工業(yè)工程在項目計劃實(shí)施中的支持論文
工業(yè)工程在項目計劃實(shí)施中的支持論文
1項目計劃的標準化和方法
1.1工作分解結構
民機項目工作分解結構以項目型號作為第一層工作單元，根據項目具體工作范圍、職能部門(mén)責任劃分和項目自身生產(chǎn)制造特點(diǎn)進(jìn)行層層分解。直至分解到成本、資源和計劃可控并且可控制的工作單元。如工藝裝備分解至具體的工裝圖號，零件制造分解至具體的零件圖號。這些工作單元確定后將按照工作分解編碼規則被賦予一個(gè)唯一的編碼，在項目實(shí)施過(guò)程中將是唯一的標識符。同樣模式的飛機項目制造過(guò)程基本相似，因此，工作分解結構具有極大地可繼承性�；诠I(yè)工程的思想建立工作分解結構模版，便于其它項目使用，如某個(gè)型號整機轉包生產(chǎn)項目、飛機某部件轉包項目、某個(gè)型號自主研發(fā)生產(chǎn)項目等。
1.2主階段計劃
主階段計劃適用于研制項目。研制項目即第一次從事該活動(dòng)，項目管理活動(dòng)需要包括工程設計數據發(fā)放、原材料和外購件可得性、工藝裝備設計制造、自制零件生產(chǎn)和裝配，以及包裝運輸、售后服務(wù)、備件管理等所有相關(guān)事項。研制階段需要建立完善各部門(mén)之間的流程，使所有生產(chǎn)線(xiàn)具備穩定生產(chǎn)能力。確保該項目能夠成功生產(chǎn)出第一架，并且具備后續持續穩定生產(chǎn)的能力。主階段計劃即公司級的一層計劃，是按照客戶(hù)要求和首架裝配流程所做的項目總體進(jìn)度描述，控制所有下層進(jìn)度。二層計劃主要是在一層計劃的基礎上依據任務(wù)性質(zhì)并結合公司的職能部門(mén)職責劃分做的進(jìn)一步分解。一、二層計劃通常由項目經(jīng)理負責編制。在保證項目計劃對內可以指導下層項目執行計劃、對外向客戶(hù)報告溝通順暢的情況下，這兩層計劃可以合并為一層。三層和四層計劃是對一、二層管理層計劃的進(jìn)一步分解的執行層計劃，是對二層計劃的詳細表述。對于工作包進(jìn)度的要求和進(jìn)展狀態(tài)、項目控制的基礎數據和預算等都需要在這個(gè)層次體現出來(lái)。主階段計劃是以按準確的時(shí)間生產(chǎn)出首架合格產(chǎn)品為原則制定的，而且要與可行的研究和制造一致。該計劃建立了工程技術(shù)資料發(fā)放、采購、制造、裝配、安裝、試驗及產(chǎn)品交付之間的基本關(guān)系。這里整個(gè)項目面面俱到，為后續計劃和具體時(shí)間安排的協(xié)調一致提供了便利。形成了一個(gè)可供制定詳細進(jìn)度計劃的基本框架，為各部門(mén)的工作進(jìn)度制訂確定了關(guān)鍵進(jìn)度要求。
1.3主進(jìn)度計劃
主進(jìn)度計劃適用于批生產(chǎn)項目。即產(chǎn)品已經(jīng)完成首件或者首批生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)完全具備能力。這時(shí)項目的主要任務(wù)為材料采購、零件制造和裝配交付。按照程序規定對生產(chǎn)線(xiàn)、工藝裝備進(jìn)行必要的定期維護和風(fēng)險控制。如果有工程設計更改，則會(huì )出現針對更改項的研制型任務(wù)。批生產(chǎn)階段需要通過(guò)保持合理的交付速率來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，同時(shí)要最佳地利用資源，使產(chǎn)品的成本達到最低。該計劃是依據項目合同交付計劃或產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)度表、裝配主進(jìn)度計劃、公司制造日歷和原材料訂貨周期等確定主要活動(dòng)和關(guān)鍵里程碑的概括性進(jìn)度計劃。三個(gè)主要方面周期確定方式如下：（1）材料采購周期按照采購部門(mén)積累的詢(xún)價(jià)、報價(jià)、備料、運輸等經(jīng)驗數據估算。（2）零件制造周期的確定可以依據零件制造工時(shí)、設備能力、人力資源、零件周轉流程、投產(chǎn)批量、零件項數等因素，加上經(jīng)驗估算和供應商承諾交期。（3）裝配周期依據裝配生產(chǎn)部門(mén)編制的裝配主進(jìn)度計劃。（4）進(jìn)度控制數據庫。進(jìn)度控制數據庫作為運作部門(mén)提供監控支持的一種手段。包含了每個(gè)工作分解所對應的任務(wù)、計劃進(jìn)度及實(shí)際狀態(tài)信息，用于輸入輸出各類(lèi)計劃、監控記錄、分析文件。民機項目依據分工指令建立進(jìn)度控制數據庫，包含每個(gè)零組件的分工路線(xiàn)、材料、工裝、樣板，工藝規程、零件制造和裝配站位需求等計劃和實(shí)際進(jìn)展信息。 進(jìn)度控制數據庫為建立具體的執行層計劃建立了基礎，它表明了各項作業(yè)的相互關(guān)系，也通過(guò)計劃執行情況跟蹤評估計劃的進(jìn)展并修正后續的執行層計劃或制定趕工計劃。在項目進(jìn)展過(guò)程中，需要不斷地維護數據信息，以保證計劃和監控的有效性。
2 工業(yè)工程在項目計劃實(shí)施中的支持
運用了工業(yè)工程思想的項目計劃從全局和整體考慮，突出了整體上的合理性。項目中使用工業(yè)工程師的目的就是把某些拍腦袋的、不科學(xué)的、無(wú)根據的判斷轉變?yōu)槁晕傂缘�、有分析的判斷。最終是一種支持，對方法、數據的支持，運用工業(yè)工程方法在項目啟動(dòng)和改進(jìn)階段提供方法和數據的支持。在項目啟動(dòng)階段，工業(yè)工程人員按既定的項目工作分解結構模板進(jìn)行工作分解，協(xié)助項目管理部門(mén)建立計劃。在制定計劃時(shí)提出工作周期的建議，為項目計劃建立標準的格式。對于已經(jīng)實(shí)施的項目，工業(yè)工程人員可以對進(jìn)度計劃制定和控制進(jìn)行改進(jìn)，用工業(yè)工程方法對工作流程進(jìn)行分析，并改善流程時(shí)間和簡(jiǎn)化路徑，以期達到更有效的利用人力和經(jīng)濟資源。
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