預算部經(jīng)理工作總結范文

預算部經(jīng)理工作總結范文

　　篇一：預決算部經(jīng)理個(gè)人總結

　　2011年已成過(guò)去，2012年流轉到當下，回首2011，工作學(xué)習光陰似箭，展望2012，任重而道遠。為承前啟后，特作年度總結及新年計劃如下：

　　一、針對林橋居生活保障房項目階段性總結如下：

　　1. 協(xié)助完成了本工程的定位放線(xiàn)、現場(chǎng)平面布置工作；

　　2. 立足本項目實(shí)際協(xié)助編制了本工程的設計意見(jiàn)建議書(shū)；

　　3. 編制了現澆有梁板與蜂巢芯板的經(jīng)濟分析，并進(jìn)行了有效的論證，提出了采用傳統的現澆有梁板建議；

　　4. 編制了本工程人工挖孔灌注樁與泥漿護壁灌注樁的經(jīng)濟分析方案，針對本工程提出了合理化的設計建議；

　　5. 依據本工程降水支護方案編制了預算書(shū)；

　　6. 編制了第一版本及第二版本過(guò)程圖的樁基預算書(shū)；

　　7. 編制了本工程樁基招標文件，包括工程量清單與招標控制價(jià)；

　　8. 編制了本工程基礎以下部分的工程預算書(shū)；

　　9. 協(xié)助擬訂了本工程降水支護施工合同、基礎樁基施工合同、工程試驗合同、臨時(shí)設施施工合同等；

　　10. 草擬了商品砼及鋼材的招標文件及報價(jià)表；

　　11. 本工程的造價(jià)預算正在編制。

　　二、2012年工作計劃

　　2012年是最關(guān)鍵的一年，這一年面臨本項目地基、基礎、主體工程的施工，施工任務(wù)繁重，我將謙虛謹慎地做好本職工作，特作工作計劃如下：

　　1. 繼續編制本項目工程預算書(shū)，為領(lǐng)導決策提供依據；

　　2. 分階段編制材料計劃，為原材料采購提供基礎數據；

　　3. 進(jìn)行分部分項工程經(jīng)濟分析，為工程設計提出合理化建議；

　　4. 編制科學(xué)可行的單項工程招標文件，為工程招標奠定基礎；

　　5. 考察論證承包隊伍，為本項目施工選擇優(yōu)秀的施工隊伍；

　　6. 立足實(shí)際起草施工合同，并通過(guò)論證交與領(lǐng)導審批；

　　7. 深入工程現場(chǎng)采集施工記錄，為工程結算奠定基礎；

　　8. 考察施工原材料價(jià)格，為商品砼、鋼材等材料供應商招標提供依據；

　　9. 實(shí)施商品砼、鋼材等材料供應商的招標工作；

　　10. 編制并審核本工程降水支護工程結算書(shū)，并出具結算報告；

　　11.編制并審核本工程樁基工程結算書(shū)，并出具結算報告；

　　12. 編制新建臨時(shí)設施工程預決算，并出具預決算報告。

　　三、對公司的要求

　　談起對公司的要求我想說(shuō)兩點(diǎn)：

　　1.建議不要在公司例會(huì )上討論施工方案，擬定科學(xué)合理的施工方案本身是項目技術(shù)管理人員的份內之責，應組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行討論研究。

　　2.公司應建立獎勵機制來(lái)激勵每位員工的工作積極性，以利工作任務(wù)能夠更加出色的完成。

　　2012年是富有挑戰性的一年，本人將一如繼往地團結同事，以項目為陣地，按項目所需進(jìn)行高效率地工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　篇二：預算部2013年年終總結與2014年工作計劃

　　回首忙碌而充實(shí)的2013年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，我部門(mén)發(fā)揮本部門(mén)崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿(mǎn)地完成了2013年的各項工作任務(wù)。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng )佳績(jì)，更好地完成2014年的各項工作目標，結合公司工程進(jìn)度與本部門(mén)工作職責，現對2013年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧，并對2014年工作做出安排。

　　一、2013年工作總結

　　1、工程的招標工作

　　由我們部門(mén)自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價(jià)依據和要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”。針對前期工程的情況，我們部門(mén)秉持公平、公正的態(tài)度尋找具有相關(guān)資質(zhì)的單位，并進(jìn)行抽查考核，保證參與投標的單位資質(zhì)真實(shí)并具有完成本公司工程的能力。在編制招標文件的時(shí)候，我們部門(mén)嚴格按找有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行編制，并完成招標文件的發(fā)售、投標文件的回標、開(kāi)標、定標和中標通知書(shū)的簽發(fā)，保證了工程的正常施工。在2013年預算部完成的招標的工程有：

　�。�1）、xxxxx工程勘察招標；

　�。�2）、xxxxxx工程招標；

　�。�3）、xxxxxx工程招標；

　　2、合同簽訂與管理

　　預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，保證合同的合理性、規范性，嚴格執行公司制定的合同評審制度和會(huì )簽流程，并完成合同的簽訂。

