機電安裝個(gè)人工作總結范文（通用16篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的機電安裝個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
機電安裝個(gè)人工作總結 1
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下：
一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況
1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)配合我對一期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)的優(yōu)點(diǎn)：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動(dòng)及時(shí)完成；缺點(diǎn)：語(yǔ)言表達能力較差、遇事沒(méi)有果斷處理力度。水工工長(cháng)胡章華配合我對一期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)胡章華的優(yōu)點(diǎn)：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專(zhuān)業(yè)的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場(chǎng)臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強；缺點(diǎn)：有點(diǎn)懶、對現場(chǎng)日常檢查不怎么勤快。
2. 武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)章軍配合我對二期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)章軍的優(yōu)點(diǎn)：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時(shí)完成；缺點(diǎn)：以前未從事建筑電氣專(zhuān)業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學(xué)摸索階段。水工工長(cháng)金文楷配合我對二期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)金文楷的優(yōu)點(diǎn)：基本上能完成本職工作；缺點(diǎn)：工作缺乏主動(dòng)積極性。
3.我本人20xx年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專(zhuān)業(yè)學(xué)校相關(guān)培訓及考核；
20xx年至20xx年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠(chǎng)工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等；
20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理；
20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理；
20xx年6月份武漢海賦江城一期項目開(kāi)工，隨項目團隊來(lái)武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作；
20xx年5月份海賦江城二期工程開(kāi)工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。
二、項目工程完成情況
1.海賦江城一期機電安裝工程
已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶(hù)內配電箱主電源線(xiàn)未穿；（因供電局主干線(xiàn)及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線(xiàn)易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時(shí)施工。）樓梯道內延時(shí)感應開(kāi)關(guān)未安裝；（該開(kāi)關(guān)價(jià)格高，考慮到易丟失，明年交房前及時(shí)組織班組安裝。）1#樓商鋪內水電安裝未設施。（原被營(yíng)銷(xiāo)中心占用，待營(yíng)銷(xiāo)中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商鋪內水電安裝工程施工。）
2.海賦江城二期機電安裝工程
1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。
三、機電安裝工程簽證落實(shí)情況
1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。
2.海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。
四、機電安裝項目工程管理心得體會(huì )與辦法
施工成本管理：
1、 機電安裝負責人要學(xué)習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價(jià)、機電安裝工程的總成本造價(jià)，便于過(guò)程管理中對機電安裝工程實(shí)際施工成本有效控制。
2、 根據合同清單對照施工圖紙審核有無(wú)漏項，如有漏項漏算要及時(shí)與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。
3、 計算實(shí)際工程量，制定實(shí)際施工成本，確定施工成本目標。在工程實(shí)施過(guò)程中專(zhuān)項針對目標進(jìn)行有效對比控制。
4、 采購采購應根據項目物資部的詢(xún)價(jià)與總承包合同定價(jià)進(jìn)行利潤分析對比，同時(shí)要對采購量與清單量進(jìn)行對比，發(fā)現有虧損等問(wèn)題要及時(shí)上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門(mén)與甲方溝通協(xié)調解決。
5、 材料計劃根據施工進(jìn)度需求提前上報，分批次進(jìn)行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。
6、 臨時(shí)水電電設施成本控制管理：
1） 主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場(chǎng)四周布置，避免土建施工時(shí)主電纜被動(dòng)破壞的損失，同時(shí)也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；
2） 現場(chǎng)照明采用高效節能照明器具；
3） 配電系統要根據現場(chǎng)實(shí)際需要負荷計算配置（并要考慮到整個(gè)項目施工周期使用需要的不確定性）。
4） 對整個(gè)項目用水用電過(guò)程監督控制，避免無(wú)效浪費使用，并建立相應處罰制度。
5） 分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。
6） 工人宿舍用電管理：
�、� 新開(kāi)項目工人宿舍用電每個(gè)宿舍用電實(shí)行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電部分班組必需繳納電費，以此來(lái)杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)簽訂合同時(shí)要注明此項；
�、� 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。
�、� 項目部規定用每間工人宿舍月電量：
平常期間每間宿舍月規定用電量：30KW/小時(shí)（30度電）
夏季期間（3個(gè)月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)（300度電）
冬季期間（2個(gè)月）每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)（300度電）
海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。
7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。
施工圖紙管理：
1、 對施工圖紙進(jìn)行審核，將問(wèn)題匯總；在圖紙會(huì )審時(shí)提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會(huì )審記錄工作。
2、 對主要管道井預留洞及主要節點(diǎn)部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時(shí)對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問(wèn)題發(fā)生。
3、 施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙問(wèn)題，要及時(shí)上報項目經(jīng)理與建設單位、監理單位、設計單位溝通協(xié)調解決，并辦理相應的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價(jià)還是減少造價(jià)的細節問(wèn)題。）
施工班組管理：
1、 按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁(yè)勞務(wù)管理規定嚴格執行。
2、 根據公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進(jìn)行有效監督。
3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎?dòng)辛P，且獎罰分明。
4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等各項交底工作。
5、指導、監督班組落實(shí)和執行各項分項工程施工。
施工質(zhì)量過(guò)程控制管理：
注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實(shí)施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問(wèn)題。按照水電安裝工程的特點(diǎn)，主要要解決好如下問(wèn)題：
1、設計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規范和有關(guān)規定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求；圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)、連接點(diǎn)是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無(wú)其它管道；設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾、與其它專(zhuān)業(yè)之間管線(xiàn)有無(wú)矛盾；
2、審圖先按分項工程進(jìn)行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進(jìn)戶(hù)、變配電總控、干管、層配電箱盤(pán)、支路到器具、設備，再審查分部?jì)鹊母鞣猪椆こ讨g有無(wú)問(wèn)題，然后審查分部工程之間有無(wú)矛盾；
3、施工圖的會(huì )審由項目技術(shù)部門(mén)組織，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、設計單位及建設單位有關(guān)人員參加，對提出問(wèn)題及解決答復形成圖紙會(huì )審記錄，在設計交底及圖紙會(huì )審時(shí)按會(huì )審紀要進(jìn)行補充施工圖使用，并在工程結算時(shí)列入費用中。
施工專(zhuān)項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)工長(cháng)要依照施工專(zhuān)項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：
1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。
2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現場(chǎng)準備。
3、施工專(zhuān)項方案要根據施工特點(diǎn)，按照相應施工驗收規范的要求，說(shuō)明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等；特別強調工序搭接問(wèn)題，以及要重點(diǎn)控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。
4、施工進(jìn)度計劃要結合土建總體施工進(jìn)度計劃，根據本專(zhuān)業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來(lái)安排。要安排好施工順序及工序搭接；
