農辦上半年工作總結范文
農辦上半年工作總結范文
一、上半年工作情況
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上半年主要實(shí)施完成2013年土地治理項目,范圍為、、等3個(gè)鄉鎮,涉及40個(gè)行政村。共有單項工程44個(gè),目前已竣工并驗收單項工程42個(gè),其中:機耕路22個(gè),提灌站8個(gè),小型蓄排水8個(gè),技術(shù)培訓1個(gè),梯田埂3個(gè)。未竣工正在收尾單項工程2個(gè),其中多屋圍機耕路1個(gè),果園節水滴灌1個(gè)。
2013年度土地治理項目計劃總投資1575萬(wàn)元,其中財政資金1470萬(wàn)元,撥入農發(fā)專(zhuān)帳財政資金1470萬(wàn)元,財政資金到位率100%。截止6月16日,財政資金使用到項目1049萬(wàn)元,占到位資金1470萬(wàn)元的71.4%。
我辦在項目實(shí)施時(shí)嚴格執行項目公示制、項目招投標及項目工程監理制。在項目財政資金管理上,執行資金縣級報賬制。較好地保證了工程質(zhì)量和資金使用效率。
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產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目完成2013年貸款貼息項目2個(gè),即:楊氏果業(yè)股份有限公司5萬(wàn)噸臍橙加工項目中央財政貼息80萬(wàn)元,省潤垚投資有限公司2.5萬(wàn)畝紅心杉種植基地新建項目中央財政貼息25萬(wàn)元。我縣2013年度產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目計劃總投資105萬(wàn)元,實(shí)際到位使用資金105萬(wàn)元,占計劃的100%。我辦已將105萬(wàn)元分別撥付給兩個(gè)公司。
。ㄈh的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我辦能按照縣委統一安排,在縣委督導組的精心指導下,周密部署,把黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)擺在重要位置,成立了農發(fā)辦群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組,由吳翠洲主任任組長(cháng)。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習教育,廣泛征求意見(jiàn),突出邊學(xué)邊查邊改。隨著(zhù)活動(dòng)的深入開(kāi)展,我辦黨員干部更加自覺(jué)提高思想認識,投入到這次教育實(shí)踐活動(dòng)中來(lái);更加自覺(jué)查找身上存在的“四風(fēng)”的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)不足;更加自覺(jué)把活動(dòng)中迸發(fā)出來(lái)的政治熱情和進(jìn)取精神轉化為做好工作的強大動(dòng)力。干部職工的工作作風(fēng)有了明顯改進(jìn),密切聯(lián)系群眾的渠道得到拓寬,業(yè)務(wù)工作水平得到明顯提高。
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按照縣委“三送”工作要求,扎實(shí)開(kāi)展“三送”工作,切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際問(wèn)題。一是修復水心寨圳陂1座,新修環(huán)村水泥路1條,投入資金近50萬(wàn)元;二是協(xié)助支部做好“1893”工程,做好黨員發(fā)展工作;三是協(xié)助村里做好土坯房改建;四是做好矛盾糾紛調、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、柑桔黃龍病防控、為群眾辦理各項工作。受到所掛點(diǎn)村廣大群眾的好評。
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目前正在與新型農業(yè)有限公司洽談引進(jìn)建設內容為休閑、觀(guān)光、度假的“態(tài)豐臺商新型農業(yè)發(fā)展”項目,預期投資1000萬(wàn)元,項目進(jìn)展順利。
。﹨f(xié)助省農發(fā)辦做好扶貧掛點(diǎn)村工作。幫助解決省農發(fā)辦定點(diǎn)包扶貧困村——鄉村,做好灌區和鄉村道路等一批制約農業(yè)發(fā)展的基礎設施建設問(wèn)題,發(fā)展優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè),加快當地農民脫貧致富。在2014年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目資金中安排93萬(wàn)元,續建渠道1.85公里,加強通村小組道路硬化建設,在下糶米崗擴建硬化道路1.48公里。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
1、工作任務(wù)繁重,人員編制少。特別是技術(shù)人員少,體現在項目的前期選點(diǎn)、立項、測量以及已批復項目的擴初設計都顯得精力不足。
2、重“硬件”建設,輕“軟件”建設,重工程建設,輕工程管護的現象較為普遍。
三、下半年重點(diǎn)工作和工作措施
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1、繼續實(shí)施好2013年土地治理項目,完成好驗收結算、項目審計、內業(yè)檔案、工程管護等工作,確保資金和項目管理通過(guò)省農發(fā)辦檢查驗收。
2、做好2014年土地治理項目擴初設計、招投標、項目施工等工作。
3、做好2015年土地治理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目踩點(diǎn)選項工作,編制好可行性研究報告、項目計劃、申報書(shū)等材料及向上申報工作。
4、完成好縣里下達的“三送”、招商引資、計劃生育等中心工作,搞好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),協(xié)助做好省辦扶貧掛點(diǎn)工作。
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一是要狠抓學(xué)習,不斷提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。通過(guò)學(xué)習,使全辦干部加深對形勢與任務(wù)的理解,加深對“三農”問(wèn)題的認識
二是明確人員分工,建立考核考評制度。按照目標管理責任狀分工分解到各股室,各個(gè)人頭,做到既分工又合作,使人人肩上有擔子,個(gè)個(gè)身上有壓力。
三是健全規章制度,加強黨風(fēng)廉政建設,重大問(wèn)題集體研究,民主決策,在項目資金管理方面,嚴格執行工程項目招投標制,項目公示制、縣級報賬制和資金審批制度。
四是注重發(fā)揮領(lǐng)導干部的黨員先鋒模范作用,激勵黨員同志圍繞全辦的中心工作,吃苦耐勞,腳踏實(shí)地,使全辦扭成一股繩,做到心往一處想,勁往一處使。始終保持向上的精神和高昂的斗志,再創(chuàng )農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作新局面。
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