好成績(jì)。
一.學(xué)習型方面
班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能，把學(xué)習的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習的同時(shí)更努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，給他們提供很好的工作平臺，去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的基礎。
二.安全型方面
1、認真組織班組成員學(xué)習各項安全管理規程，使今后的工作更加規范化、制度化。
2、將安全宣傳警語(yǔ)、標示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應急預案有計劃、有總結。及時(shí)消除事故隱患。
三.創(chuàng )新型方面
在日常工作和學(xué)習中，加強員工對所屬范圍內設備工作原理的學(xué)習，積極總結，融會(huì )貫通。只有透徹地了解設備，才可以大膽的'、正確的、安全的去創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)創(chuàng )新充滿(mǎn)了我們的生活，創(chuàng )新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng )新，但也正是這些小方面的創(chuàng )新成績(jì)堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習上創(chuàng )新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習轉變?yōu)榉謱?zhuān)業(yè)學(xué)習，把各專(zhuān)業(yè)學(xué)精做細，培養專(zhuān)職人才。理論技術(shù)知識競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習的積極性；在技術(shù)上創(chuàng )新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導式學(xué)習。結合現場(chǎng)實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng )新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng )新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng )新積極性�？梢哉f(shuō)也給班組建設增添了無(wú)形的動(dòng)力，所以說(shuō)創(chuàng )新是建設“五型班組”的動(dòng)力。
四.節約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節約每一張紙、一度電，一滴水。
2、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節約效果。
五.和諧型方面
家和萬(wàn)事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著(zhù)不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺階。
五型班組總結 5
近年來(lái)，在公司及車(chē)間各級組織的正確領(lǐng)導下，以精細化管理年活動(dòng)為契機，以強化班組執行力為重點(diǎn)，通過(guò)樹(shù)立五大理念，積極建立學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰斗力。
除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強、安全性強的工作，每位員工都要有過(guò)硬地技術(shù)和強烈地職責心。國位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現行員工18人，其中黨員4人，團員1人，大中專(zhuān)以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車(chē)間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
加強技能學(xué)習提升整體素質(zhì)—學(xué)習型班組
除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強的崗位，要求每位員工要有過(guò)硬地技術(shù)、強烈地職貴心，按照找準薄弱點(diǎn)、瞄準突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)的原則，不斷加強班員的培訓。
多年來(lái)，良好的傳統使我們除焦班員工構成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強化崗位練兵，增強員工實(shí)際操作技能。把現場(chǎng)操作轉成教學(xué)課堂，實(shí)行技能培訓與定期考試相結合，確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。
強化崗位培訓為主體，全面提升員工技術(shù)水平
本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓。在2008年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機操作》的發(fā)證培訓、2名員工參加了《電梯操作》的培訓學(xué)習、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓學(xué)習，并且均以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了合格的操作證。把崗位練兵臺轉成檢驗學(xué)習效果的考場(chǎng)。每次崗位練兵，大家都十分認式的對侍，不敢有絲毫懈息，為督促班員堅持學(xué)習，把成績(jì)和效益工資掛鉤◎制定了短期、中期和長(cháng)期的培訓計劃，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保.使新員工的技術(shù)水平和職面心存穩步提升。
立足閔位成才，培養員工追求知識的良好習慣
按照新時(shí)期建立學(xué)習型組織、爭當知識型員工活動(dòng)的精神，班組結合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要，制定了定時(shí)間、定資料、定人員的學(xué)習制度和計劃。在2008年車(chē)間舉辦的安全知識搶答賽中本班三名員工代表取得車(chē)間第二的好成績(jì)；在2008年底車(chē)間全崗位考試中，本班全崗通過(guò)人數12人，名列全車(chē)間第一。
加大管理力度實(shí)現本質(zhì)安全一安全型班組
安全是基礎，安全是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認識，牢記自己肩負的職責，把安全生產(chǎn)職責制落到實(shí)處，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和職責感，提高員工事故防范處理潛力。時(shí)刻把安全工作放在首位，認真貫徹執行環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針。
