改善專(zhuān)案報告兩篇
改善專(zhuān)案報告兩篇
篇一：IE專(zhuān)案改善報告
P：計劃
�。ㄒ唬┲贫ǜ纳朴媱�
2009年1月P公司派訓的L工程師結訓回到企業(yè)后，立即深入現場(chǎng)進(jìn)行問(wèn)題調研，再結合參訓前收集的現場(chǎng)管理問(wèn)題點(diǎn)，然后召集改善工作籌組會(huì )議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產(chǎn)副總、車(chē)間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部L工程師擔任IE改善工作小組組長(cháng)，制定出每位小組成員的工作職責及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦于車(chē)間制程的改善及標準化。
�。ǘ┰O定改善目標
兩周后，改善小組就改善主題對P公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現況展開(kāi)討論，發(fā)現車(chē)間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運用SMART原則來(lái)進(jìn)行改善目標設定，并將改善目標設定為：
1.從簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程設計上入手，運用作業(yè)程序（流程）分析手法來(lái)降低產(chǎn)品加工成本，在現有成本基礎上降低15%。
2.透過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)工站重新部置及人員編成，運用IE手法使生產(chǎn)線(xiàn)平衡，并提高裝配效率，在現有的基礎提升55%。
3.改善時(shí)間為五個(gè)月（2009年1月2009年5月）
改善目標確定下來(lái)，改善小組立即將主題及目標進(jìn)行分解成小項目，由改善小組成員分別負責各個(gè)小項目，進(jìn)行團隊合作。并定每?jì)芍苷匍_(kāi)一次改善小組會(huì )議，共同探討實(shí)現目標的方法。
D：執行
�。ㄒ唬﹫绦懈纳茖Σ�
2009年1月下旬改善小組召開(kāi)二次改善小組會(huì )議，共同探討改善對策。決議改善初期先設計幾組新規格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對策的嘗試。于2009年2月上旬模具完成制作及驗模后，隨即將此模具投入生產(chǎn)流程開(kāi)始進(jìn)行小批量試產(chǎn)。而在其試產(chǎn)過(guò)程中，肯定會(huì )有各式各樣的問(wèn)題存在，到
時(shí)改善小組成員需到現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法。
C：檢查
�。ㄒ唬└纳茖Σ邎绦薪Y果驗證
2009年2月中旬改善小組召開(kāi)第三次改善小組會(huì )議，共同對改善對策的初期執行結果進(jìn)行驗證。發(fā)現生產(chǎn)效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以?xún)H運用此改善對策的情況來(lái)看，要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問(wèn)題要解決。
A：整理及行動(dòng)
�。ㄒ唬⿲偨Y檢查的結果進(jìn)行整理
于第三次改善小組會(huì )議中，發(fā)現若要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問(wèn)題要解決。而整理出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1.目前公司模具的數量不能滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的要求。
2.以目前工作流程來(lái)看，每個(gè)工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產(chǎn)生了很多的原物料浪費
最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項階段性的改善做法
1.增加模具的數量并設計新規格的模具
2.運用新設計的模具簡(jiǎn)化工序
3.簡(jiǎn)化工序后，變更生產(chǎn)流程
整套階段性的改善做法預定于2009年4月下旬完成
在制定出篩選后的對策實(shí)施方案后，進(jìn)入下一個(gè)PDCA。
改善工作最終驗證
在歷經(jīng)兩個(gè)月的不斷的改善及檢討后，改善小組于2009年4月底召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行改善工作期限內最后一次檢討會(huì )議
