保衛科半年工作總結分享
保衛科半年工作總結分享
自年初以來(lái)，保衛科在門(mén)崗、巡邏和戶(hù)籍等7個(gè)崗位的勤務(wù)工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線(xiàn)，恪守“預防為主，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)保衛工作全局，認真貫徹 “創(chuàng )新、質(zhì)量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤(pán)棋、一人多崗、爭創(chuàng )一流服務(wù)”的人性化管理理念，認真貫徹(企事業(yè)單位內部治安保衛條例)、(xx實(shí)業(yè)公司治安保衛管理條例)和實(shí)業(yè)公司的(安全管理體系)，嚴格落實(shí) “四級”質(zhì)量管理規范，狠抓公司內部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的首要位置，積極配合市局開(kāi)展內部單位的“三防三查”等各項專(zhuān)項行動(dòng)，努力做本單位的各項安全防范工作，在公司內部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實(shí)效，確保了基地公司大院內部良好的治安秩序。同時(shí)積極配合社區居委會(huì )做好申報XX年度市最安全小區的準備工作，目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中，在各級領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，保衛科努力做到了治安防范工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過(guò)加強自身隊伍建設，強化執行能力、嚴格檢查監督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內部秩序和治安防范方面開(kāi)展了一系列工作，保證了大院無(wú)刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛科全年，保障總公司級別的各類(lèi)大型會(huì )議和賽事10余次，牽頭開(kāi)展消防活動(dòng)3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內自行車(chē)60余輛，機動(dòng)車(chē)登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關(guān)有關(guān)加強內部單位治安綜合治理的活動(dòng)，充分發(fā)揮小區“一體四防”安全防范體系的重點(diǎn)防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結合，成功破獲盜竊自行車(chē)案4(西門(mén)3起、大院1起)起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩定，發(fā)揮了重要作用。
同時(shí)，保衛科嚴格落實(shí)年初制定的自培計劃，加強理論學(xué)習和崗位技能培訓，利用每周的隊務(wù)會(huì )搞好工作小結和業(yè)務(wù)培訓，深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會(huì )上的的講話(huà)精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時(shí)刻保持樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個(gè)意識，兩個(gè)規范、一個(gè)目標”融入到實(shí)際工作中去。
一、嚴格落實(shí)實(shí)業(yè)公司的(保安服務(wù)質(zhì)量檢查標準)和基地公司(經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量管理規范)，扎實(shí)作好“四級”質(zhì)量管理工作。全體保衛人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會(huì )發(fā)展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀(guān)念，采取提高保衛人員的整體素質(zhì)，規范服務(wù)程序、服務(wù)標準，使基地公司的保衛工作逐漸形成制度的規范化(其中進(jìn)一步規范相關(guān)規章制度22種，制度上墻28張)，促進(jìn)服務(wù)標準化，管理工作的制度化、科學(xué)化。
二、積極組織保衛人員爭取主動(dòng)，爭取把安全防范工作超前控制，調動(dòng)各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內部不穩定苗頭，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，杜絕公司內影響辦公秩序生活秩序的群體性的事件的發(fā)生。深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，加強調查研究了解群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和掌握本院各部門(mén)和廣大職工住戶(hù)的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時(shí)上報。確保了基地公司內部無(wú)上訪(fǎng)、群體性的事件、xx習練者和統一教參與者，在公司內部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實(shí)處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低，決定著(zhù)保衛科在維護治安安全工作中的戰斗力與執行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關(guān)系著(zhù)經(jīng)警隊伍在維護內部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個(gè)大院的安全穩定。對此，保衛科在年初就制定了相應的學(xué)習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內培和外培計劃的順利實(shí)施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時(shí)，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問(wèn)隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務(wù)”的服務(wù)理念，鼓勵全體隊員主動(dòng)參與管理，充分發(fā)揮上下一盤(pán)棋的團隊精神，通過(guò)全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩中有升，各項指標基本達到實(shí)業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標準，保證了各類(lèi)特勤的安全保衛和大院的安全穩定。
四、認真貫徹“三個(gè)一”思想，發(fā)揚“一盤(pán)棋”精神，深入持久地開(kāi)展基層安全創(chuàng )建活動(dòng)，在人員工時(shí)缺欠1.3的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門(mén)的安全管理和會(huì )議保障中的各項任務(wù)。同時(shí)在年度工作中，保衛科針對群眾關(guān)心的院內外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問(wèn)題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續辦理流程，建立外來(lái)人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內公共秩序行為的預防工作，嚴格執行公司的有關(guān)規定，克服人員少，任務(wù)重的客觀(guān)因素，把好東門(mén)入口關(guān)，縷順幼兒園家長(cháng)接送的行走路線(xiàn)；會(huì )同物業(yè)公司共清理外來(lái)租房戶(hù)5戶(hù)。根據人員變動(dòng)，聯(lián)合物業(yè)公司、社區居委會(huì )及時(shí)改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區“三級聯(lián)防體” 網(wǎng)絡(luò )基礎上，嚴格履行小區和生活區治保會(huì )、民調委員會(huì )的職能作用，使生活區的治安防范和糾紛調處工作制度化、規范化，并取得了較為明顯的成效。
XX年4月—6月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發(fā)生了此類(lèi)案情，保衛科針對駐地周?chē)h(huán)境治安形勢嚴峻的實(shí)際情況，及時(shí)與駐地公安機關(guān)溝通信息，利用網(wǎng)絡(luò )和會(huì )議定期發(fā)布治安信息，以強化廣大居民住戶(hù)的自我防范意識；同時(shí)發(fā)動(dòng)全體隊員，采用重點(diǎn)防范和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時(shí)巡邏相結合，全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動(dòng)性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個(gè)一”落實(shí)到了具體工作中，確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中，我們將繼續以“六字方針”為指導，做到觀(guān)念創(chuàng )新先行，以技術(shù)創(chuàng )新為手段、以管理創(chuàng )新為保障，提高安保服務(wù)水平，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)保衛工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng )造高標準、精細化、零缺陷的感動(dòng)服務(wù)，發(fā)揚思想創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、工作創(chuàng )新精神，進(jìn)一步強化“三個(gè)意識”，規范言行與標準，規范培訓體制，努力把oec管理落實(shí)到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實(shí)現基地公司美好的愿景而努力！
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