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企業(yè)員工隊伍建設的工作感想

時(shí)間:2024-05-12 10:42:45

企業(yè)員工隊伍建設的工作感想

企業(yè)員工隊伍建設的工作感想

企業(yè)員工隊伍建設的工作感想

  要實(shí)現“人盡其才,材盡其用”,企業(yè)領(lǐng)導層和人才資源管理部門(mén)必須努力成為善于開(kāi)發(fā)人才資源的工程師。真正做到“慧眼識真才,無(wú)私用賢才”,惟才是舉,任人惟賢,如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  一、充分發(fā)揮人才作用

  人無(wú)完人,瑕瑜互見(jiàn),世界上根本沒(méi)有樣樣精通的全才,任何一個(gè)身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn),堅持“用其所長(cháng)、避其所短”的原則,量才而用,鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí),要允許其犯“合理的錯誤”,切忌求全責備。尊重、理解和信任是實(shí)現高效率的有效保證。

  二、員工隊伍的規劃

  業(yè)務(wù)戰略決定了組織所需的人力資源,配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規劃和經(jīng)營(yíng)策略,分析、明確哪些是實(shí)現戰略目標不可或缺的、最重要的核心人員,是進(jìn)行規劃的第一步;接下來(lái)要對員工隊伍的現實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤(pán)點(diǎn)”,比如企業(yè)現有人員是否已滿(mǎn)足業(yè)務(wù)戰略對關(guān)鍵員工的需求,缺口有哪些、有多大等;同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢及內部員工流失率情況,預測關(guān)鍵員工隊伍未來(lái)的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素,則可以對關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統的戰略性規劃,從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基矗

  三、留人主要是留“心”

  創(chuàng )造良好和諧的企業(yè)文化氛圍,追求組織與個(gè)人的雙贏(yíng),是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作,比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗、個(gè)人聲譽(yù)、客戶(hù)關(guān)系等,這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強團隊建設是轉化個(gè)人優(yōu)勢的有效方法之一,團隊使個(gè)人的作用有限,團隊內資源共享,從而分散和降低了組織對個(gè)人的依賴(lài)性。另外一個(gè)有效方法是加強制度化的規范管理,比如技術(shù)知識的管理制度、客戶(hù)關(guān)系的管理制度等,通過(guò)制度把個(gè)人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存,從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

  四、員工隊伍的開(kāi)發(fā)

  其重點(diǎn)在于素質(zhì)開(kāi)發(fā),高素質(zhì)是高績(jì)效的基本前提。企業(yè)能否保持穩定健康的發(fā)展,關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)現實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓計劃和發(fā)展計劃,一方面配合企業(yè)的戰略規劃,同時(shí)結合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃,形成共同發(fā)展、共同成長(cháng)的“伙伴關(guān)系”,這是關(guān)鍵員工管理的最佳境界。關(guān)鍵員工的個(gè)性化管理,是不可或缺的重要環(huán)節。

  五、重視關(guān)鍵員工的文化管理

  企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰略目標與關(guān)鍵員工的個(gè)人發(fā)展目標。關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量,在某種程度上,關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰略目標。所以企業(yè)在制定目標及戰略規劃時(shí),應提供機會(huì )讓關(guān)鍵員工參與決策,取得他們的認同和理解,化企業(yè)戰略為個(gè)人發(fā)展目標,從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長(cháng)久的奉獻精神。

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