在口常工作中，始終堅持思想到位、組織到位、職責到位、措施到位的原則，從作業(yè)和操作要受控入手，落實(shí)安全職員，工作前開(kāi)展危險點(diǎn)源辨識，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續是否完備，采取相應安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴格按照各項操作規程執行。將集團公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車(chē)間的安全、平穩的長(cháng)周期生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
夯實(shí)基礎工作提高管理水平一清潔型班組
為提高班組的管理水平，從班組實(shí)際出發(fā)，嚴格落實(shí)制度，細化現場(chǎng)監督檢查，從每一個(gè)細節入手，規范操作現場(chǎng)，實(shí)行標準化管理。首先，加強班組及崗位安全防護用品和口常用品的規范擺放，每周定期進(jìn)行檢杳，做到物品撰放行序、環(huán)境整潔美觀(guān)，同時(shí)規范基礎資科、報表、臺賬的填寫(xiě)，做到數據清楚、資料明確、記錄完整：其次，設備、設施承包到人。做到制度明確，職責清楚，嚴格堅持每周定期打掃各崗位、現場(chǎng)、設備衛生，經(jīng)常持續清潔，通過(guò)努力，焦道衛生得到全面改善，把設備清潔與個(gè)人績(jì)效掛鉤。再次，嚴格現場(chǎng)監督管理，始終堅持全過(guò)程管理，對工作過(guò)程中產(chǎn)生的`廢舊鋼絲繩及使用過(guò)的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統一回收處理，杜絕了專(zhuān)責設備跑、冒、滴、漏現象，確保了班組管理水平不斷上臺階。
拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng )效一一節約型班組
在當前全球經(jīng)濟不景氣的狀況卜，本著(zhù)圍繞提高經(jīng)濟效益這一主題，在節能降耗上下功夫，在成本控制上動(dòng)腦筋，在挖潛創(chuàng )效上做文章。樹(shù)立節約優(yōu)先的理念，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，強化班員節約意識，堅持修舊利IH,提高設備利用率，發(fā)揚勤儉節約傳統。在實(shí)際工作中，把節能降耗、挖潛增效與資源節約結合起來(lái)，精細管理，進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹(shù)立成本控制意識，精打細算過(guò)n子。在分析班組成本費用的基礎上，將全年的成本指標細化核算，通過(guò)加強材料備件領(lǐng)用管理，做到能用不領(lǐng)新，能修則修，基本杜絕了浪費現象，每月成本使用始終控制在定額內，節約不菲的費用。
堅持民主管理構建和諧班組一一和諧型班組
樹(shù)立和諧發(fā)展理念，堅持以人為本，工作中講協(xié)作，生活上講互助，推進(jìn)親情管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，保障班員的知情權、參與權和監督權，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，將五必三關(guān)注落實(shí)在實(shí)處，努力構成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
加強班組制度建設，夯實(shí)班組基礎管理工作，在建立目標、資料、標準、措施、理念上尋求突破。按照系統、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)全體班員共同參與，將五型班組的建立與實(shí)際工作緊密結合。根據新形勢、新任務(wù)的要求，探索建立五型班組建設的新思路、新途徑，建立班組建設的長(cháng)效機制。
盡管在建立五型的道路上依然充滿(mǎn)荊棘和艱辛，但我們始終堅信，有公司及車(chē)間領(lǐng)導的科學(xué)指揮和英明決策，全體員工團結一心，以強烈的職責心，積極的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴細的工作標準，大膽探索，銳意進(jìn)取，力求物我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、攻堅哨硬、精誠團結的隊伍，以一流的工作業(yè)績(jì)，展示焦化車(chē)間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組總結 6
自開(kāi)展“創(chuàng )建‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，我們班的班長(cháng)宋海良帶領(lǐng)全班8余名成員，圍繞活動(dòng)主題展開(kāi)工作。我們以創(chuàng )建“五型班組”為基礎，積極開(kāi)展各項工作，努力實(shí)現五型班組的目標。
一、創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)的變化
質(zhì)量檢驗班組建設激發(fā)了員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應。一方面，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，大家都積極參加培訓活動(dòng)，努力提升技能和素質(zhì)。另一方面，安全意識深入人心，實(shí)現了無(wú)安全事故的目標。此外，班組管理規范，確保了工作現場(chǎng)的整潔和有序。大家還養成了修舊利廢、節約資源的習慣，對損壞物品進(jìn)行維修和循環(huán)利用。班組成員相互配合，共同營(yíng)造和諧的`工作氛圍。最終，任務(wù)完成情況良好，保證了生產(chǎn)裝配和發(fā)貨的需求。
二、主要做法
自創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng )建要求，積極行動(dòng)，努力打造“五型班組”。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高員工技能、素質(zhì)。
我們首先要積極推崇“學(xué)習型”理念，讓員工深刻認識到學(xué)習的重要性，養成自主學(xué)習的習慣。其次，建立完善的檢驗制度，讓員工在工作中有規可循，按照標準流程操作，在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習，從學(xué)習中不斷提升自我。
�。ǘ├喂虡�(shù)立安全理念
員工應充分利用工作之余的時(shí)間，認真學(xué)習各項安全規章制度，并從中汲取經(jīng)驗教訓。同時(shí)，班長(cháng)與組員之間、組員與組員之間應相互監督，確保工作過(guò)程中沒(méi)有任何安全違章行為發(fā)生。
�。ㄈ┨嵘h(huán)保，構建清潔管理班組
我們將開(kāi)展員工環(huán)保意識宣傳活動(dòng)，讓每位員工都認識到環(huán)境保護的重要性。同時(shí)，我們將定期清掃辦公區域，嚴禁吸煙，營(yíng)造一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境。
�。ㄋ模�(shù)立節約理念
節約是中華民族的傳統美德，我們應當樹(shù)立節約觀(guān)念，珍惜資源。倡導大家節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如可以通過(guò)廢紙的雙面利用，杜絕浪費現象。
長(cháng)明燈、不要讓電腦長(cháng)時(shí)間處于閑置狀態(tài)，學(xué)習如何有效利用電腦并采取節能措施，避免長(cháng)時(shí)間開(kāi)啟電腦等行為。從日常生活中的點(diǎn)滴做起，珍惜資源，保護環(huán)境。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )建和諧型班組
