工廠(chǎng)試用期總結報告
工廠(chǎng)試用期總結報告
首先感謝陳總、林總、周總把我領(lǐng)進(jìn)了新大洋這個(gè)大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發(fā)及幫助，使我短時(shí)間內融入了新大洋的團隊。
人生時(shí)針不知不覺(jué)中轉過(guò)79圈�；仡^反思在新大洋走過(guò)的歷程，有困難也有喜悅，有進(jìn)步也有不足。
記得初到新大洋時(shí)，被安排到了新成立的工程部。聽(tīng)了這個(gè)信息，當時(shí)有點(diǎn)詫異，自己長(cháng)處是生產(chǎn)管理經(jīng)驗，轉去做工程，有得是自己機械專(zhuān)業(yè)的背景和長(cháng)期一來(lái)對工程設備面的認識。當時(shí)的工程部只有兩個(gè)人。兩個(gè)人都是剛過(guò)來(lái)。面對這個(gè)部門(mén)的定位，我在這個(gè)部門(mén)該做些什么一片茫然。經(jīng)過(guò)認真思考后，抱著(zhù)沒(méi)有分給工作，就自己找事做。既然來(lái)了就不能退回去的心態(tài)。我走進(jìn)工廠(chǎng)去觀(guān)察。觀(guān)察產(chǎn)品，觀(guān)察生產(chǎn)流程及工藝，了解工廠(chǎng)的部門(mén)劃分，部門(mén)內部的工作分配。每天在電機車(chē)間來(lái)來(lái)回回，工站一個(gè)個(gè)的看。在筆記本上總結記錄，把疑問(wèn)和靈感都記錄下來(lái)。這樣渡過(guò)了第一周。
基本了解電機狀況的后，通過(guò)與電機同事溝通討論。結合自己多年的工廠(chǎng)經(jīng)驗提建議。根據實(shí)際狀況協(xié)助進(jìn)行一些改善。這期間完成了機電的規劃layout圖，勾劃了定子外徑檢驗治具。在學(xué)習了解的過(guò)程中深刻認識到民營(yíng)企業(yè)面對作坊式的供貨商，來(lái)料品質(zhì)控管的困難。本地工與外來(lái)工，計件制與計時(shí)制對管理者的考驗。也體味到公司決策層，引入有大工廠(chǎng)工作經(jīng)驗人員的目的。
兩周后轉調到了德洋工廠(chǎng)，德洋給我感覺(jué)要比電機規范很多。5S做的比較好，制度也比較健全，整體管理層也更穩定。通過(guò)向總與我溝通，了解到盡管我的長(cháng)處在生產(chǎn)管理，但現在工廠(chǎng)面最大的問(wèn)題是品質(zhì)不佳，希望我能先從品質(zhì)入手，一步步做起。就這樣來(lái)了德洋的品質(zhì)部。剛開(kāi)始也是到工廠(chǎng)看，回來(lái)寫(xiě)報告，寫(xiě)一些改善建議。發(fā)現什么事很難插手，工作都分配的好了。插到那邊也不合適。這時(shí)向總發(fā)現了該問(wèn)題，向總說(shuō)你去做件事，我們新買(mǎi)的端子機，沒(méi)有依據證明好還是不好。你去做一些實(shí)驗，寫(xiě)個(gè)評估報告。當時(shí)收到這個(gè)工作，很興奮，終于有個(gè)實(shí)際的事情做。但當真要做這件事的時(shí)候，發(fā)現與過(guò)去已經(jīng)大不同，過(guò)去你需要什么資料，安排人做就好了，甚至有時(shí)報告都可以告訴下屬按照什么思路去寫(xiě)，你要做的就是分配，監督過(guò)程，檢驗結果�，F在發(fā)現沒(méi)有過(guò)多的資源可用，事情都要自己去做。心態(tài)有點(diǎn)不平衡，這時(shí)我讓自己靜下來(lái)，告訴自己，要能夠蹲下，才能站起來(lái)，選擇了這里，就要學(xué)會(huì )選擇接受與適應，否則只能成為從大企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)轉變的不合格品。也告訴自己忘記過(guò)去你是什么，你做的是什么工作，放棄過(guò)去的形式思維，保留過(guò)去對工廠(chǎng)的思索判斷思維。工廠(chǎng)一定會(huì )變，環(huán)境一定會(huì )變只要你放下過(guò)去的形狀，你就可以被安裝到任何一部機器，你要始終保持自身本質(zhì)你就是一塊好鋼。所以去借線(xiàn)材、一根根的測拉力、通過(guò)不同工具分析數據。最終客觀(guān)直觀(guān)的證明了自動(dòng)端子要與手動(dòng)端子的穩定性。
通過(guò)向總的啟發(fā)，我發(fā)現并不是沒(méi)有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質(zhì)部，局限在了具體位置。我應該把自己建立在公司的大品質(zhì)，所以我開(kāi)始提出一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，然后這個(gè)問(wèn)題拿出來(lái)和向總、崔總討論。跑去各部門(mén)去調查了解事情的經(jīng)過(guò)及問(wèn)題的本質(zhì)。然后組織大家開(kāi)會(huì )，把事情一步步的分析清楚，檢討過(guò)程，并重新制定新的流程。使大家在問(wèn)題上形成共識。這個(gè)過(guò)程中我不知不覺(jué)的融入了這個(gè)團隊，也逐漸獲得了大家的認可大家也會(huì )主動(dòng)和我交流一些問(wèn)題，品質(zhì)上的事情也愿意聽(tīng)聽(tīng)我的意見(jiàn)。我覺(jué)得在德洋的工作變得充實(shí)、喜悅。
在這期間，完成了自動(dòng)接駁臺的構想建議、監獄來(lái)料異常事件、FCT檢驗品質(zhì)分析、愛(ài)瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀(guān)念分享等工作。
回望過(guò)去，展望將來(lái)，對將來(lái)的工作更有信心！我會(huì )從如下幾方面努力工作：
1、 踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程，強化工作責任。
2、 定期開(kāi)展觀(guān)念溝通，推行公司發(fā)展我發(fā)展，個(gè)人進(jìn)步推動(dòng)公司發(fā)展的思想。
3、 定期開(kāi)展技術(shù)分享，把過(guò)去在大公司學(xué)到的先進(jìn)品質(zhì)管理工具，問(wèn)題分析工具分享給同事，做好經(jīng)驗分享。
4、 強化自身的責任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，帶頭做事。
5、 認真的向周?chē)聦W(xué)習。工作之余多看書(shū)，要敢想、敢實(shí)踐。
三個(gè)月的融入與努力，使我體會(huì )到只有不停留過(guò)去，才能繼 續前行，只有不固守過(guò)去的思想，才能學(xué)會(huì )適應。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當好部門(mén)間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想，使大家工作更流程化、責任化。做到多聽(tīng)、多問(wèn)、多交流、多反思。形成共識，共同做事，把事情做好做對。對待發(fā)生的問(wèn)題，要保持現現場(chǎng)、現實(shí)、現物、原理、原則的去分析問(wèn)題解決問(wèn)題。一個(gè)人的成績(jì)必定有限，一個(gè)人的高度不是高度，團隊的成績(jì)才是成績(jì)，團隊的進(jìn)步才是進(jìn)步。
總結人：xxx 20xx/11/14
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