大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告的范文
大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會(huì )實(shí)踐報告的范文
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。鄧小平等老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在此生活和戰斗達六年之久�！晔钇�，我們經(jīng)濟學(xué)院邯鄲小分隊積極響應河北大學(xué)團委的號召，并根據xx大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會(huì )實(shí)踐的目標。我們一行9人懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到了涉縣，來(lái)到了革命老區，并到達了我們此次社會(huì )實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬(wàn)元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠(chǎng)，始建于1991年。1993年在鄧小平的夫人卓琳、黃鎮夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠(chǎng)與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展。
公司現有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以?xún)雀鞣N定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷(xiāo)北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)加工后已打入三峽工程和國際市場(chǎng)，創(chuàng )利稅XX多萬(wàn)元。
十幾年來(lái)，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過(guò)了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現代企業(yè)制度，實(shí)行全面預算管理模式。對工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng )新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設備，加強技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶(hù)“明星企業(yè)”，全國最大的500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續五年成為老區涉縣的利稅大戶(hù)。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng )新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗，作為我們的實(shí)踐成果現匯報如下：
一、實(shí)行股份制改革為發(fā)展謀出路
(一)股份制改造——勢在必行
涉縣煉鋼廠(chǎng)作為一個(gè)剛起步的國有小企業(yè)，在其成長(cháng)過(guò)程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著(zhù)極大的困難。從內部來(lái)看：(1)資金短缺，資金周轉不靈，設備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購買(mǎi)鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規模更難擴大。(2)人才匱乏。公司規模小，又處于偏僻山區，專(zhuān)業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。(3)技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒(méi)有獨立的技術(shù)創(chuàng )新和使用機制。(4)思想觀(guān)念保守陳舊，不敢放開(kāi)手腳，大刀闊斧的改造。(5)管理手段落后，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務(wù)管理混亂。從外部來(lái)看：(1)97、98年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過(guò)于求。(2)天津鐵廠(chǎng)自己新上煉鋼分廠(chǎng)后，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無(wú)疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個(gè)月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠(chǎng)為盤(pán)活1.4億元欠款，對崇鋼進(jìn)行了全面調查。認為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問(wèn)題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤(pán)活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
于是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠(chǎng)以債權4692萬(wàn)元置換涉縣煉鋼廠(chǎng)的51%股權。涉縣煉鋼廠(chǎng)的4692萬(wàn)元均為銀行貸款，現轉為新合營(yíng)公司的貸款，由新合營(yíng)公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬(wàn)元歸還了涉縣煉鋼廠(chǎng)。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬(wàn)元作為損失補貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠(chǎng)三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機構。公司董事長(cháng)由天鐵領(lǐng)導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營(yíng)班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。
(二)資產(chǎn)重組后實(shí)現了資金的良性循環(huán)
�。�、資金運作與財務(wù)管理：
高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬(wàn)元，每年利息支出達1200萬(wàn)元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時(shí)清理了高息負債3000多萬(wàn)元，年節約利息支出208萬(wàn)元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬(wàn)元。通過(guò)清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項貸款，年節約利息支出175萬(wàn)元，并對1000萬(wàn)元貸款進(jìn)行了降息談判，年節約利息25萬(wàn)元。
為盤(pán)活存量資金，采購部門(mén)進(jìn)一步壓縮部門(mén)庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門(mén)加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷(xiāo)售部門(mén)及外協(xié)部門(mén)加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來(lái)公司采用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬(wàn)元。財務(wù)部門(mén)采用債務(wù)重組、加強核算等方式，取得營(yíng)業(yè)外收入72萬(wàn)元，減少貼現支出29萬(wàn)元，兩項共取得效益101萬(wàn)元。通過(guò)資金運作，直接降低財務(wù)費用600多萬(wàn)元，使公司的資金實(shí)現了良性循環(huán)。
2、成本控制：
針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節，想方設法降低成本，提高效益。
在采購環(huán)節，公司一改原來(lái)采購過(guò)程中采購費用居高不下，轉而實(shí)行招標、議標和對標采購制度。對大宗產(chǎn)品實(shí)行招標采購，對價(jià)值高數量少的物品采購實(shí)行對標，對價(jià)值低數量少的物品實(shí)行議標。這樣一來(lái)，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
在生產(chǎn)環(huán)節，公司通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競爭力。(1)生產(chǎn)設備和工藝技術(shù)革新。公司投資建設了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn)700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車(chē)衡，增強和完善了公司的計量工作；對制氧空壓機轉子進(jìn)行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節約外購氧氣費100多萬(wàn)元；實(shí)施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。實(shí)施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實(shí)施廢水回收利用工程，節約了水資源(2)公司定期舉行“技術(shù)比武”，涌現出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻。(3)公司經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)計劃處時(shí)常檢查工人的崗位操作，各車(chē)間和班組嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規范化的運作，建立起崗位責任制。對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著(zhù)的作用
在銷(xiāo)售環(huán)節�；诠井a(chǎn)品供大于求的現狀，公司以直銷(xiāo)為主，降低代銷(xiāo)費用，減少流通環(huán)節，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷(xiāo)售成本。
