物業(yè)服務(wù)終總結范文
物業(yè)服務(wù)終總結范文
第一篇：物業(yè)服務(wù)中心年終
xxxx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過(guò)xxxx物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，較好的完成了年度工作目標。
回顧即將過(guò)去的一年，對于我們xxxx物業(yè)服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了xxxx一期項目的前期介入工作；完成了服務(wù)中心人員的組建工作；根據公司各項規章制度，結合自身實(shí)際情況完善了各項管理規章制度；順利完成了xxxx一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開(kāi)展。以下是我服務(wù)中心11年度工作的詳細總結：
一、前期介入工作的開(kāi)展
11年三月份，公司抽調各部門(mén)骨干人員進(jìn)駐xxxx項目，開(kāi)始接管前的各項準備工作。
�。ㄒ唬┩瓿蓌xxx一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現的問(wèn)題送至項目部，并跟蹤問(wèn)題的整改。
�。ǘ┩瓿蓌xxx物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
�。ㄈ┩瓿蓌xxx物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
�。ㄋ模┩瓿蓌xxx小區的開(kāi)荒工作。
二、事物工作
�。ㄒ唬┤旯厕k理進(jìn)房1461戶(hù)，其中門(mén)面30戶(hù)，住宅1431戶(hù)。收取物業(yè)費共計1447087.6元，垃圾清運費8120xx.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
�。ǘ┭b修辦理。全年共辦理裝修報批手續526戶(hù)。辦理入住手續36戶(hù)。發(fā)現違規裝修25起，已整改22起。
�。ㄈ┤旯蔡幚順I(yè)主報修1732例，問(wèn)題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
�。ㄋ模┺k理共小區固定車(chē)位23個(gè)，收取臨時(shí)停車(chē)費共計元。
三、部門(mén)管理
�。ㄒ唬﹛xxx物業(yè)服務(wù)中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個(gè)部門(mén)。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
�。ǘ┩晟聘黜椧幷轮贫�，建立內部管理機制。服務(wù)中心根據公司各項規章制度，結合自身實(shí)際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績(jì)效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門(mén)崗位職責》、《各部門(mén)培訓教案》等制度材料，同時(shí)加大考核力度，使各項工作穩步展開(kāi)。
�。ㄈ┱J真執行培訓制度，提高員工綜合素質(zhì)。首先從各部門(mén)負責人思想政治工作入手，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉變觀(guān)念、加強業(yè)務(wù)培訓，全年開(kāi)展集中培訓10次，小組培訓22次，各部門(mén)內部培訓每周進(jìn)行一次。使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高；
四、安全管理
�。ㄒ唬⿲M(jìn)入小區的裝修人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理，謝絕無(wú)證人員進(jìn)入小區。
�。ǘ⿲С鲂^的物品實(shí)施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現象的發(fā)生。
�。ㄈ⿲M(jìn)出車(chē)輛實(shí)行收費管理，引導車(chē)輛文明有序停放。對亂停亂放的車(chē)輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現象的發(fā)生。
�。ㄋ模⿲�(shí)行人員定崗定位劃分責任區的方法，對場(chǎng)地秩序進(jìn)行有效管理。
�。ㄎ澹┻\用電子巡更設備，定時(shí)對小區進(jìn)行巡查。
�。┨幚硗当I事件2起，火災事件1起，損壞小區公共設施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
�。ㄆ撸┓⻊�(wù)方面
1、每周利用例會(huì )的形式組織一次禮節禮貌和文明執勤教育，規范執勤中的言行舉止，要求執勤過(guò)程中使用文明服務(wù)用語(yǔ)，做到打不還手罵不還口。
2、針對車(chē)輛管理當中解釋不到位，語(yǔ)言不規范，經(jīng)常被投訴，并與車(chē)主多次發(fā)生矛盾服務(wù)工作上不去這一突出問(wèn)題，首先是加強管理制度和收費的培訓，在對門(mén)崗的用人上進(jìn)行把關(guān)，從所有的隊員中選派綜合素質(zhì)強，相對優(yōu)秀的隊員到門(mén)崗；
�。ò耍╆犖榈墓芾砼c建設。在人員難招，人員流動(dòng)性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進(jìn)培訓措施，采取循序漸進(jìn)的辦法，進(jìn)行階段性培訓，安排培訓班長(cháng)全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時(shí)掌握隊員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流，保持隊伍穩定。
五、環(huán)境管理
�。ㄒ唬┬l生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了xxxx的衛生開(kāi)荒工作，將原來(lái)的施工狀態(tài)轉變成現在干凈整潔的居住環(huán)境。
�。ǘ┹^好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
�。ㄈ├妹恐芾龝�(huì )，加強保潔員服務(wù)意識的培訓。
