石灰車(chē)間年度工作總結
石灰車(chē)間年度工作總結
201X年是 “十二五”規劃的第二年，也是井神股份發(fā)展的重要一年，更是考驗淮安堿廠(chǎng)生存能力和發(fā)展潛能的關(guān)鍵一年。在廠(chǎng)黨委和班子的正確領(lǐng)導下，全體員工工作中始終秉承“團結、務(wù)實(shí)、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，順利實(shí)現了井神股份史上單體投資規模最大項目“60萬(wàn)噸/年（一期）聯(lián)堿項目”的穩定生產(chǎn)。為更有序而高效地開(kāi)展明年工作，并全面完成公司交辦的各項工作任務(wù)，現就石灰車(chē)間在201X年度的全年工作情況總結如下：
一、明確目標，統一思想，確保項目竣工投產(chǎn)、達產(chǎn)達效
今年初是60萬(wàn)噸/年（一期）聯(lián)堿項目建設掃尾投入試生產(chǎn)階段，在各級領(lǐng)導的具體工作指導下，石灰車(chē)間同志發(fā)揚“特別能吃苦，特別能受累，特別能戰斗”的精神，積極參與并圓滿(mǎn)完成了我車(chē)間石灰窯的烘窯、鋪窯等工作，并于201X年1月8日順利實(shí)現1#石灰窯成功點(diǎn)火，為公司項目的一次性投料試車(chē)成功做出了貢獻。
在項目投料試車(chē)成功納入正常生產(chǎn)后，針對運行人員生產(chǎn)操作還處于適應熟悉過(guò)程，試生產(chǎn)過(guò)程工藝、設備故障較多，各工況參數處于摸索調試階段等諸多不利因素，為搞好生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)組織的等工作，車(chē)間管理人員實(shí)行“5+2”、“白加黑”工作制度，出現問(wèn)題及時(shí)組織人員排除，對于處理不了的問(wèn)題積極與相關(guān)方面溝通協(xié)調并第一時(shí)間向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報請求幫助，確保把影響生產(chǎn)的不利因素減少到最低，在做好正常的生產(chǎn)組織過(guò)程中，嚴格按照操作規程，做好工藝維護和設備巡查潤滑保養工作，保障生產(chǎn)的正常、穩定、高效運行，為項目試生產(chǎn)順利通過(guò)72小時(shí)考核工作做出貢獻。
二、以“學(xué)和邦”和“精細化管理年”活動(dòng)為契機，加強車(chē)間精細化管理
1、健全完善規章制度，奠定精細化管理基礎要真正在車(chē)間推行精細化管理，就必須充分領(lǐng)會(huì )其內涵、抓住關(guān)鍵。精細化管理是一種理念、一種意識，怎樣把這種理念、意識貫穿到車(chē)間的管理實(shí)踐中去。就必須要以規章制度為依據，運用現代管理模式，對班組、職工實(shí)施精細、準確、快捷的規范管理。為此，我們車(chē)間先后制訂完善了《石灰車(chē)間操作規程》、《石灰車(chē)間設備巡回檢查制度》、《石灰車(chē)間工藝指標考核方案》、《設備承包暫行規定》、《皮帶機技術(shù)操作規程》等一系列的管理考核制度，加大對崗位人員的考核密度和力度，對重要的生產(chǎn)指標頂溫、灰溫、送風(fēng)量、頂壓、窯氣co2濃度、石灰乳濃度和活性氧化鈣等進(jìn)行考核評比，排出名次，并
及時(shí)公布；同時(shí)，要組織值班長(cháng)、主操等人員認真學(xué)習精細化管理理論，提高對精細化管理的認識，不僅要努力提高管理人員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，更要提高他們全面實(shí)施精細化管理的素質(zhì)和能力。同時(shí)從標準化、規范化、科學(xué)化等方面做好一期工程竣工驗收資料收集、歸檔等各項基礎工作。
2、加強過(guò)程質(zhì)量控制，強化車(chē)間基礎管理
面臨嚴峻的行業(yè)形勢，為適應企業(yè)競爭的需要，石灰車(chē)間加強質(zhì)量的精細化管理，積極開(kāi)展增產(chǎn)降耗的活動(dòng)并取得了良好的效果。針對我車(chē)間的主要控制指標窯氣co2濃度、活性氧化鈣含量和灰乳濃度
能夠長(cháng)期穩定在一定水平，為全廠(chǎng)生產(chǎn)工作地順利進(jìn)行創(chuàng )造有利的條件。我們由淺入深，循序漸進(jìn)，做了長(cháng)期、細致的工作。
�、購娀蛋嚅L(cháng)的職能作用，加強與各崗位，特別是倉儲車(chē)間的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握碼頭來(lái)原料的外觀(guān)指標情況，對不符合使用要求的原料，要求停用，并聯(lián)系監督做好攙兌上料工作； ②要求司窯密切關(guān)注給料器石料和焦炭的變化情況，并根據具體情況及時(shí)調整焦比； ③要求司窯每2小時(shí)對燒成生石灰查看一次，每4小時(shí)對返石情況查看一次，并及時(shí)根據灰的生過(guò)燒情況調整；④要求配倉人員每上一批料，及時(shí)向司窯匯報原料指標情況，配上料人員每小時(shí)查看一次給料器上原料變化情況，并及時(shí)向司窯匯報；
�、菀笏靖G每2小時(shí)分析一次窯氣成分和灰乳濃度，及時(shí)與蒸吸、中化室等崗位聯(lián)系，了
解窯氣濃度、活性氧化鈣、灰乳濃度及使用情況并跟進(jìn)調整；發(fā)現異常及時(shí)排查，并匯報車(chē)間，對漏點(diǎn)分析或分析不認真的進(jìn)行嚴肅處罰。
�、扌纬闪擞绍�(chē)間領(lǐng)導帶領(lǐng)的“降低石耗”攻關(guān)型qc小組，車(chē)間技術(shù)骨干積極參與，對石耗的影響因素做了深入的研究，將我車(chē)間的石耗穩定在了行業(yè)的領(lǐng)先水平。
通過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，各項生產(chǎn)指標都在不斷提高，具體見(jiàn)下表。
3、積極開(kāi)展 “6s”活動(dòng)，加強現場(chǎng)管理工作