xxx同志曾經(jīng)指出：“建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向�！眡x大報告重申：按照“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)進(jìn)行規范化的公司改造。抓大放小，對企業(yè)進(jìn)行戰略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)和管理模式，建立了現代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現了轉機。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬(wàn)噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬(wàn)噸，質(zhì)量指標達到99.2%。XX年，公司實(shí)現利稅2500多萬(wàn)元，利潤819萬(wàn)元，兩年來(lái)年均增長(cháng)28%，創(chuàng )歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標也連續兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長(cháng)，企業(yè)實(shí)力顯著(zhù)增強，真正實(shí)現了扭虧為盈。
崇鋼的各項改革由此拉開(kāi)了序幕．．．．．．
二、推行全面預算管理建立科學(xué)的管理體制
資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
1、市場(chǎng)低迷，價(jià)格不振。噸鋼售價(jià)在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬(wàn)，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出，以及應在上年攤銷(xiāo)而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬(wàn)元。
2、內部管理工作非常薄弱，沒(méi)有系統的管理模式，各項成本指標居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門(mén)責權不清，推諉扯皮現象嚴重。98-99年公司經(jīng)營(yíng)再度陷入困境�；诖�，以李善彬為總經(jīng)理的新一任領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，經(jīng)過(guò)認真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心，以推行全面預算管理為契機，帶動(dòng)基礎管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。
全面預算管理，顧名思義，就是做任何決策時(shí)都要對資金的使用情況作一個(gè)詳細的預案，然后對預案進(jìn)行科學(xué)的論證�？尚�，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預算管理具體來(lái)說(shuō)可以分為四個(gè)體系：
1、指標分解體系。公司每年年初會(huì )制定一個(gè)整體指標，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用、財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用等。如噸鋼成本指標，根據歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為1XX元(下面列舉同上)。然后公司將指標分到各車(chē)間，接著(zhù)各車(chē)間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級成本預算。調查過(guò)程中，生產(chǎn)計劃部的李部長(cháng)把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車(chē)間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來(lái)，超過(guò)了成本指標，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車(chē)間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過(guò)來(lái)。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀(guān)上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車(chē)間設立專(zhuān)職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據考核結果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級目標考核，即考核目標，增產(chǎn)目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產(chǎn)目標拿增產(chǎn)獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹(shù)立了全員成本意識。
四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統的有機的管理網(wǎng)絡(luò )�？茖W(xué)的管理帶來(lái)了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬(wàn)元，從而實(shí)現了“三個(gè)月見(jiàn)成效，半年上水平，七個(gè)月實(shí)現扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預算管理以來(lái)，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬(wàn)噸，創(chuàng )規模效益達300多萬(wàn)元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到XX年的99.9%以上，取得了歷史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會(huì )的紐帶作用
人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢(qián)，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民的政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng )造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過(guò)程中。本著(zhù)“大改革，小震動(dòng)；熱問(wèn)題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現行人員管理，以穩為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進(jìn)廠(chǎng)到提拔干部，并伴隨著(zhù)效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠(chǎng)上下的工作熱情。
(一)勞動(dòng)用工制度
企業(yè)要競爭，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養與引進(jìn)力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才(大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車(chē)間工作，月均收入不低于1300元；大專(zhuān)畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車(chē)間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過(guò)嚴格的文化考試和實(shí)際操作�？荚嚀駜�(yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線(xiàn)向老員工學(xué)習技能，盡快提高新進(jìn)廠(chǎng)職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵職工再學(xué)習、再深造，對技術(shù)工人著(zhù)重進(jìn)行技術(shù)培訓，對管理者，在不同企業(yè)不同部門(mén)間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩和學(xué)習。企業(yè)內部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習深造。
(二)干部聘任制度
在干部的提拔和考核方面，公司開(kāi)始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進(jìn)行年度考評，即在同一崗位上根據操作規程、安全制度、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)衛生等內容制定100分制考核，用考核結果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進(jìn)行中無(wú)一人下崗，這是領(lǐng)導班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問(wèn)題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠(chǎng)在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來(lái)源于當地，一部分為占地用工)和企業(yè)規模(建廠(chǎng)晚，規模小，人員不足)，崇鋼作出了無(wú)一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
(三)分配制
在分配制度方面，由傳統單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采勸能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實(shí)行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個(gè)樣，挫傷了工人的勞動(dòng)積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是97年根據國家制度所定的基本工資，另一部分來(lái)自效益獎。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來(lái)越高，現已達到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預算管理”體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產(chǎn)，指定一個(gè)合理的指標，先擬訂一個(gè)全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個(gè)部門(mén)車(chē)間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節約了生產(chǎn)成本，節約的成本轉化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個(gè)人�，F企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的責任意識。
