路橋專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結范文

路橋專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結范文

　　20XX年，在路橋工程分公司黨政的正確領(lǐng)導下，在巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導班子及廣大員工的支持及配合下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )先爭優(yōu)工作為重點(diǎn)，服務(wù)大局，強化功能，改進(jìn)工作方式，創(chuàng )新活動(dòng)內容，在黨政領(lǐng)導和干部職工的共同努力下，黨建工作邁上了一個(gè)新的臺階，各項工作任務(wù)得到圓滿(mǎn)完成。

　　現將20XX年工作總結如下：

　　一、巖土基礎公司基本情況

　　——公司基本情況。共有正式員工112名（。其中：管理人員80名、作業(yè)層人員32名,不包括公司直屬項目部的原基礎公司員工），平均年齡37歲;有人事代理合同員工15名、外雇員工43名；具有高級職稱(chēng)的員工1名，中級職稱(chēng)的員工17名，初級以上職稱(chēng)的員工22名。

　　——黨支部基本情況。巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司黨支部現有黨員34名（不包括公司直屬項目部的原基礎公司黨員），預備黨員2名，入黨積極分子9名；團員26名。其中：男黨員27人、女黨員7人，平均年齡37歲，本科以上學(xué)歷15人、大專(zhuān)學(xué)歷9人，高中學(xué)歷7人、初中學(xué)歷3人。目前，公司有9人向黨支部上交了入黨申請書(shū)，這些人大部分都是一線(xiàn)人員，為今后發(fā)展一線(xiàn)黨員、為黨輸送新鮮血液提供了保障。

　　二、圍繞公司經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展思想政治工作

　　——主要經(jīng)濟技術(shù)指標。經(jīng)過(guò)基礎公司領(lǐng)導班子及全體員工的共同努力，團結一致，預計2010年度完成產(chǎn)值30000萬(wàn)元，利潤2400萬(wàn)。

　　——圍繞中心，全面發(fā)展。深入貫徹二十二冶集團黨政工作會(huì )議精神，將“管理、成本、資金、效益”作為全年工作的主題詞、主旋律、主軸線(xiàn)，圍繞經(jīng)濟效益開(kāi)展黨務(wù)工作，公司所有工作以此為出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步完善、升級各項管理制度，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、文明施工和市場(chǎng)開(kāi)拓工作中的模范帶頭作用，開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治工作。保持了職工隊伍的整體穩定，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

　　三、加強黨支部班子建設，加強理論學(xué)習，提高整體素質(zhì)

　　——加強黨支部班子建設，完善內部管理機制。把領(lǐng)導班子建設作為黨建工作的核心來(lái)抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用。首先按照哪里有黨員哪里就有黨組織的原則對公司基層黨組織人員進(jìn)行了調整和配備。重新調整黨小組，明確黨小組長(cháng)，完善黨的組織建設。為進(jìn)一步完善內部管理機制，有效地推動(dòng)公司綜合治理工作，于每一位黨員簽訂了“黨員承諾書(shū)”。專(zhuān)業(yè)公司35名黨員對照共性承諾和個(gè)性承諾內容的基本要求，結合崗位特點(diǎn)和本人實(shí)際，提出參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的個(gè)人計劃，鄭重簽下了自己的名字。

　　——加強理論學(xué)習，提高整體素質(zhì)。堅持政治學(xué)習不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：一年來(lái)，堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會(huì )主義信念，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)并學(xué)習《深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)黨員干部讀本》，努力在全公司形成學(xué)習先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好風(fēng)氣。明確了解建設學(xué)習型黨組織是提高黨的執政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的緊迫任務(wù)，明確創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織必須要做到“領(lǐng)導班子好，黨員隊伍好，工作機制好，工作業(yè)績(jì)好，群眾反映好”，推動(dòng)公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

　　四、把黨建工作融入項目管理

　　面對項目點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、黨員數量少、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在項目部成立之初，就在各項目部建立了黨小組。通過(guò)抓黨建、促管理、樹(shù)形象、創(chuàng )效益，實(shí)現精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

