如何做好本職工作的心得體會(huì )范文

如何做好本職工作的心得體會(huì )范文

　　做好本職工作心得體會(huì )

　　**年投資控股公司高級管理人員讀書(shū)會(huì )是公司領(lǐng)導為提高我們自身的素質(zhì)、能力和管理水平搭建的學(xué)習平臺。大家知道知識是創(chuàng )新的基礎，學(xué)習是知識的來(lái)源，要想不斷創(chuàng )新，必須不斷的學(xué)習，古人云：“圣賢由學(xué)而成，道德由學(xué)而進(jìn)，才能由學(xué)而得”，毛主席他老人家講過(guò)一句話(huà)：“情況是不斷變化的，要使自己的思想適應新情況，就得學(xué)習”。當今社會(huì )進(jìn)入新知識、新科技、新技術(shù)日新月異、突飛猛進(jìn)快速發(fā)展的時(shí)代，幾日不學(xué)習不上網(wǎng)你就會(huì )不了解這個(gè)世界發(fā)生了什么？因此說(shuō)，我們要把知識比做酸奶，酸奶是有一定保質(zhì)期的，過(guò)了這個(gè)期限就不能飲用。知識也是這樣，今天先進(jìn)的明天就有可能落后，所以我們一定要通過(guò)不斷的學(xué)習，適應外界環(huán)境的變化和公司自身發(fā)展的需要。那么這一次的讀書(shū)會(huì )和參觀(guān)是公司領(lǐng)導對我們大家的充電和補充能量，對大家了解新理論、新知識很有幫助，對我們干好本職工作有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。讀書(shū)會(huì )和參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)辦的很及時(shí)很有必要很好。

　　我今天想從如何干好本職工作，積極投身到控股公司構建集團化公司發(fā)展戰略中去，談一下自己粗淺的看法，不當之處還請同志們批評指正。

　　20xx年公司領(lǐng)導從徹底改變目前控股公司所管企業(yè)跨行業(yè)，多品種，小而散，雜而亂，即陳舊又松散，體制機制不適宜市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律這一現狀，站在創(chuàng )新發(fā)展、做強做大實(shí)體經(jīng)濟的高度，高瞻遠矚，科學(xué)論證，精心組織，從我公司的特長(cháng)和優(yōu)勢出發(fā)，從戰略管理的高度推進(jìn)，確立了走集團化、多元化、資本化、政策化、規�；�的“a+4”集團發(fā)展戰略，可以說(shuō)是定位準確，方向正確，正逢其時(shí)，我們相信只要是擁有在座的和沒(méi)有來(lái)的廣大干部職工這支敢于創(chuàng )新，敢于承擔風(fēng)險和責任的員工團隊，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)的搞，像種樹(shù)那樣通過(guò)我們誠實(shí)的勞動(dòng)和辛勤的汗水、不懈的努力、堅強的意志，辛苦與付出就會(huì )種一棵活一棵，由“林”成“森”。我們公司設立的“a+4”集團化發(fā)展目標就會(huì )營(yíng)造出一片多元化的壯美森林，就會(huì )開(kāi)花結果，造福于職工和社會(huì )。

　　而要把這一些變?yōu)楝F實(shí)除了要有創(chuàng )新的機制，一流的管理，科學(xué)的籌劃，精心的布局，做為我們大家更應當統一思想，統一認識，振奮精神，立足崗位，要從自身做起，從本職工作做起：

　　一是要認真學(xué)深學(xué)透黨的“十八”大提出的內容豐富、思想深刻、博大精深的新思想、新理論、新觀(guān)點(diǎn)，以及國家確立的“五位一體”戰略新布局，還有中國特色社會(huì )主義的八個(gè)堅持，兩個(gè)百年目標等等這些理論知識，用以指導我們的工作。說(shuō)到學(xué)習，一個(gè)人要想自你從事的工作崗位上立住腳，就得干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在工作學(xué)習中不斷的獲得先進(jìn)知識，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng )新，使自己能夠跟上公司更快更高的發(fā)展，同時(shí)還要善于學(xué)習、善于思考、善于溝通、善于總結，善于向身邊的同志學(xué)習，博學(xué)眾長(cháng)做一個(gè)復合型人才，這樣才能通過(guò)不斷提升自身的素質(zhì)和能力不至于落后于社會(huì )（實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)我這幾年從企業(yè)干團委書(shū)記、工會(huì )主席也好還是東風(fēng)、美總干書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)也好，確實(shí)體會(huì )深刻）所以在學(xué)習方面我始終告訴自己要堅持先學(xué)一步、深學(xué)一層、多學(xué)一些。

