員工安全年度工作總結
員工安全年度工作總結
時(shí)光如箭，歲月如梭，轉瞬間又到年底。又到了寫(xiě)總結的時(shí)候，回首一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導們的關(guān)心和支持下，我立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的工作職責，但也因個(gè)人能力不足，工作中也存在不少疏漏�；仡欉^(guò)去，要認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，揚長(cháng)避短，扎扎實(shí)實(shí)搞好下一年的工作�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面
安全工作一直是運行工作的重點(diǎn)，管生產(chǎn)必須管安全，主要做了以下幾方面工作：1、業(yè)務(wù)學(xué)習不放松，業(yè)務(wù)能力是一個(gè)人分析問(wèn)題，解決問(wèn)題基礎。新設備投入運行，運行中設備遇到問(wèn)題，我都盡量要求自己要查資料，翻閱圖紙，來(lái)幫自己鞏固已掌握的和學(xué)習新知識，學(xué)習中常有今是昨非、溫故知新的感覺(jué)。只有不斷地學(xué)習，掌握業(yè)務(wù)技能，跟蹤生產(chǎn)情況，學(xué)以致用，才能不落后于生產(chǎn)形勢，安全管理才能走到生產(chǎn)前面，實(shí)現關(guān)口前移。4號機滅磁柜著(zhù)火、7號機低油壓保護動(dòng)作后處理、三虢1開(kāi)關(guān)合不上、4號機調速抬起等問(wèn)題的出現以及11萬(wàn)兩臺新開(kāi)關(guān)及一組新CT投運，都促使我對設備進(jìn)一步熟悉，為防范處理此類(lèi)問(wèn)題打下基礎。2、深入一線(xiàn)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況。運行工作點(diǎn)多，面廣。做安全工作管安全要立足運行一線(xiàn)，了解人員狀況及設備運行情況才能認識安全形勢，才有可能做好安全工作。今年來(lái)水大，機組利用時(shí)間長(cháng)，對安全工作形成更大的壓力。我針對不同時(shí)段、運行方式時(shí)重點(diǎn)設備、未處理缺陷、巡檢盲點(diǎn)加強檢查，做為班組巡檢的有效補充，同時(shí)也對班組巡檢中發(fā)現的缺陷進(jìn)一步檢查和分析，重要缺陷現場(chǎng)查看。在此基礎上有針對性地開(kāi)展運行分析和危險點(diǎn)防范。同時(shí)加強與班組人員的溝通，對他們工作中遇到的問(wèn)題能及時(shí)了解。加強對重大操作現場(chǎng)監護。加強對定期工作執行的督促和監督。對及時(shí)發(fā)現的安全缺陷加大了獎勵力度，對沒(méi)有及時(shí)發(fā)現缺陷的，實(shí)行責任追究，落實(shí)到人。
二、經(jīng)濟運行方面
經(jīng)濟運行是運行工作的主線(xiàn)，圍繞經(jīng)濟運行，提高水能利用率是運行工作的追求目標。在內部通過(guò)頻繁開(kāi)停機組控制運行容量來(lái)保水位，提高負荷率；去年運行容量負荷率71.44，今年截止11月低上升到76.83。經(jīng)濟運行質(zhì)量進(jìn)一步提高。其次不斷優(yōu)化機組運行方式，在停機時(shí)優(yōu)先選擇大容量機組，要求首選效率低的7號機。在調整負荷時(shí)要求躲開(kāi)機組振動(dòng)區域，根據效率曲線(xiàn)，優(yōu)先讓槳葉無(wú)法調整的渾流式機組6、7號高負荷運行，其它機組按等微增率原則，均等帶負荷，必要時(shí)選擇2-5號機中個(gè)別機組空載，以達到安全經(jīng)濟運行的目的。在汛期中，根據來(lái)水情況，水量小時(shí)全廠(chǎng)出力適當減少，力求機組運行在高效區；來(lái)水大時(shí)，在保證機組安全基礎上，開(kāi)度盡量開(kāi)大。根據來(lái)水情況，盡量做到經(jīng)濟運行。對分場(chǎng)經(jīng)濟運行的導向，加強實(shí)施過(guò)程中的監督。機組運用方式優(yōu)化，非汛期耗水率由去年前11個(gè)月的11.28降低為今年的11.14。要求加強備用機組的檢查，保證開(kāi)機速度，提高調度對我廠(chǎng)機組頂峰能力的滿(mǎn)意度，達到支持我廠(chǎng)提高機組運行容量負荷率的目的。對外，加強水情信息的匯報溝通，創(chuàng )造機會(huì )，加強值長(cháng)與調度溝通，為日常工作聯(lián)系創(chuàng )造平臺。
三、管理方面
今年以來(lái)，在分場(chǎng)領(lǐng)導的支持下，加強了對班組的管理，修訂了分場(chǎng)績(jì)效工資發(fā)放辦法，以多數班組人員數為基數，對人員多或少的班組績(jì)效分配上進(jìn)行調整，打破按人數發(fā)放，提高人數少的班組的積極性。對班組績(jì)效工資的發(fā)放進(jìn)行指導，要求班組加強民主管理，日常工作有序科學(xué)安排，班組績(jì)效發(fā)放以崗位為基礎，結合個(gè)人工作情況以及培訓情況綜合發(fā)放。班組績(jì)效發(fā)放務(wù)必要個(gè)人簽名交分場(chǎng)。加強對班組溝通，上班期間，深入班組與現場(chǎng)，不上班期間，加強電話(huà)聯(lián)系。發(fā)電、水情、缺陷時(shí)時(shí)掌握。根據運行倒班這一特點(diǎn)，充分利用OA系統，與班組交流，班組中的危險點(diǎn)分析，異常情況及時(shí)了解。 對工作中好的作法、好的建議，好的缺陷及時(shí)給給予獎勵。對工作中不到位的情況，分析責任，給予考核。通過(guò)這種激勵，不斷的是職工積極性和責任心。
四、不足之處以及改進(jìn)想法
安全工作還有疏漏之處，全年安全生產(chǎn)考核4分，7號機低壓油保護動(dòng)作，反映安全基礎，人員業(yè)務(wù)水平，要加強安全學(xué)習，引導全分場(chǎng)扎實(shí)反事故演練，才能做到出現問(wèn)題心中不慌，沉著(zhù)應對。及時(shí)發(fā)現設備不正常運行地方，做到患于未然。7號機自用變處漏雨導致跳閘，隱患排查有死角，特巡工作的不到位。今年兩票執行中分場(chǎng)考核比去年明顯增加，特別是操作票。擬票電子化后，近幾年進(jìn)廠(chǎng)人員的操作票填寫(xiě)能力下降。日常工作的安全化還要加強。老好人思想還有，從嚴管理還有一定的差距，要進(jìn)一步從嚴要求自己。決策能力還得欠缺，考慮問(wèn)題高度、角度、深度都有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習能力迫切需要加強，工作中學(xué)習業(yè)務(wù)、相處中學(xué)習管理，力爭提高自己的全面能力，為發(fā)電生產(chǎn)做更大的貢獻。經(jīng)濟運行方面，還要加強對水情的預測、和調度的協(xié)調�？刂扑辉谳^高水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。管理方面，雖在提高人員積極主動(dòng)性及責任心方面雖做了一些工作，做得還很不夠，想法多，辦法少，還要加強對這方面的學(xué)習，加深體會(huì )，不斷的提高自己的管理水平。
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