在我們質(zhì)量檢驗班組，我們像一個(gè)大家庭一樣建立和諧關(guān)系。每個(gè)人都盡責盡職，不僅做好自己的工作，而且尊重他人、理解他人、關(guān)心他人、互相幫助。我們班組團隊精神很強，大家都積極參加公司工會(huì )組織的各種文體活動(dòng)，比如我們曾經(jīng)參加的三人籃球比賽，最終榮獲二等獎。最近一段時(shí)間，我們努力學(xué)習，注重安全、清潔、和諧、節約，這不僅是我們班組的目標和方向，更融入到我們的日常生活中。如果我們能將這種“五型”精神延伸拓展，不論是工作、學(xué)習還是生活，成功都會(huì )向我們走來(lái)，而我們也將為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
五型班組總結 7
為加強五型班組建設，公司和分廠(chǎng)領(lǐng)導組織各單位參觀(guān)學(xué)習了標桿班組，通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我對五型班組建設有了更深的了解，學(xué)到了很多，也有了一些體會(huì )：
一、班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。
開(kāi)展學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創(chuàng )建活動(dòng)，是一個(gè)全面提升基層隊伍能力和素質(zhì)的系統工程，既融入了建設學(xué)習型組織的新理念，又適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、清潔的需要，還切合節約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時(shí)代特色，具有很強的針對性，創(chuàng )建“五型”班組，也為石油行業(yè)搞好班組建設、提高基層隊伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。堅持抓基層、打基礎，把安全生產(chǎn)的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)和班組，通過(guò)強化工作機制、規范班組學(xué)習、提高班組長(cháng)素質(zhì)、促進(jìn)班組精細化管理。班長(cháng)作為班組的帶頭兵，要對班組員工做出表率，我在以后的工作中將以“五在前”的實(shí)際行動(dòng)要求自己，帶領(lǐng)班員順利的完成各項任務(wù)，即以：“思想工作做在前，完成任務(wù)干在前，艱苦工作搶在前，遵守紀律走在前，關(guān)心工作想在前”。
二、班員的素質(zhì)是班組工作質(zhì)量的保證。
為了提高班員的技能水平，強化理論知識，在日常工作中我們就應該重視全員的`培訓工作，要對班員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)和技能培訓，對于新來(lái)的員工，我們要安排有經(jīng)驗的師傅，采用“一對一”的講授方式，并且定期的進(jìn)行考核；對于老員工，我們要組織他們學(xué)習新設備的功能，調試及故障處理。要想提高班組員工的實(shí)際操作能力，我們應該大力開(kāi)展全員練兵的制度，把崗位練兵融入員工工作學(xué)習的全過(guò)程，把崗位練兵納入練兵的重中之重，組織加強現場(chǎng)培訓，要把加強員工應知應會(huì )作為全面提高員工技能和生產(chǎn)受控能力的有效途徑。
三、要做到安全生產(chǎn)。
我們在平時(shí)的工作中就要做到要求全體員工學(xué)習現場(chǎng)不安全行為標準、《反違章禁令》等各種規定，有效運行HSE管理體系，狠抓崗位標準化操作，確保了各項規定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節的落實(shí)。要充分利用安全會(huì )的時(shí)間，使員工進(jìn)一步認識到存在的問(wèn)題和不足，制訂有效整改措施，積極進(jìn)行整改，消除隱患。對于電氣行業(yè)，我深刻的認識，我們只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，我們要“重視一伸手”，嚴格監督、嚴厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律，并做到 “三個(gè)一”：即嚴格每一次操作、遵守每一項紀律、盡到每一份責任。我們要做到積極推進(jìn)安全經(jīng)驗分享，讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗大家都能得到有益的借鑒；認真抓好作業(yè)和操作受控，現場(chǎng)作業(yè)要做好風(fēng)險識別與控制、嚴格按照操作規程作業(yè)，使我們的工作全方位的受控。
四、要達到“清潔型”班組，就要明確班組履行清潔責任的落腳：應該在崗位、在工作區、在生活區抓清潔。
班組為各小班劃分了專(zhuān)區，我們要嚴格按照“各專(zhuān)區的清潔各負責”的標準來(lái)要求自己，專(zhuān)區的衛生由各小班人員的清潔清掃，并要求及時(shí)消除設備存在的“滴、跑、冒、漏”等現象。作業(yè)現場(chǎng)的清潔由班組共同完成，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛生清掃工作。真正做到施工現場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清，認真抓好各崗位的落實(shí)，培養班組員工良好的工作習慣。
五、和諧友愛(ài)的工作環(huán)境，不僅能讓組員感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。
在參觀(guān)熱電廠(chǎng)鍋爐車(chē)間時(shí)，就聽(tīng)到大家說(shuō)：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點(diǎn)也無(wú)所謂�！弊鳛橐粋�(gè)集體，每位職工的個(gè)性不同，思考方式和行為方式存在著(zhù)差異。為充分調動(dòng)組員的工作積極性，我們應該從組員的個(gè)性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習接受能力上入手，將性格互補、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強與能力弱的組員“結對子”，發(fā)揮人員特長(cháng)，和諧互動(dòng)，提高工作效率，有力促進(jìn)班組各項工作的開(kāi)展。
在以后的工作中，我將按照這些體會(huì )來(lái)要求我們班組的員工，同時(shí)我將以身作則，將班組建設為一個(gè)團結互助，技能水平優(yōu)秀，和諧友愛(ài)的大家庭。
五型班組總結 8
實(shí)踐，五型班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力◎筆者依據五型班組生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，并結介工作實(shí)踐，對五型班組文化建設談一點(diǎn)粗淺的看法和認識，與廣大同行交流探討。
一、知識型班組
各班組圍繞政治學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、教學(xué)技能學(xué)習展開(kāi)活動(dòng)。