　　我們日常合同方面工作涉及場(chǎng)地道路及三通一平合同、臨時(shí)圍墻合同、銷(xiāo)售中心設計合同、銷(xiāo)售中心鋼結構合同、銷(xiāo)售中心裝修合同、監理合同等，對每一份已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。

　　截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會(huì )簽的合同有x份，合同總金額約xxx萬(wàn)元。以上合同原件均交由行政部存檔 ，我部門(mén)整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　3、工程預結算、成本管理工作

　　預算部又一工作重點(diǎn)就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題，同工程部協(xié)調解決，計算工程量、編制清單、調研現行材料價(jià)，依據計價(jià)規則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時(shí)準確的完成各項結算。

　　從工程開(kāi)始就經(jīng)常到施工現場(chǎng)跟蹤工程進(jìn)度，隨時(shí)掌控工程進(jìn)度及施工情況。工程施工過(guò)程中發(fā)生工程簽證及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)簽證內容，保證簽證的準確性和真實(shí)性。工程結束后同工程部和施工單位到現場(chǎng)量取施工的工程量，力求工程量數據真實(shí)，保證公司利益。完成售樓中心鋼結構的預算、臨時(shí)圍墻工程、廣告圍擋工程、售樓部、主體工程基礎和主體工程等工程的預算工作。截止目前為止完成前期工程的結算工作，并做好資料的存檔工作。完成工程簽證審核共x份。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及工程款撥付情況，做好每月進(jìn)度款支付的存檔及核實(shí)工作，保證同工程有關(guān)的每一筆款項支付都清晰明了。隨著(zhù)主體工程的施工，組織揚建和造價(jià)咨詢(xún)公司審核精品排鋪的預算價(jià)格及工程量，審核并確定精品排鋪的預算價(jià)格。

　　根據工程進(jìn)度及所需的材料，到市場(chǎng)去考核各種材料的市場(chǎng)價(jià)，并同xx省和xx的價(jià)格信息價(jià)格做對比，做好臺賬，根據市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格及時(shí)調節成本，嚴格把控好成本關(guān)。

　　4、配合公司各部門(mén)完成的工作

　　本部門(mén)在做好本職工作外，還配合其他部門(mén)完成了相關(guān)工作，如：

　�。�1）、配合營(yíng)銷(xiāo)部做廣告圍擋工程的方案確定和價(jià)格比對，確定廣告圍擋施工單位；

　�。�2）、配合營(yíng)銷(xiāo)部完成精品排鋪的銷(xiāo)售面積測算；

　�。�3）、配合前期部完成成本核算等工作。

　　二、2014年的工作計劃

　　2014年新的一年，在新的一年里，我們會(huì )繼續做好預算部的本職，在2013年的基礎上將工作做的更好。作為公司的預算部，定會(huì )以公司效益為前提，做好招投標工作、合同簽訂于管理工作、預結算工作，做好工程結算，施工成本控制。在本年度計劃完成的工作如下：

　�。�1）、完成xx工程招標、定標、合同簽訂工作；

　�。�2）、完成xx工程量的預結算工作；

　�。�3）、根據確定后的基坑支護方案詢(xún)土方價(jià)并簽訂合同；

　�。�4）、及時(shí)掌握省、市造價(jià)管理部門(mén)的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑市場(chǎng)人、材、機信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，根據施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預、結算審核工作；

　�。�5）、不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧，掌握充足的數字資料，為洽商工作提供切實(shí)可行的論據支持；

　�。�6）、學(xué)習并掌握工程成本控制方式、方法，積極干預開(kāi)發(fā)成本，努力降低工程成本支出；

　�。�7）、積極進(jìn)行市場(chǎng)調研，記錄工程材料價(jià)格資料，認真算好主要材料的當期和基期的價(jià)格指數，以便準確進(jìn)行材料調差；

　�。�8）、配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作；

　�。�9）、積極完成各項工程預算工作和領(lǐng)導交辦的各項事務(wù)。 為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2014年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴格審查工程進(jìn)度報量。有機會(huì )多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗，更加熟悉業(yè)務(wù)；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合。充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關(guān)口，為全面完成公司2014年各項工作目標做出努力和貢獻。

　　祝公司事業(yè)紅紅火火！

　　篇三：房地產(chǎn)項目公司合同預算部部門(mén)經(jīng)理2012年工作總結

　　2012年很快過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成2013年的各項任務(wù)目標，再創(chuàng )佳績(jì)，結合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責，現對2012年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：

　　一、合同簽訂與管理

　　我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、咨詢(xún)合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、外委協(xié)議，對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　二、工程預結算、成本管理工作

　　合同預算部又一工作重點(diǎn)就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審核工程進(jìn)度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我在進(jìn)行工程預結算、成本管理工作時(shí)，在嚴格遵照總公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實(shí)施細則的相關(guān)規定外，主要做好如下幾點(diǎn)：

　　1、工程成本造價(jià)審核的準備工作

　�。�1）、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標通知書(shū)、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無(wú)重大設計變更等。

