中學(xué)教務(wù)處第二學(xué)期的工作總結
中學(xué)教務(wù)處第二學(xué)期的工作總結
今年是學(xué)校三年規劃的起始年，開(kāi)局年，也是全面貫徹落實(shí)《崇明縣中小學(xué)教學(xué)常規管理評價(jià)表》的一學(xué)期。教務(wù)處緊緊圍繞規劃目標，堅持以教學(xué)工作為中心，以全面提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為主線(xiàn)，以提高師資隊伍素質(zhì)為根本，以重實(shí)際，抓實(shí)事，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則，加強教學(xué)常規管理，落實(shí)制度建設，抓好教學(xué)監控，提高教學(xué)質(zhì)量，從而堅實(shí)了學(xué)校生存發(fā)展的基礎�？偨Y如下：
一、落實(shí)常規管理，促進(jìn)規范發(fā)展
加強常規管理是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，以制度制約、以機制激勵，抓好教學(xué)流程的各個(gè)環(huán)節，規范教師的教育教學(xué)行為。并借助教學(xué)過(guò)程管理來(lái)實(shí)現。
本學(xué)期，我校在落實(shí)《崇明縣中小學(xué)教學(xué)常規管理評價(jià)表》中結合學(xué)校實(shí)際，掛鉤于績(jì)效工資制定了《長(cháng)江中學(xué)教學(xué)常規管理實(shí)施方案》，為學(xué)校教學(xué)考核與獎勵提供了依據。結合常規管理情況談些認識：
1、各教研組根據學(xué)校管理理念及各學(xué)科實(shí)際制訂好工作計劃，并根據校情、學(xué)情按本學(xué)科課程標準的要求，制訂教學(xué)計劃，教務(wù)處利用教研組活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，以保證計劃的順利實(shí)施，同時(shí)定期檢查各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度及執行情況。
2、探索教學(xué)環(huán)節會(huì )診模式。由校長(cháng)親自組織參與，教務(wù)處主持，包括領(lǐng)導班子和教研組長(cháng)組成的檢查會(huì )診小組是落實(shí)教學(xué)環(huán)節的主要形式。
備課會(huì )診�！罢n上一分鐘，課下十年功”，“要給學(xué)生一杯水，自己首先得有長(cháng)流水”。教師備課的成敗直接影響到課堂效率。因而在本學(xué)期，我們首先根據“50 條”內容修改教案檢查記錄表。同時(shí)加大了對教師備課情況的檢查。除了教研組形成每月一次常規檢查以外，更是組織了三次校級檢查，班子成員與教研組長(cháng)共同負責進(jìn)行記錄并打分排序，并把會(huì )診情況逐一向校長(cháng)匯報，然后由校長(cháng)進(jìn)行診況反饋，形成三級制：個(gè)案的面對面直接與教師溝通;學(xué)科特征明顯的教研組活動(dòng)中及時(shí)反饋;共性的在教師大會(huì )上提出。讓教師通過(guò)檢查會(huì )診找到自己的問(wèn)題與缺陷，在信息反饋中來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平，讓自己的教學(xué)更上新的臺階。通過(guò)一系列的檢查，督促，評比，每個(gè)組、教師對自己的教案不再得過(guò)且過(guò)，取得了很大的改觀(guān)，也發(fā)現了很多堪稱(chēng)優(yōu)秀的好教案，而由此也更加促進(jìn)了我們學(xué)校的教育教學(xué)水平的總體提高。每次檢查結果也是教研組、教師的重要考核依據。注重過(guò)程管理正是我們實(shí)現發(fā)展性目標的主要方法
