人員配置的報告范文
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人員配置的報告 篇1
根據目前營(yíng)銷(xiāo)部工作的進(jìn)度及“宏財商業(yè)廣場(chǎng)”項目營(yíng)銷(xiāo)的需求，現營(yíng)銷(xiāo)部將結合工作的實(shí)際情況作如下人員的配置安排：
一、 需配置人員
因公司已聘請營(yíng)銷(xiāo)代理公司進(jìn)行銷(xiāo)售代理，故現場(chǎng)銷(xiāo)售人員及現場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理就無(wú)需配置，但對營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)的管理及相關(guān)業(yè)務(wù)需配置相應的人員進(jìn)行管控及協(xié)助，營(yíng)銷(xiāo)部現將宏財商業(yè)廣場(chǎng)展示中心詳細配置人員如下：
1、 項目營(yíng)銷(xiāo)部管控經(jīng)理：一名
2、 客服部門(mén)主管：一名
3、 客服管理員：一名
4、 保潔人員：二名
5、 保安人員：二名
6、 按揭主管：一名
7、 貸款專(zhuān)員：一名
8、 辦證專(zhuān)員：一名
9、 營(yíng)銷(xiāo)部收款員：一名
10、 營(yíng)銷(xiāo)部駕駛員：一名
二、項目營(yíng)銷(xiāo)部管控經(jīng)理工作職責
為確保營(yíng)銷(xiāo)部系統的整體高效運行，包括提高項目銷(xiāo)售的去化率，銷(xiāo)售量、匯款率各個(gè)環(huán)節與降低公司營(yíng)銷(xiāo)成本等費用的`前提下，在公司上級的直接領(lǐng)導及及營(yíng)銷(xiāo)總監的監督指導下,制定營(yíng)銷(xiāo)戰略方針，制定個(gè)分管部門(mén)的目標任務(wù)與努力方向，糾正各部門(mén)的偏差，激烈職要人員努力實(shí)現目標，并負責對項目營(yíng)銷(xiāo)的日常管理事務(wù)工作。
人員配置的報告 篇2
科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)近些年全體員工的不懈努力，公司已具有一定規模，公司實(shí)力不斷提升，員工的工作、生活環(huán)境得到改善，公司管理日趨規范。
現階段LED行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，如何讓企業(yè)發(fā)展穩定快速、規模不斷擴大、品牌影響力與日俱增？是每個(gè)LED企業(yè)管理者應該認真思考的問(wèn)題。為了保持企業(yè)的競爭力而采取補充企業(yè)的新鮮血液，培養高忠誠度和高歸屬感的科倫特人，為以后有可能面臨的更加激烈的市場(chǎng)競爭提前做好人才儲備似乎是一條切實(shí)可行的途徑。綜合考慮公司各部門(mén)的發(fā)展狀況：業(yè)務(wù)部是連通LED需求市場(chǎng)與公司發(fā)展的紐帶，在國內LED市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和的形勢下，國外LED市場(chǎng)已成為L(cháng)ED行業(yè)各企業(yè)必爭之地，本公司國際貿易部順應形勢，發(fā)展迅速，急需外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)人才的加盟：生產(chǎn)部是制造類(lèi)企業(yè)生存的基礎，可以說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的`生命力；而人事行政部則是實(shí)現企業(yè)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求與企業(yè)安全運行的保障。
綜合以上因素，本公司人力資源部通過(guò)校園招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大學(xué)應屆畢業(yè)生作為公司儲備干部。
