成本管理核算材料總結
成本管理核算材料總結
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項大小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目有著(zhù)密不可分的勾稽關(guān)系，并貫穿著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的始末。前幾年在學(xué)習會(huì )計考試期間，經(jīng)常聽(tīng)老師講，在所有會(huì )計工作中，成本管理是最難的。所以，這對我們是一個(gè)對自身業(yè)務(wù)水平的考驗和挑戰，也是一個(gè)不斷學(xué)習和積累的過(guò)程。在公司實(shí)施成本管理核算的幾年里，讓我更加深刻的理解了為什么公司要進(jìn)行這項工作的必要性。
我們對成本管理核算做了如下總結，認為需要加強和完善的內容還有很多，總結如下：
（1）稅金的收集
自2013年8月份國家實(shí)施稅率營(yíng)改增以來(lái)，公司涉及有些項目的稅金及稅率相對有很大的變化，比如船舶、車(chē)輛的運費（5%-11%）；設備租賃費（有形資產(chǎn)）5%-17%等，都屬于營(yíng)改增范圍。對于這些稅金的變化，沒(méi)有進(jìn)行逐項的記錄，導致對后來(lái)月底及年終的稅金及附加稅金估算與實(shí)際稅金產(chǎn)生了差距。今年我們將會(huì )在這方面加強管理，關(guān)注國家稅法變化，將增值稅項目逐項記錄稅金并核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計算，在臺帳中將稅金單獨列出，便于匯總計算。
（2）單項成本核算
2014年對供應處結算項目進(jìn)行了單項成本核算，對每項材料單項登記，分列成本單價(jià)和收入單價(jià)，每月對發(fā)出材料數量和供應處結算材料數量跟供應辦同步，及時(shí)核算盈虧，做到結果可控。今年將繼續細化其他大型成本核算對象，擴展開(kāi)三欄明細賬。
（3）資金及應收應付款項管理
資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動(dòng)，不能隨時(shí)、直觀(guān)的掌握資金的流動(dòng)。雖然跟相關(guān)部門(mén)溝通過(guò)，但礙于某些制度約束，還是不能解決這個(gè)問(wèn)題。今年看看，能否采取一些措施，從其他渠道去變被動(dòng)為主動(dòng)的去掌握資金流動(dòng)情況。例如，建立一個(gè)應收應付的-即收即付臺帳，對資金收入和成本支出進(jìn)行備案，即每結算一筆收入或支出一筆欠款就登錄一筆，這個(gè)做法跟下面的第四項有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)。每天做到日清月結。當然這需要一些時(shí)間和精力，還需要跟相關(guān)辦公室配合好。這樣一來(lái)，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯后現象還是好很多的。
（4）成本結算資料的反饋
目前，公司成本掛賬項目一直采取的都是以簽認結算單掛賬方式，內容包含合同編號、掛賬名稱(chēng)及供貨商名稱(chēng)、掛賬金額以及各部門(mén)負責人簽字等。我們也會(huì )對這些內容健立了臺帳，做到了有備可查，有據可依，很好的完善了成本核算內容。從中，也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如，有結算單重復簽認的現象，并且有的沒(méi)有合同編號，如果掛賬后沒(méi)有及時(shí)反饋掛賬信息，會(huì )造成核算成本重復多計的現象。也會(huì )給上面第三項的即收即付臺帳帶來(lái)麻煩，因為財務(wù)的很多表格都是有勾稽關(guān)系的，這樣會(huì )造成很多不必要的失誤。為避免這種現象，今年采取結算資料掛完帳以后及時(shí)將掛賬信息反饋回來(lái)，便于核查核對，這還得靠相關(guān)辦公室的配合。
隨著(zhù)新形勢的發(fā)展，所有事項都要依法合規，適應新常態(tài)。在集團公司推行財務(wù)共享服務(wù)模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會(huì )有新的改變，我們要做好積極的準備。生產(chǎn)成本會(huì )更加緊張，公司利潤空間會(huì )越來(lái)越窄，所以必須加強成本的管理和控制，挖潛增效、開(kāi)拓新的空間。
目前，我的工作還是局限在成本核算上，距離成本管理還有著(zhù)很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領(lǐng)導學(xué)習的過(guò)程，在這兩年里，我深感自己在業(yè)務(wù)上進(jìn)步了不少，但是自身需要學(xué)習的知識還有特別多，在20xx年，我會(huì )認真學(xué)習業(yè)務(wù)，緊跟觀(guān)念，扎實(shí)工作。
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