1、在政治學(xué)習中，各班組積極學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入落實(shí)交通系統四化建設的要求，將理論知識實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書(shū)育人的主題中。
2、在專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習本領(lǐng)域內和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專(zhuān)題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。
3、在教學(xué)技能學(xué)習中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。通過(guò)課前督促、課上聽(tīng)課、課后指導的方法，新教師獲益匪淺。
此外，在校園舉行的各種學(xué)習會(huì )上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退；系里還組織了我家好書(shū)借人讀等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書(shū)，學(xué)習氛圍濃厚，知識拓展迅速。
二、安全型班組
1、各班組集中組織教職工學(xué)習校園的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化，使各班組成員從思想認識上重視，從控制潛力上過(guò)關(guān)。
2、對一些常見(jiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，如用電問(wèn)題、學(xué)生公寓問(wèn)題、防火防盜問(wèn)題，各班組以專(zhuān)題的形式組織成員學(xué)習討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。
3、由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真討論，犧牲休息時(shí)間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。
三、創(chuàng )新型班組
創(chuàng )新型班組建設主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng )新上。
1、各班組每周二定期開(kāi)展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境卜的應用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應用，以及創(chuàng )新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設計。經(jīng)常組織系內說(shuō)課比賽、公開(kāi)課，強化新教學(xué)方法的應用效果。
2、各班組聘請專(zhuān)家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及忖調整教學(xué)和教學(xué)資料，并編寫(xiě)適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。
3、各班組對教學(xué)中存在的問(wèn)題和班組內共同交流的科研問(wèn)題，在課余時(shí)間認真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內已達10余篇。
4、由于西藏班學(xué)生基礎參差不齊，教學(xué)難度很大：公路教研室與基礎教研室兩個(gè)班組認真分析了存在的'問(wèn)題，如語(yǔ)言溝通、數理基礎、學(xué)習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng )新措施，如小步伐、緩節奏、專(zhuān)期式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。
四、節約型班組
1、各班組約定相互提醒，倡議節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重災利用，杜絕長(cháng)明燈、不關(guān)電腦的現象，學(xué)習電腦省電技巧，杜絕長(cháng)流水等現象。
2、進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗室、機房、多媒體等重要教學(xué)設施設備，各班組定期對所轄各類(lèi)設備進(jìn)行檢查和保養，減少元器件損耗，增加使用壽命。
3、各班組負責學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過(guò)愛(ài)我校園等主題班會(huì )的形式或課上課下
五、和諧型班組
1、各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明。
2、各班組之間能做到相互學(xué)習，有序競爭，協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙,相互體諒，重視班組群眾利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業(yè)敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的教職工。
3、各班組負責人合理安排每口工作，統籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強了教職工群眾向心力。
六、存在的問(wèn)題和打算
1、部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒(méi)時(shí)間，參與程度不夠高的現象。
2、各班組在增收項目上較難取得大的突破。
五型班組總結 9
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密困繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展五型班組建立活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有五型班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立安全第一、預防為主的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好五型班組的建立活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體建立目標的要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在建立工作中存在的差距和不足,虛心向其他五型班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具右必須的導向和推動(dòng)作用°目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組到達五型班組建設標準。
二、加強安全管理提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間積極參與公司安全文化執行年活動(dòng),組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的'發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化推薦。