針對石灰車(chē)間灰塵大、衛生多的具體實(shí)際，車(chē)間組織各班組積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的“6s”活動(dòng)，為做到辦公區道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所井然有序和職工面貌煥然一新，車(chē)間制定完善了《石灰車(chē)間現場(chǎng)管理制度》、《衛生區域承包規定》、《斗提機房衛生管理通知》、《配倉和返石皮帶衛生交接班標準》等管理制度，同時(shí)組織人員定期對現場(chǎng)管理工作情況進(jìn)行檢查和公布，并納入班組月度績(jì)效考核，為進(jìn)一步規范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強基礎管理工作奠定了重要基礎。
4、做好人員的培訓工作
隨著(zhù)淮安堿廠(chǎng)順利達產(chǎn)達效，對崗位技術(shù)操作人員提出了更高的要求，操作技能的熟練程度、對純堿行業(yè)認識和理解的層次的高低都對成功開(kāi)車(chē)后的正常、優(yōu)質(zhì)、高效運行具有深遠影響，為此，車(chē)間對每個(gè)員工提出的“一專(zhuān)多能”的發(fā)展要求，利用夜班后的休息時(shí)間分班組織運行人員進(jìn)行制堿技術(shù)方面的知識的培訓，主要以各操作規程和《制堿工藝》、《純堿工藝學(xué)》、《氨堿法制堿工藝》等制堿方面的著(zhù)作為主要培訓內容，同時(shí)，針對不同崗位的差異性，車(chē)間還安排了設備原理、結構、性能以及維護保養的專(zhuān)門(mén)講解，讓車(chē)間員工更加深刻的理解和掌握了操作技能，為車(chē)間更好地開(kāi)展工作打下堅實(shí)的基礎。
5、積極響應設備部創(chuàng )建“無(wú)泄漏”工廠(chǎng)活動(dòng)，加強車(chē)間的設備管理工作
今年是淮安堿廠(chǎng)投產(chǎn)的第二年，為減少設備的故障率，避免設備事故的發(fā)生，實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)，以適應嚴峻的行業(yè)形勢的競爭與挑戰，車(chē)間制訂了《設備巡回檢查制度》、《設備雙包機管理制度》等，同時(shí)加大對運行和檢修人員的培訓和考核力度，運行一旦出現問(wèn)題及時(shí)與外協(xié)天順檢修隊伍聯(lián)系排除，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，以創(chuàng )建“無(wú)泄漏”工廠(chǎng)為契機，加強了車(chē)間現場(chǎng)設備的管理，及時(shí)消除了車(chē)間的“跑、冒、滴、漏”，大大減少了設備事故的發(fā)生，具體做到了如下幾點(diǎn)：
1切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生○
產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
2嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、○
安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。3完善了設備維護保養制度及標準，定期對設備進(jìn)行維護保養，○
隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
�、芗皶r(shí)加強設備軟件的管理與建設，完善了設備“一機一檔”的具體內容。
6、安全環(huán)保工作
為創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，保證全體人員的健康與安全，以適應淮安堿廠(chǎng)“快樂(lè )工作，幸福生活”目標的需要，石灰車(chē)間強調班組建設，堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。今年我車(chē)間已經(jīng)引進(jìn)了鏈板機、斗提機的除塵設備，徹底改變了石灰車(chē)間粉塵大的局面，同時(shí)在噪音較大的磨機一樓平臺增加了隔音推拉門(mén)，將噪音污染減少到了最低限度，確保周邊居民不受影響。自開(kāi)車(chē)以來(lái)，安全工作一直是我車(chē)間工作的重中之重，今年以來(lái)我車(chē)間自查安全隱患67項，整改67項，安全隱患整改率100%，同時(shí)組織了一氧化碳中毒事故應急處理的預案演練和機械傷害事
故的預案演練，車(chē)間各崗位人員積極參與，取得了良好的效果。通過(guò)近一年的學(xué)習與實(shí)踐，車(chē)間全體成員真正把安全放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
同時(shí)，建立健全各類(lèi)安全管理臺賬，并配合廠(chǎng)標準化部定期向車(chē)間征集安全合理化建議，并針對反映的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，真正實(shí)現了從源頭上抓安全，夯實(shí)了車(chē)間安全管理的基礎性工作。
三、存在的問(wèn)題
201X年工作上雖然取得一些成績(jì)，但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節能降耗方面沒(méi)有挖掘深度，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、人員隊伍不夠齊整，職工業(yè)務(wù)素養和車(chē)間基礎管理工作有待進(jìn)一步提高和加強；
2、今年是投產(chǎn)第一年，存在諸如設備選型不合理、工藝設計不優(yōu)化等問(wèn)題，有待在今后工作中初步實(shí)施技術(shù)改造；
3、現場(chǎng)漏點(diǎn)多、粉塵大，除塵系統不健全，職工操作環(huán)境有待改善。
在2012年的工作中我們要繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻全部力量。
石灰車(chē)間
二ο一X年十一月十五日
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