課堂會(huì )診。課堂是教學(xué)的主陣地。教師上課應該重視學(xué)生學(xué)習狀態(tài)，重組織教學(xué)。課堂內容體現多活動(dòng)、勤反復和高效率;課堂原則體現出主動(dòng)參與和激勵評價(jià);課堂程序反應出啟發(fā)思、組織議、點(diǎn)撥講、指導練和創(chuàng )新用。我們從三個(gè)層面展開(kāi)課堂檢查、會(huì )診：一是教研組內每個(gè)教師上1~2節研討課，課前可以進(jìn)行集體研究，課后利用教研組活動(dòng)進(jìn)行評課分析得失，互談互評，相互借鑒，寫(xiě)好教學(xué)反思，共同提高;二是校級層面，主要是隨堂課，特別是校長(cháng)，每天1節，深入課堂一線(xiàn)，及時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)分析反饋，具有指導、研討、糾正、檢查、考核的作用。還有骨干教師的展示課、青年教師的比賽課等，交流學(xué)習，互相提高;三是縣級(片級)公開(kāi)課，我校青年教師多，骨干少，利用外力接受檢驗，加強學(xué)習。先后有6、7年級數學(xué)，9年級化學(xué)、社會(huì )和音樂(lè )、美術(shù)等科目參加，既展示我校的教師風(fēng)采，又能得到專(zhuān)家同行的指導、點(diǎn)撥，從而不斷提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)檢查、會(huì )診，發(fā)現不足，及時(shí)糾正。檢查人及時(shí)與被檢查老師進(jìn)行交流，鼓勵教師盡心盡力地完成自己的工作，使教師既有壓力、又有動(dòng)力。對教師的教學(xué)工作進(jìn)行階段性地總結。對好差典型在教師會(huì )上予以表?yè)P和批評，并及時(shí)與老師溝通，在教學(xué)上做到短調控，以此來(lái)促進(jìn)教師課堂教學(xué)水平的提高，推進(jìn)教師駕馭課堂的能力。以求教學(xué)上的改進(jìn)和提高。
作業(yè)會(huì )診。作業(yè)是檢查學(xué)生接受和消化新知識，鞏固舊知識的一個(gè)重要手段，更是檢查教師對作業(yè)的設計和批改情況的重要途徑。我們先后制定了各個(gè)主要學(xué)科的作業(yè)布置格式要求、作業(yè)批改要求、布置作業(yè)量要求等，修訂了作業(yè)檢查記錄表。既要求教研組每月檢查一次，更是組織了三次校級檢查，班子成員與教研組長(cháng)共同負責進(jìn)行記錄并打分排序，并把會(huì )診情況逐一向校長(cháng)匯報，然后由校長(cháng)進(jìn)行診況反饋，形成三級制：個(gè)案的面對面直接與教師溝通;學(xué)科特征明顯的教研組活動(dòng)中及時(shí)反饋;共性的在教師大會(huì )上提出。在教學(xué)檢查會(huì )診中修正，在教學(xué)過(guò)程中提高。對從中表現出的優(yōu)秀作業(yè)舉行展示活動(dòng)，組織全校學(xué)生參觀(guān)，接受榜樣的洗禮與熏陶。由學(xué)生代表評價(jià)打分，弘揚先進(jìn)，督促后進(jìn)。
在教學(xué)環(huán)節上我們制定了教學(xué)會(huì )診制度，建立教學(xué)會(huì )診小組。由校長(cháng)親自?huà)鞄�，教�?wù)處具體負責實(shí)施。教學(xué)會(huì )診不僅僅是針對青年教師和新進(jìn)教師，也針對教學(xué)效果好、班級管理出色的教師，不僅僅是通過(guò)會(huì )診指出弱勢班級、弱勢教師的不足，也總結優(yōu)勢班級的管理經(jīng)驗、優(yōu)勢教師的教學(xué)方法并加以推廣。會(huì )診目前主要是備課、課堂聽(tīng)課、學(xué)生作業(yè)等方式。形成的模式是
問(wèn)題 會(huì )診(檢查) 反饋 修正提高
3、不定期召開(kāi)了各類(lèi)教師座談會(huì )。既有主科教師，也有“副科”教師，既有畢業(yè)班教師，也有非畢業(yè)班教師，及時(shí)了解了各年級、各學(xué)科的教學(xué)情況，有的放矢與教師交流教育及管理心得，共同為提高教學(xué)質(zhì)量作出積極調整。理解教務(wù)處的教學(xué)重點(diǎn)，獎懲措施，激勵要求等。
