策劃的主要類(lèi)別總結
策劃的主要類(lèi)別總結
一、戰略策劃
戰略策劃即制定企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展新方案。戰略策劃方案是一個(gè)包括市場(chǎng)機會(huì )、根本目的、主要手段、競爭手段、行動(dòng)步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢的支持下，市場(chǎng)機會(huì )使企業(yè)確保首戰告捷，體現出新優(yōu)勢；競爭手段是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢保持到目標實(shí)現時(shí)的工具，獨特的資源、組織文化、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、專(zhuān)利技術(shù)等都是典型的競爭手段；目的是組織的終極價(jià)值觀(guān)，如實(shí)現社會(huì )大同等；目標的目的具體實(shí)現程度的指標，如達到小康水平；目標與目的有時(shí)候一樣有時(shí)候不一樣；行動(dòng)是向目標邁進(jìn)的各階段劃分，便于分清輕重緩急，便于認識戰略的邏輯關(guān)系。
企業(yè)戰略或稱(chēng)企業(yè)發(fā)展戰略是企業(yè)為實(shí)現各種特定目標，以求自身發(fā)展而設計的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案，它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(cháng)遠性和根本性的問(wèn)題。這種方案是企業(yè)根據當前和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化，所提供的市場(chǎng)機會(huì )出現的限制因素，考慮如何更有效地利用自身現有的以及潛在的資源能力，去滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的需求，從而實(shí)現企業(yè)既定的發(fā)展目標。
應當指出，有效的企業(yè)戰略是目標與手段的有機統一體。沒(méi)有目標，就無(wú)從制訂戰略；沒(méi)有手段，目標就無(wú)法實(shí)現了，也就無(wú)所謂戰略，所以，企業(yè)戰略既要規定企業(yè)的任務(wù)和目標，更要著(zhù)重國民經(jīng)濟計劃既定的任務(wù)和目標，縱觀(guān)全局地確定所要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)的階段，采取的力量布置以及相應的重大政策措施。還應當強調，有效的企業(yè)戰略應能適應市場(chǎng)變化的環(huán)境，并對變化的環(huán)境做出正確、系統、配套的反應，充分利用環(huán)境變化所帶來(lái)的新的市場(chǎng)機會(huì )，以保證企業(yè)的有效的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，企業(yè)戰略應當具有很強的應變能力。企業(yè)戰略的實(shí)質(zhì)是：預計和評價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中即將來(lái)臨的發(fā)展，并預先決定怎樣最好地去處理，并從這種處理中獲取盡可能多的利益。
二、管理策劃
管理策劃是制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方安是一個(gè)包括機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、保證機制等方面的操作系統。策劃與管理分屬決策和執行兩個(gè)過(guò)程，但負責執行的管理也有一個(gè)不斷創(chuàng )新的問(wèn)題。管理策劃產(chǎn)生的新方案是戰略策劃方案中的重要戰略手段，是調整企業(yè)生態(tài)的重要工具，是消化與轉化非人力資源為企業(yè)新價(jià)值的過(guò)程。1991年泰勒的管理科學(xué)的出版，標志著(zhù)管理科學(xué)的產(chǎn)生，管理學(xué)作為21世紀的熱門(mén)科學(xué)，已成為企業(yè)發(fā)展中一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)，管理策劃是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一個(gè)重要內容，事實(shí)上，企業(yè)管理策劃也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，不同的企業(yè)有不同的管理策劃背景，企業(yè)管理策劃是企業(yè)在追求利益最大化的條件下，采取的企業(yè)發(fā)展的具體計劃、創(chuàng )意、創(chuàng )新，日常具體的實(shí)施步驟，人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)管理公共關(guān)系處理等。只有管理科學(xué)的企業(yè)才能實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
三、營(yíng)銷(xiāo)策劃