5、編制計劃時(shí)要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。
6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
給排水安裝施工管理
1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的'施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時(shí)要確立給水和排水管的安裝工序。
2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。
3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進(jìn)行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。
4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進(jìn)行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻；
5、地下埋設管道應認真進(jìn)行水壓試驗，埋土夯實(shí)方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理；
6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管；管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進(jìn)行下道工序。
7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。
電氣安裝施工管理
1、工程開(kāi)始進(jìn)行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關(guān)設備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內容。
2、所有進(jìn)盒的電線(xiàn)管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無(wú)損。
3、盒、箱開(kāi)孔要整齊，管孔不得開(kāi)長(cháng)孔，應采用手電鉆或液壓開(kāi)孔器進(jìn)行開(kāi)孔。
4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內電器標高誤差應控制在15mm 以?xún)�，要確保各種開(kāi)關(guān)、插座內的接地線(xiàn)、零線(xiàn)不得串聯(lián)起來(lái)。
5、導線(xiàn)的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線(xiàn)絕緣性能。
6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進(jìn)行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進(jìn)行，而暗裝配電箱、接線(xiàn)箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進(jìn)行。
7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進(jìn)行，單股導線(xiàn)可直接與器具連接，多股導線(xiàn)則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專(zhuān)門(mén)的負責人，結構主筋綁扎時(shí)焊接跨接線(xiàn)，均壓環(huán)與主筋引下線(xiàn)也焊接跨接線(xiàn)，有些建筑物門(mén)窗也需接地則在焊接引下線(xiàn)時(shí)，預留接地端子，與門(mén)窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進(jìn)行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。
加強水電安裝與土建協(xié)調配合
土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎。
機電安裝個(gè)人工作總結 2
xxxx項目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行xx下發(fā)的管理手冊及會(huì )議精神，積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
1、加大排查力度，落實(shí)安全管理
把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。
2、降低成本、提高效率
1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計，發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的`開(kāi)支。
2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為以后現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
3、 合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1） 加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2） 加強安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3） 加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
4） 總結現場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現場(chǎng)生產(chǎn)中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避免出現效率低,施工速度慢等問(wèn)題。
5） 勞動(dòng)力水平對比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進(jìn)行細致的觀(guān)察與對比，并在生產(chǎn)例會(huì )中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。
6） 人力安排。把控現場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預測與安排結構封頂后的勞動(dòng)力人數。
7） 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監理、總包會(huì )進(jìn)行對比、當然我們自身也會(huì )進(jìn)行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏(yíng)一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
機電安裝個(gè)人工作總結 3
緊張的20xx年即將過(guò)去了。過(guò)去的一年是不平凡的一年, 對機電安裝一公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，也是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻�，F將20xx年的工作總結如下：
1、20xx年工作概況
整個(gè)20xx年度我負責一公司的機電安裝技術(shù)工作。主要負責現場(chǎng)技術(shù)指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)、驗收任務(wù)；面對一項項陌生的技術(shù)工作。我和現場(chǎng)同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。
2、加強理論知識學(xué)習，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力
在20xx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照設備管理的要求，編制出本部門(mén)的《設備管理A、B、C分類(lèi)》、《設備臺帳》、《設備潤滑五定表》、《設備保養檢點(diǎn)標準》。同時(shí)，按照計劃組織本部門(mén)的內審工作，組織現場(chǎng)有關(guān)人員對施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規的適宜性進(jìn)行評估。對現場(chǎng)施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
3、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與現場(chǎng)其他員工 既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專(zhuān)行，從而較圓滿(mǎn)完成施工現場(chǎng)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在一公司全體同仁及技術(shù)主管的大力支持下，較順利地完成了20xx年哈拉溝工地篩分車(chē)間四個(gè)平臺的停產(chǎn)改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車(chē)間洗選設備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車(chē)間內大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場(chǎng)地極其狹窄，我作為一名機械技術(shù)員深知工作的困難性，但我沒(méi)有后退或棄累，積極與設備安裝工人一道反復研究、總結、試驗，篩體的位置、技術(shù)參數，設定安裝流程，征求工程處技術(shù)部的'意見(jiàn)，將篩體安裝步驟、安裝過(guò)程的質(zhì)量控制等方面做好做全。通過(guò)篩體實(shí)際安裝，總結出大型篩體安裝主要控制因素5條；環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條，為今后的設備安裝工作起到了指導性作用，方便了大型洗選設備安裝的舉一反三。
4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術(shù)指導工作
20xx年，我根據施工圖紙及其它技術(shù)資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場(chǎng)施工需要，使所需的材料能及時(shí)、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車(chē)間停產(chǎn)改造之前，結合現場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內，做到考慮周全。為緊張的停產(chǎn)改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進(jìn)行詳細的入場(chǎng)技術(shù)培訓、安全技術(shù)交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質(zhì)量、如何干能安全。
5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個(gè)人得失
在過(guò)去的一年里，感謝工程處及一公司領(lǐng)導的支持理解，無(wú)論是在施工過(guò)程中，還是在施工遇到困難的時(shí)候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規范和要求進(jìn)行。認真驗收每個(gè)分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。
在施工現場(chǎng)技術(shù)管理過(guò)程中，親力親為，認真負責，不論是車(chē)間停產(chǎn)改造工作，還是大型洗選設備的安裝，對每個(gè)關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項目都能順利驗收。
6、小結
20xx年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性；不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題；使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
機電安裝個(gè)人工作總結 4
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過(guò)去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。
學(xué)習篇