(四)企業(yè)文化
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來(lái)看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價(jià)值系統。一個(gè)好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開(kāi)創(chuàng )精神，還是發(fā)展過(guò)程中體現出的團結進(jìn)取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)的硬、營(yíng)銷(xiāo)要靠信譽(yù)，但管理者還沒(méi)有把這些收集起來(lái)，形成統一的價(jià)值觀(guān)念和思想體系，并外化為規章制度和企業(yè)精神，將之灌輸到每一位職工的頭腦中，體現在公司運轉的方方面面。崇利制鋼先前沒(méi)有意識到建設發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開(kāi)發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀(guān)念和理念正在更新和發(fā)展�！暝�，公司把國企沿襲多年的勞動(dòng)人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動(dòng)、提拔及人才流動(dòng)等工作，也正準備引進(jìn)企業(yè)形象識別系統，作好公司形象宣傳。
該廠(chǎng)“工會(huì )”積極作用顯著(zhù)。工會(huì )是公司民主管理機構，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見(jiàn)，同時(shí)為領(lǐng)導層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，民主監督及公司的長(cháng)足發(fā)展起到積極和推動(dòng)作用。
四、加大技術(shù)革新向科技要效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng )新方面成立專(zhuān)門(mén)機構，同時(shí)投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場(chǎng)競爭能力。主要技改項目如下：
1、新建成420立方米高爐。面對產(chǎn)品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業(yè)管理者著(zhù)眼崇鋼的長(cháng)遠發(fā)展，在深入分析和調研的基礎上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進(jìn)入收尾階段，預計最遲7月底將投入生產(chǎn)。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足，生產(chǎn)規模難以擴大的束縛，為崇鋼的增產(chǎn)節資，實(shí)行規模經(jīng)濟奠定了基矗
2、轉爐擴容改造工程。具體措施有：
(1)加大轉爐容量。工程容量由原來(lái)的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進(jìn)的濺渣護爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。
(2)連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產(chǎn)量達到60萬(wàn)噸。這項工程中還包括對結晶器及拉矯機的改造：結晶器改為拋物線(xiàn)型，拉矯機由一點(diǎn)矯直改為兩點(diǎn)矯直。同時(shí)，采用實(shí)施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對轉爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達到80萬(wàn)噸以上。再經(jīng)過(guò)3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬(wàn)噸。
3、除塵系統改造工程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個(gè)效益原則：即經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。前者是企業(yè)賴(lài)以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現有除塵系統，第一步實(shí)施的除塵機改造已在XX年完成，投入運行后，大大改善了周?chē)h(huán)境，XX年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現已通過(guò)iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益同時(shí)也帶來(lái)了豐厚的社會(huì )回報。
資產(chǎn)重組以來(lái)，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng )新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng )新方面，公司一直作著(zhù)不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內部進(jìn)行改造，每年開(kāi)發(fā)1-2項新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個(gè)中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實(shí)屬不易。
在技術(shù)方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個(gè)門(mén)外漢，所以我們的認識水平還不夠專(zhuān)業(yè)，提出一些粗淺的問(wèn)題，僅供參閱。
1、崇鋼應該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng )新機制，并建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機構，同時(shí)每年加大技術(shù)投資比例，加強同科研機構的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構的優(yōu)勢結合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結構，面對現在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類(lèi)更具特色。
2、在技術(shù)培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應該培養能夠為公司引航的高級人才。引進(jìn)人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性，這就需要公司建立一套符合自身特點(diǎn)的激勵機制，鼓勵一線(xiàn)工人和技術(shù)人員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，鼓勵他們主動(dòng)的去搞創(chuàng )新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、目前，國家越來(lái)越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應該加大力度解決好廢氣回收利用的問(wèn)題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進(jìn)行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專(zhuān)門(mén)的機構，回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng )新永遠是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會(huì )提供技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競爭力越強。一個(gè)企業(yè)在開(kāi)始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習別人長(cháng)處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著(zhù)企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng )新能力將從無(wú)到有，從一次創(chuàng )新到持續創(chuàng )新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng )新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng )新產(chǎn)品的過(guò)度及完成個(gè)人創(chuàng )新向集體創(chuàng )新的過(guò)渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實(shí)踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡(jiǎn)單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠(chǎng)實(shí)踐的一個(gè)星期里，我們深切感受到崇鋼人團結進(jìn)娶負重拼搏的偉大精神風(fēng)貌。不論是和廠(chǎng)領(lǐng)導深入長(cháng)談，還是赴一線(xiàn)車(chē)間實(shí)地觀(guān)察生產(chǎn)流程；不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著(zhù)，從他們的談話(huà)和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿(mǎn)懷。他們面對市場(chǎng)的壓力和挑戰，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時(shí)，我們的收獲也是豐富和真切的
“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng )新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰，也只有迎難而上，借鑒國內外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點(diǎn)，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個(gè)法則對于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義更加深遠。
這次社會(huì )實(shí)踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實(shí)踐小分隊在此深表感謝。
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