�。ㄋ模┎牧仙曩徍褪褂茫簣詻Q貫徹公司“節支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點(diǎn)降到了最低。
�。ㄎ澹┨幚硭录�30余起。
�。I(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
�。ㄒ唬╉樌瓿梢黄跇怯畹慕庸茯炇展ぷ�，并將反映出來(lái)的房屋質(zhì)量方面的問(wèn)題送至項目部，派專(zhuān)人跟蹤整改情況。
�。ǘ┰趦炔繉�(shí)行責任區制度，安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
�。ㄈ┒ㄆ趯π^公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
�。ㄋ模┩瓿呻娞輽C房門(mén)上鎖的工作。
�。ㄎ澹┳龊醚b修巡查及違規整改工作。發(fā)現違規裝修25例，勸說(shuō)業(yè)主整改22例。
�。┩瓿啥�、三組團分接箱空開(kāi)的更換工作。
�。ㄆ撸┟恐芾美龝�(huì )進(jìn)行工作總結，加強服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓。
七、綜合部
�。ㄒ唬┹^好的完成了進(jìn)房工作的開(kāi)展。
�。ǘ﹪栏窨刂屏朔⻊�(wù)中心的日常開(kāi)支。
�。ㄈ┩瓿擅吭碌膯T工考勤并上報公司。
�。ㄋ模┌凑展疽�，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
八、xxxx工作難點(diǎn)
�。ㄒ唬┕こ谭矫嬗捎诠て诘雀鞣矫娴脑蚨z留下來(lái)的問(wèn)題，給我們服務(wù)中心工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的難度。墻面滲水、衛生間滲漏、防盜門(mén)的損壞是我們接待業(yè)主報修過(guò)程中碰到的幾個(gè)主要問(wèn)題。
�。ǘ┑缆返囊巹澰O計由于小區道路比較窄，車(chē)輛行進(jìn)全部按照單行線(xiàn)行車(chē)，規劃設計出來(lái)的六個(gè)出入口給我們的管理工作帶來(lái)了很大的不便，大大的增加了保安人員的數量，降低了人員在場(chǎng)地內的有效維護。
�。ㄈ┰O計方面的缺陷導致裝修的不便由于施工時(shí)未考慮到衛生間排氣孔的預留，導致業(yè)主在打排氣孔時(shí)破壞房屋外墻美觀(guān)、打斷給水管的情況時(shí)有發(fā)生�？照{外機位只考慮空調冷凝排水問(wèn)題，并沒(méi)考慮冬天外機排水問(wèn)題，這也將給我們日后的工作帶來(lái)不便。
明年
一、增強服務(wù)意識，加大培訓力度。
總結今年工作的經(jīng)驗教訓，針對工作當中出現的員工服務(wù)意識淡薄、工作能力的不足，積極做好在職培訓工作，將培訓工作當做服務(wù)中心明年的工作重點(diǎn)來(lái)抓，努力提高服務(wù)中心員工整體素質(zhì)。
二、做好物業(yè)服務(wù)方面的工作，特別是報修工作。
熱情主動(dòng)的接待每一位業(yè)主，認真的記錄報修內容，并做好維修整改跟蹤工作。
三、強化服務(wù)中心內部管理。
切實(shí)抓好小區工程、保安、保潔等的管理與服務(wù)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好各項規章制度，保持高水平、高效率的服務(wù)。
四、做好安全方面的工作。
安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
五、實(shí)行績(jì)效考核工作。
嚴格按照公司制定的考核指標文件，嚴格管理，把指標分解落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，確保完成任務(wù)。
六、組織學(xué)習最新的專(zhuān)業(yè)知識及物業(yè)管理知識
根據物業(yè)項目需要，學(xué)習專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)知識及最先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗，以提高物業(yè)管理能力和服務(wù)能力。
七、加強本中心的人力資源管理。
保持現有總額，實(shí)現內部需求內部合理調配，因需設人，定職定崗，充分調動(dòng)員工積極性，提高工作效能和工作效率。
查閱值班室每日工作報表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情況。對報表中出現的情況和問(wèn)題提出解決問(wèn)題的辦法，并立即安排實(shí)施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。
第二篇：物業(yè)公司服務(wù)中心員工年終總結
回首一年來(lái)的工作，感慨頗深。這一年來(lái)我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jì)。忙碌的2009年即將過(guò)去�；厥滓荒陙�(lái)的工作，感慨頗深。這一年來(lái)我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jì)。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規范管家服務(wù)。
自2008、9年3月推出“一對一管家式服務(wù)”來(lái)，在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時(shí)，還參加公司組織的各類(lèi)培訓。主要針對《客戶(hù)大使服務(wù)規范》、《交房接待人員服務(wù)規范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓。培訓后還進(jìn)行了現場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核，如“微笑、問(wèn)候、規范”等。我們根據平時(shí)成績(jì)到月底進(jìn)行獎懲，使我的服務(wù)水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
二、規范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向專(zhuān)業(yè)化。
