關(guān)于IT行業(yè)可研報告
關(guān)于IT行業(yè)可研報告
篇一：IT咨詢(xún)可行性研究報告
IT咨詢(xún)項目可行性研究報告
前 言
可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會(huì )效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數量達數百個(gè)，在養老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫院、農業(yè)、養殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見(jiàn)，為客戶(hù)設計該項目的建設方案，完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模和產(chǎn)品、廠(chǎng)址及建設工程方案、原輔料供應、工藝技術(shù)、設備選擇、人員組織、實(shí)施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算和評價(jià)；內容詳實(shí)、嚴密地論證項目的可行性和投資的必要性。我們策劃編制的IT咨詢(xún)X項目可行性研究報告在發(fā)改委、投資商與金融機構的審慎下處于同行領(lǐng)先水平。
【交付方式】 Email電子版/特快專(zhuān)遞
【價(jià) 格】 訂制
IT咨詢(xún)項目可行性研究報告
第一章 項目總論
一、項目背景
二、項目簡(jiǎn)介
三、項目可行性與必要性分析
四、主要經(jīng)濟指標說(shuō)明
五、可行性研究報告編制依據
第二章 項目建設單位介紹
一、項目建設單位介紹
二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
三、資質(zhì)證書(shū)
第三章 IT咨詢(xún)市場(chǎng)分析
一、IT咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展現狀
二、IT咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)規模分析與預測
三、
IT咨詢(xún)市場(chǎng)分析小結
第四章 項目總體規劃
一、項目定位
二、項目功能
三、主要服務(wù)內容
第五章 運營(yíng)管理
一、商業(yè)模式
二、運營(yíng)模式
第六章 項目建設條件
一、項目選址
二、地理位置
三、交通條件
四、基礎設施
第七章 工程建設方案與總圖布置
一、工程建設基本原則
二、總圖布置方案
三、建設經(jīng)濟指標
第八章 人力資源管理
一、組織架構
二、勞動(dòng)定員
三、人員培訓
四、薪酬績(jì)效制度
第九章 節能、節水保護
一、編制依據
二、能耗與水耗分析
三、節能、節水措施
第十章 環(huán)境保護與勞動(dòng)安全
一、設計依據及執行標準
二、環(huán)境影響分析
三、環(huán)境影響保護措施
四、勞動(dòng)安全措施
五、環(huán)境保護與勞動(dòng)安全措施
第十一章 消防設計
一、設計依據及執行標準
二、危險因素分析
三、消防安全措施
第十二章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
一、項目實(shí)施階段規劃
二、項目實(shí)施進(jìn)度表
第十三章 建設投資估算
一、投資估算范圍
二、資金使用計劃
1、項目總投資
2、固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、裝修裝飾、設備、預備費、工程建設其它費用、建設期利息）
3、流動(dòng)資金
三、分年投資計劃表
四、資金籌措
第十四章 項目財務(wù)評價(jià)
一、基本財務(wù)數據假設
二、銷(xiāo)售收入預測與成本費用估算
三、敏感性分析
四、盈虧平衡分析
五、盈利能力分析
六、財務(wù)評價(jià)結論
第十五章 項目綜合評價(jià)
一、SWOT模型分析
二、項目結合評價(jià)結論
第十六章 附件
篇二：IT項目可行性研究報告
-可研領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)機構 做可研，選智研-
IT項目
可行性研究報告
索 引
一、可行性研究報告定義及分類(lèi) .................................................... 1 二、可行性研究報告的內容和框架 ................................................. 2 三、可行性研究報告的作用及意義 ................................................. 4 四、IT項目可行性研究報告大綱 .................................................... 5 五、項目可行性研究報告服務(wù)流程 ............................................... 13 六、智研咨詢(xún)可行性研究報告優(yōu)勢 ............................................... 15
一、可行性研究報告定義及分類(lèi)
項目可行性研究報告是投資經(jīng)濟活動(dòng)（工業(yè)項目）決策前的一種科學(xué)判斷行為。它是在事件沒(méi)有發(fā)生之前的研究，是對事務(wù)未來(lái)發(fā)展的情況、可能遇到的問(wèn)題和結果的估計�？尚行匝芯繄蟾鎸椖渴袌�(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統、完備無(wú)遺的分析，完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規模和產(chǎn)品、廠(chǎng)址、原輔料供應、工藝技術(shù)、設備選擇、人員組織、實(shí)施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算、論證和評價(jià)，選定最佳方案，作為決策依據。項目可行性研究報告為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
國家發(fā)展和改革委立項的可行性研究報告
可行性研究報告分類(lèi)——按用途