會(huì )議上改善小組針對改善活動(dòng)的結果提出報告
1.產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間效率提高7.8%
2.產(chǎn)品加工車(chē)間效率提高165.5%
在生產(chǎn)改善之后，開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)及人員配置的平衡工作
1.改善后標準工時(shí)測算
2.根據測算出之標準工時(shí)，進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)及人員配置的平衡
3.生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)及人員配置的平衡后，測算出生產(chǎn)線(xiàn)平衡率及生產(chǎn)節拍
4.改善后的產(chǎn)品成本及裝配效率的測算
以上工作于2009年5月下旬前完成
改善工作總結
經(jīng)過(guò)了五個(gè)月的努力，改善項目做了那些改進(jìn)，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統計，結果如下： 項目改進(jìn)：
1.針對模具做了改善，制作了專(zhuān)用模具
2.簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序
3.改善后，進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)站點(diǎn)平衡布置及人員平衡配置
改善結果：
工作方法標準化
由上述的改善結果看來(lái)，改善的目標基本達成，尤其在裝配效率的提高上，遠遠超出了改善的原定目標140%，而降低生產(chǎn)成本的目標達成率為84%。
改善活動(dòng)至此完成階段性任務(wù)后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導書(shū)，予以規范化，并形成公司工作的作業(yè)標準，做為日后持續改善的依據。
在完成階段性任務(wù)后，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續優(yōu)化公司其他產(chǎn)品，持續降低產(chǎn)品的加工成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
IE改善活動(dòng)，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時(shí)，IE改善小組也獲得了P 公司高層的贊許，而L工程師也通過(guò)了福友企管對IE改善活動(dòng)的嚴格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫(huà)上完美句點(diǎn)。
【企管建議】
1. 企業(yè)派遣員工接受培訓，盡量派兩人以上為宜，以便于回廠(chǎng)后以團隊方式（專(zhuān)案團隊）推動(dòng)管
理提升及生產(chǎn)改善工作；
2. 高階主管應重視，學(xué)員回廠(chǎng)后，應組成專(zhuān)案小組進(jìn)行管理推動(dòng)，并提出推動(dòng)（改善）計劃；
3. 推動(dòng)（改善）成果應及時(shí)獎賞（獎金、晉升）；
4. 上三項配合工作可以創(chuàng )造投資回報（企業(yè)及個(gè)人雙贏(yíng)）并降低人員流動(dòng)；
5. 人才投資是投資報酬率最有價(jià)值的工作。
篇二：模版——專(zhuān)案改善項目總結報告書(shū)
護理專(zhuān)案改善總結報告書(shū)
題目：降低外周靜脈留置針堵管率
XXXX項目組/（XXXX科）
一、活動(dòng)起止時(shí)間：
二、參與人員:
三、內容：
�。ㄒ唬� 摘要：
摘要的書(shū)寫(xiě)必須簡(jiǎn)潔、扼要、書(shū)寫(xiě)流暢，且能涵蓋全文內容，字數于300字內。
�。ǘ┣把裕�
前言的書(shū)寫(xiě)，必須要說(shuō)明執行護理專(zhuān)案改善的動(dòng)機、重要性、必需性
及專(zhuān)屬性，通常會(huì )以較大的論點(diǎn)著(zhù)眼，再一步一步的縮小范圍，進(jìn)入中心主題，以邏輯思考的路線(xiàn)，逐步切入主題核心。
前言的書(shū)寫(xiě)，多以問(wèn)題的發(fā)生為高頻率、高危險性及高成本，護理人員應用此方向引導，去闡述項目的重要性。
�。ㄈ┈F況分析
現況分析可以經(jīng)由數據的收集統整，以統計圖或表來(lái)呈現問(wèn)題的嚴重性，一般較常使用為柏拉圖、查檢表、直方圖、散布圖與管制圖等。除了使用圖表方式呈現之外，亦可以使用調查、報表、文字敘述，甚至在現況分析中，亦會(huì )使用現行的作業(yè)方式呈現，不論以何種方式呈現，必須有效的評估問(wèn)題方法。