隨著(zhù)新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現狀，而是朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、程序化和規范化的方向邁進(jìn)。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時(shí)制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽(yáng)光房等，一經(jīng)發(fā)現我們馬上發(fā)整改通知書(shū)，令其立即整改。
三、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平
專(zhuān)業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(cháng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習，學(xué)習該行業(yè)的法律法規及動(dòng)態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門(mén)，員工的素質(zhì)高低代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內容有：
�。ㄒ唬└愫枚Y儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著(zhù)情緒來(lái)，我們的周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問(wèn)題。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是業(yè)主見(jiàn)面時(shí)都要說(shuō)“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
�。ǘ└愫脤�(zhuān)業(yè)知識培訓、提高專(zhuān)業(yè)技能
除了禮儀培訓以外，專(zhuān)業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《蘇州市住宅區物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規、學(xué)習相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當中遇到的問(wèn)題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗。
20xx年將是嶄新的一年，隨著(zhù)我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會(huì )向著(zhù)更高、更強的目標邁進(jìn)，客服全體員工也將會(huì )一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿(mǎn)的精神去迎接新的一年，共同努力為我們萬(wàn)科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)！
我們的工作計劃是：
一、針對2009年滿(mǎn)意度調查時(shí)業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理，以便提高20xx年入住率。
二、繼續規范各項工作流程，認真貫徹執行各崗位的崗位職責
三、推行《客戶(hù)大使服務(wù)規范》、《交房接待人員服務(wù)規范用語(yǔ)》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。
四、全力配合各部門(mén)做好房屋交付工作。
五、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關(guān)人員巡視，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
第三篇：物業(yè)服務(wù)中心工作總結
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、朋友們：
首先在此向與會(huì )的全體同志們表示衷心的感謝、并致以新年的問(wèn)候！
2000年，作為20世紀最后一年，圓滿(mǎn)地劃上了句號。在我們踏上21世紀新的征程時(shí)，我們有必要對具有跨時(shí)代意義的去年作一簡(jiǎn)要總結。
一．認清方向，精心策劃，大膽改革，銳意進(jìn)取。
2000年是我所進(jìn)入知識創(chuàng )新基地的第一年，知識創(chuàng )新基地的科研服務(wù)工作、所領(lǐng)導對后勤服務(wù)工作提出了新的更高的要求，誠然是，建設有中國特色的社會(huì )主義需要有一流的科研，一流的科研，需要有一流的服務(wù)、一流的服務(wù)需要有一流的管理、一流的管理體現在根據中國的國情，科學(xué)院的院情，大氣所的所情，服務(wù)中心的實(shí)情作出周密的年度工作計劃。
年初中心領(lǐng)導班子就中心如何適應知識創(chuàng )新基地的要求，跟上新的改革步伐，多次進(jìn)行學(xué)習交流，使我們一致認識到：要跟上時(shí)代的要求，就必須更新我們的觀(guān)念，走出一條新路子。觀(guān)念的改變、創(chuàng )新才是解決根本問(wèn)題的關(guān)鍵。這個(gè)新觀(guān)念就是，在國家機關(guān)后勤深化改革的今天，在科技飛速發(fā)展，院所知識創(chuàng )新工程正式啟動(dòng)的今天，在研究所深化改革，大批機關(guān)精減，研究室分流人員進(jìn)入服務(wù)中心的今天，（服務(wù)中心人員比整個(gè)機關(guān)人還要多，比任何一個(gè)研究室人員都多）服務(wù)中心的改革也勢在必行，把服務(wù)中心辦成一個(gè)人才收容站不行，后勤服務(wù)工作不適應知識創(chuàng )新工程的要求，不提高到一個(gè)新的水平也不行。為此服務(wù)中心，首先從人事管理出發(fā)，制定了相應的人事政策、人事管理制度。在機構體制上進(jìn)行了必要的調整，基本原則是，按需設崗，以崗聘用，以崗定責，以績(jì)取酬。此項工作在全院實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，簽訂勞動(dòng)合同工作中也充分發(fā)揮了作用。每一位轉崗分流職工要進(jìn)中心，中心必須首先有一個(gè)明確的崗位，沒(méi)有切實(shí)需要的已經(jīng)空缺的崗位，中心是不能接納的。其次是，這個(gè)崗位是有明確的上崗條件的，有明確的上崗要求的，滿(mǎn)足條件，達到要求的進(jìn)，否則不要簽合同。
