加氣站安全總結4篇
加氣站安全總結4篇
篇一：加氣站安全總結
一年來(lái)，公司以安全生產(chǎn)為基礎，安全教育為保障，嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規落實(shí)整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實(shí)現了全年無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故的目標，保證了生產(chǎn)和運營(yíng)運工作的順利進(jìn)行。
按照公司制定的安全生產(chǎn)計劃完成了設備、設施的檢驗和維修工作，其中校驗高、中、低壓安全閥19只，13只合格，6只不合格；校驗各種壓力表162只，159只合格，3只不合格；校驗加氣 槍10只，8只合格，2只不合格；校驗報警器4個(gè)合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統測試17個(gè)點(diǎn)全部合格 ，所有不合格的設備、設施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終達到了使用要求。對于4臺壓縮機我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺進(jìn)行了大維修，并將冷卻系統進(jìn)行了除垢和循環(huán)水池換水工作。在市技監局天然氣氣質(zhì)檢測中，水露點(diǎn)達到了-14.2℃通過(guò)了檢測。全年我們共排除生產(chǎn)系統故障87次，其中設備故障41次，加氣機故障33次，電器故障3次，其它故障10次
加強安全教育
在人員培訓上，組織安排了未取得�；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監局�；窂臉I(yè)人員培訓工作；13人參加金牛區�；窂臉I(yè)人員復訓工作；2名新員工參加市技監局特種作業(yè)從業(yè)人員的崗前培訓，1人參加消防支隊的消防技能培訓，參加培訓的人員均取得了合格證。人員的培訓提高了員工素質(zhì)，實(shí)現了充裝站全體員工持證上崗的目標。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案
程序進(jìn)行演練，各重點(diǎn)部位的預案員工都能熟練按程序準確完成。6月份我們又邀請了社會(huì )安全防火中心的一名專(zhuān)業(yè)老師到公司講授消防安全知識，通過(guò)培訓員工對火災的危害性和火災中的自救有了更進(jìn)一步的認識。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行搶險，將損失控制在最小范圍內。
消防器材
消防器材維護好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災時(shí)，才能起到應有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動(dòng)及消防演習活動(dòng)都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問(wèn)題是滅火器壓力指示針接近紅區，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專(zhuān)業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行補壓確保了消防器隨時(shí)處于完好的狀態(tài)。
堅持每月及節假日的消防安全自查活動(dòng)
公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時(shí)都可能發(fā)生，只有隨時(shí)檢查，定期檢查發(fā)現隱患及時(shí)自覺(jué)地整改總結才能保證生產(chǎn)和運營(yíng)的正常進(jìn)行。我們一直堅持每月的安全自查活動(dòng)，尤其是在節假日易發(fā)生火災以及生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現隱患 提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)給予表?yè)P和獎勵，對違反安全操作規程的則要受到批評教育進(jìn)行處罰從而加強員工的消防意識。
今后，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)仍以加強教育和自查為主，提高覺(jué)悟遵守安全操作規程加大執行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。
篇二：加氣站安全總結
按照市住建局（20xx）70號文件要求，我公司以安全生產(chǎn)為基礎，安全教育為保障，積極深入開(kāi)展雙想活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規落實(shí)整改工作，不斷增強公司安全生產(chǎn)運行的等級。從而實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標，保證了生產(chǎn)和運營(yíng)運工作的順利進(jìn)行，現將雙想活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：
一、按照經(jīng)�；叵氚踩a(chǎn)情況的要求，公司制定了安全生產(chǎn)計劃，完成了設備、設施的檢驗和維修工作
其中校驗高、中、低壓安全閥19只，16只合格，3只不合格；校驗各種壓力表12只， 9只合格，3只不合格；校驗加氣 槍4只，4只合格，校驗報警器4個(gè)合格，硫化氫檢測儀1臺合格；避雷系統測試17個(gè)點(diǎn)全部合格 。對所有不合格的設備、設施經(jīng)過(guò)維修和更新，最終達到了使用要求。對于2臺壓縮機我們也組織了人員安排時(shí)間逐臺進(jìn)行了大維修，并將冷卻系統進(jìn)行了除垢和循環(huán)水換水工作。我們共排除生產(chǎn)系統故障8次，其中設備故障4次，加氣機故障3次，電器故障1次.