　　——加強黨組織自身建設。為確保黨組織在項目管理上發(fā)揮好政治核心和戰斗堡壘作用，在配備項目經(jīng)理和班子成員時(shí)，黨支部始終堅持確保項目班子至少有一名黨員，這為搞好項目黨建工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　——加強黨員、團員隊伍建設。黨支部在華西北鋼項目部全體黨員和團員中，開(kāi)展以圍繞“六個(gè)模范、六個(gè)帶頭”為主要目標的黨員先鋒崗和青年突擊隊活動(dòng)�；顒�(dòng)不僅使黨員、團員亮出了身份、增強了自豪感，同時(shí)也使黨員、團員增大了壓力，自覺(jué)提升自身素質(zhì)，發(fā)揮好先鋒模范和青年突擊隊作用。如今基層黨員、團員充分展現了新的形象：累活臟活干在前；危險時(shí)刻沖在前；休息休假讓在前；榮譽(yù)獎勵不上前。

　　——深入一線(xiàn)加強具體指導。深入一線(xiàn)指導項目部黨小組開(kāi)展好黨建基礎性工作，特別是在如何做好員工思想政治工作、文明施工、規范管理、宣傳教育和理論學(xué)習等方面耐心指導，明確目標，落實(shí)責任。通過(guò)“看、問(wèn)、查”等方式檢查項目黨小組工作進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改。

　　——以人為本注重構建***。關(guān)愛(ài)員工，努力讓員工感受到家的溫馨。9月21日，為推進(jìn)“家文化”的建設和項目“施工生產(chǎn)”的建設步伐。本專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導帶領(lǐng)由機關(guān)全體員工組成的“手拉手慰問(wèn)演出小組”從公司機關(guān)來(lái)到曹妃甸項目部工地，開(kāi)展了“送文化進(jìn)工地”慰問(wèn)演出活動(dòng)，為施工一線(xiàn)廣大員工送娛樂(lè )，把一個(gè)豐富多彩的文化大餐送到了員工家門(mén)口，受到項目員工的歡迎。在項目上，偶爾的感冒、皮外傷，在員工之家的小藥箱里都可找到應急的藥品；生日之際，每位員工都會(huì )收到公司的生日祝福短信和項目部為他們精心準備的生日餐；患病期間，員工都會(huì )吃到炊事員用心制作的病號飯；宿舍安裝了空調，員工們告別了炎熱和寒冷，員工們有了更舒適的休息環(huán)境……

　　五、優(yōu)化公司資源，提高企業(yè)競爭力

　　——加強人才引進(jìn)和培養。2010年引進(jìn)實(shí)習大學(xué)生2名，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。公司對其進(jìn)行為期一周的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓后，分別被安排在天津世茂項目部和唐山百威項目部進(jìn)行工作和實(shí)習。而后，為重點(diǎn)培養專(zhuān)業(yè)人才，安排了該項目部總工程師和技術(shù)質(zhì)量負責人專(zhuān)人負責指導兩位實(shí)習大學(xué)生的技能，幫助他們更快更好地融入我們的大家庭。

　　——儲備特殊工種人才。針對公司的27臺樁機、10臺自卸車(chē)、5臺壓路機、5臺推土機等數十臺大小設備，不僅儲備了20余名領(lǐng)取特種操作證的專(zhuān)職人員及大量的人才信息，更計劃為公司加大儲備量，繼續培養取證人員，為下一步工作的開(kāi)展奠定了基礎。

　　——積極開(kāi)展建立學(xué)習型組織活動(dòng)。在施工現場(chǎng)提倡傳、幫、帶，由老員工帶新人，師傅帶徒弟，開(kāi)展比、學(xué)、趕、超活動(dòng)。讓新員工迅速進(jìn)入角色，同時(shí)讓這些“老員工”有一種緊迫感，逼著(zhù)自己不斷更新知識，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

　　六、加強現場(chǎng)文明施工管理和企業(yè)文化建設

　　加強對全體員工的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、共同價(jià)值觀(guān)和各項管理理念的教育，按照建設公司《視覺(jué)識別標識規范》、新《員工文化手冊》的總體要求，采取有力措施，層層把好安全文明施工關(guān)，將安全文明施工管理貫穿各項工作的全過(guò)程。