其次是，把為科研服務(wù)的后勤工作，從過(guò)去的經(jīng)費劃撥制，改為以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)質(zhì)量、數量為標準的付費制。樹(shù)立服務(wù)工作也是商品，服務(wù)工作也存在自身的價(jià)值的觀(guān)念。當前在中國，在科學(xué)院，在研究所不存在是誰(shuí)養活了誰(shuí)的問(wèn)題，只存在各項服務(wù)工作，是否需要，是否必要，只要是需要的，是必要的就必須有人去干，有人去管。管的人也好，干的人也好，都應該得到相應的報酬，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，這就是等價(jià)交換的原則。
為此我們根據北京市物價(jià)局、中國科學(xué)院北郊科學(xué)圓區物業(yè)管理標準，制定了大氣物理研究所服務(wù)中心物業(yè)管理工作標準和具體施實(shí)方案，把能夠列入物業(yè)管理的工作，分門(mén)別類(lèi)的列入；把能夠以量化管理的內容，盡力去量化。在所領(lǐng)導，二部領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，服務(wù)中心從零起步，2000年逐步跨入了物業(yè)管理的行列，在此我對所領(lǐng)導，二部領(lǐng)導，以及機關(guān)各部門(mén)，給予的支持再次表示衷心的感謝！
二.開(kāi)展的各項工作，完成的各項任務(wù)：
一年當中，中心的職工，披星星，戴月亮，頂嚴寒，冒酷暑，冬天鏟冰雪，秋天掃落葉，夏天排雨水，春天澆花草，為科研爬樓頂，為科研鉆地溝，為科研服務(wù)操盡了心，磨破了手，為科研服務(wù)流盡了汗，跑累了腿，現在我只能就做的主要工作向大家簡(jiǎn)要匯報：
1．為了實(shí)行物業(yè)管理，為科研提供一流的服務(wù)，中心領(lǐng)導對物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了認真學(xué)習，潛心的鉆研，認真的調研，周密地策劃，精心的組織、安排，嚴格的督促、檢查。實(shí)際工作中，將大樓的服務(wù)工作劃分為第一管理組，由中心副主任顧汛分管，宋侃具體負責；大塔院的后勤服務(wù)工作劃分為第二物業(yè)管理組；由中心副主任甄小英分管，由何愛(ài)平具體負責；三號樓、七號樓、院內衛生、綠化服務(wù)工作劃分為第三物業(yè)管理組，由冀振江主管，由董春良具體負責；其中僅實(shí)驗大樓物業(yè)管理組在報告廳、908會(huì )議室全年服務(wù)于科研、行政等各種大小大小型會(huì )議90多次，為6500多人次提供了較滿(mǎn)意的報務(wù)。保證了科研大樓的開(kāi)水供應，他們主動(dòng)疏通廁所、投放鼠藥、滅蟑螂藥，組織清運垃圾等，做了大量的工作。從實(shí)際效果看，我們的方向是正確的，我們的決策也是正確的，我們的組織管理，方案的施實(shí)是有效的。中心通過(guò)在所轄區試行物業(yè)管理工作，使后勤服務(wù)工作上了一個(gè)新臺階，管理更加規范，服務(wù)更加周到，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到了提高。
2．各部門(mén)在圓滿(mǎn)完成各項服務(wù)工作任務(wù)的基礎上，保證了職工工資、獎金，并完成了返還所內百分之三十工資的任務(wù)。全中心2000年返還所內百分之三十工資＿＿萬(wàn)元。
3．服務(wù)中心年內吸收研究所末進(jìn)入創(chuàng )新基地的轉崗分流人員共計14名，其中電工7名，醫務(wù)室人員2名，傳達室人員4名，收發(fā)人員1名。
4．按照院所聘用合同制的規定與要求，與中心40余名職工簽訂了聘用合同。
5．完成了試驗大樓的粉刷（廁所改造）、電梯改造兩項重要工程管理，明顯的改善了科研基地、所領(lǐng)導機關(guān)的科研辦公條件。
6．為拓寬創(chuàng )收渠道，為職工就醫方便，在醫務(wù)室開(kāi)辦了（與雙橋老太太弟子劉啟祥大夫合作）骨科治療，受到所內外職工歡迎。
7．為了加強所里安全保衛、保潔等項工作，今年新招收保安四名，保潔員四名。為減輕中心經(jīng)濟負擔，以及其它方面的原因，清退臨時(shí)工四名。
8．2000年服務(wù)中心（收費部），選派兩人接管了所里239名離退休老干部的服務(wù)工作。曾煜華、米建蘋(píng)兩位同志付出了心血，得到了離退休老干部的好評，也為中心增了光。
9．為了加強對各項服務(wù)的管理，使各項服務(wù)工作更加規范化，達到依法治所、以法治中心。建立健全各項規章制度，包括物業(yè)管理、交通安全、車(chē)輛管理、安全用電管理、辦公勞保用品采購發(fā)放管理、醫務(wù)室內部就醫、取藥、報銷(xiāo)有關(guān)規定以及收費工作有關(guān)規定，共計28項，280條。
10．大塔供暖工作在克服了重重困難后按時(shí)供暖。由于大塔安裝燃油鍋爐的公司解散，服務(wù)中心找關(guān)系，千方百計地使供暖未受影響。
11．護所隊在環(huán)境條件及其惡劣的情況下，比較好地完成了兩個(gè)大院的安全保衛工作，年內末發(fā)生任何大的失竊事故。其中，保安李大福、張繼海等同志在保安工作中認真，得到了院護所總隊的表?yè)P、獎勵。
12．車(chē)隊狠抓交通安全教育，全年在無(wú)重大事故的情況下安全運行十多萬(wàn)公里。野外科學(xué)考察行車(chē)2萬(wàn)余公里，接送外賓300多人次，班車(chē)接送職工1萬(wàn)多人次。他們把交通安全始終作為首要任務(wù)來(lái)抓，在今年的兩次百分驗收中，均獲得96分的好成績(jì)，連續六年被評為朝陽(yáng)區亞運村地區先進(jìn)集體。
xx．為把物業(yè)管理服務(wù)工作推向一個(gè)新臺階，九月份服務(wù)中心開(kāi)展了服務(wù)“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)中涌現出很多好人好事。實(shí)驗大樓物業(yè)管理組、維修科、醫務(wù)室還在服務(wù)質(zhì)量月中，制定了部門(mén)專(zhuān)項活動(dòng)計劃，按計劃落實(shí)了各項工作，為下一步更加規范化管理打下了基礎。作了大量的實(shí)實(shí)在在的工作。
14．食堂的管理工作還在進(jìn)一步加強，今年院里幾次衛生檢查均取得了好成績(jì)，衛生工作在北郊片名列前矛，受到院里通報表?yè)P。最近新增的自助餐，物美價(jià)廉、實(shí)惠、方便，得到所內外就餐人員的好評。