結合公司要求，積極開(kāi)展五賽一保裝置檢修競賽、安康杯勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全職貨意識，規范員工操作行為：同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展節能降耗、節支降本合理化推薦活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化推薦118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確職員，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職貨，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。
五型班組總結 10
五型班組建設的重要資料提出己有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份°近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和口常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和分實(shí)。在五型班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，枳累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，五型班組建設的倡導者和執行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的`所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的,合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地。只有班組的安全工作搞好，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生°基于安全職加重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待,自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導五型班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的苣識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力◎知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，通過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能修讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以班組為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就仿佛正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只仃所以的零部件都正活「作機器才能正常作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么看臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的在口常生.產(chǎn)管理中,往往存在猴子管理，既浪費了時(shí)間和資源,也沒(méi)能解決問(wèn)他,取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)的所有資料。
五型班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的口常生活，如果將這五型的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )亳不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
五型班組總結 11
西三增站共有5人，其中站內檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設，全站人員團結一心，在地處山溝，是應急一班最偏遠的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛(ài)崗位工作，不計個(gè)人得失，不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。
西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內容就為：安全型主要為油氣泄漏預案，安全檢查，更換壓力表，節前注意事項，節約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節約用電。
和諧型內容主要有次有座談會(huì )，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習型活動(dòng)項目：有離心泵故障排除，收球標準操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內容清潔設備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛生。
“五型”班組的創(chuàng )建在全站人員的共同努力才下，通過(guò)征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習”“安全”“清潔”“節約”“和諧”五個(gè)主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實(shí)班組的基層基礎工作。在井站管理上，油水井管理堅持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實(shí)施精細化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實(shí)施重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區二類(lèi)站庫。班站的建設好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng )建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。我們結合本站的實(shí)際狀況，側重“學(xué)習型”建設。在車(chē)組長(cháng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習計劃，并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況，車(chē)組長(cháng)帶領(lǐng)全站的`員工重新學(xué)習了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預案和應急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現場(chǎng)講解，特別對應急措施的具體操作做了詳細的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí)，以本站鍋爐流程實(shí)際，進(jìn)行了水循環(huán)系統的實(shí)際講解，全站的員工對其原理和使用時(shí)的注意事項有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。針對單量熱洗常用作業(yè)按標準作業(yè)程序在現場(chǎng)實(shí)地培訓，講解，做到標準執行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔了全站文化宣傳，在廠(chǎng)部榮獲演講二等獎，作業(yè)區各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強了集體的團隊意識。
