2018安全工作心得體會(huì )3篇
2018安全工作心得體會(huì )3篇
安全工作心得體會(huì )一
一是安全教育。
安全教育是為了不出事。安全教育不光是教育學(xué)生,而且包括教育所有的教職員工,含領(lǐng)導在內的全體教育工作者。安全教育不能僅靠禁止和不準,而且要通過(guò)活動(dòng),通過(guò)載體,通過(guò)師生的親自參與來(lái)進(jìn)行。對學(xué)生來(lái)說(shuō),安全教育是以提高學(xué)生安全意識,增強自我保護能力,增強辨別是非的能力,養成良好的學(xué)習和生活習慣為目的。州城街道中心小學(xué)讓學(xué)生檢查學(xué)校安全,讓學(xué)生監督檢查出來(lái)的隱患整改,本身就是對學(xué)生提高安全意識,養成優(yōu)良習慣的教育。舊縣中心小學(xué)的交通安全教育,通過(guò)讓學(xué)生創(chuàng )作漫畫(huà),學(xué)生表現出了極強的創(chuàng )作能力和豐富的想象力。漫畫(huà)幽默,有哲理,極富教育意義。而且學(xué)生繪畫(huà)方面的能力超過(guò)我們成人的想像。老湖鎮中學(xué)堅持班主任每周一次安全教育課,學(xué)校統一表格,課后交安監辦存檔,安監辦一學(xué)期以班級為單位裝訂存檔。
二是安全檢查與隱患整改。
安全檢查及把檢查發(fā)現的隱患及時(shí)整改,是為了保證不出事。所有中小學(xué)幼兒園堅持周查,鄉鎮街道堅持月查,教育局組織聯(lián)合檢查組堅持半年一查是十分必要的。安全檢查不能走馬觀(guān)花,不能熟視無(wú)睹,不能有麻痹厭倦情緒。州城街道辦事處中心小學(xué)讓學(xué)生檢查安全,并且讓學(xué)生監督學(xué)校的整改,效果十分明顯。高級中學(xué)在周安全檢查中,發(fā)現問(wèn)題立即整改。因為分管安全的校長(cháng)同時(shí)分管學(xué)?倓(wù)。有的學(xué)校安監主任反映,發(fā)現隱患難整改,是因為分管后勤總務(wù)的不配合,歸根到底是校長(cháng)一把手不重視。他總得聽(tīng)一把手的吧。
三是應急預案體系建設。
是萬(wàn)一出了意外事故怎么辦。應急預案之所以叫體系建設,是因為相應的意外事故可能是方方面面的;火災、地震、師生身體意外比如中暑突然暈倒等、校外暴力侵入等等,因此不可能一個(gè)預案當作是萬(wàn)能的。應急預案要年年修訂,年年演練。
四是制度建設和責任制的落實(shí)。
是萬(wàn)一出了事找誰(shuí)的問(wèn)題。制度建設是為了規范管理,明確責任,界定責任范圍;責任制的落實(shí),原則是誰(shuí)主管誰(shuí)負責,誰(shuí)組織誰(shuí)負責。出了事不僅是安監主任和分管安全校長(cháng)的事。一崗雙責解決了這個(gè)問(wèn)題。人人都是安全員。一些活動(dòng)讓安監人員參加,并不等于一切責任都是安監人員的。安監辦主要負責的是監督活動(dòng)的安全保護措施是否到位,應急預案是否合理,活動(dòng)安排是否科學(xué)是否符合相關(guān)規定等等。
安全工作心得體會(huì )二
一、關(guān)于各級干部職工的重視程度問(wèn)題
對于類(lèi)似事情的發(fā)生,說(shuō)明在安全工作中存在著(zhù)重口頭、輕檢查,重部署、輕落實(shí),重形式、輕實(shí)踐的現象。具體表現在8月份一插座失火之后,市局在大會(huì )上不怕揭短亮丑,查問(wèn)題、找原因,并要求相關(guān)單位、部室加強安全排查,但一個(gè)多月后,用電設備卻再次引發(fā)火情。這不能不從一定程度上說(shuō)明市局安排的一些工作往往停留在熱情的口頭布置上,而未真正的抓落實(shí)。
二、關(guān)于工作人員的責任心問(wèn)題
在8月份發(fā)生火險以后,市局召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行了安排部署,提出了具體要求。那么,管理層、執行層是否及時(shí)傳達了市局會(huì )議精神,是否讓每個(gè)人都知道火險的發(fā)生,是否將會(huì )議精神真正傳達到了一線(xiàn)支局、班組長(cháng)和員工,是否讓大家舉一反三,找到問(wèn)題發(fā)生的深層次原因,是否針對性地采取補救防范措施?而部分人員對自己每天接觸的電器設備是否熟視無(wú)睹,沒(méi)有去深查深究一些屢見(jiàn)不鮮的小問(wèn)題。
郝局長(cháng)在多次會(huì )議上強調抓工作一定要認真,一定要從嚴,一定要狠抓落實(shí),體現到工作上就是工作能不能主動(dòng)地做細、做實(shí)。事實(shí)證明,功夫不負有心人,各項工作只有做細、做深、做實(shí),大力弘揚四種精神(團結、拼搏、創(chuàng )新、進(jìn)。,積極發(fā)揮“六個(gè)主動(dòng)”(主動(dòng)管理、主動(dòng)匯報、主動(dòng)思考、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)參謀、主動(dòng)決策),工作才能取得新成績(jì),發(fā)展才能實(shí)現新跨越,我們的干部職工隊伍才能得到新鍛煉。這些大家是有目共睹的。反之,“多一事不如少一事”,“事不關(guān)己,高高掛起”,“能推則推,能躲則躲”,種種不合時(shí)宜的思想和由之而產(chǎn)生的現象就會(huì )影響到企業(yè)的管理和改革發(fā)展等方方面面。