　�。�2）、熟悉工程施工的整體過(guò)程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。

　�。�3）、檢查確定單價(jià)及其調整方法，是否讓利等。

　　2、工程成本造價(jià)審核的主要內容和注意點(diǎn)

　　工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價(jià)、取費及價(jià)差調整、變更及簽證等進(jìn)行審核。

　　工程量的審核要抓住重點(diǎn)詳細計算和核對，應注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實(shí)體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量；定額工程量計算規則考慮了施工方法

　　和加工余量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開(kāi)挖量，而按清單工程量計算則不用。

　�。�2）未施工的清單工程量。有時(shí)候由于設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設計采用灰土回填，實(shí)施中建設方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時(shí)應核減原灰土。

　�。�3）一些項目重復計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復計算，審核工程量時(shí)，對接點(diǎn)應細心審查按實(shí)計算。

　�。�4）一些新增工程量。有些工程量看起來(lái)是新增的，實(shí)際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除墻體”這清單項目，特征描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時(shí)不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場(chǎng)、了解實(shí)際情況，嚴謹判斷，認真核實(shí)。

　　單價(jià)的審核

　�。�1）對于合同內已有單價(jià)的清單項目，應逐項核對清單項目特征和單價(jià)，對結算中報高單價(jià)的清單價(jià)格進(jìn)行調整。

　�。�2）對于新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯套、重套的現象。

　�。�3）材料價(jià)格的確定一般按當地工程造價(jià)主管部門(mén)公布的信息指導價(jià)執行，具有很強的時(shí)效性。然而，隨著(zhù)材料市場(chǎng)放開(kāi)，同樣材料具有品種多、價(jià)格差距大的特點(diǎn)，價(jià)格主管部門(mén)公布的指導價(jià)僅有部分品種的價(jià)格，遠遠不能滿(mǎn)足要求。對于一些難以確定的材料價(jià)格應本著(zhù)實(shí)事求是的原則來(lái)確定。如綠化工程的一些景觀(guān)大樹(shù)的價(jià)格，在簽定合同時(shí)沒(méi)有及時(shí)確定結算價(jià)，很多樹(shù)實(shí)際是一樹(shù)一價(jià)，有的在信息上難以查找，有的樹(shù)建設方對造型有特殊要求，實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí)，難以測定。對這種情況在審計時(shí)應根據實(shí)際情況及雙方的價(jià)格談判情況，再進(jìn)行周邊市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)來(lái)推定價(jià)格。

　　取費及價(jià)差調整的審核

　　審查各項費用的計取。取費及執行文件的審核，取費標準是否符合定額及當地主管部門(mén)下達的文件規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內容（如工期獎罰、措施費、考評費、安全質(zhì)量處罰等），各種計算方法和標準都要進(jìn)行認真審查。取費及執行文件的審核，應注意以下幾方面：

　�。�1）、費用定額與采用的預算定額是否相配套。

　�。�2）、取費標準的取定與地區分類(lèi)及工程類(lèi)別是否相符。

　�。�3）、取費基數是否正確。

　�。�4）有些簽證簽明是含稅價(jià)格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。

　�。�5）各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。

　　材料價(jià)差調整時(shí)，審核人員必須深入實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)調研，合理確定材料價(jià)格。審核重點(diǎn)在：

　�。�1） 安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取。

　�。�2） 材料市場(chǎng)價(jià)格的取定是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情，其中應特別注意：當地的材料市場(chǎng)信息價(jià)是否已包含安裝費、管理費等費用。

　�。�3） 對人工、材料、機械符合相關(guān)文件規定，存在調差的內容，需認真細致核實(shí)。如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時(shí)間來(lái)確定，施工方往往采用對其有利的來(lái)選擇。審核時(shí)需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進(jìn)行。

　　此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協(xié)議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標文件同比例下浮等。

　　變更及簽證的審核

　　現場(chǎng)變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過(guò)程中是甲乙雙方認可的工程實(shí)際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來(lái)的內容等，它沒(méi)有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進(jìn)行施工活動(dòng)的基本內容，而且直接與施工企業(yè)成本和費用開(kāi)支密切相關(guān)。審查設計變更和簽證時(shí)應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監理工程師審查同意。審核變更簽證的手續是否齊全，書(shū)寫(xiě)內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性?xún)热莸囊�深入現場(chǎng)核查并向現場(chǎng)當事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應列入結算。

　　三、與政府部門(mén)的對接工作

　　公司目前開(kāi)發(fā)的項目為BT項目，與政府部門(mén)的對接工作尤為重要，根據我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過(guò)財政局的審核確認，項目的前期費用通過(guò)合同備案來(lái)確認，工程本身費用通過(guò)工程預算的審核來(lái)確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過(guò)財政局的審核確認后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結（決）算的最后審定。

　　四、加強部門(mén)協(xié)作加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題；服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。

　　五、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、2013年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。為了更好地適應的企業(yè)要求，計劃在2013年要求本部門(mén)員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用，為全面完成公司2013年各項工作目標做出努力和貢獻�？偨Y一年的工作ゾ」苡辛艘歡ǖ慕步和成績(jì)但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認真學(xué)習公司的各項管理制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

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