15．維修工作，在全科僅有正式職工五名的情況下，承擔著(zhù)實(shí)驗大樓以及地下兩層、三號樓、七號樓、大塔院、中關(guān)村等六處的日常維修任務(wù),遇到了搶修、急修任務(wù)他們都不休息，例如，元月一日，院內暖氣管道斷裂，他們三個(gè)同志連續搶修四個(gè)多小時(shí)。在維修服務(wù)方面,較去年提高一步，做到了北郊片，每12天巡視檢查一次，大塔院每周巡視檢查兩次。除完成了日常巡視維修外，還開(kāi)展了十八項專(zhuān)項維修任務(wù)。在工作中，他們無(wú)論多臟多累，干到多晚，甚至耽誤了吃飯，也沒(méi)有一個(gè)職工有怨言，表現出職工同志們以工作為主，不計個(gè)人得失的優(yōu)秀品質(zhì)和無(wú)畏的精神。
16．辦公服務(wù)部全年為職工采購供應辦公用品、勞保用品20.5萬(wàn)元，比去年同期提高12.2％。大樓復印點(diǎn)，全年復印各種文件、材料12.6萬(wàn)張，創(chuàng )收5.5萬(wàn)元；七號樓復印點(diǎn)，全年復印5萬(wàn)多張，創(chuàng )收3余萬(wàn)元；打字室全年打字300萬(wàn)字，創(chuàng )收6000余元。特別是擔任復印工作的許瑞紅同志，服務(wù)熱情、周到、復印質(zhì)量好、受到了職工，科研人員的好評。今年該同志被評為優(yōu)秀職工。
17．收費組的同志，共同努力，全組全年完成了32萬(wàn)元的收費任務(wù)。在此基礎上，他們經(jīng)過(guò)多方努力，爭取到所里對收取空調電費的支持，對全所空調總數徹底摸清，并收回空調用電費約5萬(wàn)元。曾煜華、米建蘋(píng)兩同志還承擔了離退老干部服務(wù)工作，組織老干部開(kāi)展各項有益身心的活動(dòng)，受到了主管部門(mén)和離、退休老同志的好評。
18．今年醫務(wù)室，在人員緊缺的情況下，完成了全所職工的醫療、保健工作、全所500余名職工一年一度的體檢工作、一年一度的獻血組織工作、計生工作。除此之外，他們還擠出時(shí)間做好了兒童基礎免疫工作，每月的醫藥費審核報銷(xiāo)工作，用藥的統計工作。
19．電工班，保證了兩個(gè)大院（大塔與北郊）的供配電工作。北郊大院電工暑期冒著(zhù)40度高溫，改造配電柜、更換電纜，想法設法保證科研辦公用電。其中大塔院全年供電量37萬(wàn)多度，為大院內五個(gè)科研部、室和探險家協(xié)會(huì )的科研工作起到了積極的作用。
20．兩個(gè)大院的門(mén)衛、傳達室、收發(fā)工作也圓滿(mǎn)完成。
21．兩個(gè)大院的衛生、綠化工作，在物業(yè)管理組的精心安排下較好地完成了任務(wù)。北郊大院物業(yè)管理組長(cháng)宋侃，大塔大院的何愛(ài)平在工作中認真負責，2000年在環(huán)境衛生方面，有了很大的改觀(guān)，研究室普遍感到滿(mǎn)意。
22．電話(huà)管理與維護保證了全所電話(huà)線(xiàn)路暢通。為用戶(hù)積極聯(lián)系及時(shí)辦理電話(huà)移機業(yè)務(wù)，收回電話(huà)費用20余萬(wàn)元，新裝電話(huà)10多部，為了加強和方便對客戶(hù)的服務(wù)，還安裝了錄音電話(huà)。
同志們、朋友們，一年來(lái)我們開(kāi)展的各項工作，是大量的，不可能在此全部反映出來(lái)。但一年來(lái)工作在各個(gè)崗位上的職工是努力的，精神是十分可佳的，如大樓物業(yè)管理組，他們?yōu)榱藴p少廁所異味，千方百計想辦法，采用了最新式的防反臭地漏。大樓物業(yè)組的同志們說(shuō)：“科研人員就是我們的上帝，他們不管有什么不注意的地方，我們都不應指責他們，地面上有人傾倒茶水，我們應急時(shí)擦干凈，大便拉到蹲坑外面，應該我們清理掉，既然問(wèn)題發(fā)生了，就有發(fā)生問(wèn)題的原因，可能是科研人員生理上的原因，也可能是個(gè)別人情緒方面的原因。我們作為保潔人員，清理干凈就是我們的責任。如果一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，還要我們這些人干什么”。車(chē)隊的司機，到機場(chǎng)接人，原定晚八點(diǎn)到港，結果晚上12點(diǎn)多到港，我們的司機，一直等到晚12點(diǎn)多，直到接到人才返回，這些動(dòng)人的事跡，在過(guò)去都是不可能或者很少發(fā)生的，現在發(fā)生了，這說(shuō)明我們的服務(wù)中心開(kāi)展服務(wù)“質(zhì)量月”活動(dòng)中，中心領(lǐng)導到實(shí)驗室爭求意見(jiàn),科研人員說(shuō)：要說(shuō)對服務(wù)工作有什么意見(jiàn)，那是真沒(méi)得說(shuō)，要具體說(shuō)那項工作作的好，衛生工作比過(guò)去強了一百倍。維修工作也很不錯，除定期過(guò)來(lái)檢查巡視外，只要一個(gè)電話(huà)馬上就來(lái)人，這在過(guò)去都是沒(méi)有過(guò)的。
從以上的科研人員僅有的一點(diǎn)兒反映，就已經(jīng)深深地打動(dòng)了我們的心。
眾人皆知，后勤服務(wù)工作難做，歷來(lái)有，“有本事的人不干后勤工作，沒(méi)本事的人干不了后勤工作”的說(shuō)法，一位知已的朋友對我說(shuō)“老冀，我勸你，如果能干別的，就不要干“服務(wù)中心主任”這個(gè)工作。社會(huì )上流傳的語(yǔ)言有一定道理，朋友的語(yǔ)言更是真心話(huà)，但，在我看來(lái)后勤工作，不是不可以干好的，難度大的工作干好了，更顯示我們的。精神。
三、一年的工作，我們有如下領(lǐng)悟：
1、要作好后勤服務(wù)工作，首先還得學(xué)習。學(xué)習后勤服務(wù)社會(huì )化的理論，
提高服務(wù)意識，增強競爭意識，樹(shù)立改革觀(guān)念，創(chuàng )新的觀(guān)念。觀(guān)念的創(chuàng )新是源泉，是先導、是根本，有了觀(guān)念的更新，才有其它一切。正如臺灣管理大師所說(shuō)：“一切計劃，行動(dòng)都要先從觀(guān)念革新著(zhù)手。只有觀(guān)念更新了，才能回歸根本。觀(guān)念改變了，信心信仰才會(huì )產(chǎn)生，而后才有了行動(dòng)的改變，計劃打算的改變，習慣，人格的改變，最后才是人格的改變，人命運的改變”。正是觀(guān)念的改變，經(jīng)營(yíng)機制的轉變，才使得后勤服務(wù)工作，在最窄的領(lǐng)域，最熟悉的行業(yè)，創(chuàng )出一條新路，找到了新的生機。