　　——嚴格要求，精心組織。根據《施工現場(chǎng)宣傳策劃方案》，達到《公司文明施工管理辦法》標準，不斷加強施工現場(chǎng)的過(guò)程控制。帶領(lǐng)機關(guān)全體黨員送服務(wù)下基層，冒雨為華西北鋼項目部實(shí)施現場(chǎng)文明施工建設，并要求公司所屬項目部充分利用班前班后會(huì )、學(xué)習日等時(shí)間加強對干部職工的安全教育，嚴格堅持做好對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和考試，大力開(kāi)展形式多樣的安全知識宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文明施工氛圍。同時(shí)按照重獎重罰、不進(jìn)就罰的原則，加強對文明施工檢查、監督、考核的力度，對沒(méi)有達到文明施工標準的項目部和協(xié)作隊伍進(jìn)行獎罰。

　　——加強信息宣傳工作。根據建設公司“安康杯”競賽和2010年“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)總體方案的要求，在廣大員工中開(kāi)展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題、以分包隊伍安全管理治理整頓、全員安全生產(chǎn)知識培訓及全員安全生產(chǎn)知識競賽為活動(dòng)重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在項目部及外協(xié)單位中組織開(kāi)展了安康杯知識競賽活動(dòng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)；在公司各項目部開(kāi)展了“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，舉辦了“質(zhì)量零缺陷”成若簽名活動(dòng)，以及“成果與展望”工程圖片展等活動(dòng)。

　　截止11月底，共向公司黨工部投稿130余篇，較好的宣傳了公司經(jīng)營(yíng)情況和涌現出來(lái)的好人好事，這些稿件分別在中國冠軍企業(yè)培訓書(shū)籍、中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、中冶集團報、集團公司報刊和路橋公司OA系統等登載和發(fā)表。創(chuàng )辦《基礎之家》電子報，積極宣傳公司的經(jīng)營(yíng)管理成果。

　　——加強企業(yè)文化的建設。1、積極開(kāi)展以人為本的企業(yè)文化 建設，大力改善工業(yè)園庫房?jì)任镔Y存放比較零亂的現象，所有物品逐一登記、標識。多次組織員工對工作及休閑區域進(jìn)行大清掃。2、適時(shí)的開(kāi)展各種人性化的活動(dòng)。建立員工生日榜，為準時(shí)給每位員工過(guò)生日，對員工檔案進(jìn)行摸底登記，專(zhuān)門(mén)建立了員工生日檔案，公司機關(guān)在員工過(guò)生日的當天，為其送去生日蛋糕、賀卡、鮮花和短信祝福；項目部每月月末舉辦一次慶�；顒�(dòng)，把同一個(gè)月份出生的員工集中起來(lái)，為他們送上一盒精美的生日蛋糕，帶去一番美好的祝愿，使遠離家鄉在外施工的員工感受到家的溫暖。3、建設“四強四優(yōu)”學(xué)習宣傳展板，懸掛起“創(chuàng )建‘四強’黨支部、爭做‘四優(yōu)’***員”，“以黨組織的‘人文關(guān)懷’助推企業(yè)持續發(fā)展”，“企業(yè)文化理念”等反映企業(yè)精神的多塊宣傳展板，吸引了過(guò)往的黨員干部紛紛駐足觀(guān)看。這是該公司黨支部在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，積極創(chuàng )新活動(dòng)的內容和形式，著(zhù)力營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)濃郁氛圍而推出的“路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司‘創(chuàng )先爭優(yōu)’活動(dòng)學(xué)習宣傳展板”。

　　——發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。為積極配合集團公司“安康杯競賽”、活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，充分發(fā)揮廣大黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范作用，更好地展示公司形象和***員的風(fēng)采，黨支部在公司全體黨員中深入開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”專(zhuān)題活動(dòng)，以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標的完成。同時(shí)，圍繞“爭做六個(gè)模范”、“做好六個(gè)帶頭”的目標要求，在公司華西北鋼項目部開(kāi)展“***員先鋒示范崗和青年突擊隊”活動(dòng)。被命名的“示范崗”涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、安全管理、后勤管理等崗位，黨員、團員們以自身的模范行為從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明***方面為全體職工做出示范，影響和帶動(dòng)廣大職工以良好的精神面貌文明安全生產(chǎn)，自覺(jué)地遵守黨紀國法，堅決貫徹落實(shí)公司的各項規章制度，為推動(dòng)公

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