發(fā)電廠(chǎng)煤管部2018年工作總結
發(fā)電廠(chǎng)煤管部2018年工作總結
2017年，煤管部在公司各級領(lǐng)導的大力幫助和指導下，嚴格執行各項規章制度，以規范管理為基礎，密切把握煤炭市場(chǎng)脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)原煤，為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)打下了堅實(shí)的基礎，縱觀(guān)全年的煤炭管理工作，現總結如下：
一、基礎管理
1、狠抓制度落實(shí)，強化規范化管理。
針對煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節多，人為因素影響大的特點(diǎn)，著(zhù)重抓“源頭”和驗收，抓運輸車(chē)輛路途管理，并適時(shí)根據市場(chǎng)行情及鍋爐技術(shù)標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠(chǎng)煤發(fā)熱量的獎懲力度，同時(shí)按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個(gè)指標，進(jìn)一步使入廠(chǎng)煤各項指標在電廠(chǎng)鍋爐設計煤種范圍之內，保證了電廠(chǎng)鍋爐的穩定運行和燃料成本的經(jīng)濟性。另一方面，在落實(shí)制度的有效執行當中，與公司網(wǎng)絡(luò )中心積極配合，在網(wǎng)絡(luò )中心的大力技術(shù)支持下，針對煤炭的合同簽訂、開(kāi)票、計量、采樣、化驗、結算等各個(gè)環(huán)節，不斷改進(jìn)煤炭管理網(wǎng)絡(luò )系統，依托網(wǎng)絡(luò )平臺，利用計算機技術(shù)，克服了煤管環(huán)節中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類(lèi)報表、單據、帳務(wù)等信息流得到了快速運行，提高了數據的準確性和及時(shí)性，保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾，真正體現了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。
2、進(jìn)一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執行。
年初以來(lái)，按照公司的統一要求，我部進(jìn)一步健全了監督管理機制，做到組織更加有序，各項業(yè)務(wù)活動(dòng)均做到“透明公正”，業(yè)務(wù)上始終堅持兩人以上現場(chǎng)談判，質(zhì)檢三人以上現場(chǎng)判定。對煤場(chǎng)工作人員向客戶(hù)“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽(yù)的事件，堅決予以下崗處理，同時(shí)設立監督舉報電話(huà)，切實(shí)加強監督機制，促進(jìn)了各崗位服務(wù)水平的提高，維護了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對性開(kāi)展員工培訓工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。
今年，為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，結合煤炭管理工作的實(shí)際情況，有針對性的制定了各項培訓計劃，組織員工學(xué)習公司推薦下發(fā)的各類(lèi)書(shū)籍，如《沒(méi)有任何借口》、《細節決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問(wèn)答》等等，從中總結學(xué)習心得，領(lǐng)悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時(shí)，在每周的例會(huì )上，除了對日常工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結與反思以外，還采取以會(huì )代訓的方式，要求大家對工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流，追根究底，不斷總結經(jīng)驗和教訓，啟發(fā)大家自行解決問(wèn)題，提高了員工處理問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力。
二、業(yè)務(wù)情況
2017年煤炭市場(chǎng)供應總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
此外，在繼201X年培育出穩定有序的運輸市場(chǎng)后，根據市場(chǎng)狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據煤礦的生產(chǎn)量、庫存量及質(zhì)量狀況了解市場(chǎng)一手信息，按質(zhì)量?jì)r(jià)格優(yōu)先排序做出當日各礦點(diǎn)的供應數量決策，再向各運輸戶(hù)下達運輸指令，嚴格控制各礦點(diǎn)的裝車(chē)數量，做到運輸計劃有依據，車(chē)輛調度有序，從而建立了一個(gè)穩定規范的調運系統，合理平衡了各礦點(diǎn)供應的數量、質(zhì)量和綜合成本，保證了整個(gè)煤炭供應的高度計劃性。
作為煤炭管理的最后一個(gè)環(huán)節，現場(chǎng)驗收尤為重要。今年以來(lái)，隨著(zhù)電廠(chǎng)產(chǎn)能的不斷加大，現場(chǎng)卸車(chē)量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進(jìn)出量，我們始終以“安全高效，規范有序”的八字原則加強煤場(chǎng)現場(chǎng)管理工作，對人員、車(chē)輛、物資等現場(chǎng)因素做到正確指揮，合理流動(dòng)，保質(zhì)保量完成當天接卸和驗收任務(wù)。
為了提高公司的經(jīng)濟效益，在為煤炭運輸車(chē)輛熱忱服務(wù)的同時(shí)，部門(mén)始終嚴格把握入廠(chǎng)煤炭的質(zhì)量驗收關(guān)口，與網(wǎng)絡(luò )中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)使用了現場(chǎng)質(zhì)檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠(chǎng)煤進(jìn)行車(chē)車(chē)檢測，檢測結果通過(guò)IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進(jìn)行自動(dòng)扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過(guò)程中存在的人為因素，全年處理?yè)诫s使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬(wàn)多元，對不合格煤炭扣款440多萬(wàn)元，扣重3300余噸。通過(guò)機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進(jìn)儀器和設備，以數據說(shuō)話(huà)，按最終檢測結果進(jìn)行質(zhì)量判定，獲得了供應商的高度贊譽(yù)，體現了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正，為公司也贏(yíng)得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠(chǎng)煤質(zhì)量水平較去年有了顯著(zhù)提高。
綜上所述，全年共采購煤炭162萬(wàn)噸，其中質(zhì)量較高的原煤（合同煤）購進(jìn)115萬(wàn)噸，占總量的71％，混煤（現金煤）采購47萬(wàn)噸，占總量的29％，全年綜合加權平均采購價(jià)472元/噸，比去年上漲了4。89％，入廠(chǎng)煤加權平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1。54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472 克/度，平均發(fā)電標煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標與周邊電廠(chǎng)相比，取得了較好的成績(jì)，為公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作出了一定的貢獻。
三、當前煤炭采購過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場(chǎng)較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長(cháng)治、晉中及陽(yáng)泉部分地區，因公司電廠(chǎng)屬自備電廠(chǎng)性質(zhì)，與上述地區的潞安集團、陽(yáng)煤集團等國有大礦簽訂長(cháng)期供應合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著(zhù)山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線(xiàn)運能有限，公司想通過(guò)鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來(lái)，隨著(zhù)國家商品油價(jià)格的上調，華北五省市聯(lián)合治理超載超限，
運輸周期加長(cháng)，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價(jià)由年初的0。29元上升到0。45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的壓力。
四、2018年工作計劃
1、明年，隨著(zhù)國家對小煤礦的安全整頓力度進(jìn)一步加大，長(cháng)治地區的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續以市場(chǎng)為導向，不斷拓寬供應渠道，在長(cháng)治地區以外增加3－5個(gè)供應網(wǎng)點(diǎn)的建設，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。
2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，應對市場(chǎng)變化，加強對采購管理各環(huán)節的分析和預測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。
3、向管理要效益，內部管理仍需進(jìn)一步加強，繼續加大煤炭入廠(chǎng)的質(zhì)檢力度，提升入廠(chǎng)煤炭的驗收水平。
4、利用網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步加強合同和票據管理，積極與財務(wù)部密切配合，規范操作程序，按時(shí)取得各類(lèi)合法財務(wù)票據，及時(shí)入帳，保證帳實(shí)相符。
2018年，部門(mén)將繼續按照公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標，嚴格內部管理制度，增強創(chuàng )新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場(chǎng)機遇為突破口，切實(shí)抓好基礎管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應，為了公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而努力奮斗。
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