二、可行性研究報告的內容和框架
1、項目投資預算、項目總體投資環(huán)境
對資源開(kāi)發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開(kāi)發(fā)利用價(jià)值。
2、全面深入地進(jìn)行市場(chǎng)分析、預測
全面深入地進(jìn)行市場(chǎng)分析、預測。調查和預測擬建項目產(chǎn)品在國內、國際市場(chǎng)的供需情況和銷(xiāo)售價(jià)格；研究產(chǎn)品的目標市場(chǎng)，分析市場(chǎng)占有率；研究確定市場(chǎng)，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，并研究確定主要市場(chǎng)風(fēng)險和風(fēng)險程度。
3、深入進(jìn)行項目建設方案設計。
包括：項目的建設規模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術(shù)方案和主要設備方案、主要材料輔助材料、環(huán)境影響問(wèn)題、項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織機構與人力資源配置、項目進(jìn)度計劃、所需投資進(jìn)行詳細估算、融資分析、財務(wù)分析等等。
4、項目總結
項目總結系統歸納，包括國民經(jīng)濟評價(jià)、社會(huì )評價(jià)、項目不確定性分析、風(fēng)險分析、綜合評價(jià)等等。
可行性研究報告的內容
可行性研究報告的框架
篇三：IT項目-可行性研究報告
云南省投資控股集團有限公司 信息系統建設可行性報告
版本：1.0
2009-11-10
1概述 ............................................................................................................................ 1
1.1背景 ...................................................................................................................... 1
2系統需求概述 ............................................................................................................ 3
2.1要求 ...................................................................................................................... 3
2.2云投集團信息系統建設目標 .............................................................................. 4
3系統建設框架概覽 .................................................................................................... 5
3.1企業(yè)應用集成概述 .............................................................................................. 6
3.2企業(yè)應用集成（EAI)五大層面 .......................................................................... 6
3.3企業(yè)應用集成（EAI)方案的組成 ...................................................................... 6
5系統建設方案及綱要 ................................................................................................ 8
5.1基于WEB服務(wù)的EAI解決方案 ........................................................................ 8
5.2東方通 .................................................................................................................. 9
5.3云投集團信息系統平臺職責 ............................................................................ 10
5.4云投集團信息系統平臺總體構成 .................................................................... 10
5.5云投集團信息系統平臺功能 ............................................................................ 12
5.5.1平臺管理子系統功能.................................................................................. 12
5.5.2目錄管理子系統功能.................................................................................. 13
5.5.3數據管理子系統功能.................................................................................. 14
5.5.4信息安全子系統功能.................................................................................. 15
5.5.5業(yè)務(wù)系統橋接子系統.................................................................................. 15