4、組織好各類(lèi)學(xué)科活動(dòng)。根據縣學(xué)科競賽工作安排，組織好中學(xué)作文競賽，中學(xué)生英語(yǔ)、數學(xué)等學(xué)科競賽等。加強籌備、精心組織、發(fā)現人才、促進(jìn)教學(xué)、活躍學(xué)生課外活動(dòng)。6年級倪鵬同學(xué)獲得數學(xué)競賽三等獎，8年級吳東東同學(xué)獲得英語(yǔ)聽(tīng)力二等獎以及生態(tài)崇明知識競賽、科技模型競賽中獲得了好成績(jì)。
5、科學(xué)完善考核制度，制定教學(xué)質(zhì)量獎勵方案。該獎勵方案打破“吃大鍋飯”的平均思想，拉大距離，既和諧又最大限度地激勵老師們?yōu)樘岣呓虒W(xué)質(zhì)量而奮力拼搏。
二、規范考試制度，以考促教。
教學(xué)不是為了考試，這是教學(xué)的本質(zhì);考試能夠促進(jìn)教學(xué)，這是考試的功能，也是教學(xué)的特點(diǎn)。認真組織考試，做好質(zhì)量分析。各次考試，特別是期末考試，以中考要求進(jìn)行。教務(wù)處都精心組織，責任落實(shí)，從師生動(dòng)員、通知進(jìn)度、設置監考(回避制、雙人監)、安排考場(chǎng)(大交叉、限人數)都嚴格進(jìn)行，整頓考紀、考風(fēng)，考試過(guò)程中人為失誤逐次減少。每次考試試卷都是密封后在規定閱卷點(diǎn)統一批改，流水交叉作業(yè)，閱卷實(shí)名登記備案于教務(wù)處，以保證考試成績(jì)真實(shí)可靠，拆封后成績(jì)統計迅速，及時(shí)為教師提供各項數據進(jìn)行反饋，并及時(shí)開(kāi)考試質(zhì)量分析會(huì )，兩方面典型都作書(shū)面交流，使后段的教學(xué)更具有針對性。借以表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，為形成你追我趕的學(xué)習風(fēng)氣起推動(dòng)和促進(jìn)作用。
三、注重師資隊伍建設，著(zhù)力培養青年教師。
針對學(xué)校青年教師所占比例較大的特點(diǎn)，學(xué)校實(shí)施師徒結對;要求青年教師多學(xué)習、多聽(tīng)課;開(kāi)展青年教師教學(xué)技能競賽;搭建平臺，提供舞臺，讓青年教師在成長(cháng)中脫穎而出。班主任隊伍中青年教師占大多數，教研組長(cháng)中青年教師占大多數，今次的行政記功中全部是青年教師，教學(xué)獲獎中青年教師是大多數……青年教師已經(jīng)成為我校師資中重要的隊伍，加速培養，快速成長(cháng)是三年規劃中的發(fā)展性目標之一。我們一定能夠實(shí)現這個(gè)目標。
四、未來(lái)工作展望。
學(xué)�，F階段正處于學(xué)校生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，教務(wù)處工作要一如既往地保持積極向上、攻堅克難的精神，保持旺盛的精力和勇奪佳績(jì)的必勝信心，精心策劃學(xué)校教學(xué)計劃，落實(shí)各階段工作，及時(shí)改進(jìn)發(fā)現的問(wèn)題，提高管理效能，為實(shí)現新目標而不懈努力。
1、加強教學(xué)質(zhì)量的管理力度，進(jìn)一步扭轉教師的教育觀(guān)念。
2、教師的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)獎懲方案，還要進(jìn)一步探索并加以完善。
3、針對部分教師工作缺乏活力，主動(dòng)性和積極性不夠，有必要進(jìn)行調整和充實(shí)。
4、針對畢業(yè)班當前的實(shí)際情況，應采取一些行之有效的特別措施，如分別召開(kāi)優(yōu)生會(huì )議、差生會(huì )議、科任教師會(huì )議，部分學(xué)生的弱科分配到人專(zhuān)項輔導等，全面提升畢業(yè)班成績(jì)。
5、轉差工作落實(shí)到實(shí)處，爭取我校較好的口碑。
過(guò)去的一年，教務(wù)處在學(xué)校的正確領(lǐng)導下，做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但這與上級領(lǐng)導和部門(mén)職能的要求尚有很遠的距離，我們一定正視不足，繼續努力，把工作做得更好。
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