2、樹(shù)立了一個(gè)新的目標，制定了一項新的計劃，還必須發(fā)動(dòng)群眾。組織群眾參加施實(shí)，否則只是少數人的努力，目標是不可能達到的，要群眾都有統一的行動(dòng)，就要開(kāi)會(huì )，就要宣講，就要讓群眾理解你的意圖，把領(lǐng)導的意圖變成群眾的意志，真正做到了這一點(diǎn)，才叫群策群力，事情才能辦好。很多事情辦不好，不是群眾不支持，而是領(lǐng)導、帶頭人還是沒(méi)有說(shuō)清楚，在這里說(shuō)一句不中聽(tīng)的話(huà)，“沒(méi)有落后的群眾，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導�！痹谶@個(gè)問(wèn)題上可以歸納一點(diǎn)：“領(lǐng)導干部務(wù)虛要大于務(wù)實(shí)”，中層干部“物實(shí)”要大于“務(wù)虛”，這個(gè)“虛”實(shí)際上是把握好工作的大方向，謀劃戰略，謀求今后的發(fā)展的出路。表面上的“虛”，實(shí)質(zhì)上是最大的“實(shí)”。沒(méi)有根本的“虛”就會(huì )產(chǎn)生無(wú)方向的“實(shí)”，亂“實(shí)”。
3、領(lǐng)導班子精誠團結，同心同德是根本。大家知道我們現在這個(gè)班子是兩個(gè)中心合并，競爭上崗的。一年中，我們求大同，存小異，中心的重大問(wèn)題經(jīng)�；ハ嘟涣魍�，互相尊重，能做到這一點(diǎn)是我們受黨的多年教育的結果，是我們的事業(yè)心，坦誠的心的趨使。
4、領(lǐng)導班子必須有強烈的事業(yè)心和責任感。沒(méi)有強烈的事業(yè)心和責任感就不可能帶領(lǐng)群眾。大家知道，在中心有40多名正式職工，30多名臨時(shí)工。他們的冷暖苦寒誰(shuí)來(lái)問(wèn)，他們的勞苦功高誰(shuí)來(lái)表，我們站在領(lǐng)導的位子上，是黨和組織對你的信任，是中心70余名普通職工對你的期望。為人“師長(cháng)”不可誤人子弟，做為領(lǐng)導，事業(yè)不可兒戲。領(lǐng)導干部只能，也只有為人師表，以身作則，才能做到，從上到下，一級看一級，一級影響一級，從而作到一級帶動(dòng)一級，建立起中心的企業(yè)文化，鑄造出中心的共同價(jià)值觀(guān)。
5、領(lǐng)導班成員要勇于投入，勤于思考，善于判斷。只有做到這三點(diǎn)，才能將整個(gè)中心的管理落到實(shí)處。所謂投入，就是深入、要深入群眾，所謂勤于思考，就是不要傻干。所謂判斷就是要不斷的改變策略。只有好的政策，不講策略，達不到目的。因此，毛澤東說(shuō)：“政策和策略是黨的生命”。
6、還是要認真聽(tīng)取各方面的各種不同意見(jiàn)。事情才能辦的更好。經(jīng)常地急時(shí)地側耳傾聽(tīng)，才能發(fā)現方方面面的問(wèn)題，發(fā)現了問(wèn)題是好事而不是壞事，就象人體檢查出了問(wèn)題一樣，能夠急時(shí)治療是好事。
7、要精政，放權，充分發(fā)揮中層干部的作用。常言說(shuō)“家有千口，主事一人，但不能大小事都一個(gè)人說(shuō)了算，這些年，我主管服務(wù)中心工作。某一方面的工作，只要有了一位能獨當一面的中層干部就放心的多。為什么？中心有：車(chē)隊、食堂、維修科、還有辦公服務(wù)部、收費部、三個(gè)物業(yè)管理組、更有醫務(wù)室、電工、衛生、綠化、門(mén)衛、傳達室、保安、收發(fā)室、有獨立財務(wù)、會(huì )計、出納。試想如果什么事都自己說(shuō)了算，累死你不說(shuō)，誰(shuí)還來(lái)干？因此與副職合理分工負責、充分發(fā)揮調動(dòng)中層干部的積極性，要他們放手管理，充分務(wù)實(shí)，讓他們充分調動(dòng)發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，抓好各項管理工作的落實(shí)。整個(gè)中心工作也就全部落到了實(shí)處。
四．中心工作初步計劃：
1．每個(gè)季度爭求走訪(fǎng)，各個(gè)科研服務(wù)部門(mén)一次意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，收集整理后及時(shí)、認真整改，努力把服務(wù)工作做的更好。
2．繼續以科研服務(wù)為宗旨，加強管理，把物業(yè)管理工作做的更好。2001年準備召開(kāi)物業(yè)管理誓師大會(huì )。
3．抓好整個(gè)中心量化管理，各部門(mén)任務(wù)要量化管理，每個(gè)職工全年任務(wù)也要量化管理工作，使服務(wù)效益，經(jīng)濟效益達到雙贏(yíng)。
4．對外創(chuàng )收工作，與太陽(yáng)能組裝廠(chǎng)，水煤漿廠(chǎng)的合作要進(jìn)一步探討調研，條件成熟時(shí)，簽訂合作協(xié)議，爭取可觀(guān)的對外創(chuàng )收收入。
5．加強思想政治工作，大力宣傳后勤服務(wù)中心涌現出的各種好人好事，大力表彰先進(jìn)，鼓勵正氣，促進(jìn)企業(yè)文化的盡一步發(fā)展，使黨支部工作，黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮出更加有力推動(dòng)作用。
以上工作總結，如果有不當之處，敬請各位批評指證。
第四篇：物業(yè)服務(wù)隊年終總結
物業(yè)二站綜合服務(wù)隊一年來(lái)認真貫徹處里和站上的會(huì )議精神，以“強化規范管理、打造服務(wù)品牌、建設和諧社區”為宗旨，堅持按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本，滿(mǎn)意服務(wù)是靈魂，住戶(hù)滿(mǎn)意是標準”的總體要求，全面提高服務(wù)水平，現在已圓滿(mǎn)完成今年的業(yè)績(jì)指標。
一、轉變服務(wù)觀(guān)念，推行“星級”服務(wù)。
緊密?chē)@礦區服務(wù)系統“五項職責”、“七項工作目標”和“八項重點(diǎn)工作”，從服務(wù)管理的“細節”抓起，樹(shù)立“小題大做”的意識，全面做好服務(wù)工作。物業(yè)中心和嘉興維修是綜合隊推出的兩個(gè)五星級班組，他們在工作中嚴格管理、認真操作，個(gè)個(gè)責任心強，處處實(shí)行“星級”服務(wù)，得到了大家的認可和住戶(hù)的好評。
二、規范服務(wù)行為，注重服務(wù)質(zhì)量。
在今年的五月份以來(lái)綜合隊的變化較大。我隊服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區各單位群眾，和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到“需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”。我們認識到：只有認真地落實(shí)崗位責任制，嚴格執行物業(yè)服務(wù)標準規范，讓住戶(hù)百分之百滿(mǎn)意，才是我們?yōu)楹椭C社區建設所要做的工作。因此，我隊主要是做好規章制度的落實(shí)和標準規范的執行。
