設備的半年工作總結
設備的半年工作總結
***x年我們設備科的工作既有明確分工又有緊密合作�，F將***x年度工作總結如下：
�。ㄒ唬┙⒔∪驹O備管理制度工作，建立并不斷完善設備管理檔案。作為公司新成立的科室，設備科面對之前公司設備管理工作混亂，各項設備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設備管理經(jīng)驗的基礎上不斷建立健全設備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設備管理制度》、《設備維護檢修規程》、《設備定人定機管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備潤滑管理制度》等，通過(guò)擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規范了公司設備管理的各項活動(dòng)。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施，設備科正建立和完善公司設備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了1.公司設備臺帳、2.公司電動(dòng)機臺帳 3.特種設備臺帳 4.大型設備臺帳。同時(shí)完成設備統一上標識牌的前期工作，已設計、定制統一的設備標識牌。通過(guò)努力公司特種設備也實(shí)現了規范化的管理。設備管理制度工作的實(shí)施，已初見(jiàn)成效。
�。ǘ﹨f(xié)助安裝保養工作。設備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設備動(dòng)力分廠(chǎng)勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設備安裝保養工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養方面承擔了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設備的巡檢、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設備的正常運轉。
�。ㄈ﹤淦穫浼ぷ�。一方面加強與倉庫和供銷(xiāo)部門(mén)的合作與勾通，及時(shí)了解各備品備件的庫存情況。同時(shí)對公司各種主要設備編制了備件計劃，主要設備的備品備件均已購回，滿(mǎn)足了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設備的正常運轉。同時(shí)落實(shí)了公司各項新增設備采購的匯總審核工作，通過(guò)設備科的統一把關(guān)進(jìn)一步規范了公司新增設備采購計劃，在滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設備采購的盲目性和重復性。
�。ㄋ模┕緳C電外協(xié)加工項目工作。由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車(chē)床，導致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標件的加工制作等。設備科克服各種困難從設計、出圖、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現場(chǎng)，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過(guò)和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時(shí)修好，同時(shí)由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。
�。ㄎ澹﹨⑴c公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車(chē)間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線(xiàn)由原來(lái)PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線(xiàn)共計長(cháng)1000多米等。
�。┩瓿晒�***x年度機電設備年終檢修計劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來(lái)第一次年度大規模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設備科克服各種困難，根據所收集的公司投產(chǎn)以來(lái)的設備運行情況和設備的經(jīng)驗檢修周期及時(shí)完成公司年度機電設備檢修計劃的編制。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極配合生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗項目設備的指導安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細致，主要由于設備科人員的頻繁變動(dòng)，導致出現如設備常用備品備件庫存量存在庫存量確認不夠和材料申報的不規范，導致采購的重復性和庫存的積壓，應加強與供銷(xiāo)處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，同時(shí)減少庫存量。
2、設備管理制度的實(shí)施力度不夠，導致設公司設備管理還不夠規范，設備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設備事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備科主要人員過(guò)于年輕化，存在工作經(jīng)驗不足的情況。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
以上的缺點(diǎn)設備科將要求所有成員通過(guò)不斷的學(xué)習，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望2009年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規范設備管理制度加大設備管理制度的實(shí)施力度、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用。在確保公司設備正常運轉的同時(shí)，加強科室管理和建設，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
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