�。ㄋ模﹩�(wèn)題確立：
問(wèn)題范圍是真正需要以項目方式來(lái)解決，問(wèn)題必須明確且與主題相關(guān)。用去蕪存菁的方法，依問(wèn)題對病人的重要性排列其優(yōu)先級，問(wèn)題的重要性次序排列好之后，要考慮項目之可行性。所以必須從眾多問(wèn)題中確立出所要探討的問(wèn)題，經(jīng)由收集獲得許多資料后用特性要因圖（魚(yú)骨圖）做分析：魚(yú)頭部份即問(wèn)題（特性），魚(yú)骨部份即各項要因，可用人、事、物、方法、錢(qián)等分類(lèi)，亦可用人、事、物、時(shí)、地等分類(lèi)，每一條魚(yú)骨即其要因（小刺）。將問(wèn)題分析統計后，依其發(fā)生率的多少，畫(huà)出直方圖，稱(chēng)為柏拉圖的ABC法。問(wèn)題須經(jīng)過(guò)科學(xué)的、邏輯的思考分析，敘述問(wèn)題應簡(jiǎn)潔有力，重點(diǎn)之處讓人一目了然。
�。ㄎ澹┠康模�
當問(wèn)題確立之后目的的撰寫(xiě)，必須明確、具體、簡(jiǎn)潔、適切合理與前言及問(wèn)題相呼應，目的可以用短程、中程、長(cháng)程來(lái)訂，短程目標須具體可行且可測量，必須要有具體的數據，不能只憑個(gè)人經(jīng)驗，訂定短程目的有如質(zhì)量管理概念中所謂的在書(shū)寫(xiě)目的時(shí)。必須注意以下六點(diǎn)（1）必須與問(wèn)題相呼應；（2）合理的；（3）具有時(shí)效性，有工作計劃的起始與終止時(shí)間；（4）可以測量的；（5）是執行小組組員的共同決定，及（6）項目的目的是可行的。
�。┪墨I查證：
必須要文獻整理有系統、有組織、有條理及有相關(guān)性，文獻內容與項
目主題具一致性，且足夠涵概整個(gè)主題，根據所確立的問(wèn)題，查證與主題有關(guān)之文獻，應包括近期中英文文獻，最好在五年以?xún)�，而且盡量使用第一手數據，文獻查證是形成概念架構的基礎。
�。ㄆ撸┙鉀Q辦法：
根據所探討問(wèn)題之目的，擬定解決方案，解決方案必須包括下列幾個(gè)步驟：
1. 擬定數據收集的方法，包括問(wèn)卷、會(huì )談、觀(guān)察、內容分析等。因此在書(shū)寫(xiě)項目時(shí)，必須要說(shuō)明以何種方法收集數據，以及為什么選此方式。
2.資料收集及分析：此時(shí)必須說(shuō)明測量工具之效度及信度，資料分析之結論，因為這是改善措施的重要依據。項目與研究的不同之處，是對信度與效度的詮釋?zhuān)豁椖恐疁y量工具選擇強調正確、功能良好與可信的工具；監測工具之選用需要考慮其是針對自我的項目所設計的，設計需要臨床專(zhuān)家參與。整體而言，項目的信度與效度是強調正確性、實(shí)用性、時(shí)效性與可行性。
3.分析各種替代方案：可應用各種腦力激蕩術(shù)，列出各種可能替代的方案，再依其可行性、費用、安全性、工作者的動(dòng)機、時(shí)效性、有效性、人力等因素，逐一分析，以決定最適當的方案。一般分析方法很多，常用有決策矩陣分析，所謂決策矩陣分析就是將各種可能替代方案列出，再以幾項重要因素作分析，最后找出最接近理想值的方案，列為第一優(yōu)先（表一實(shí)例）。
4.最后詳細說(shuō)明決定的改善方案：項目進(jìn)行為一團隊的工作，其可行的解決方案應是團隊的決定。討論解決方法應考慮人、成本、設備、技術(shù)、信息、測量工具及可用資源等因素。進(jìn)行決策時(shí)可采用問(wèn)題解決法則，目前最受歡迎的是PDCA的模式。無(wú)論采用任何解決方法，專(zhuān)家的建議是在執行前先測試一下解決方法的可行性。
�。ò耍﹫绦杏媱澟c過(guò)程
訂活動(dòng)計劃時(shí)，可采用1H5W執行，即要計劃怎樣做（How）？做那些事（What）？何時(shí)做，建立時(shí)間表（When）？在那里做（Where）？由誰(shuí)做（Who）？計劃必須周詳，利用甘特圖及進(jìn)度控制表呈現執行方案每一步驟與其花費的時(shí)間，而且嚴格管控每個(gè)步驟。
�。ň牛┏尚c成果評值
針對所設定的閾值進(jìn)行評值工作，計劃改善前、后所收集數據之比較，其分析范圍包括時(shí)間、成本、成果與效率的比較評價(jià)。對成效與成果的標準化及推廣進(jìn)行總結，通過(guò)PDCA循環(huán)展示我們的持續質(zhì)量改進(jìn)。
【改善專(zhuān)案報告】相關(guān)文章：
員工離職率改善報告12-27
清稅報告和清算報告模板02-15
empb報告02-16
報告格式要求04-04
心理報告格式06-01
solidworks報告精選范文02-16
關(guān)于報告的格式02-24
支教的實(shí)踐報告03-19
實(shí)踐報告的開(kāi)頭03-19