營(yíng)銷(xiāo)策劃是制定關(guān)于產(chǎn)品、形象等組織價(jià)值在市場(chǎng)上實(shí)現的新方案。營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是一個(gè)包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、市場(chǎng)定位、促銷(xiāo)手段等方面的操作系統。是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面，是企業(yè)融資的目的，是管理策劃質(zhì)量的最終檢驗。目前許多策劃人主要集中在營(yíng)銷(xiāo)策劃這一領(lǐng)域。營(yíng)銷(xiāo)策劃是中國策劃人最活躍的領(lǐng)地，通俗的講，戰略策劃管企業(yè)過(guò)程，生態(tài)策劃管企業(yè)現狀和狀態(tài)，融資策劃管企業(yè)吃入營(yíng)養，管理策劃管企業(yè)消化吸收資源，營(yíng)銷(xiāo)策劃管企業(yè)輸出由營(yíng)養轉化來(lái)的動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)策劃是營(yíng)銷(xiāo)管理總體活動(dòng)的核心，時(shí)間是營(yíng)銷(xiāo)策劃中的一個(gè)重要因素，營(yíng)銷(xiāo)策劃主要包括營(yíng)銷(xiāo)目標、營(yíng)銷(xiāo)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略及短期營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)等主要內容，營(yíng)銷(xiāo)的目的也是為了實(shí)現企業(yè)的管理目標。
四、廣告策劃
企業(yè)廣告策劃是指廣告人通過(guò)周密的市場(chǎng)調查和系統的分析，利用已經(jīng)掌握的知識、情報和手段，合理而有效地謀劃具有兩方面的特征，一是事前的行為，二是行為本身具有全局性。因而，企業(yè)廣告策劃是對廣告活動(dòng)所進(jìn)行的事前性的和全局性的籌劃和布局。企業(yè)廣告策劃在整個(gè)廣告活動(dòng)中處于指導地位，貫穿于廣告活動(dòng)的各個(gè)階段，涉及廣告活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)廣告策劃使廣告調查、廣告目標的確定、廣告對象的確定、廣告媒介的確定、廣告創(chuàng )作、廣告發(fā)布、廣告效果測定等各項工作如何開(kāi)展，運用什么策略，如何達到預定的目標有了系統全面的規劃，避免了廣告行為的盲目性。
企業(yè)廣告策劃一般有兩種形式。一種單獨性的，即為一個(gè)或幾個(gè)單一性的廣告進(jìn)行策劃；單個(gè)廣告策劃，可以使個(gè)別的廣告活動(dòng)或設計產(chǎn)生說(shuō)服力，提高廣告效果；另一種是系統性的，即為規模較大的，一連串的、為達到同一目標所做的各種不同的廣告組合而進(jìn)行的策劃，稱(chēng)為整體廣告策劃。但不論是單個(gè)廣告策劃還是整體廣告策劃，都要服從企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)目標，只有站在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的高度，從整體廣告活動(dòng)出發(fā)，對其進(jìn)行規劃、設計與部署，才能有效地達到廣告預期的目的，廣告是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標很重要的手段。
五、公關(guān)策劃
公關(guān)策劃是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，運用各種傳播溝通媒介，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)公眾之間的雙向了解、理解、信任與合作，為企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象。它對樹(shù)立企業(yè)的形象和聲譽(yù)有著(zhù)舉足輕重的作用，它還是企業(yè)塑造良好形象的前提和過(guò)程，又是企業(yè)具有良好形象的標志和結果。
公共關(guān)系活動(dòng)模式是公關(guān)工作的方法系統，是由一定的公關(guān)目標與任務(wù)，以及這種目標與任務(wù)所決定的數種具體方法和技巧構成的有機體系。因此，公關(guān)活動(dòng)的類(lèi)型劃分以及不同類(lèi)型的模式選擇，來(lái)源于特定的公關(guān)目標與任務(wù)，也來(lái)源于在實(shí)現公關(guān)活動(dòng)的目標任務(wù)中，構成公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)要素的不同組合方式。廣告往往是公關(guān)的外在表現，而公關(guān)卻是廣告的內在表現，公關(guān)活動(dòng)與廣告活動(dòng)有時(shí)難以區分，而公關(guān)往往是廣告最重要的補充形式，它是用活動(dòng)完成廣告的任務(wù)。
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