五型班組總結 12
20xx年，通風(fēng)工區認真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本工區特點(diǎn)，積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)標準化班組建設，創(chuàng )建活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì )：
一、學(xué)習型
必須堅持勤學(xué)習，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強學(xué)習的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習型班組活動(dòng)，培養了班組成員熱愛(ài)本職工作，專(zhuān)心本職工作,樂(lè )意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養成了班組的和良好團隊精神。
二、安全型
1.要認真組織班組成員學(xué)習國家法律、法規及礦、工區的各項安全管理規章制度，做到安全工作規范化制度化，標準化。
2.要根據工區制定的安全學(xué)習月計劃，做到每周三次的安全學(xué)習，做到及時(shí)準確的將工區的工作計劃、工作要求傳達給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )安全操作程序及安全操作規程，搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準確填寫(xiě)巡查記錄，各負其責、人人監督、形成制度化，
5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標志、警示照明、防護設施，達到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅持每周對工區所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對查出的隱患，按三定四不推規定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對工區的重大危險源進(jìn)行時(shí)時(shí)監控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報工區，并設警示標志和警戒線(xiàn)。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別，在排查中不留死角,發(fā)現問(wèn)題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應急預案，做到安全應急預案的.演練有計劃、有記錄、有總結，通過(guò)演練學(xué)習，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。
三、技能型
在班組工作中，采取班組全員學(xué)習培訓崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習培訓，班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng )建“學(xué)習型班組”
一是勤抓思想教育，學(xué)習優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統一員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對各自的崗位職責鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷提升個(gè)人工作能力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎，創(chuàng )造條件。
四、效益型
1.要勤抓現場(chǎng)管理，強調風(fēng)、水、電的檢查維護杜絕跑、冒、滴漏現象。
2.要抓好設備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng )新、創(chuàng )效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節約一張紙，大到優(yōu)化系統風(fēng)機合理使用率，及時(shí)提出合理化建議，對生產(chǎn)密度稀的區域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，建議工區停止部份風(fēng)機運行，節約用電量，減少電費，做到人人節約能源。
4.要嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費，避免公物私用和外流，堅持修舊利廢等工作。
五、和諧型
1.班組必須堅持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒，重視班組集體利益，在團隊中形成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3.要堅持勤開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工情緒，生活情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項任務(wù)。班組在學(xué)習中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(cháng)每日工作要協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，積極組織成員參加集體活動(dòng)。
班組建設是一項任重道遠的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng )建工作為基礎，努力把工區團隊打造成一支有凝聚力、執行力、戰斗力的優(yōu)秀職工隊伍。
五型班組總結 13
“學(xué)習型”班組創(chuàng )建標準：班組的學(xué)習培訓組織、制度健全，考核與獎罰機制規范合理，能夠定期開(kāi)展政策法規、hse作業(yè)程序文件、安全技能及崗位應知應會(huì )知識學(xué)習交流、讀書(shū)討論活動(dòng)，班組學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)習效果良好。班組崗位練兵活動(dòng)有計劃、有組織、有效果，每周活動(dòng)不低于1次、集中學(xué)習或工作分析討論不低于2次。班組員工參加培訓率、培訓合格率均達到100%，人人有學(xué)習培訓記錄，做到“精一崗、會(huì )兩崗、懂三崗”，堅持以生產(chǎn)現場(chǎng)為課堂，以應知應會(huì )為重點(diǎn)，積極引導全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng )，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習自覺(jué)性。
“安全型”班組創(chuàng )建標準：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達100%，hse全員培訓率達100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，能夠嚴格執行hse作業(yè)程序文件，做到崗位標準化操作。班組員工安全意識強，能自覺(jué)執行各項安全管理規定，切實(shí)落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，能夠積極開(kāi)展stop卡和隱患檢查與治理活動(dòng)，隱患整改率達100%。班組無(wú)違章記錄。