5.6云投集團信息系統平臺特點(diǎn) ............................................................................ 16
6云投集團信息系統平臺的前瞻性與可持續發(fā)展方向 .......................................... 16
6.1支出 .................................................................................................................... 17
6.1.1基本建設投資.............................................................................................. 19
6.1.2其他一次性支出.......................................................... 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.1.3非一次性支出.............................................................. 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.2收益 .................................................................................... 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.2.1一次性收益.................................................................. 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.2.2非一次性收益.............................................................. 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.2.3不可定量的收益.......................................................... 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.3收益／投資比 .................................................................... 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.4投資回收周期 .................................................................... 錯誤！未定義書(shū)簽。
6.5敏感性分析 ........................................................................ 錯誤！未定義書(shū)簽。 7社會(huì )因素方面的可行性 .......................................................... 錯誤！未定義書(shū)簽。
7.1法律方面的可行性 ............................................................ 錯誤！未定義書(shū)簽。
7.2使用方面的可行性 ............................................................ 錯誤！未定義書(shū)簽。
8結論 .......................................................................................................................... 20
云南省投資控股集團有限公司
信息系統建設可行性研究報告
1概述
1.1背景
云南省投資控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“云投集團”）前身云南省開(kāi)發(fā)投資有限公司，成立于1997年9月5日，注冊資本80億元，是直屬于云南省人民政府、由省國資委履行出資人職責的大型國有獨資企業(yè)。云投集團的戰略定位為省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略工具，其重要使命是在全省全面建設小康社會(huì )的歷史進(jìn)程中，著(zhù)力解決省政府關(guān)心、關(guān)系全省發(fā)展大局的重大問(wèn)題。
云投集團作為云南省最大的綜合性投資控股集團、中國投資協(xié)會(huì )國有投資公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的副會(huì )長(cháng)單位、云南省投資協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位，長(cháng)期以來(lái)，按照“依法治司、穩健經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“政府主導，市場(chǎng)運作”的原則，充分發(fā)揮省政府投資主體、融資平臺和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的優(yōu)勢，積極服務(wù)于云南省委、省政府的發(fā)展戰略，努力促進(jìn)全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。截至目前，云投集團從成立之初的29名員工、30億元的注冊資本起步，歷經(jīng)10余年的創(chuàng )業(yè)發(fā)展，目前已擁有員工4000余人，8個(gè)控股公司（分別為云南省電力投資有限公司、云南省鐵路投資有限公司、云南省旅游投資有限公司、云南省林業(yè)投資有限公司、云南云景林紙股份有限公司、云南云藥科技股份有限公司、云南勐象竹業(yè)有限公司、曲靖燃氣有限公司），64個(gè)參股項目，同時(shí)也是富滇銀行的第一大股東，紅塔證券的第二大股東，麗江旅游的第三大股東，集團總資產(chǎn)達400億元，凈資產(chǎn)140億元，投資領(lǐng)域涉足能源、交通、旅游、林竹漿紙、金融、醫院藥業(yè)、化工等領(lǐng)域，在我省重點(diǎn)項目中累計完成投資345億元，融資499億元，以參控股方式帶動(dòng)社會(huì )投資1226億元，為全省固定資產(chǎn)投資連續跨越千億級臺階，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