工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線(xiàn)預埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來(lái)，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來(lái)越像整部電影，即將迎來(lái)殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過(guò)小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無(wú)論是從觀(guān)感還是合理的角度，這都是前者無(wú)法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實(shí)際現場(chǎng)施工時(shí)因為要避開(kāi)消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時(shí)候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬(wàn)能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時(shí)候，可以說(shuō)是琳瑯滿(mǎn)目。下貨就像擺龍門(mén)陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒(méi)有比這更好的方式來(lái)熟悉材料�；蛟S計劃上是DN100的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標示的是4,如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，我想這不一定會(huì )理解和認識。
無(wú)論是在施工現場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習，還是在后場(chǎng)師傅們殷切的.教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著(zhù)全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
管理篇
兩個(gè)項目特點(diǎn)迥然不同。
�、�、新場(chǎng)數碼城項目：項目總體在穩步推進(jìn)的過(guò)程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開(kāi)始基礎接地焊接引下線(xiàn)與扁鋼預留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線(xiàn)錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著(zhù)不小的問(wèn)題。
前期發(fā)現由于樓層過(guò)高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作，地下兩人推車(chē)的現象，存在著(zhù)嚴重浪費人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動(dòng)登高車(chē)，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無(wú)對工程有著(zhù)莫大的影響，對于一車(chē)橋架，一臺叉車(chē)永遠比一群人來(lái)的會(huì )快，對于PVC管，角磨機也永遠會(huì )比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無(wú)形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。
同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結構模式，也導致實(shí)際現場(chǎng)負責人某種程度上受到了約束。
�、�、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來(lái)說(shuō)是次沉重的打擊；新人的過(guò)多啟用，在工程初期就開(kāi)始顯現出來(lái)，到后來(lái)頂板預埋時(shí)徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設，最后管線(xiàn)預埋可以說(shuō)是雪上加霜。隨著(zhù)工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開(kāi)始顯現,但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長(cháng)，給排水安裝一直存在拖后的現象。
庫房與施工現場(chǎng)距離較遠，材料來(lái)回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時(shí)，材料的挪運依舊都是個(gè)棘手問(wèn)題。
技術(shù)篇
時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著(zhù)技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術(shù)，還是BIM（Building Information Modeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數據作為模型的基礎，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。
對于我們安裝工程專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化讓我們不再是單單的拿著(zhù)圖紙，依照圖紙的管線(xiàn)等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復雜造型時(shí)絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線(xiàn)條式的構件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀(guān)的展示在人們面前。協(xié)調性對于安裝工程來(lái)說(shuō)是首位的，例如給排水等專(zhuān)業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線(xiàn)時(shí)正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著(zhù)管線(xiàn)的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專(zhuān)業(yè)間的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，生成實(shí)際施工所需的管線(xiàn)路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著(zhù)有限的空間資源；現在利用BIM，對于過(guò)梁處可以第一時(shí)間發(fā)現并在接下來(lái)預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過(guò)程中，進(jìn)行機械開(kāi)洞；管線(xiàn)交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠將后期的被動(dòng)調整化為主動(dòng)控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對于之前所說(shuō)的衛生間排水管道與給水環(huán)管安裝，BIM依靠其可視化與協(xié)調性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時(shí)期下，BIM技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著(zhù)重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時(shí)感謝這一年來(lái)領(lǐng)導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長(cháng)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒(méi)有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過(guò)去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí)，我必將懷揣著(zhù)激情昂陽(yáng)的斗志前行，鑄就新的明天。
機電安裝個(gè)人工作總結 5
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到這項目部工作已經(jīng)一年半�；仡櫣ぷ鳉v程，才真正感覺(jué)到時(shí)間如流水，悄無(wú)聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開(kāi)工以后，我主要負責電氣工程工作管理，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
具體工作如下：
1.海潤源、豐潤源臨時(shí)用水，在南圍墻8#樓旁邊修建150立方水池加變頻水泵供水，使用已過(guò)大半年，經(jīng)實(shí)踐證明能滿(mǎn)足工地所需用水量。
2.海潤源、灃潤源臨時(shí)用電在工作范圍內進(jìn)行，臨時(shí)用電的日常維護及管理工作定期檢查接線(xiàn)口的松緊，變壓器運行情況電流電壓是否正常，并每月對變壓房進(jìn)行定期清理，排除大大小小的安全隱患，特別是留意鋁芯電纜是否正常、老化。
3.基地水電維修，因為電房不能滿(mǎn)足現基地用電要求，經(jīng)公司同意已完成對電房改造，電房改造后安全系數比原電房有較大提高，滿(mǎn)足基地用電要求。線(xiàn)路改造后也比原線(xiàn)路安全有大大的提高，熱水器沒(méi)接地線(xiàn)已全部接地，對使用者的'安全有了保證。
4.關(guān)于材料使用，現選用聯(lián)塑A管價(jià)錢(qián)比B管高點(diǎn)，因A管有較強的抗壓和抗沖擊強度，現場(chǎng)施工未發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，達到管路預埋要求。
5.今年主要預埋施工單位各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。下面舉例說(shuō)一說(shuō)三個(gè)施工單位施工中的情況，一期預埋各層走道強弱穿梁套管。一號樓二層不按圖施工，不在同一高度。施工方為了以后安裝橋架少做彎頭，影響美觀(guān)，后施工的已按圖施工。二期預埋戶(hù)內強弱電線(xiàn)管穿水表房不符合施工要求，對日后調整水管安裝位置不安全。四期為了施工方便走道強弱電穿梁套管改為PVC預埋，安裝二層后我發(fā)現是不行的，原因PVC管不好固定，澆筑后套管移位，要求施工單位按圖施工，用鋼套管預埋，因鋼管可以焊接固定。
以上各種問(wèn)題，因施工單位應熟悉和審查施工圖紙，掌握設計意圖與要求，嚴格要求自己也嚴格要求施工單位，如需變更設計，應按照相應程序報審，經(jīng)相關(guān)單位簽證認定后實(shí)施。
為了日后工作更好我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結：
1.做好施工前期準備工作
施工準備階段是指工程施工前將施工必需的技術(shù)、物資、人力組織等方面的工作事先做好，以備正式施工時(shí)組織實(shí)施。只有充分做好施工前的準備工作，才能保證工程施工順利進(jìn)行。 施工準備通常包括:技術(shù)準備、施工現場(chǎng)準備，物資、機具及勞力準備以及季節施工準備。
2. 熟悉和審查圖紙。包括學(xué)習不同戶(hù)型的系統圖、平面圖、大樣圖，從中了解圖紙設計意圖，掌握設計內容及技術(shù)條件，進(jìn)行會(huì )審圖紙，核對土建圖紙與安裝圖紙之間有無(wú)矛盾和錯誤，以及建筑電氣專(zhuān)業(yè)與其他機電專(zhuān)業(yè)間的配合關(guān)系。
3. 審核施工單位編制施工方案。施工組織計劃是做好施工準備的核心內容。建筑安裝工程必須根據工程的具體要求和施工條件，采用合理的施工方法。每項工程都需用編制施工組織計劃，以確定施工方案、施工進(jìn)度和施工組織方法，作為組織和指導施工的重要依據。
4. 進(jìn)行技術(shù)交底工程開(kāi)工前，由設計單位、施工單位和業(yè)主等多方技術(shù)人員參加的技術(shù)交底是施工準備工作不可缺少的一個(gè)重要步驟，是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項主要內容，也是施工技術(shù)準備的重要措施。
5.嚴格要求施工單位相關(guān)規范進(jìn)行施工、電氣安裝施工工藝要符合相關(guān)規范。
6.在杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。為了避免工程材料浪費或流失，我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。
今后的工作打算：
通過(guò)總結這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總體來(lái)說(shuō),我在這項工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.
