公司啟動(dòng)大會(huì )報告范文
公司啟動(dòng)大會(huì )報告范文
公司啟動(dòng)大會(huì )報告
3.15號尚網(wǎng)網(wǎng)科技有限公司舉行了關(guān)于公司正式開(kāi)始運行的啟動(dòng)大會(huì )。公司董事長(cháng)肖嬌老師、工商局領(lǐng)導王可老師、公司總經(jīng)理劉先明、副經(jīng)理宋欣、思維總監歐磊、品牌總監向紅、健康總監唐卓成、技術(shù)總監黎恒以及公司全體成員參加了此次會(huì )議。 會(huì )議的支持人是品牌總監向紅,向紅首先介紹了公司的主要領(lǐng)導,公司的主要領(lǐng)導包括公司董事長(cháng)肖嬌老師、工商局領(lǐng)導王可老師、公司總經(jīng)理劉先明、副經(jīng)理宋欣、思維總監歐磊、品牌總監向紅、健康總監唐卓成、以及技術(shù)總監黎恒。還介紹了公司的經(jīng)營(yíng)理念是“務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng),追求卓越”,公司的口號是“永不言退,我們是最好的團隊”。
會(huì )議明確了公司的目標、任務(wù),落實(shí)了各部門(mén)在公司運行過(guò)程中的責任,標志著(zhù)公司的信息化邁上了新臺階,管理邁入了新臺階,翻開(kāi)了班級公司化管理的新篇章。公司領(lǐng)導、中層干部、公司員工共同見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。 董事長(cháng)肖嬌老師在會(huì )上強調了班級實(shí)施公司化管理的意義。她說(shuō),班級公司化管理是時(shí)代發(fā)展的需要,是打造一個(gè)企業(yè)化人才的必經(jīng)之路。當今大學(xué)生在畢業(yè)之后面臨的一個(gè)主要問(wèn)題就是就業(yè),而即使大學(xué)生在大學(xué)中經(jīng)過(guò)了三到四年的沉淀,還是有大部分的人沒(méi)有做好就業(yè)的準備。他們在大學(xué)中學(xué)習的是就業(yè)知識而不是就業(yè)技能,即使很多的高校都開(kāi)了關(guān)于就業(yè)技能的公開(kāi)課,可那畢竟只是理論知識,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)實(shí)踐就無(wú)法使他們真正重視就業(yè)技能的重要性。而班級公司化管理是新引進(jìn)的一種班級公司化管理模式,這種新型的管理
模式讓大學(xué)生們提前感受到了企業(yè)化公司化管理的特點(diǎn),讓大學(xué)生們感受到就業(yè)帶來(lái)的壓力,從而產(chǎn)生動(dòng)力。也能夠使大學(xué)生更快地適應社會(huì )。
工商局領(lǐng)導王可老師則介紹了班級公司化管理的具體形式。"班級公司化管理"模式是指在班級管理和對學(xué)生的教育中吸收企業(yè)內有實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,使學(xué)生在學(xué)校不但能夠學(xué)好文化知識,提高專(zhuān)業(yè)技能,提升職業(yè)道德,同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍,感知企業(yè)文化,感悟企業(yè)。很多學(xué)生畢業(yè)參加工作后出現了一些不適應,這些不適應是因為學(xué)校和企業(yè)在很多方面的差異所導致的。在班級管理中運用企業(yè)化的管理模式,能夠幫助學(xué)生在校期間樹(shù)立良好的習慣、意識、覺(jué)悟,有助于學(xué)生將來(lái)畢業(yè)到企業(yè)中快速完成從學(xué)生到員工的身份轉換,有助于在校生培養和企業(yè)需求統一性對接。
接下來(lái)就是各位總監發(fā)表就職感言,各位總監主要介紹了自己負責的部門(mén)的基本情況,各位總監在報告中都指出自己還有很多的不足指出,并承諾會(huì )跟大家一起努力管理好公司,跟大家共同進(jìn)步。
我們班是全校首次進(jìn)行公司換管理模式的班級,一個(gè)模式的建立不是一朝一夕能夠完成的,需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索、累積、總結,在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行才能最終建立起較為完善、較為合理的模式。 總之,在職業(yè)學(xué)校里,實(shí)施班級企業(yè)化管理,是真正落實(shí)“上學(xué)即上班,上課即上崗,學(xué)習即工作,作品即產(chǎn)品”的職教理念,是真正把職業(yè)素養的培養落實(shí)到職業(yè)學(xué)校學(xué)習生活的全部,它符合職業(yè)教育人才培養目標,它是一項非常值得研究和開(kāi)發(fā)的校企文化融合的課題,它會(huì )成為職業(yè)學(xué)校最有生命力的班級管理模式。
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