　　二是工作中要尊崇“溫良恭儉讓?zhuān)�仁義禮智謙”這些中華民族的傳統美德，踏踏實(shí)實(shí)的肯干事、會(huì )干事、干成事，干成事還不是目的要把事干好，說(shuō)句心里話(huà)：我們面前所從事的工作大多都是“在特殊時(shí)期，辦的最困難最難辦的事”企業(yè)的改革改制、清算退出，實(shí)際上我們就是在逆境中把握“苦澀”的機遇，治理老國企機體上的痼疾、破釜沉舟，攻堅克難使“三無(wú)”企業(yè)職工能夠吃上飯、吃好飯、囤其糧、養其家、防身老，盡而實(shí)現工作上安心，生活上舒心，老了的時(shí)候放心，人人都有愛(ài)心的和諧美滿(mǎn)地小康生活，否則2020年都建成了小康社會(huì )了，我們這些企業(yè)職工還不知道歸哪類(lèi)那，這就不行了，所以 “我們一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的貢獻”通過(guò)我們的辛勤付出和努力造福于職工和社會(huì )，將來(lái)我們老了的時(shí)候能夠自豪的對人說(shuō)我干了一些有益于社會(huì )有益于職工的事。而要更多的實(shí)現這些目標就要求我們在工作中一切從實(shí)際出發(fā),求真務(wù)實(shí),不搞形式,少擺花架子,不做表面文章,不走過(guò)場(chǎng),不能遇到困難推給給人,遇到好事給自己,文章一大篇,實(shí)事沒(méi)一件。要多做惠及企業(yè)、職工的好事實(shí)事。時(shí)刻遵循講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常思團隊之力，先做人后做事，團結人、信任人形成合力，用向心力、凝聚力干好每件工作。

　　三是工作中除了真干、實(shí)干更應當會(huì )干，用先進(jìn)的管理理念指導自己的工作“管理是企業(yè)永恒的主題，主要在創(chuàng )新”我們這次學(xué)習參觀(guān)就使我很受益，使我更加認識到：不斷創(chuàng )新管理流程和管理手段，才能提升公司管理水平，我們下步搞“a+4”集團化發(fā)展戰略，就應遵循公司厚德載物，高效務(wù)實(shí)的企業(yè)理念，上下一條心，全員一盤(pán)棋，在工作中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中工作。一是應堅持“母子公司、兩級管理”最大限度減少管理層，縮短管理鏈條，政令通暢，精干高效。二是應堅持“統分有序，控放有度”的原則，集團對人、財、物進(jìn)行統一管理，合理配置，快捷有序，追求效益最大化。三是突出集團的調度、指揮、監控功能，實(shí)現“監督不干涉、放權不放任、裁判不缺位”。再就是要創(chuàng )新管理手段，創(chuàng )新管理是一門(mén)不用投資就創(chuàng )造效益的學(xué)問(wèn)，管理創(chuàng )新可以進(jìn)一步的解放生產(chǎn)力。用先進(jìn)的管理理念使我們“a+4”模式平穩過(guò)渡“規范運作、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”實(shí)現管理效益雙豐收。

　　我們堅信“只要方向對了頭，就不怕路途遠”跟著(zhù)公司這支年富力強、知識豐富、勇于創(chuàng )新、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善于創(chuàng )新的領(lǐng)導班子走，通過(guò)我們這些吃過(guò)苦，能吃苦，想干事，能干事，能干成事的干部員工隊伍辛勤努力和無(wú)私奉獻，控股公司明天一定會(huì )更美好。

　　謝謝大家！

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