努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為我們項目部美好的明天，讓我們各部門(mén)在領(lǐng)導的支持下,克服種種困難使工作做到最好。
機電安裝個(gè)人工作總結 6
在過(guò)去的一年里工作雖然辛苦但還存在很多不足，特別在以下幾個(gè)方面特別突出：
1、技術(shù)員最基本的設備臺賬，機電卡片，還有設備的實(shí)際使用數量與臺賬之間的 差別不能熟練掌握。
2、三小設備的實(shí)際使用地點(diǎn)、完好狀態(tài)不能熟練掌握。
3、各種設備修復后，所能達到的技術(shù)要求不能準確判定。
4、對設備的使用不能為領(lǐng)導提出合理化的意見(jiàn)和建議。
5、沒(méi)有準確及時(shí)完成領(lǐng)導臨時(shí)交代的任務(wù)。
在20xx年的工作中，首先改變工作態(tài)度，主動(dòng)工作，完善過(guò)去一年中存在的不足，做好領(lǐng)導的好幫手，為領(lǐng)導解決完成工作中存在的問(wèn)題，具體工作在不影響領(lǐng)導安排的臨時(shí)事務(wù)后做好以下幾點(diǎn)：
1、主動(dòng)幫助領(lǐng)導完善提升系統，檢查做到嘴勤、手勤、眼勤，將檢查出來(lái)的問(wèn)題能自己解決的馬上解決，不能解決的做好記錄，準確計劃備品備件，和領(lǐng)導提出自己的意見(jiàn)、建議，與領(lǐng)導定好解決方案后抓早落實(shí)，確保提升系統安全，（針對每臺卷?yè)P制定安全措施，抓住影響安全的主要因素）。
2、坑口井下現有正在使用的`固定式水泵一共有29臺，由于泵體老化，上水量不能達到設計要求，在20xx年應提早入手檢測每臺水泵實(shí)際運轉情況，掌握每臺水泵上水量和完好情況，成立檢測修理小組，逐一排查根據檢查結果確定維修辦法。
3、配電系統，隨著(zhù)設備的不斷增加可電纜的承載能力沒(méi)有增加，要加大對電纜的檢查力度，不要放過(guò)任何死角，在不影響生產(chǎn)的前提下，設備技術(shù)員與電工共同成立檢查小組，共同為完善配電系統。
4、公司將落后高耗能的活塞式空壓機更換為螺桿式空壓機，作為技術(shù)員，首先要根據說(shuō)明書(shū)和安裝人員學(xué)習好使用和維護，制定設備四大規程，畫(huà)潤滑圖表，為運轉工服務(wù)好，并能解決平時(shí)運轉中的一些小問(wèn)題。
5、學(xué)習3t、7t機車(chē)使用技術(shù)要求，要與維修工一起去解決維修中存在的問(wèn)題， 根據技術(shù)要求，對修復的車(chē)輛把好關(guān)，不能讓問(wèn)題車(chē)出大修隊。
6、對坑口庫房與設備部庫房的備品備件庫存情況做到心中有數，熟練掌握備品備件技術(shù)性能，不能讓存在問(wèn)題的零件使在設備上，對庫存沒(méi)有的易損零件要及時(shí)計劃，提出準確尺寸、零件名稱(chēng)和技術(shù)要求，對計劃的備件要掌握到貨時(shí)間、數量。
7、為領(lǐng)導出謀劃策，認真完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)，對領(lǐng)導交代的任務(wù)做好做壞 要與領(lǐng)導及時(shí)溝通，要說(shuō)到做到。
以上是我在20xx年工作中的工作要求和標準，請領(lǐng)導監督，我會(huì )積極主動(dòng)工作， 對工作中的問(wèn)題每天像領(lǐng)導匯報。
機電安裝個(gè)人工作總結 7
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”
20xx年3月，原屬?lài)缎录V建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作，一下子推向市場(chǎng)，職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì )，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，并且多次召開(kāi)職工大會(huì )，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來(lái)，機電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當中，三班參加職工班前會(huì )，組織召開(kāi)多次職工大會(huì )，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí)，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來(lái)規范管理約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個(gè)進(jìn)度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場(chǎng)，再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒(méi)有其他工程施工，為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現出強勁的勢頭
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的`關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
機電安裝個(gè)人工作總結 8
20xx年是集團公司實(shí)現轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我們機電部設備安裝工程全面開(kāi)展和建設的一年。在集團公司的支持和礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們完成了設備的招投標工作，并展開(kāi)設備安裝工程，為公司順利投產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎�，F將全年安裝工作歸結為以下幾個(gè)方面：
一、 完成工作及基本建設情況
20xx年機電部陸續展開(kāi)了井下水處理設備安裝工程、生活污水設備安裝工程、辦公樓和任務(wù)交待室綜合布線(xiàn)、工業(yè)場(chǎng)地10kv變電所、風(fēng)井10kv變電所以及線(xiàn)路工程的安裝和建設。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力工作和各部門(mén)的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其余各項目也在有序進(jìn)行，在建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題積極應對，確保安全，保證質(zhì)量，保證工期。
二、 建立健全各項規章制度并積極落實(shí)
在設備的安裝過(guò)程中，我們狠抓安全，落實(shí)規范。對設備的運行、操作、保養均嚴格的按照規范程序進(jìn)行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個(gè)臨時(shí)用電變臺和線(xiàn)路檢制作場(chǎng)的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關(guān)規范和標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要完成的單項工程安裝內容及技術(shù)措施
1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線(xiàn)安裝
接地體施工：采用?10的圓鋼將結構樁內兩根對稱(chēng)主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長(cháng)度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。 引下線(xiàn)：利用結構柱內兩根不小于?16的圓鋼作為引下線(xiàn)，如結構柱內無(wú)合適主鋼筋時(shí)，采用40?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線(xiàn)。所用柱內作為引下線(xiàn)的鋼筋焊接后應涂油漆作為標記。
2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設
暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線(xiàn)盒定位、敷設管路、管路連接及跨接地、管路標識來(lái)施工，確保了配管的`施工質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量評定情況：
本工程已完成了部分合同約定的施工內容，經(jīng)自查合格。
五、本工程質(zhì)量管理制度及保證措施
為實(shí)現工程建設的質(zhì)量方針、目標，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的工作，項目經(jīng)理部有自己的工程質(zhì)量管理制度及保證措施。
1、項目部堅決貫徹執行甲方、監理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現場(chǎng)、甲方和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
六、結束語(yǔ)
今后在本工程施工安裝過(guò)程中，我們會(huì )遇到一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主、監理和各參建單位的協(xié)作下，我們會(huì )始終堅持“服從監理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著(zhù)“大局為重、積極配合”的態(tài)度，會(huì )有組織、有計劃地完成本工程安裝工程的全部工作內容。
機電安裝個(gè)人工作總結 9