2008年是云投集團在國際國內復雜的經(jīng)濟形勢下，努力應對全球金融危機沖擊影響，實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)戰略規劃，實(shí)現跨越式發(fā)展的起步之年。集團上下一心、團結奮斗，以戰略規劃為牽引，以提高效益為核心，以資本經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以創(chuàng )新為動(dòng)力，練內功、強機制，按照向一流投資控股集團轉型和跨越的目標，切實(shí)推進(jìn)集團改革與發(fā)展，各項工作取得了突破性進(jìn)展。全年累計完成投資82.9億元，實(shí)現凈利潤3.77億元，創(chuàng )公司歷史新高，圓滿(mǎn)完成集團年初確定的各項經(jīng)濟指標。編制和實(shí)施了集團二次創(chuàng )業(yè)戰略規劃，集團戰略定位進(jìn)一步清晰，發(fā)展目標進(jìn)一步明確；創(chuàng )新融資方式，利用各種金融工具，成功發(fā)行了15億元公司債券，支持旅游投資公司發(fā)行理財產(chǎn)品，加強了與銀行的聯(lián)系和協(xié)作；加大產(chǎn)業(yè)培育和支持力度，在旅游、燃氣以及林漿紙方面取得突破，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁；克服困難，強化管理，加強重點(diǎn)投資項目的督查力度，經(jīng)營(yíng)目標大幅度增長(cháng)；充分發(fā)揮職能，加大融資力度，確保云南鐵路建設資金投入；全面加強黨的建設，實(shí)施人才興企戰略，構建企業(yè)文化體系，為集團發(fā)展提供了政治思想和組織保證。
云投集團將始終圍繞云南省委、省政府的發(fā)展戰略，努力踐行“使命、忠誠、一流”的核心價(jià)值觀(guān)理念，加強集團化管控，進(jìn)一步拓寬融資渠道，切實(shí)發(fā)揮好政府投融資平臺作用，努力促進(jìn)集團向一流投資控股集團轉型和跨越，為建設富裕民主文明開(kāi)放和諧云南，推動(dòng)我省經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出重要貢獻。
在我省經(jīng)理社會(huì )建設與發(fā)展中占如此重要地位的云投集團在當前的形式下充分意識到：
第一、信息化就是速度，就是效益，現在的競爭實(shí)際上是速度的競爭，也是效率的競爭，這種速度的表現在市場(chǎng)的競爭速度，表現在信息獲取的速度，表現在決策以及執行的速度，任何一個(gè)企業(yè)的環(huán)節實(shí)際上都需要速度與效率整體表現，那么關(guān)于速度與效率這種表現在財務(wù)方面表達上可以表達出人均財富創(chuàng )造能力，市場(chǎng)占有率、資金周轉率統統這些東西都是在財務(wù)上的表達方式，這表明企業(yè)運作效率與速度。那么因此說(shuō)因為有了信息化加盟能夠促進(jìn)企業(yè)在速度與效率上的大幅度提升。
第二點(diǎn)，我們覺(jué)得信息化實(shí)際就是規則。其實(shí)信息在企業(yè)內部流通的過(guò)程本身就是企業(yè)管理規則、制度以及算法的約束的過(guò)程，過(guò)去手工操作任何制度與規則只能夠或者在絕大部分企業(yè)里也只能說(shuō)為管理原則，它不能?chē)栏褚竺恳粋�(gè)人必須按照規則以及制度進(jìn)行工作及執行決策，或者叫做無(wú)法徹底完成，而信息化所操作的規則幾乎可以稱(chēng)之為是鐵壁，因為信息化已經(jīng)把規則和制度完完全全納入到系統中，可以這樣說(shuō)信息化建設可以將人為因素導致的低效及錯誤概率降低到了最低限度，所以說(shuō)信息化實(shí)際是改變員工行為極佳的手段，這是以信息化帶動(dòng)企業(yè)現代化的最佳途徑之一。
第三點(diǎn)，信息化可以創(chuàng )造一個(gè)覆蓋面廣、更易于管理并且更高效的服務(wù)平臺，即提高信息化服務(wù)品質(zhì)以及創(chuàng )造符合自身需要的、定位精準的、高效的、符合長(cháng)遠發(fā)展戰略的信息數據、業(yè)務(wù)流程、決策管理平臺。在云南乃至全國投資集團中享有如此重要地位的同時(shí)，其自身實(shí)力不僅雄厚而強大而且在業(yè)務(wù)層、表現層等方面也表現出了強烈的與國際主流的投資集團及先進(jìn)管理方式相靠攏的意愿。堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現集團公司又快又好發(fā)展的目標。
2系統需求概述
2.1要求
云投集團信息系統共有集團本部除財務(wù)部之外的11個(gè)部門(mén)子系統，該11個(gè)子系統需要涵蓋11個(gè)部門(mén)及8個(gè)下屬子公司相關(guān)全部業(yè)務(wù)，以統一標準、統一平臺、統一管理的方式建設全集團信息化平臺，采用頂層設計，分步實(shí)施的辦法盡可能的實(shí)現系統的簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用、管用，并設計更為人性化的傻瓜化的操作方式，提高工作效率，減低工作流程的復雜程度和手工操作步驟，最終形成以業(yè)務(wù)流帶動(dòng)現金流的高效，準確，清晰的現代信息化工作流程，達成云投集團信息系統建設的綜合目標。
其中具體要求主要分為以下幾個(gè)方面：
A. 盡力健全和發(fā)展在原有非信息化環(huán)境中形成的國有大型企業(yè)的規范流程；
B. 所有開(kāi)發(fā)工具，操作平臺，軟硬件使用環(huán)境必須為正版軟件；
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