關(guān)于安全生產(chǎn)下半年計劃
關(guān)于安全生產(chǎn)下半年計劃
下半年安全生產(chǎn)工作策劃
進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過(guò)對上半年安全工作的總結，進(jìn)行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。
一、安全組織機構調整
1、根據公司最新組織架構調整安全生產(chǎn)委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）成員名單，重新簽訂全員安全目標責任書(shū)，明確目標、落實(shí)責任。
2、切實(shí)落實(shí)推行公司-部門(mén)-班組三級安全管理體系，實(shí)行一崗雙責，部門(mén)負責人、班組長(cháng)即為所在部門(mén)、班組的安全第一負責人。根據安全標準化管理要求，部門(mén)、班組均設置兼職安全員，將部門(mén)日常安全工作交由相對固定的員工負責，杜絕日常安全管理工作的忙亂現象，提高工作效率。
3、安委會(huì )每季度組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議，總結、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)通過(guò)每月部門(mén)安全會(huì )議、班前會(huì )總結和布置部門(mén)各項安全生產(chǎn)工作，所有會(huì )議都要求形成會(huì )議紀要。
以上工作計劃在7月30日前完成。
二、制度建設和落實(shí)
1、辦公室負責根據需要繼續修改完善公司各項規章制度（共24個(gè)制度，詳見(jiàn)附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實(shí)用的日常安全管理文件，作為培訓學(xué)習的基本資料、考核與獎勵的規范依據。
2、督促并指導各部門(mén)進(jìn)行規章制度、操作規程的修訂，內容上注重實(shí)效性，行動(dòng)上確保對員工實(shí)施有效培訓、確保在日常工作中得到有效執行，并形成相應的記錄。
以上工作計劃在11月30日前完成。
三、隱患排查和治理
1、繼續堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復查-總結改進(jìn)的工作模式，實(shí)行公司-車(chē)間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進(jìn)員工良好安全習慣的養成。
2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執行每周一次公司級檢查。車(chē)間進(jìn)行由車(chē)間安全員負責的每日巡檢。班組長(cháng)負責班組日常安全檢查。
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