遵循公司領(lǐng)導意見(jiàn)，此七人已于2011年7月1日正式報道，于2011年7月5日——2011年9月5日進(jìn)行了為期2個(gè)月的車(chē)間實(shí)習。通過(guò)近兩個(gè)多月的觀(guān)察了解、交流以及每周一次的實(shí)習心得考核發(fā)現他（她）們已經(jīng)較好地完成了從學(xué)生到公司職員的角色轉變，不管是思想上還是行動(dòng)上跟剛進(jìn)公司時(shí)相比都有了進(jìn)步；通過(guò)車(chē)間實(shí)習，他（她）們已經(jīng)熟悉公司產(chǎn)品從下單到出貨的各個(gè)生產(chǎn)流程，并能獨立操作相當一部分生產(chǎn)流程；對公司的各項規章制度和管理方式，公司的發(fā)展狀況以及發(fā)展前景也有了比較深刻的認識；對公司發(fā)展中存在的問(wèn)題有自己的看法不同的解決方案。有實(shí)習的過(guò)程中他（她）們體現出了大學(xué)生應該具有的高素質(zhì)和文化知識素養，可以說(shuō)他（她）都是能為公司的發(fā)展狀大做出貢獻的可造之材。在9月2日公司組織的技能理論知識考試中取得了不錯的成績(jì)。
未來(lái)新增人員及主要崗位需求 為滿(mǎn)足公司的戰略發(fā)展要求，未來(lái)人員需求將集中于投融資管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才等，打造一流的LED上市王國。
�。�1）投融資管理人才：公司近年快速發(fā)展，急需勇于承擔責任投融資管理方面
人才，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量，打造王牌品牌，做好口碑與喧傳，為上市做初期準備。
�。�2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：針對公司產(chǎn)品品種，需要具有超強學(xué)習能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。能及時(shí)的處理與解決產(chǎn)品故障，在我們現有技術(shù)人員的基礎上，培養未來(lái)的技術(shù)儲備人才。
�。�3）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大，將擴展銷(xiāo)售領(lǐng)域和市場(chǎng)份額，可引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗、極具市場(chǎng)開(kāi)拓精神的經(jīng)營(yíng)人才的同時(shí)，培養對企業(yè)忠誠度高的業(yè)務(wù)儲備人才。
人員配置的報告 篇3
我礦20XX年9月～12月的建設任務(wù)為1600m，現已將計劃任務(wù)分解至各施工單位，根據公司20XX年9月6日工程例會(huì )決議，為確保大運煤礦建設進(jìn)度計劃的順利完成，要求施工單位嚴格按照作業(yè)規程和建設規范的規定定員配齊施工作業(yè)人員；根據大運煤礦各施工作業(yè)點(diǎn)的實(shí)際施工情況各施工點(diǎn)最低人員配置如下：
20XX年9月9日，我礦組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對浙江中宇及福建華星建設項目部各施工作業(yè)點(diǎn)人員進(jìn)行排查，通過(guò)人員定位系統排查、礦燈發(fā)放記錄排查、班前會(huì )記錄排查，先將排查情況統計如下：
一、浙江中宇人員配置調查：
浙江中宇浙江中宇班前會(huì )及礦燈發(fā)放記錄人員清查記錄。
20XX年9月9日早班浙江中宇人員定位清查記錄。
經(jīng)過(guò)排查，9月8日全天人員定位系統入井人員41人，而班前會(huì )記錄包括輔助工為45人，與人員定位相差三人，其中有10人與人員定位記錄名稱(chēng)不符。9月9日早班有6人與人員定位記錄名稱(chēng)不符。
根據人員配置分析：浙江中宇11運輸下山側井底車(chē)場(chǎng)目前直接工有20人，1050瓦斯鑒定巷直接工14人，安全員4人，瓦檢員5人，共計43人。而最低定員配置為66人（直接工54人，包括井下絞車(chē)工、井下信號工），實(shí)際配置直接工少20人（包括絞車(chē)工），安全員少2人，瓦檢員少2人。
二、福建華星項目部施工作業(yè)點(diǎn)人員配置調查：
9月8日福建華星人員定位系統排查人次數為：49人， 9月8日班前會(huì )記錄入井人員為66人次。
規程最低人員配置為：84人（直接工72人，包括井下絞車(chē)、井下信號工。安全員6人，瓦檢員6人）
通過(guò)以上兩種檢查分析：福建華星井下作業(yè)人員配置從人員定位系統查的`結果與所須最低人員配置相差35人（安瓦員差2人，直接工差33人）。從班前會(huì )記錄查的結果，井下作業(yè)人員為62人，與所須最低人員配置相差直接工22人（包括絞車(chē)工）。 附：各施工單位9月8日人員定位統計表
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