公司部門(mén)的工作計劃范文
公司部門(mén)的工作計劃范文
公司部門(mén)的工作計劃是怎樣的呢，下面就介紹下某名企部門(mén)的工作計劃：
公司“十屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )”的勝利召開(kāi)，給**md人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì )精神的宣貫工作，不走過(guò)場(chǎng)，項目部結合節前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報告會(huì )結合起來(lái)，取得了意想不到的效果。述職會(huì )結束之后，項目部經(jīng)理***、黨工委書(shū)記**、現場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰略 領(lǐng)悟責任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告，*書(shū)記還對報告中的有關(guān)內容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會(huì )精神和*總的報告，結合自己的述職情況，找差距悟不足，結合**項目談體會(huì )談感想，結合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì )職代會(huì )精神和王總的報告。通過(guò)熱烈的討論，大家普遍感到開(kāi)拓了視野，看清了方向，把握了目標，對自己肩負的責任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認識，對md事業(yè)的明天樹(shù)立起了更加堅定的信心和決心。
為了把職代會(huì )和《報告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項目建設的每一個(gè)環(huán)節中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項目部領(lǐng)導班子對今年的工作計劃做了及時(shí)的修整和完善。
20xx 年是**#5機組投產(chǎn)年，也是#6機組安裝高峰年，今年總的工作目標是：以md人哲學(xué)為指導，認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )和工作會(huì )議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線(xiàn)，實(shí)施md品牌戰略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下：
一、全面貫徹職代會(huì )精神，做好《md人哲學(xué)》的踐行和落地，收獲綠色**
寫(xiě)作，是一種心情 在總結去年工作基礎上，持續深化《md人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗，今年將組織開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次《md人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，重點(diǎn)、系統地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀(guān)點(diǎn)、思路和原則，用以指導、檢驗各項工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認同《md人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊伍延伸。
在此基礎上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉化為組織行為和員工行為，實(shí)現各級員工“把握目標、領(lǐng)悟責任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內力爭升級換版做出應有的貢獻。
二、真誠服務(wù)客戶(hù)，和諧各方關(guān)系，繼續營(yíng)造良好的外部環(huán)境
堅決貫徹“客戶(hù)為尊”的核心價(jià)值觀(guān)，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶(hù)需求，以真誠的心、實(shí)在的行，贏(yíng)得客戶(hù)真正信賴(lài)。在去年良好關(guān)系的基礎上，繼續保持與甲方、監理、設計、制造廠(chǎng)的溝通，與地方政府各級職能部門(mén)的協(xié)調，本著(zhù)誠實(shí)守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過(guò)程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動(dòng)權，為工程建設的有序推進(jìn)創(chuàng )造條件。展現md人的共贏(yíng)之道，創(chuàng )建和諧的外部環(huán)境。
三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術(shù)團隊
在公司“15+10”戰略的牽引下，根據“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團隊、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，按照“機構簡(jiǎn)捷，高效執行，服務(wù)延伸，誠信共贏(yíng)”的管理思路，繼續抓好團隊建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權，做到各行其責，提高項目決策層、執行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰能力，打造項目管理的高效長(cháng)效機制。
在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統運行”的基本理念指導下，以加強人力資源的開(kāi)發(fā)和培養為支點(diǎn)，優(yōu)化項目?jì)仍O機構，嚴格定員定編。以 “建設一個(gè)項目，培養一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力從進(jìn)口渠道嚴把用人能力關(guān)，關(guān)格心、、按需設崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著(zhù)力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增強戰斗力。今年還將定期舉辦各類(lèi)特色培訓，并邀請項目中層以上人員擔任培訓師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹(shù)立“有能力、可信賴(lài)”的md人形象，做響md品牌。
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