物資科上半年工作總結與下半年工作計劃
物資科上半年工作總結與下半年工作計劃
一、工作成績(jì)
。ㄒ唬 在公司物資管理上,我們嚴格按照生產(chǎn)計劃,以公司質(zhì)量管理體系為標準,不斷規范物資管理程序;有效控制物資儲備定額,建立自上而下的責任制;從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化,圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司ERP軟件的升級,我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習,從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。
。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識,貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理,明確職責,使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》,制訂了《倉儲管理考核辦法》,對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
。ㄋ模 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長(cháng)鳴,建立健全安全保衛制度,24小時(shí)安排人員值守,定職定責,發(fā)現隱患,及時(shí)處理,積極配合公司全?频墓芾砉ぷ,實(shí)抓狠抓,堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排,執行過(guò)程有規范記錄,完成任務(wù)有總結檢查,針對崗位分散的特殊情況,物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái),物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng),但我們清楚自身還有很多不足,感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強,與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距,是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習,逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,認真學(xué)習,確保公司ERP軟件有序實(shí)施。
。ǘ┘訌妴T工的責任心,不推托工作,不推卸責任,困難面前勇于承擔,在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、201*年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù),進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識,更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標準,進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設,建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度,把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨,嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。
5、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識,始終把安全置于第一位,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
6、201*下半年,我們將一如既往,繼續認真工作,刻苦學(xué)習,完善管理制度,做好為生產(chǎn)一線(xiàn)的服務(wù)工作。積極探討物資供應路子,不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產(chǎn)成本,充分利用物資管理軟件,形成新的庫管體系。
相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定會(huì )振奮精神、堅定信心、銳意進(jìn)取、團結互助。圓滿(mǎn)完成201*年各項任務(wù),為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
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