20xx年以來(lái)，機電安裝公司創(chuàng )爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng )爭指導委員會(huì )的部署和要求，以構建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造國內一流企業(yè)為目標，加強領(lǐng)導，精心組織，目標管理，從嚴抓實(shí)，在選好著(zhù)力點(diǎn)、突破口上下功夫，在創(chuàng )新載體、突出實(shí)效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開(kāi)展了“抓管理、創(chuàng )效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“文明小區”四個(gè)專(zhuān)項創(chuàng )爭活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設的健康發(fā)展。
20xx年，公司在煤炭建筑市場(chǎng)放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰場(chǎng)的同時(shí)，在晉、陜、內蒙等西部市場(chǎng)加大力度擴大戰果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場(chǎng)。在建工程項目達47個(gè)，實(shí)現總產(chǎn)值3.5億元，同比增長(cháng)16，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率100，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創(chuàng )出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著(zhù)，聲名遠播，成為國內安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標�，F把公司20xx年創(chuàng )爭工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導落實(shí)責任目標
今年黨委進(jìn)一步加強對創(chuàng )爭工作的組織領(lǐng)導。一是根據企業(yè)的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調整了公司創(chuàng )爭指導委員會(huì )，選齊配強各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組成員。二是建立了創(chuàng )爭工作領(lǐng)導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專(zhuān)項創(chuàng )爭考評實(shí)施細則，定期召開(kāi)創(chuàng )爭領(lǐng)導小組會(huì )，切實(shí)加強各專(zhuān)項小組之間的協(xié)調與配合，使各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組不僅能充分發(fā)揮各自的'優(yōu)勢，同時(shí)還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng )爭工作的整體水平。
二、深入動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍
為提高各級領(lǐng)導干部和職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學(xué)習集團領(lǐng)導在創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )上的重要講話(huà)，增強了各級領(lǐng)導抓好創(chuàng )爭工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍。公司召開(kāi)了創(chuàng )爭動(dòng)員大會(huì )，認真總結了公司開(kāi)展創(chuàng )爭工作8年來(lái)取得的成績(jì)，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開(kāi)黨員和職工大會(huì )，充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng )爭工作奠定了堅實(shí)的基礎。
三、夯實(shí)基礎，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專(zhuān)項創(chuàng )爭工作
“抓管理、創(chuàng )效益”專(zhuān)項創(chuàng )爭工作
一是加強學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓計劃，采取以會(huì )代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專(zhuān)業(yè)培訓力度，其中財務(wù)部每月集中培訓時(shí)間達到8至12小時(shí)，確保了在崗財會(huì )人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì )計報表。物質(zhì)供應部堅持正常學(xué)習制度，3月份以來(lái)已經(jīng)舉辦了5期培訓班，大家在一起學(xué)習新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會(huì )，互相取長(cháng)補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會(huì )計資料的信息準確，我們首先加強了財務(wù)監督，堅持對會(huì )計人員實(shí)行目標管理和月度打分考核制度，提高了會(huì )計人員的責任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jì)好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監督機制，確保經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。針對公司施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開(kāi)支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實(shí)施全過(guò)程監控。對設備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
機電安裝個(gè)人工作總結 10
20xx年機電安裝分公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的配合下，通過(guò)機電安裝分公司全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項目標任務(wù)，全年安全、質(zhì)量無(wú)事故。20xx年機電安裝分公司夯實(shí)內部基礎管理，以抓好班組建設和設備維護為重點(diǎn)，始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，努力做好水、電、汽節能降耗工作，在生產(chǎn)過(guò)程中按期對設備進(jìn)行保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，全年保障了公司水、電、汽的正常供應，在確保公司正常生產(chǎn)的同時(shí)高質(zhì)量的完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù)，現將今年工作總結如下：
一、完善制度建設情況，夯實(shí)基礎管理
20xx年是公司管理提升年，也是國企三年改革和公司安全標準化達標的關(guān)鍵之年。機電安裝分公司以此為契機，按公司的規定和要求對分公司的管理制度進(jìn)行了一次全面的梳理和修訂，其中對分公司各級各類(lèi)人員的崗位職責、安全職責、質(zhì)量職責進(jìn)行了完善，新增加了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度，20xx年機電安裝分公司為全面提升班組安全標準達標和班組管理水平，按照公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓制度》《班組危險源辨識及風(fēng)險管控制度》共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過(guò)這次制度的全面修訂，分公司各級各類(lèi)人員明確了自己的職責和工作要求，顯著(zhù)提升了分公司的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年機電安裝分公司克服了技能人員缺編等諸多困難，高質(zhì)量、高效率完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。
大修情況：
1、 4月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車(chē)間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經(jīng)濟指標完成情況
1、 20xx年機電安裝分公司對主要經(jīng)濟指標生物質(zhì)顆粒消耗的各個(gè)環(huán)節加強了管理，克服了由于各生產(chǎn)單位經(jīng)常不能同時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年在生物質(zhì)顆粒的使用上，對鍋爐班提出了更高的要求，要求每臺鍋爐的爐排速度和引風(fēng)及鼓風(fēng)風(fēng)量的配合要控制好，同時(shí)也要求維修班每月對鍋爐火管進(jìn)行沖洗保證風(fēng)道的通暢，以求達到生物質(zhì)顆粒燃燒更徹底。為了進(jìn)一步降低單耗，要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的同時(shí)，根據各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況減少鍋爐司爐臺次和司爐時(shí)間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少蒸汽的浪費，分公司要求司爐工在滿(mǎn)足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時(shí)盡量減少洗澡水的加溫時(shí)間，通過(guò)這些舉措生物質(zhì)顆粒的節約取得了很好的效果，20xx年1-11月生物質(zhì)顆粒共計消耗2211.42噸，比去年同期消耗生物質(zhì)顆粒2474.3噸節約262.88噸。
