最新公司員工半年工作總結
最新公司員工半年工作總結
2008年上半年，我們開(kāi)發(fā)區公司在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，以“一切為了地方經(jīng)濟、一切為了投資者、一切為了我們開(kāi)發(fā)區的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶(hù)、嚴格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現了各項任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng )歷史最好成績(jì)�，F將08年上半年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
2008年1－6月總稅累計完成11562萬(wàn)元，比去年同期7267萬(wàn)元增長(cháng)59.1％，增收4295萬(wàn)元。我們開(kāi)發(fā)區管轄部分累計完成7480萬(wàn)元，比去年同期5162萬(wàn)元增長(cháng)45％，增收2318萬(wàn)元。地方稅累計完成1675萬(wàn)元，比去年同期1143萬(wàn)元增長(cháng)47％，增收532萬(wàn)元，完成08年全年任務(wù)2871萬(wàn)元的58％（除去劃歸商貿投資公司管理的162戶(hù)鋼材市場(chǎng)企業(yè)對稅收的影響同比增長(cháng)應在49％）。完成新企業(yè)登記注冊84戶(hù)，比去年同期的62戶(hù)增長(cháng)35％，增加了22戶(hù)。完成工商年檢企業(yè)1405戶(hù)，實(shí)際在冊企業(yè)（去除2007年歇業(yè)、注銷(xiāo)、遷移）1515戶(hù)，完成年檢率92％，已收取企業(yè)管理費482萬(wàn)元，完成目標數490萬(wàn)元的95％，新增代理記帳企業(yè)26戶(hù)，收取代理記帳費45萬(wàn)元。新增納稅戶(hù)76戶(hù)�！岸鹫魇铡睂�(zhuān)項工作共收取317萬(wàn)元。
二、夯實(shí)基礎、強化服務(wù)
1、隊伍建設是基礎
2008年上半年我們能取得這樣的成績(jì)，離不開(kāi)鎮黨委政府的正確領(lǐng)導，工商稅務(wù)部門(mén)的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎，那就是一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統一了員工工作時(shí)的著(zhù)裝，橫向拜訪(fǎng)了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動(dòng)紀律，首先著(zhù)手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習理論知識，以提高隊伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績(jì)，就是對這些舉措一個(gè)很好證明。
2、發(fā)展壯大靠服務(wù)
我們對落戶(hù)企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專(zhuān)管員制度，緊抓分戶(hù)管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調查走訪(fǎng)、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門(mén)協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實(shí)現了第一季度稅收的開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)也要求每位員工對所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪(fǎng)，掌握動(dòng)態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長(cháng)的企業(yè)及時(shí)匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類(lèi)工作及時(shí)通知，企業(yè)落戶(hù)、稅源引進(jìn)等各類(lèi)信息及時(shí)溝通，牢牢把握主動(dòng)權。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jì)掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎勵，對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿(mǎn)意了，稅收增長(cháng)了，我們開(kāi)發(fā)區也發(fā)展壯大了。
三、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)所得稅下調
回顧2007年，總稅接近1.7億元比06年增長(cháng)了16％，然而企業(yè)所得稅一項增長(cháng)了將近54％，這么大的增長(cháng)主要原因是因為，07年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調，特別是貿易型企業(yè)從原先的0.5％，上調至從1.26％到1.89％最高2.31％的三檔。07年比06年企業(yè)所得稅增加1947萬(wàn)元，很大一部分是這種調整所帶來(lái)的。而從08年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次，如貿易型企業(yè)都按1.75％計算，6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調，其中貿易型企業(yè)下調到1％，從原來(lái)每月申報改為每季度申報一次，且從08年1月起全年統算的方式征收，例，某一企業(yè)1－6月已按原1.75％上交所得稅1萬(wàn)元，但按現在的稅率1％計算只需交5714.29元，多交的部分在當年以后企業(yè)上交所得稅時(shí)作為預交數抵扣。