企業(yè)領(lǐng)導的述職述廉報告

企業(yè)領(lǐng)導的述職述廉報告

　　2016企業(yè)領(lǐng)導干部述職述廉報告

　　20xx年，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場(chǎng)，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績(jì)。按照省局考核要求，現將我局一年來(lái)的主要工作目標完成情況、廉政建設和領(lǐng)導班子建設情況報告如下：

　　一、主要目標完成情況

　　20xx年，是不平凡的一年，市場(chǎng)競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識、創(chuàng )新意識，沉著(zhù)應對，干事創(chuàng )業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個(gè)一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來(lái)，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱(chēng)號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。

　　(一)順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展

　　我局緊緊圍繞水利建設市場(chǎng)的南水北調、西部開(kāi)發(fā)、治淮工程和公路等國家重點(diǎn)工程項目，不斷調整經(jīng)營(yíng)格局，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，完善規章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實(shí)現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動(dòng)。

　　順應市場(chǎng)規律，實(shí)行區域經(jīng)營(yíng)戰略。一年來(lái)，我們認真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應市場(chǎng)規律，在職工中樹(shù)立了“項目部本身就是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部”的觀(guān)念，實(shí)行了區域經(jīng)營(yíng)戰略。各項目部在抓好工程建設的同時(shí)，充分發(fā)揮 “窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續工程市場(chǎng)�；次�姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經(jīng)營(yíng)戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬(wàn)元，工程規模之大，是建局以來(lái)我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個(gè)項目給予通令嘉獎。

　　完善經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。04年初，我局適時(shí)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作研討會(huì )，總結了經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門(mén)之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營(yíng)工作責任制。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營(yíng)處盡職盡責，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提高標書(shū)的科技含量和內在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場(chǎng)搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營(yíng)格局，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實(shí)現合同額近 1000萬(wàn)元。

　　發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營(yíng)工作出現新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬(wàn)元的合同價(jià)中標泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿(mǎn)的情況下，調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，突出重點(diǎn)，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營(yíng)。對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開(kāi)始跟蹤。

　　(二)以創(chuàng )建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

　　04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點(diǎn)工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng )建”活動(dòng)為契機，科學(xué)調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類(lèi)土方517萬(wàn)立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬(wàn)立方米;各類(lèi)路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的 128%，首次突破3億元大關(guān)。

　　弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停2016企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告2016企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個(gè)月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，得到了業(yè)主和監理的高度評價(jià)，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門(mén)疏浚試驗工地的同志們冒著(zhù)生命危險，頂著(zhù)7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門(mén)上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標的同志們戰斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價(jià)、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個(gè)月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務(wù)來(lái)對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎上趕搶施工進(jìn)度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)開(kāi)工，第一個(gè)出沙，完成淤沙122萬(wàn)立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個(gè)月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬(wàn)方，按省局要求完成了施工任務(wù)。

　　開(kāi)展文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng )建文明工地實(shí)施辦法》，在全局范圍內開(kāi)展文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。局成立了由史慶德同志任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表?yè)P，后進(jìn)單位批評指導。 4月25日，在天津引灤入津4標工地召開(kāi)了文明工地創(chuàng )建活動(dòng)現場(chǎng)會(huì )，交流經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項目文明創(chuàng )建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規范、文明施工，進(jìn)度快、質(zhì)量?jì)?yōu)，得到了業(yè)主和監理的高度評價(jià)，被水利部授予“20xx年度水利系統文明建設工地”稱(chēng)號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線(xiàn)9個(gè)標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹(shù)立為濟南建筑市場(chǎng)小規模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

　　強化項目部建設，培養優(yōu)秀項目經(jīng)理2016企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告文章2016企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告出自。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著(zhù)至關(guān)重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學(xué)做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開(kāi)展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動(dòng)。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動(dòng)創(chuàng )造條件，協(xié)助業(yè)主、監理，開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽(yù)市民”稱(chēng)號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽(yáng)同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽(yù)就是對他們工作成績(jì)的充分肯定。

　　(三)各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成，職工收入穩步上升

　　一年來(lái)，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個(gè)中心，加強經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規范財務(wù)運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實(shí)現經(jīng)濟總收入 2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應收帳款周轉率6次，全年實(shí)現利稅2xx9萬(wàn)元，比上年提高13%。同時(shí)，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時(shí)增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進(jìn)了單位穩定發(fā)展。

　　(四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程

　　施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來(lái)建設，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價(jià)工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責任，保證ISO9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實(shí)施質(zhì)量管理目標從高、過(guò)程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng )新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點(diǎn)相結合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長(cháng)度xx.6公里，創(chuàng )國內平原水庫鋪塑深度及長(cháng)度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續開(kāi)展亮點(diǎn)工程建設活動(dòng)，使亮點(diǎn)工程真正亮起來(lái)，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點(diǎn)要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒(méi)有出現一起客戶(hù)投訴現象。

　　(五)加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

　　我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實(shí)安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )建設，專(zhuān)兼職安全員盡職盡責，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動(dòng)。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會(huì )全年共組織各類(lèi)安全檢查 50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng )建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開(kāi)展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。

　　(六)實(shí)施管理創(chuàng )新，提升企業(yè)形象

　　創(chuàng )新財務(wù)管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問(wèn)題，落實(shí)經(jīng)濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過(guò)建立內部監督檢查制度、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規范運作2016企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告工作報告。繼續在全局范圍內推行項目部財務(wù)制度改革，大力推行財務(wù)人員委派制，實(shí)行項目統一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務(wù)清理工作，加快資金周轉，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。因成績(jì)顯著(zhù)，局財務(wù)處被黃委會(huì )授予2016-20xx財務(wù)工作先進(jìn)單位稱(chēng)號。

　　創(chuàng )新人本管理。在職工中開(kāi)展了學(xué)習“羅文”和“許振超精神”活動(dòng)，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，“愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開(kāi)展了評選優(yōu)秀員工活動(dòng)。制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》，緩解了我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。

　　創(chuàng )新機關(guān)后勤管理。繼續開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設年活動(dòng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉，辦事效率明顯提高

　　(七)加強精神文明建設，文明創(chuàng )建工作取得新突破

　　按照上級的統一部署，開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類(lèi)媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，分步實(shí)施、積極開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“2016年度省直文明單位”稱(chēng)號，實(shí)現了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

　　(八)圓滿(mǎn)完成其它各項工作任務(wù)假日，為保證重點(diǎn)項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長(cháng)等，常年盯在施工一線(xiàn)，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，為工程建設、為樹(shù)立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著(zhù)8級臺風(fēng)，冒著(zhù)生命危險，奮戰口門(mén)疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。

　　(四)嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人

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