2、20xx年機電安裝分公司加強對全公司各單位水、電、汽的考核工作和巡檢工作。今年共發(fā)現浪費水的情況兩次主蒸汽管道漏氣三處，發(fā)現情況后及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行了溝通和維修，目前公司每天用水控制在400噸左右，全年用水量控制在15萬(wàn)噸左右。20xx年全公司用電損失率平均控制在95.8%左右，用電損失率低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司至11月底，共計完成公司工程項目10項（包括公司監控、空調維修項目和漣源民爆維修、安裝項目），共計創(chuàng )收368419.8萬(wàn)元，節約人力成本10500萬(wàn)元，與公司年初降本增效的目標創(chuàng )收30萬(wàn)元，節約人力成本5萬(wàn)元的目標分別相差+68419.8元和-39500元，主要原因是因為工程結算滯后其中監控、空調維修項目現還只結算到8月份，還有就是機電安裝分公司因各種原因未能在20xx年度按計劃搬遷，造成未完成年度制定的目標。
五、安全、質(zhì)量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪(fǎng)、罷工、鬧事不穩定事件發(fā)生率為零，損失1萬(wàn)元以上的設備事故為零，完成車(chē)間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、全年質(zhì)量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓1次，公司級質(zhì)量培訓1次，修訂和完善了各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個(gè)別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的.行為，機電安裝分公司的管理還沒(méi)有完全做到全方位無(wú)死角。
2、對員工的技能培訓力度不夠，隨著(zhù)機電安裝分公司的發(fā)展，對員工的專(zhuān)業(yè)和能力要求越來(lái)越高，明年我們分公司將重點(diǎn)針對發(fā)展的需要加強對員工的培訓，出臺措施激勵員工學(xué)習技能的積極性。
七、明年的工作規劃
1、繼續抓好設備的維護維修工作，確保公司水、電、汽的供應，保障公司的正常生產(chǎn)，同時(shí)把加強水、電、汽的管理，杜絕浪費、降本增效作為機電安裝分公司日常的重點(diǎn)工作來(lái)抓。
2、充分利用機電安裝分公司現有的機加工設備到市場(chǎng)上拓展尋找代加工業(yè)務(wù)。機電安裝分公司現有沖、車(chē)、刨、洗、磨等設備共計二十多臺，各個(gè)機加工工序設備齊全，在周邊機加工市場(chǎng)上有一定的設備優(yōu)勢，機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢走入市場(chǎng)，既能鍛煉員工的技術(shù)能力和市場(chǎng)意識也能提高員工的收入。
機電安裝個(gè)人工作總結 11
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的.安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年，復核組再次與貨區分離開(kāi)，在工作中，我們不再是單一的食品庫復核組，而是倉管部復核組，也就是說(shuō)，復核組是集藥品、日化、食品庫各庫的復核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團隊。
機電安裝個(gè)人工作總結 12
時(shí)光飛逝！轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去，在實(shí)習的這段日子里，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。
20xx年11月入職后，參與了xxx機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理，主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作：
1、xxx項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。
2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結，通過(guò)分別談話(huà)，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作，響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報，對下落實(shí)。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環(huán)節。如：市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率）。
三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的`項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家
專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，把本專(zhuān)業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士，是我一直的追求，繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能，完善自己專(zhuān)業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
機電安裝個(gè)人工作總結 13
一、工程概況
工程名稱(chēng)：中建鋼構武漢有限公司一期建設項目機電安裝工程。
工程地點(diǎn)：武漢市蔡甸區姚家山開(kāi)發(fā)區。
工程范圍：中建鋼構武漢有限公司一期項目機電安裝工程中電氣工程的10kv配電、低壓配電、動(dòng)力照明、防雷接地；給排水工程的給水、排水、污水、虹吸雨水系統；暖通工程的空調系統、通風(fēng)系統。
總工期184（日歷）天。
二、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，項目經(jīng)理部組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備，落實(shí)勞動(dòng)力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關(guān)規范和標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要完成的單項工程安裝內容及技術(shù)措施
1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線(xiàn)安裝接地體施工：采用10的圓鋼將結構樁內兩根對稱(chēng)主筋與承臺面焊接，鋼筋焊接搭接長(cháng)度要大于鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。引下線(xiàn)：利用結構柱內兩根不小于？16的圓鋼作為引下線(xiàn)，如結構柱內無(wú)合適主鋼筋時(shí)，采用40？4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線(xiàn)。所用柱內作為引下線(xiàn)的鋼筋焊接后應涂油漆作為標記。
2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線(xiàn)盒（箱）定位、敷設管路、管路連接及跨接地、管路標識來(lái)施工，確保了配管的施工質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量評定情況：
本工程已完成了部分合同約定的施工內容，經(jīng)自查合格。
五、本工程質(zhì)量管理制度及保證措施
為實(shí)現工程建設的質(zhì)量方針、目標，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的工作，項目經(jīng)理部有自己的工程質(zhì)量管理制度及保證措施。
1、項目部堅決貫（更多內容請訪(fǎng)問(wèn)首頁(yè)m的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導的贊賞。
5月份，劉莊西區需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。
6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來(lái)調配人力資源。把板集項目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補充，用二個(gè)項目部的職工，采取大兵團集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了0多米ф2192的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風(fēng)機、24臺開(kāi)關(guān)，創(chuàng )下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。
6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3185電纜敷設。機電安裝公司的.干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會(huì )戰中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
機電安裝公司在學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)指導生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區域廣的特點(diǎn)，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機電安裝工程集中兵力，實(shí)行兵團作戰，從而實(shí)現工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
