建設系統個(gè)人工作述職報告模板分享

建設系統個(gè)人工作述職報告模板分享

　　各位領(lǐng)導、同志們：二0**年在局黨組和局長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在全體機關(guān)和直屬單位干部、同志們的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、部門(mén)的全體同志較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)�，F就自己一年來(lái)的思想、工作情況向大家作一匯報。

　　一、去年一年來(lái)的工作：

　　（一）加強學(xué)習、努力提高踐行“三個(gè)代表”重要思想的基本認識。

　　一年來(lái)，始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作中的根本。建設局的工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中始終本著(zhù)群眾利益無(wú)小事，為基層服好務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，邊學(xué)習邊總結邊提高。認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，一句話(huà)就是要把對其深刻的認識與實(shí)際的工作結合起來(lái)，工作中處處要體現好“三個(gè)代表”，因此，在端正認識態(tài)度的同時(shí)，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習，通過(guò)中心組學(xué)習，上崗培訓等多種方式不斷地樹(shù)立執政為民思想，不斷地提高道德修養。

　　（二）抓住重點(diǎn)，切實(shí)做好整頓和規范建筑市場(chǎng)的各項工作。

　　目前，我市的建筑市場(chǎng)是較為混亂，既有普遍性也有特殊性，因此，整規工作責任重大，任重道遠，我分管的工作中這是最為突出的，最為緊迫的方面。怎么入手？怎么抓？我始終在思考，經(jīng)過(guò)認真調查研究，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節入手，從源頭上來(lái)解決突出問(wèn)題。因此突出了兩個(gè)環(huán)節，即資質(zhì)管理環(huán)節和招標投標環(huán)節。

　　1、以資質(zhì)管理為手段，不斷加強企業(yè)的信用體系建設。

　　我市目前有施工企業(yè)***家，這些企業(yè)的級別、規模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來(lái)講數量較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變數量?jì)?yōu)勢為質(zhì)量?jì)?yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力，必須嚴把資質(zhì)審查關(guān)。因此，今年年檢把關(guān)嚴格有*家企業(yè)不合格，有*家企業(yè)基本合格。同時(shí)對項目經(jīng)理資質(zhì)將在2004年3月年檢完畢，我想通過(guò)對企業(yè)和人員的資質(zhì)嚴格把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個(gè)人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場(chǎng)。因此，去年主持草擬了《**市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《**市建筑市場(chǎng)主體不良行為扣分與處理暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設中使用**市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績(jì)手冊的通知》、《**市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規定》等相關(guān)文件，預計今年初將逐步出臺。通過(guò)上訴措施逐步地建立起我們建筑領(lǐng)域的信用體系，提高企業(yè)的綜合競爭能力，減少和杜絕違規行為的發(fā)生。

　　2、強化投標資格與違規行為掛鉤，不斷加強對招投標的管理。

　　整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序，體現招投標公開(kāi)、公平、公正的原則，促進(jìn)投標的科學(xué)化、民主化。在完善評標辦法的基礎上，去年組織招標站先后草擬了《**市房屋建筑和市政基礎設施工程監理招投標管理辦法》、《勘察設計招標投標管理辦法》、《招標計價(jià)管理辦法》、《**市建筑工程擔保實(shí)施辦法》、等結合實(shí)際且有操作性的配套的規章制度。同時(shí)，嚴格把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等行為與招標投標掛鉤，確保建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

　　所以，突出兩個(gè)重點(diǎn)，也是我們重要的兩個(gè)職能來(lái)解決市場(chǎng)的不良行為，應該講目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好轉，相信隨著(zhù)運用手段的不斷到位和深化，效果還會(huì )更加明顯。

　　（三）注重實(shí)效、認真履行職責，全力推進(jìn)工作。

　　一年來(lái)，我分管的工作總體還是完成得較好。

　　1、去年完成建安產(chǎn)值達到20億元，超額完成了任務(wù)。

　　2、完成了省廳和市目標辦下達的行政執法責任制的目標任務(wù)，規劃院改制。

　　3、2003年，納入交易中心招標工程120個(gè)，面積100萬(wàn)㎡，中標價(jià)6億，應招標工程招標率100%，應公開(kāi)招標工程公開(kāi)招標率100%，造價(jià)平均節約率為9.5%，工期平均縮短率為15%，中標后續跟蹤管理率達90%。

　　4、完成了《**市建設工程工程量清單基價(jià)實(shí)施細則》，完成了造價(jià)咨詢(xún)機構的年檢，造價(jià)人員的培訓等工作。

　　5、加大執法力度，去年查處違反規劃與違法案件362件，拆除83件，已執行32件，建筑面積為2465㎡，有51件在執行中；查處違反建筑法案件4件，已辦結、處理率為100%，查處規避招標4件，查處率100%。同時(shí)強化了施工工地的監督和管理。

　　6、去年基礎設施完成4.2億，同比增長(cháng)了70%以上，做好了投融資體制改革，特許經(jīng)營(yíng)權的準備工作。幾個(gè)分管項目經(jīng)過(guò)督查辦檢查也按時(shí)完成了任務(wù)。

　　（四）突出熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)抓好預防和制止拖欠工程款和農民工工資工作。

　　去年下半年以來(lái)，拖欠工程款和農民工工資非常突出，反映也非常強烈。我市截止12月中旬，據不完全統計拖欠工程款總額4.3億，其中，政府性投資*億，房地產(chǎn)*億，其他8000萬(wàn)；欠民工工資達9500萬(wàn)，其中2003年達2530萬(wàn)，形勢嚴峻。因此，市領(lǐng)導高度重視，局長(cháng)親自抓，我具體負責，會(huì )同建管科等相關(guān)部門(mén)采取各種措施，特別是六部門(mén)出臺了《關(guān)于預防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到12月底已兌付2500萬(wàn)元。但是目前矛盾仍然非常突出，難度越來(lái)越大，難點(diǎn)越來(lái)越多。下一步是全力以赴抓難點(diǎn)，力保春節前兌付2003年的民工工資。

　　（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線(xiàn)，提高拒腐防變的能力。

　　嚴格按照黨風(fēng)廉正責任制要求自己，沒(méi)有做違法亂紀的事，沒(méi)拿原則作交易，沒(méi)有以權謀私，管好了自己的下屬和身邊的人，沒(méi)有行賄、受賄，更沒(méi)有索賄，遵守機關(guān)的各項規章制度。

　　二、存在的問(wèn)題和不足：

　　1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習。

　　2、工作還不夠大膽，有畏難情緒。

　　3、為基層、群眾服務(wù)還不夠。

　　4、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。

　　三、下一步的打算：

　　1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導工作實(shí)踐，處處要體現先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。

　　2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng )新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線(xiàn)開(kāi)創(chuàng )分管工作的新局面。

　　3、認真學(xué)習、不斷總結，逐步提高，當好表率。

【建設系統個(gè)人工作述職報告分享】相關(guān)文章：

學(xué)生會(huì )主席的優(yōu)秀述職報告分享03-19

個(gè)人工作述職述廉報告模板03-20

民警個(gè)人述職報告模板03-20

學(xué)校校長(cháng)的個(gè)人述職述廉工作報告03-20

系統選型報告例文03-08

安防監控系統調試報告02-15

年度個(gè)人工作述職報告范文大全03-19

醫師定期考核個(gè)人的述職報告02-23

個(gè)人的述職述廉報告二篇03-19

最新的個(gè)人述職述廉報告范文精選03-20