“清潔型”班組創(chuàng )建標準：以執行“5s”標準為切入點(diǎn)，班組沿巡回檢查路線(xiàn)，對可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險的部位逐一摸底排查。培養全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場(chǎng)管理和崗位標準化落實(shí)。在宿舍區域推行準軍事化管理，開(kāi)展文明宿舍評比活動(dòng)，宿舍物品擺放整潔，個(gè)人衛生干凈。堅持清潔生產(chǎn)，污水、垃圾定點(diǎn)處理，無(wú)重點(diǎn)易污染部位。
“節約型”班組創(chuàng )建標準：實(shí)現持續提速，縮短建井周期。同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。所以為，班組材料預算管理。質(zhì)量管理組織健全，自主創(chuàng )新、合理化建議以及“創(chuàng )一項新成果、改革一項工藝、刷新一項紀錄、探索一項先進(jìn)操作法”等活動(dòng)開(kāi)展正常。班組成員能夠針對生產(chǎn)實(shí)際積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和修舊利廢活動(dòng)，班組開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)每周不低于1次；能積極參與本單位qc小組活動(dòng)，節能增效活動(dòng)落實(shí)，無(wú)浪費現象。
“和諧型”班組創(chuàng )建標準：班組成員關(guān)系融洽、團結向上，團隊作用發(fā)揮較好，班組之間關(guān)系融洽。班組民主生活會(huì )制度落實(shí)，民主生活會(huì )或合理化建議活動(dòng)每周不低于1次，班組成員無(wú)違反“三禁一反”記錄、無(wú)違法亂紀行為。我們樹(shù)立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團結友愛(ài)、互幫互助、互敬互愛(ài)、平等相處�！钡陌嘟M和諧理念意識。
五是嚴細考核。在前期歸類(lèi)的基礎上，參照總公司“五型”班組考核細則，進(jìn)一步細化，制定了考核分值。
學(xué)習型：細分為培訓課時(shí)、自學(xué)次數、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5大項；
安全型：細分為stop卡數量、違章次數、事故隱患、安全時(shí)效、勞動(dòng)紀律5大項；
和諧型：細分為班組矛盾、生活紀律、班組配合、文化活動(dòng)、作息時(shí)間5大項；
清潔型：細分為設備衛生、個(gè)人形象、宿舍衛生、班組形象、垃圾處理5大項；
節約型：細分為班組成本、浪費現象、合理建議、營(yíng)地節約、節約效果5大項；
特色分值：將多班運作下的.大型聯(lián)合作業(yè)、機動(dòng)性突擊搶險、義務(wù)性互幫互助等類(lèi)似游離于“五型”之外的其他工作進(jìn)行單獨羅列。
五型班組總結 14
子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺即將落下20xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(cháng)，在這豐收季節里伏案疾書(shū)，總結一年的工作概況。
20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中，對于本線(xiàn)的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過(guò)提議。在設備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設備貝殼機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時(shí)費力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì )上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(cháng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長(cháng)達數小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現全線(xiàn)貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì )上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運行。每一天上班前例行檢查設備的保養工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情景，一有情景立即報告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(cháng)般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進(jìn)諫，據理力爭，功夫不負有心人，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(cháng)的'求助電話(huà)，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(cháng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，xx公司的前景依然完美！
五型班組總結 15
今年六月份以來(lái)，煤質(zhì)部認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展班組建設的工作方案，結合我廠(chǎng)班組建設的指導意見(jiàn)，根據煤質(zhì)部的工作特點(diǎn)，以學(xué)習型、安全型、節約型、和諧型、創(chuàng )新型班組為目標，制定了煤質(zhì)部的班組建設考核辦法和細則，并嚴格按照考核細則執行，通過(guò)班組建設的開(kāi)展推進(jìn)了標準化班組的建設，也充分地調動(dòng)了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng )造力。并以高度的事業(yè)心與責任感，嚴以律已、注重學(xué)習，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。通過(guò)這一段時(shí)間的開(kāi)展，使煤質(zhì)部的班組建設工作取得了如下較好的成效。
一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習型”班組
在我廠(chǎng)開(kāi)展五型班組以來(lái)，煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習本職業(yè)務(wù)，干好本職工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，在工作中，我們堅持班前會(huì )每日一題、專(zhuān)題培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，在努力創(chuàng )建學(xué)習型班組過(guò)程中，煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主題，以神華“爭優(yōu)創(chuàng )先”為主要內容的企業(yè)精神的再學(xué)習、再教育，結合烏海能源公司的企業(yè)精神，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的意識，形成了班組良好的團隊精神。