1、面對人員緊缺的狀況，二站把維修和綠化工作外包，綜合隊對外包的嘉興公司和綠化公司進(jìn)行了一系列的兼管措施。
我隊結合處、站的工作要求，開(kāi)展了對標準規范的達標、對標和知識競賽，把全隊員工和食堂、水廠(chǎng)、嘉興公司、綠化公司及所有的外包、外聘員工也納入到這次對標、達標競賽的活動(dòng)中，并給各班組發(fā)了標準規范的學(xué)習資料及答題試卷。要求每位員工必須親自答題，并排列了競賽考核表，對員工的現場(chǎng)操作進(jìn)行考核，最后再閉卷考核一次。兩次試卷，一次現場(chǎng)考核計入總分，評出“標準規范崗位服務(wù)名星”三名，進(jìn)行表彰獎勵，作為大家學(xué)習的榜樣，宏揚正氣，樹(shù)立典型，推動(dòng)全隊各項服務(wù)工作對標、達標。
通過(guò)競賽活動(dòng)，讓每位員工包括外包、外聘員工知道，我們所做的每一項工作都有章可循，有標準可對照。標準規范就是可對照檢查的一面鏡子，自己工作的好壞可一目了然。在做到對標、達標的基礎上，經(jīng)過(guò)檢查和考核，我們也可以再提升一步，做到提標、創(chuàng )標，不斷地改進(jìn)和完善提高服務(wù)質(zhì)量，我們就能兌現服務(wù)承諾�！靶枨鬅o(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”，也就是為和諧社區建設做了一份應有的貢獻。實(shí)施崗位練兵，提高服務(wù)質(zhì)量。在員工培訓上結合工作實(shí)際，本著(zhù)干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開(kāi)展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。
8月16日早上，第二物業(yè)服務(wù)站綜合服務(wù)隊，召開(kāi)了由全隊員工、嘉興公司、綠化公司等29名員工參加的“貫標對標找差距，用心服務(wù)爭一流”動(dòng)員大會(huì )，要求員工統一思想、提高認識，對標找差距、服務(wù)爭一流，為下半年工作和全年業(yè)績(jì)目標的完成奠定堅實(shí)的基礎。
會(huì )議首先傳達了處領(lǐng)導上半年工作調研總結和下半年重點(diǎn)工作安排的講話(huà)精神，結合站領(lǐng)導對綜合服務(wù)隊各項工作的要求，號召全體員工從現在開(kāi)始，一要加強對標準規范的學(xué)習和運用，從一點(diǎn)一滴的小事做起，對標找差距、服務(wù)上水平，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，真心誠意地做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓住戶(hù)滿(mǎn)意。二要加強自身的學(xué)習和修養，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，增強集體觀(guān)念和團隊協(xié)作精神，全心全意地為住戶(hù)服務(wù)，為物業(yè)二站增光添彩。三要加強規章制度和崗位責任制度的落實(shí)，用真心、細心和耐心對待工作和住戶(hù)，力爭服務(wù)爭一流，滿(mǎn)意度爭一流。
會(huì )議鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁，大家紛紛表示要團結一心，共同努力，繼續用心做好各項服務(wù)工作，為建設和諧社區做出我們應有的貢獻。
9月1日早上，第二物業(yè)服務(wù)站召開(kāi)了“百日達標爭先創(chuàng )優(yōu)服務(wù)”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，來(lái)自基層員工、家政維修、環(huán)衛、綠化等外包公司及外聘員工共30余人參加會(huì )議。這次競賽結合“9月份全國質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，要求員工達標服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，形成標準服務(wù)常態(tài)化，創(chuàng )建二站服務(wù)品牌。
為使競賽活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效，促進(jìn)員工達標服務(wù)，綜合隊結合質(zhì)量月活動(dòng)和星級員工的考評工作一起開(kāi)展，每周對各崗位員工的工作情況及家政維修現場(chǎng)、環(huán)衛、綠化責任區域檢查考評一次。按照現場(chǎng)考核，對標檢查，填寫(xiě)考評記錄，綜合評分，評選競賽活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，為全年各項工作業(yè)績(jì)目標的完成奠定堅實(shí)的基礎。
2、第二物業(yè)服務(wù)站家政維修外包后，對承包隊伍的安全管理是件頭等大事。根據站領(lǐng)導研討后提出的要求，綜合隊對承包工隊的安全教育及監管工作，并對外包員工進(jìn)行了入廠(chǎng)三級安全教育，系統地學(xué)習了企業(yè)的安全生產(chǎn)法規和管工、電工、維修工的安全生產(chǎn)常識，特別突出了對總公司安全生產(chǎn)“反違章六條禁令”的學(xué)習和教育。
為了把安全生產(chǎn)落實(shí)在工作中，綜合隊在配備了二名老師傅監管幫帶的情況下，隊干部分頭在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)上巡查安全工作，監督是否有違章作業(yè)和違規操作現象，加強現場(chǎng)安全監管的力度，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
維修工作外包后，綜合隊對承包隊伍的安全管理、服務(wù)質(zhì)量及監督制約進(jìn)行了一系列的細致工作。我們認為協(xié)調配合要做好，監督制約不可少。由于雙方都是剛介入此項工作，很多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和用詞名稱(chēng)都存在差別，需要有一個(gè)溝通和磨合的過(guò)程，特別是基層的管理人員要學(xué)習一些相關(guān)的常識、掌握一點(diǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，便于工作得心應手，減少一些不必要的損失和麻煩。