在工程施工現場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話(huà)，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì )，參加許多次職工班前會(huì )，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產(chǎn)正常接續。
六、20xx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
20xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓力度還需要進(jìn)一步加強，現場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線(xiàn)將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì )戰的戰場(chǎng)將會(huì )拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著(zhù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、打好新區建設工程會(huì )戰的主戰場(chǎng)，繼續在新區建設中大打精品工程仗。
2、開(kāi)拓創(chuàng )新，積極拓展業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高市場(chǎng)競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌。
3、繼續抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。
相信有楚源公司領(lǐng)導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會(huì )開(kāi)拓創(chuàng )新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚源公司的大發(fā)展做己應有的貢獻。
機電安裝個(gè)人工作總結 14
6月，既是大學(xué)生活的結束，又是憧憬美好未來(lái)的開(kāi)始，來(lái)到xx西南公司，開(kāi)始了我的第一份工作。經(jīng)過(guò)幾天短暫的培訓，讓我對公司的文化理念、公司的歷史以及公司今后的發(fā)展方向有了更深入的認識。被分配到項目機電部，讓我也漸漸明確了自己目前所處的位置，以及今后所要發(fā)展的方向。
來(lái)到xx項目機電部已經(jīng)四個(gè)多月了，回想這四個(gè)月的工作，主要有兩個(gè)方面的感想，一是工作環(huán)境和領(lǐng)導的關(guān)懷，二是實(shí)踐工作中對的自己考驗。
來(lái)到項目后我發(fā)現這是一個(gè)年輕化、紀律嚴明、管理有序、學(xué)習氛圍及其濃厚的項目部。初來(lái)機電部報到的那天，機電部xx經(jīng)理和我們新員工逐一交談，那種促膝而談的親切，瞬間讓我們仿佛成為了朋友，那種平易近人的口吻，也好似是一種師者的殷殷教導。我還清晰的記得她給我們勾畫(huà)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展藍圖，讓我對以后的工作有了更加具體的了解。
建筑安裝包括強弱電、給排水、消防、防雷基礎接地、暖通等。很幸運的是，我來(lái)到這個(gè)工地的'時(shí)候，差不多都還在做基礎，所以可以從最防雷基礎接地的學(xué)起，到最后能完整的經(jīng)歷一遍建筑安裝工作，這對我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的�，F在各個(gè)樓棟都還在修主體，我們安裝工作主要是防雷基礎接地和線(xiàn)管和洞的預留預埋，這需要我們熟讀圖紙，和土建相互配合，共同完成。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的工作，讓我感觸最深的就是知識上的不足，當我在翻看圖紙、查看圖集時(shí)，才發(fā)現在大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識是多么微不足道，如何把理論知識與實(shí)踐結合是我目前急需解決的問(wèn)題。在施工現場(chǎng)的時(shí)候，很多前輩師傅也教會(huì )我們注意施工過(guò)程一些小的細節，在這個(gè)過(guò)程中受益匪淺，但我也知道還有許多的東西要去學(xué)習，在接下來(lái)的日子里，我要從以下的幾個(gè)方面努力：
一、端正學(xué)習態(tài)度。
一個(gè)人的成功與否，取決于一個(gè)人的態(tài)度。雖然我是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，但是在實(shí)際經(jīng)驗方面還有很多不足，要謙虛向他人請教，用積極樂(lè )觀(guān)的思想去思考問(wèn)題，時(shí)刻保持清醒的頭腦。
二、用專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己。
建筑安裝工作涉及的知識面廣，要學(xué)習的規范和圖集也比較多，現場(chǎng)經(jīng)驗也很重要，要把兩者結合起來(lái)，既要符合規范也要符合實(shí)際。此外，要學(xué)會(huì )摸索和總結，尤其是安裝工作當中的線(xiàn)管預埋和隱蔽工程。在施工現場(chǎng)要多觀(guān)察多學(xué)習，對于不理解的，及時(shí)做好記錄，下來(lái)查證，爭取工作越做越好。
三、為人處事的轉變。
我們剛剛從學(xué)校步入社會(huì )，周?chē)囊磺协h(huán)境都發(fā)生了變化，我們必須要迅速轉變角色來(lái)適應新的環(huán)境，跟周?chē)I(lǐng)導同事搞好關(guān)系，和下面工人師傅打成一片，自己的工作才會(huì )更加順利。
因為熱愛(ài)，所以選擇，因為選擇，所以堅持。建筑業(yè)水電安裝在日新月異中不斷更新，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
以上是我到xx項目?jì)蓚�(gè)多月工作的簡(jiǎn)單總結，作為剛剛進(jìn)入xx西南公司的一員，能有機會(huì )在xx公租房這個(gè)如此大的建設項目中學(xué)習和鍛煉，我感到無(wú)比的榮幸。在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì )加倍的努力，加強自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的培養，盡快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
機電安裝個(gè)人工作總結 15
20xx年，機電安裝分公司在領(lǐng)導層的正確引領(lǐng)下，在與兄弟單位的密切配合下，眾志成城，共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項目標任務(wù)，整個(gè)年度安全無(wú)事故，質(zhì)量可靠。為夯實(shí)內部基礎管理，機電安裝分公司重點(diǎn)關(guān)注班組建設和設備維護工作。我們始終將安全生產(chǎn)置于核心位置，并以服務(wù)生產(chǎn)為理念，致力于水、電、汽節能降耗工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們按時(shí)對設備進(jìn)行保養，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行修復。整個(gè)年度，我們確保了公司水、電、汽的正常供應，并高質(zhì)量地完成了公司的工程項目和對外機加工業(yè)務(wù)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我們取得了豐碩的成果。這些成果的背后離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里，我們將進(jìn)一步完善管理體系，提升班組建設水平，優(yōu)化設備維護流程，以確保更高效、更安全的生產(chǎn)。同時(shí)，我們將不斷探索創(chuàng )新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司的發(fā)展貢獻力量。讓我們攜手并進(jìn)，共同迎接新的挑戰與機遇！
一、完善 制度 建設情況，夯實(shí)基礎管理
20xx年是我們公司管理提升的關(guān)鍵年份，也是國有企業(yè)三年改革和公司安全標準化達標的重要年份。針對這一機遇，我們機電安裝分公司按照公司規定和要求對分公司的管理制度進(jìn)行了全面的梳理和修訂。在這次修訂中，我們完善了各級各類(lèi)人員的崗位職責、安全職責和質(zhì)量職責，并新增了《工作管理制度》和《機加工管理制度》兩項制度。為了全面提升班組的安全標準化水平和管理水平，我們根據公司統一模板修訂了班組管理制度，包括《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《班組安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《班組安全生產(chǎn)教育培訓制度》和《班組危險源辨識及風(fēng)險管控制度》等共七項班組管理制度和班組安全標準化考核辦法。通過(guò)這次制度的全面修訂，我們分公司的各級各類(lèi)人員都明確了自己的職責和工作要求，從而顯著(zhù)提升了我們的綜合管理能力和員工的工作能力。
二、日常工作的完成情況
20xx年，我們的機電安裝分公司克服了技能人員不足等多種困難，以高質(zhì)量、高效率的態(tài)度，圓滿(mǎn)地完成了公司生產(chǎn)保障部下達的各項維保任務(wù)和大修項目。
大修情況：
1、 4 月份完成6噸鍋爐大修。
2、 5月份完成地面站破碎機、螺桿泵、乳化機大修。
3、 6月份完成深井泵大修。
4、 7月份完成放炮塔大修。
5、 8月份完成4噸鍋爐大修。
技改情況：
10月份完成二車(chē)間螺帶機的安裝。
三、加強內部管理，確保經(jīng)濟指標完成情況