三、關(guān)于基本規章制度的落實(shí)到位問(wèn)題
“千里之堤,潰于蟻穴”。多少事實(shí)反復證明,大問(wèn)題的發(fā)生都是小問(wèn)題的日積月累而形成的,都與一些基本規章制度的落實(shí)存在方方面面的關(guān)系。那么,對于近期類(lèi)似事情的發(fā)生,是否與我們規章制度執行不力有關(guān),是否存在把制度掛在網(wǎng)上,放在柜里的現象?關(guān)于規章制度的落實(shí),存在兩個(gè)層面的問(wèn)題。一是管理層是否認真履職,真正按規章制度去管理。二是執行層是否明確重點(diǎn),不折不扣按規章制度去執行。
四、關(guān)于事情能否避免的思考
我認為,類(lèi)似的事情是可以避免的。因為,如果執行層在自查中發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)排查并向上反映;如果管理層對問(wèn)題舉一反三深究原因主動(dòng)服務(wù)加強管理;如果各級工作人員能夠養成一種以局為家,愛(ài)局如家的良好習慣,比如下班后主動(dòng)檢查電器設備的運作狀態(tài)并關(guān)掉電源,形成一種常態(tài),形成一種習慣,形成一種自覺(jué)行為;如果有人說(shuō)電源因工作需要不能關(guān),那么是否應有一套防范應急預案針對性地消除隱患。如果以上工作都不折不扣地去做了,我想問(wèn)題是可以避免的。
安全工作心得體會(huì )三
一、關(guān)于各級干部職工的重視程度問(wèn)題
對于類(lèi)似事情的發(fā)生,說(shuō)明在安全工作中存在著(zhù)重口頭、輕檢查,重部署、輕落實(shí),重形式、輕實(shí)踐的現象。具體表現在8月份一插座失火之后,市局在大會(huì )上不怕揭短亮丑,查問(wèn)題、找原因,并要求相關(guān)單位、部室加強安全排查,但一個(gè)多月后,用電設備卻再次引發(fā)火情。這不能不從一定程度上說(shuō)明市局安排的一些工作往往停留在熱情的口頭布置上,而未真正的抓落實(shí)。
二、關(guān)于工作人員的責任心問(wèn)題
在8月份發(fā)生火險以后,市局召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行了安排部署,提出了具體要求。那么,管理層、執行層是否及時(shí)傳達了市局會(huì )議精神,是否讓每個(gè)人都知道火險的發(fā)生,是否將會(huì )議精神真正傳達到了一線(xiàn)支局、班組長(cháng)和員工,是否讓大家舉一反三,找到問(wèn)題發(fā)生的深層次原因,是否針對性地采取補救防范措施?而部分人員對自己每天接觸的電器設備是否熟視無(wú)睹,沒(méi)有去深查深究一些屢見(jiàn)不鮮的小問(wèn)題。
郝局長(cháng)在多次會(huì )議上強調抓工作一定要認真,一定要從嚴,一定要狠抓落實(shí),體現到工作上就是工作能不能主動(dòng)地做細、做實(shí)。事實(shí)證明,功夫不負有心人,各項工作只有做細、做深、做實(shí),大力弘揚四種精神(團結、拼搏、創(chuàng )新、進(jìn)。,積極發(fā)揮“六個(gè)主動(dòng)”(主動(dòng)管理、主動(dòng)匯報、主動(dòng)思考、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)參謀、主動(dòng)決策),工作才能取得新成績(jì),發(fā)展才能實(shí)現新跨越,我們的干部職工隊伍才能得到新鍛煉。這些大家是有目共睹的。反之,“多一事不如少一事”,“事不關(guān)己,高高掛起”,“能推則推,能躲則躲”,種種不合時(shí)宜的思想和由之而產(chǎn)生的現象就會(huì )影響到企業(yè)的管理和改革發(fā)展等方方面面。
三、關(guān)于基本規章制度的落實(shí)到位問(wèn)題
“千里之堤,潰于蟻穴”。多少事實(shí)反復證明,大問(wèn)題的發(fā)生都是小問(wèn)題的日積月累而形成的,都與一些基本規章制度的落實(shí)存在方方面面的關(guān)系。那么,對于近期類(lèi)似事情的發(fā)生,是否與我們規章制度執行不力有關(guān),是否存在把制度掛在網(wǎng)上,放在柜里的現象?關(guān)于規章制度的落實(shí),存在兩個(gè)層面的問(wèn)題。一是管理層是否認真履職,真正按規章制度去管理。二是執行層是否明確重點(diǎn),不折不扣按規章制度去執行。
四、關(guān)于事情能否避免的思考
我認為,類(lèi)似的事情是可以避免的。因為,如果執行層在自查中發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)排查并向上反映;如果管理層對問(wèn)題舉一反三深究原因主動(dòng)服務(wù)加強管理;如果各級工作人員能夠養成一種以局為家,愛(ài)局如家的良好習慣,比如下班后主動(dòng)檢查電器設備的運作狀態(tài)并關(guān)掉電源,形成一種常態(tài),形成一種習慣,形成一種自覺(jué)行為;如果有人說(shuō)電源因工作需要不能關(guān),那么是否應有一套防范應急預案針對性地消除隱患。如果以上工作都不折不扣地去做了,我想問(wèn)題是可以避免的。
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