二、按照預想的要求，我們動(dòng)員全體干部員工結合崗位實(shí)際，進(jìn)行深入思考
對企業(yè)存在的危險因素和可能發(fā)生安全事故隱患，做出預測和辨識，進(jìn)一步加強安全教育。
在人員培訓上，組織安排了未取得�；窂臉I(yè)人員上崗證的11人參加市安監局�；窂臉I(yè)人員培訓考試，并取得了從業(yè)資格證3名員工參加市技監局特種作業(yè)安全管理人員的崗前培訓，并取得了安全管理人員資格證書(shū)。通過(guò)人員的培訓提高了員工素質(zhì)，實(shí)現了充裝站全體員工持證上崗的目標。緊急預案的演練是防止事故擴大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預案程序進(jìn)行演練，各重點(diǎn)部位的預案員工都能熟練按程序準確完成。以后我們還要加強對緊急預案的修訂和演練，確保在發(fā)生事故時(shí)能夠在第一時(shí)間進(jìn)行搶險，將損失控制在最小范圍內。
三、加強消防器材的管理維護
消防器材維護好，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災時(shí)，才能起到應有的作用。公司安全檢查小組在每次安全自查活動(dòng)及消防演習活動(dòng)都要對消防器材作認真的檢查，檢查出的主要問(wèn)題是滅火器壓力指示針接近紅區，我們將這些不符合消防技術(shù)指標的器材送專(zhuān)業(yè)的消防器材生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行補壓確保了消防器隨時(shí)處于完好的狀態(tài)。
我公司從事的是高危行業(yè)，事故隱患隨時(shí)都可能發(fā)生，只有隨時(shí)檢查，定期檢查發(fā)現隱患及時(shí)自覺(jué)地整改總結才能保證生產(chǎn)和運營(yíng)的正常進(jìn)行。我們一直堅持每月的安全自查活動(dòng)，尤其是在節假日易發(fā)生火災以及生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，加強領(lǐng)導和組織，以班組自查為主，發(fā)現隱患 提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)給予表?yè)P和獎勵，對違反安全操作規程的則要受到批評教育進(jìn)行處罰從而加強員工的消防意識。
今后，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)仍以加強教育和自查為主，提高覺(jué)悟，遵守安全操作規程，加大執行力度，消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。
篇三：加氣站站站長(cháng)工作總結3
公司領(lǐng)導、各位同仁大家好：
我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長(cháng)，一年來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：
今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一.經(jīng)營(yíng)情況：
加氣站一天的售氣量只有1萬(wàn)1到1萬(wàn)2之間。有30多輛的公交車(chē)。去年一年售氣量：390萬(wàn)方氣。平均日售氣量為： 11000方氣。
二.內部管理：
一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的規范運營(yíng)。
去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起 “然氣人”的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。
加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導，多次來(lái)新華南路加氣站指導工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加氣站的內部管理情況、銷(xiāo)售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問(wèn)題，站上及時(shí)進(jìn)行整改。
三.安全管理：
1.今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。
5.在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之處：
1.今年加氣站未完成公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是;
1）.精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
2）.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
3）.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
五.20xx年的工作思路：
1.加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷(xiāo)售量。
2.增強管理服務(wù)能力。
3.嚴格控制充值時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時(shí)、準確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5.健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。