1、20xx年，某機電安裝分公司在加強生物質(zhì)顆粒消耗管理的各個(gè)環(huán)節方面取得了顯著(zhù)進(jìn)展。通過(guò)克服生產(chǎn)單位不能同時(shí)生產(chǎn)和生產(chǎn)效率不高等不利因素，全年控制鍋爐生物質(zhì)顆粒消耗在3220噸。今年，我們對生物質(zhì)顆粒的使用提出了更高要求。要求鍋爐班嚴格控制每臺鍋爐的爐排速度，并確保引風(fēng)及鼓風(fēng)風(fēng)量的配合良好。同時(shí)，維修班每月對鍋爐火管進(jìn)行沖洗，保證風(fēng)道的通暢，以確保生物質(zhì)顆粒燃燒更加徹底。為進(jìn)一步降低能耗，我們要求鍋爐班在保證生產(chǎn)用汽的'同時(shí)，根據各生產(chǎn)單位的用汽負荷和天氣溫度情況，減少鍋爐司爐臺次和司爐時(shí)間，將蒸汽壓力控制在5KG左右。為減少能源浪費，分公司要求司爐工在滿(mǎn)足生產(chǎn)單位職工洗澡需求的同時(shí)，盡量減少洗澡水的加溫時(shí)間。通過(guò)以上措施，我們取得了顯著(zhù)的生物質(zhì)顆粒節約效果。20xx年1-11月，共計消耗2211.42噸生物質(zhì)顆粒，比去年同期減少了262.88噸。
2、20xx年，為了加強對全公司各單位水、電、汽的考核和巡檢工作，機電安裝分公司采取了一系列措施。在今年的工作中，我們共發(fā)現了兩次浪費水的情況，其中主蒸汽管道漏氣出現了三處問(wèn)題。一旦發(fā)現問(wèn)題，我們立即與相關(guān)單位進(jìn)行溝通并進(jìn)行了維修。目前，我們成功將每天的用水量控制在400噸左右，全年用水量也控制在15萬(wàn)噸左右。另外，在用電方面，我們采取了有效措施來(lái)降低損失率。今年，全公司的用電損失率平均控制在95.8%左右，低于年初制定的目標93%。
四、降本增效完成情況
機電安裝分公司截至11月底已經(jīng)完成了10個(gè)工程項目，包括公司監控和空調維修項目，以及漣源民爆的維修和安裝項目。這些項目總共創(chuàng )收了368419.8萬(wàn)元，并且成功地節約了10500萬(wàn)元的人力成本。與公司年初降本增效的目標相比，我們實(shí)際創(chuàng )收了30萬(wàn)元多，而節約的人力成本超過(guò)了5萬(wàn)元。具體來(lái)說(shuō)，我們與目標之間的差額是68419.8元和-39500元。出現這種差異的主要原因是工程結算滯后。目前，監控和空調維修項目的結算只進(jìn)行到了8月份。此外，由于各種原因，機電安裝分公司未能按計劃在20xx年度搬遷，這也導致我們未能完成年初設定的目標。
五、安全、質(zhì)量方面的工作
1、 20xx年我機電安裝分公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識，在分公司上下扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強了員工的安全意識。全年因工輕傷以上率為零，火災、爆炸事故為零，員工三級安全教育培訓率100%,安全隱患整改率100%，員工集體上訪(fǎng)、罷工、鬧事不穩定事件發(fā)生率為零，損失1萬(wàn)元以上的設備事故為零，完成車(chē)間級全員安全培訓1次，技能培訓2次，排查和整改公司級的安全隱患13次，設備隱患整改10次，電氣隱患整改5次。保證了全年安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，較好的完成了公司下達的安全目標。
2、 全年質(zhì)量管理做的主要工作：全年完成分公司級全員質(zhì)量培訓1次，公司級質(zhì)量培訓1次，修訂和完善了各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責和考核辦法。
六、存在的不足
1、個(gè)別員工還存在安全意識不強，習慣性違章的行為，機電安裝分公司的管理還沒(méi)有完全做到全方位無(wú)死角。
2、我們注意到隨著(zhù)機電安裝分公司的快速發(fā)展，員工的技能培訓力度有待加強。為了滿(mǎn)足不斷提高的專(zhuān)業(yè)和能力要求，明年我們將在員工培訓方面采取重要措施。我們計劃出臺一系列激勵措施，以提高員工學(xué)習技能的積極性，并確保他們能夠適應公司發(fā)展的需要。這些措施將包括但不限于提供更多的培訓機會(huì )、制定個(gè)人學(xué)習計劃、設立獎勵機制等。我們相信這些舉措將有效提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并進(jìn)一步推動(dòng)分公司的發(fā)展。
七、明年的工作規劃
1、我們將繼續加強設備的維護和維修工作，以確保公司水、電和汽的供應穩定，從而保障公司正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)，我們將重點(diǎn)關(guān)注水、電和汽的管理工作，致力于杜絕浪費現象的發(fā)生，實(shí)現降本增效的目標。這也是我們機電安裝分公司日常工作的重要內容。
2、充分運用機電安裝分公司現有的機加工設備，積極開(kāi)拓代加工業(yè)務(wù)市場(chǎng)。機電安裝分公司現有二十多臺沖床、車(chē)床、刨床、洗衣機、磨床等各種機加工設備，覆蓋了各個(gè)機加工工序，具有較大的設備優(yōu)勢，并且在周邊機加工市場(chǎng)上享有一定的聲譽(yù)。機電安裝分公司可以充分利用這一優(yōu)勢進(jìn)入市場(chǎng)，既可以提高員工的技術(shù)水平和市場(chǎng)意識，也可以增加員工的收入來(lái)源。請修改前段內容以滿(mǎn)足原創(chuàng )性要求。
機電安裝個(gè)人工作總結 16
本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學(xué)院（原秦皇島煤校）機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)，自20xx年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區成立后，擔任機電技術(shù)員一職，現將到礦后的工作做以下總結：
一、認真履行職責，思想積極向上：
我參加工作以來(lái)認真履行機電技術(shù)員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹(shù)形象、建強企”的戰略思想，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好的完成了區里下達的各項工作。 我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài)，在平時(shí)工作生活中，嚴格遵守各項規章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿(mǎn)腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
二、認真鉆研學(xué)習，提高綜合素質(zhì)：
到綜采區工作后，我利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高自己在機電方面的業(yè)務(wù)技能，跟機電副區長(cháng)和老工人還有有經(jīng)驗的電工師傅學(xué)習，加快自己思想觀(guān)念的轉變，從實(shí)處做起從細處做起。使自己的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個(gè)綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)安裝措施，對安裝過(guò)程中出現的特殊情況和問(wèn)題積極對措施進(jìn)行補充和完善，并把措施認真對工人進(jìn)行貫徹，在工作面安裝過(guò)程中，每天深入現場(chǎng)，了解安裝進(jìn)行情況和措施的實(shí)施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過(guò)程中學(xué)習和總結經(jīng)驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時(shí)跟班到現場(chǎng)認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的完成。
工作面正常生產(chǎn)后，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，對機電設備正常運轉的要求也越來(lái)越高，我平時(shí)經(jīng)常下井深入現場(chǎng)了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對不能及時(shí)處理的馬上上報機電區長(cháng)并積極配合組織處理。參與了本區多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時(shí)工作中嚴格按照區隊值班制度認真做好值班工作，及時(shí)傳達區隊及調度室的各種指示，遇到情況及時(shí)匯報。并做好規程和各項機電施工技術(shù)措施的編寫(xiě)、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區隊中還負責與機電科聯(lián)系設備設計圖紙、供電系統設計、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備配件、設備改造、供電線(xiàn)路改造等有關(guān)業(yè)務(wù)工作，還有及時(shí)給機電科上報本區隊的設備使用情況及各種臺賬的`建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題積極組織處理。 雖然在這段時(shí)間的工作中學(xué)習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時(shí)也充分認識到了自己在知識儲備和實(shí)際經(jīng)驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常下井，深入現場(chǎng)增加實(shí)際經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)，為使綜采區成為一流區隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
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