二、嚴格落實(shí)、認真執行，打造“安全型“班組
1、安全工作，情系千家，心牽萬(wàn)戶(hù)；安全工作，是我們常抓不懈的重要工作；員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%，我們以創(chuàng )建“安全型班組”為契機，實(shí)現班組安全目標，各班組在部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，培養班組員工“安全無(wú)小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹(shù)立安全意識，班組在每月的安全活動(dòng)日開(kāi)展了“事故案例學(xué)習”、每班在班前中不厭其煩的`交代工作中的安全注意事項。
2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預控工作是我們每天工作前的第一課。通過(guò)班前會(huì )的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育，不斷學(xué)習操作規程、安全規程、事故案例等方面安全知識的教育，要求煤質(zhì)部所有員工時(shí)刻提高自身安全意識，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，做到安全警鐘長(cháng)鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。時(shí)刻將安全作為工作的重心，通過(guò)互保聯(lián)保在員工中開(kāi)展了以狠反習慣性違章活動(dòng)。
三、關(guān)注成本，努力做到“節約型”班組
1、積極響應廠(chǎng)里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現
2、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個(gè)，改造膠質(zhì)層測定儀防護一組，改造定硫儀載氣管路一組，修復網(wǎng)底桶十六個(gè)、浮沉撈勺十一個(gè)、分級篩三個(gè)等。共計節約材料費叁萬(wàn)兩千多元�；瀱T使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則，從而很好的控制了材料領(lǐng)用，取得了非常明顯的節約效果。
四、加強溝通努力創(chuàng )建“和諧型”班組
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全、效益、節約、學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期召開(kāi)班組工作會(huì )，及時(shí)了解員工工作情況，讓員工第一時(shí)間了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，使員工保持飽滿(mǎn)的工作熱情，為完成廠(chǎng)里下達的各項工作提供保障。
五、創(chuàng )建“五型班組”的不足：
班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容。
通過(guò)這段時(shí)間我們的“五型班組”建設工作取得了一定的成績(jì)，但“五型班組”建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善每個(gè)細節，任重道遠。展望未來(lái)，我們將在廠(chǎng)級部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高員工各項工作技能，加強員工安全意識，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高員工團隊合作意識為目標，充分挖掘每一位員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在今后的創(chuàng )建“五型班組”工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組總結 16
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：
一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng )建學(xué)習型班組
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)。用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。
結合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。
這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章創(chuàng )建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現]“零事故”為最終目標。
認真貫徹落實(shí)中油。團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。
為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規。外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng )建清潔型班組
為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。
工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛生。潔舒適、認真作好班組區域衛生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本節約發(fā)展創(chuàng )建節約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下功夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現]節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。
抓好設備日常的維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。
不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的'手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。
五、班組建設和諧發(fā)展創(chuàng )建和諧型班組
“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。
關(guān)心員工生活的，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。
此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。
總結了一年的“五型五好”班組創(chuàng )建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng )建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
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