這次的調整對08年的企業(yè)所得稅收入將產(chǎn)生極大的影響，有可能使得08年企業(yè)所得稅大幅下降，且對我們開(kāi)發(fā)區管轄部分的影響更大。08年1－6月已征收企業(yè)所得稅3146萬(wàn)元，我們開(kāi)發(fā)區管轄部分為1894萬(wàn)元，07年度企業(yè)所得稅總計為5580萬(wàn)元，我們開(kāi)發(fā)區管轄部分為3993萬(wàn)元。所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來(lái)上交企業(yè)所得稅的，這次調整對于這些企業(yè)并無(wú)影響，這些企業(yè)的分部大多在鋼材市（商投公司管轄）及工業(yè)區的生產(chǎn)型企業(yè)（工發(fā)公司管轄），然而我們開(kāi)發(fā)區公司管轄的大多是分布在全市各地區的貿易型企業(yè)，也就是這次稅率下調的主要對象，08年我們開(kāi)發(fā)區管轄部分企業(yè)所得稅對比07年會(huì )有大幅下降，而且很可能減少的數額將是千萬(wàn)以上。
2、發(fā)展空間狹小
08年1－6月在招商難，異地企業(yè)注冊受到限制的情況下我們的稅收能有59.1％的增長(cháng)，我們開(kāi)發(fā)區管轄部分增長(cháng)49％，是因為一些生產(chǎn)企業(yè)已到了成熟期，他們的業(yè)務(wù)量和稅收都直線(xiàn)上升，如保隆公司經(jīng)過(guò)前幾年的前期投入；再逐漸成長(cháng)到現在已是成熟企業(yè)，且培育企業(yè)上市對象。今年1－
6月的稅收已上交1857萬(wàn)元，而07年1-6月合并為現在保隆公司的“保隆汽配、保隆工貿、拓樸思、伍�！彼募�，合計共上交稅收648萬(wàn)元，今年比去年同期增加了1209萬(wàn)元。然而每個(gè)產(chǎn)品都會(huì )經(jīng)歷自己的生命周期，從形成、成長(cháng)、成熟、衰退到淘汰，除非企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新的項目，而且每個(gè)項目都能獲得成功，否則企業(yè)也會(huì )隨著(zhù)其產(chǎn)品的生命周期而起伏。所以我們不能簡(jiǎn)單地依靠一兩個(gè)企業(yè)的成熟而自滿(mǎn)、自足，我們需要的是一大批的優(yōu)秀企業(yè)，一些企業(yè)衰敗了，另一些企業(yè)成熟了，當這些企業(yè)衰敗時(shí)又有一些企業(yè)在興起，從而周而復始，我們的經(jīng)濟園區才會(huì )長(cháng)期繁榮，長(cháng)久地發(fā)展。但是我們已經(jīng)沒(méi)有再安置這類(lèi)企業(yè)的空間，這也是長(cháng)期困擾我們的難題。
四、下半年打算
1、拓寬思路、加強招商
針對空間小及各部門(mén)對非屬地企業(yè)注冊落戶(hù)的種種限制，積極調整招商策略和招商重點(diǎn)，拓寬招商思路，進(jìn)一步加大力度，堅持重招商、挖潛力、盤(pán)存量、強服務(wù)的基礎上，瞄準信息方位。招商重在目標、關(guān)鍵是能力，能否發(fā)現目標、引進(jìn)項目歸根到底是人的能力因素。所以我們要求公司人員協(xié)調好各部門(mén)去尋找與發(fā)現目標，針對種種限制，側重引進(jìn)，占空間小、消耗資源少的服務(wù)型、貿易型企業(yè)，特別是優(yōu)秀的新興服務(wù)業(yè)企業(yè)，從而能讓園區不斷壯大也能為地方財政作出更多的貢獻。
2、優(yōu)化環(huán)境、轉變觀(guān)念
公司的辦公大廳，從啟用到現在為公司日常動(dòng)作發(fā)揮著(zhù)重要作用，然而隨著(zhù)時(shí)間推移，服務(wù)理念的轉變，已不能體現我們貼近企業(yè)，一切為了投資者的宗旨，所以我們打算重新布置大廳，優(yōu)化企業(yè)與我們直接接觸的環(huán)境，以體現我們從管理企業(yè)到服務(wù)于企業(yè)的轉變。在為企業(yè)服務(wù)上推進(jìn)方法創(chuàng )新、效率創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新，簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率。全面提升開(kāi)發(fā)區服務(wù)管理水平，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
3、負責任、重服務(wù)、求發(fā)展
下半年我們繼續重申：為企業(yè)服務(wù)是我們的工作、服務(wù)是我們的責任，服務(wù)是我們的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，找準服務(wù)的切入口，提高服務(wù)的能見(jiàn)度，要以“一事一議”的方式及時(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，加大具體指導力度，形成公司上下服務(wù)的良好氛圍。由公司服務(wù)管理科編制洞涇鎮民營(yíng)經(jīng)濟手冊，明確我們開(kāi)發(fā)區公司服務(wù)宗旨、服務(wù)理念、服務(wù)須知三大內容，為企業(yè)提供服務(wù)平臺，與企業(yè)建立良好的服務(wù)溝通紐帶。建立公司員工企業(yè)專(zhuān)管員制度，實(shí)行專(zhuān)管員與企業(yè)服務(wù)跟蹤考核制度，要求每一個(gè)員工把服務(wù)滲透到每一戶(hù)企業(yè)中，幫助和支持企業(yè)做大、做強。
總之我們所做的工作目標只有一個(gè)，那就是：為地方創(chuàng )造經(jīng)濟效益、為地方帶來(lái)財政收入。所以在下半年，我們全公司人員將齊心協(xié)力、團結協(xié)作，確保全年目標任務(wù)的完成
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