綜合隊各班組嚴格制度、強化檢查和考核，對物業(yè)服務(wù)規范標準進(jìn)行了進(jìn)一步的宣傳和學(xué)習，不斷實(shí)施規范服務(wù)。物業(yè)大廳和嘉興維修的服務(wù)落實(shí)了24小時(shí)值班制度，做到急報急修、隨報隨修，受到了小區居民的一致好評。
三、從今年元月份到10月底，綜合隊的主要成績(jì)：
1.優(yōu)質(zhì)完成家政服務(wù)xx項、公用維修1xx項，為南、北小區供應甜水xx立方。
2、機關(guān)食堂用餐人次：早餐xx人∕次、午餐xx人∕次、晚餐xx人∕次、合計共xx人∕次。
3、公寓住宿人員情況：公寓常住xx間，xx人。
4、對嘉興公司、綠化公司和機關(guān)食堂根據標準規范進(jìn)行現場(chǎng)檢查，簽單整改通知協(xié)議，不定期檢查，出現的問(wèn)題令其按時(shí)整改，取得了明顯的效果。
5、精心組織，順暢有序的進(jìn)行了“春檢”和冬防保溫工作。
6、完成了鳳祥苑南區和北區的樓房外粉，美化了環(huán)境，豐富了小區人們的生活。
四、為了有力保障生產(chǎn)、服務(wù)生活，綜合服務(wù)隊在“春節”、“五一”、“中秋”及“十一”等節假日里，正常工作，在工作期間繼續開(kāi)展保障安全、綜合自查活動(dòng)。
1、對小區三個(gè)配電室定期進(jìn)行衛生吹掃和清理，認真檢查高低壓箱線(xiàn)路的緊固狀況、絕緣接地線(xiàn)是否牢固有效、周邊有無(wú)安全警示牌、滅火器是否正常等，以求消除安全隱患，確保供電正常。
2、檢查甜水水源井和供水系統各流程運行情況，對設備進(jìn)行了維護保養，安排了專(zhuān)人打水及應急搶修人員，保證甜水能正常有序供應給住戶(hù)。
3、鳳源純凈水廠(chǎng)保養了設備，更換了5個(gè)濾芯，擦拭了門(mén)窗，淸掃了環(huán)境衛生，并加強純凈水生產(chǎn)過(guò)程的衛生監管，24小時(shí)值班看護水廠(chǎng)，節日期間也在正常生產(chǎn)、送水。
4、機關(guān)食堂經(jīng)常按時(shí)打掃衛生，清理衛生死角，就餐環(huán)境更加干凈舒適，并制訂了每日食譜，以豐盛美味的桌飯形式，給工作人員提供可口的飯菜。
5、家政維修工作人員在節日期間和之后都能自覺(jué)自愿的正常工作，電工、管工由我方高級技術(shù)人員監管代班，保證了家政維修和公用維修的正常進(jìn)行。
第五篇：文泉書(shū)苑物業(yè)服務(wù)中心年度工作總結
2004年以來(lái)，我服務(wù)中心以公司定下我處必須起好步帶好頭的工作任務(wù)為目標、以公司政策和經(jīng)營(yíng)方針為導向，基本上達到了公司下達的工作任務(wù)，同時(shí)圓滿(mǎn)完成了我中心制定的工作計劃。具體情況如下（截止12月初）：
一、全年累計交房144套，辦理裝修手續108戶(hù)，裝修完工95戶(hù)，入住業(yè)主約90戶(hù)。
二、經(jīng)營(yíng)收支情況：
1、收入：住宅、架空層、車(chē)庫物業(yè)管理費應收31635.80元，實(shí)際收取3xx34.80元，收取率達99%；另實(shí)收裝修管理費21600元，出入證工本費、裝修許可證工本費3110.00元，裝修垃圾清運費31050元，停車(chē)費（室外車(chē)位、臨時(shí)停車(chē)、自行車(chē)摩托車(chē)車(chē)）1776元，滅火器租金270元，車(chē)庫租金2800元，創(chuàng )收費用3678元，電費32697元，水費10618.52元。
2、支出：人員工資154866.30元，水費18950.40元（其中包括濱湖應補足水費差價(jià)4034.95元和綠化用水2057.40元未收回，6—11月份業(yè)主用水10624.30元目前正在收取之中，收取率已超過(guò)50%），電費30622.65元（施工用電22959.96元，水泵用電4559.58元，公共照明3103.11元），辦公用品4384.91元，保安耗材390.00元，保潔、工程維修耗材2119.10元，裝修垃圾清運費11840元，報紙宣傳費用6166.00元。
另外我處因需滿(mǎn)足物業(yè)服務(wù)需求添置了部分設施，如辦公接待用玻璃桌椅、保安用對講機及宿舍裝修、綠化指示牌、車(chē)場(chǎng)指示牌、工程維修工具等；因工作需要在與政府部門(mén)接觸過(guò)程中也產(chǎn)生了一定的招待費用（2152.00元）。
3、收取裝修押金227500元，已退145500元。
三、管理任務(wù)：
1、房屋完好率99%，配套設備運行完好率100%，路燈、道路車(chē)場(chǎng)及其他公共設施完好率99%。
2、全年累計接待投訴126起（以房屋質(zhì)量投訴為主，因施工隊原因維修不是很及時(shí)，曾一度導致業(yè)主情緒較大），零修及時(shí)率達99%，回訪(fǎng)率100%。
3、保潔滿(mǎn)意率達99%，綠化完好率90%。
4、檔案建立：業(yè)主檔案建立與完好率100%，物業(yè)檔案因工程部竣工圖紙未劃完所以至今沒(méi)辦理交接手續。
5、辦公室管理人員（不包括操作層員工）全年累計舉行定期例會(huì )和專(zhuān)題培訓47次，員工上崗合格率100%，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率99%。
6、管轄區域全年無(wú)重大安全責任事故、無(wú)刑事案件、無(wú)火災事故、無(wú)偷盜現象發(fā)生。
綜上所述，經(jīng)過(guò)全體工作人員的努力，整個(gè)轄區從晴天一身灰、雨天一身泥的施工現場(chǎng)到現在干凈整潔暢通的小區環(huán)境，我服務(wù)中心整體工作得到了全體業(yè)主和上級領(lǐng)導的肯定和好評。同時(shí)也存在著(zhù)諸多不足，如在與兄弟單位的工作協(xié)調、突發(fā)事件處理的處理及管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習等方面還有待進(jìn)一步提高。即將到來(lái)的2005年又要接管寫(xiě)字樓，對怎樣搞好寫(xiě)字樓的管理服務(wù)又是一項重任。下一步我處將會(huì )上下團結一條心，將服務(wù)中心工作全面推向一個(gè)新的階段，并隨著(zhù)東超物業(yè)的發(fā)展而共同成長(cháng)！
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