6.加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。
但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
通過(guò)這一年在加氣站當站長(cháng)的時(shí)間，深知當一個(gè)加氣站的站長(cháng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟公司領(lǐng)導的幫助和員工的不懈努力分不開(kāi)的。想想這一切是來(lái)的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習的機會(huì )。在領(lǐng)導們和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過(guò)自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。
20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習和工作機會(huì )，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學(xué)習和鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養。
篇四：加氣站安全生產(chǎn)管理工作總結
回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
根據20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標，我站制定了各崗位人員安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，始終堅持站長(cháng)二十四小時(shí)值班制，落實(shí)安全員、運行員、班組長(cháng)現場(chǎng)跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題；嚴禁以經(jīng)驗代規程，不按規程作業(yè)的現象發(fā)生，對工作中不負責任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管、管而不嚴的現象發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就。對三違人員給予待崗反思、培訓并重的原則，使他們遠離三違，不再違章。
二、抓員工安全意識建設，以安全促發(fā)展。
用安全無(wú)小事的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對規章制度進(jìn)行再學(xué)習，提高職工的安全意識。站內配發(fā)了（防護用品列舉），建立了比較完善的應急預案，定期組織演練并在實(shí)踐中不斷完善，使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達到了以意識保安全，以安全促發(fā)展。
三、抓重點(diǎn)環(huán)節管理，保安全生產(chǎn)目標實(shí)現
具體做法是：加強卸車(chē)及車(chē)輛加氣流程管理，嚴格按照操作規程規定進(jìn)行操作；加強工作流程中的安全管理，站內成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，分頭把關(guān)，各負其責；加強員工安全管理，對新進(jìn)員工加強培訓，所有人員必須經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。以細節促整體，實(shí)現了建站一年未發(fā)生任何安全事故的好成績(jì)
四、抓教育培訓，強化現場(chǎng)管理。
我站始終堅持安全第一，預防為主的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和日清日安、日學(xué)日高、每班一題等為主要內容的現場(chǎng)安全教育培訓活動(dòng)。堅持在每次班前會(huì )上，對《崗位規范》、各工種的操作知識，應知應會(huì )知識，現場(chǎng)培訓、現場(chǎng)問(wèn)答，強化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習，將日清日安、日學(xué)日高工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓工作再上臺階，也使現場(chǎng)管理工作得到強化，實(shí)現了建站一年來(lái)未發(fā)生任何安全事故的好成績(jì)，為集團的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調，努力實(shí)現零事故。
201x年我站將安全管理作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開(kāi)生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節出現的各類(lèi)問(wèn)題，突出工序環(huán)節的管理，實(shí)行專(zhuān)、兼職安全員監督制，強化設備的維修與保養，保證了全年安全目標的完成。
在過(guò)去的一年中，我站在安全管理上取得了一定的成績(jì)。這一成績(jì)的取得離不開(kāi)集團公司、大區領(lǐng)導的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì )穩定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(cháng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
篇五：加氣站安全管理心得
作為一名加氣站的站長(cháng)，在實(shí)踐中我深感責任重大，我們從事的是特殊行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的是易燃易爆物品，如何做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，結合消防管理的有關(guān)規定，根據加氣站的特點(diǎn)，談一下自己的心得體會(huì )，和大家一起交流交流，在以后的工作中采取措施有效的預防，控制和消除事故的發(fā)生
一.防火防爆和防泄漏
我們通過(guò)建立防火安全責任制，落實(shí)專(zhuān)人管理強化明火和管理制度，嚴防火種進(jìn)入，把防火.防爆.防泄漏安全工作放在各項管理工作的首位。強化員工的安全教育，包括氣體燃料知識的學(xué)習，樹(shù)立安全觀(guān)念，增強安全意識，在加強加氣經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能有一絲麻癖思想和僥幸心理。加氣站內應在醒目位置上設立‘‘嚴禁煙火’’等警戒標語(yǔ)和標牌。操作和維修時(shí)應采用防爆工具。
二.接卸氣工作安全防范
在卸氣工作中我們認真查驗送貨單據，核對氣壓.數量.質(zhì)量和撬車(chē)卸氣位號，嚴禁腐蝕介質(zhì)超標的氣體卸入儲罐，接卸氣時(shí)先接靜電接地線(xiàn)，確認卸氣管上截止閥門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)，再連接卸氣管，卸氣期間站內員工要監護現場(chǎng)，隨時(shí)檢查壓力.溫度。卸氣作業(yè)時(shí)，要監督送氣司機離開(kāi)送氣車(chē)輛，送氣司機不得遠離作業(yè)現場(chǎng)，不得清掃和維修車(chē)輛。卸氣結束后，由我們加氣員拆卸輸氣管，靜電接地線(xiàn)，檢查無(wú)誤后，送氣車(chē)輛方可啟動(dòng)離開(kāi)現場(chǎng)。
三.加氣作業(yè)時(shí)要嚴格安照操作規程和有關(guān)標準
作業(yè)時(shí)，每臺加氣機有一名加氣員，但一人不能同時(shí)操作兩把加氣 槍作業(yè)。加氣員站在側面引導車(chē)輛進(jìn)站，引汽車(chē)停在明顯標識的指定位置，保持與加氣機一米以上的距離。氣車(chē)停穩后，加氣員應監督司機拉緊手剎，引擎熄火，司機和乘客離開(kāi)加氣車(chē)輛，充裝前，應對車(chē)用氣瓶.儀表.閥門(mén)和管道進(jìn)行安全檢查，查驗其是否在使用期限內。作業(yè)時(shí)加氣軟管不得交叉或繞過(guò)其他設備。儲氣瓶?jì)炔繅毫^(guò)高無(wú)法加氣時(shí)，應連接氣向導流管泄壓，不得直接放空排氣。加氣過(guò)程中，應注視充裝壓力和充氣量是否正常。加氣時(shí)加氣員不得離開(kāi)現場(chǎng)，嚴禁非工作人員操作。加氣結束，關(guān)閉加氣 槍.車(chē)輛加氣閥，卸下加氣 槍?zhuān)w好加氣口保護塞，核準加氣量，確認無(wú)漏氣現象，并讓客戶(hù)簽字認可充裝合格后，方可讓充氣車(chē)輛出站。我們嚴把安全操作質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)每一個(gè)操作細節，如感覺(jué)站區有不安全因素，應暫停加氣作業(yè)。
四.加氣站發(fā)生突發(fā)事件時(shí)候的應急措施
為了切實(shí)做好‘‘預防為主.防消結合’’工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)工作的正常運行，并及時(shí)處理可能發(fā)生的突發(fā)事件，我們嚴格按照相關(guān)要求采取突發(fā)事件時(shí)候的應急措施，處理突發(fā)事件。
【1】加氣站遇到停電時(shí)候的應急措施
加氣站一旦發(fā)生停電，應立即開(kāi)啟應急燈，檢查各個(gè)重點(diǎn)部位；關(guān)閉各種電源開(kāi)關(guān)，以防突然來(lái)電損壞電器設備，并及時(shí)向上級主管部門(mén)報告；查清停電原因，做好記錄工作；及時(shí)告知車(chē)主，告知停電原因和來(lái)電時(shí)間，做好解釋工作。
【2】加氣站遇到漏氣時(shí)的應急措施
加氣站內如發(fā)現管網(wǎng)漏氣，應迅速查明漏氣點(diǎn)，立即關(guān)閉泄漏點(diǎn)兩端管線(xiàn)上的閥門(mén)和該管線(xiàn)向連接的儲罐閥門(mén)，把氣源切斷；切斷電源，停止一切作業(yè)，做好人員和外來(lái)車(chē)輛的疏散工作，并防止因搶險造成氣瓶或其他金屬物品的碰撞而產(chǎn)生的火花；用消防毯包住泄漏點(diǎn)，用冷水對其冷卻；如泄漏量大，一時(shí)難以控制，應括大警戒區域，迅速撥打火警‘‘119’’并向上級報告。
總之，加氣站的工作‘‘責任重于山，安全大于天。我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情，在以王鳳玲總經(jīng)理為首的英明領(lǐng)導下，加強員工隊伍建設，提高加氣服務(wù)水平，強化員工安全意識。我們將腳踏實(shí)地把安全工作落實(shí)到實(shí)處，決不辜負領(lǐng)導對我們的期望，把安全工作做得更好，更扎實(shí)，讓領(lǐng)導更放心，做出我們應有的貢獻。
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