工程部月度總結四篇
工程部月度總結四篇
1工程部月度總結
9月5日入職到崗，由于比其他同事晚到一段時(shí)間，我便一面熟悉環(huán)境一面著(zhù)手工作，通過(guò)領(lǐng)導層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，9月份主要作了以下幾方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各項目的工程現狀和工程施工規模，眼下工程已進(jìn)入了交叉作業(yè)階段，但尚未全面進(jìn)入大規模的交叉收尾施工的場(chǎng)面，預計本月末或下月上旬會(huì )進(jìn)入更大規模的交叉施工。
二、經(jīng)過(guò)人事部的支持和協(xié)助，經(jīng)過(guò)精心挑選確定了3名骨干員工，這3名員工定于本月10日入職。
三、依據酒店的規劃和布署，結合部門(mén)的運作情況，分析制定了工程部倒計時(shí)工作計劃。
四、為掌握工程技術(shù)的實(shí)際布置和設備設施狀況，我們需要很多相關(guān)圖紙，通過(guò)與項目部溝通，搜集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專(zhuān)業(yè)人員使用作好了準備。
五、工程部管理‘操作程序’的編寫(xiě)手稿已基本完成，開(kāi)業(yè)用的工程材料和工具列項已報財務(wù)部并與之合并歸檔。
目前酒店的工程施工已進(jìn)入后期階段，我部門(mén)第一批骨干員工這個(gè)月到位，我們主要作好倆個(gè)方面的工作；一方面配合人事部作好新員工的培訓，另方面根據工程施工進(jìn)度安排不同專(zhuān)業(yè)的員工查看其專(zhuān)業(yè)的布線(xiàn)情況使他們盡快掌握各專(zhuān)業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類(lèi)管線(xiàn)的走法和走向，弄清它們的控制范圍和技術(shù)數據，為以后的設備維護作好基礎工作。
2工程部月度總結
當我拿起筆寫(xiě)這篇總結的時(shí)候已經(jīng)是公元20XX年的1月15號了，回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20XX年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成績(jì)也有不足，收獲很多付出很多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養以及同事的幫助。
5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門(mén)零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認真對待，還記得部門(mén)交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由于現場(chǎng)施工的時(shí)候不在現場(chǎng)對現場(chǎng)的不熟悉，所以遇見(jiàn)很多困難，只能通過(guò)和現場(chǎng)施工員多了解，自己也只有花更多的時(shí)間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間才完成了這項任務(wù)，這項工作的完成也成為后來(lái)很多類(lèi)似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習是沒(méi)有完成不了的工作，后來(lái)又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個(gè)項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現了很多存在的問(wèn)題就一些規范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內對每個(gè)項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個(gè)人認為很不盡如意的地方，一是由于時(shí)間原因交通條件，二來(lái)是時(shí)機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進(jìn)入6月份后開(kāi)始對楊陵樹(shù)木園項目進(jìn)行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹(shù)木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現場(chǎng)改動(dòng)更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過(guò)去現場(chǎng)的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時(shí)間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。
剛剛放下楊凌樹(shù)木園的結算工作，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標段的設計工作，36個(gè)標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項工作，這段時(shí)間更是考驗一個(gè)團隊團結合作精神的時(shí)候，經(jīng)過(guò)合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學(xué)習算法原理，普及CAD軟件操作知識，檢查核對計算過(guò)程，推算提供原始基礎數據，最后還要匯總近十萬(wàn)項數字數據等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái)，當將最終的匯總結果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒(méi)有休假的加班辛苦沒(méi)有白費，7月的難耐的酷暑沒(méi)有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì )有回報的，這也是此項工作給我體會(huì )最深的一點(diǎn)!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒(méi)有完全休整過(guò)來(lái)，隨著(zhù)20XX年世園會(huì )項目的全面開(kāi)展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規格等問(wèn)題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁(yè)的計算數據稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次……一次的檢查復核發(fā)現問(wèn)題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料，也為日后的考核工作打了堅實(shí)的基礎，伴隨著(zhù)后期考核工作的完成。
20XX是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉入的投標的高-潮階段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標文件等等，隨著(zhù)投標的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現了標書(shū)施工組織設計中的很多問(wèn)題，所以又一項新的任務(wù)明確的分到了我手中，對投標文件的技術(shù)內容的審閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問(wèn)的提出整理多項工作需要人來(lái)完成，尢其是在標書(shū)制作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來(lái)指導來(lái)檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術(shù)內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書(shū)的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著(zhù)圖紙清單，當大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫(xiě)著(zhù)題綱檢查修改著(zhù)大家的標書(shū)初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書(shū)，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會(huì )比大家得到的更多，事實(shí)也證明了我的付出沒(méi)有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。
3工程部10月份工作總結
緊張忙碌的一個(gè)月過(guò)去了，下面我將工程部十月份的工作做下總結：
一、十月份項目計劃進(jìn)度
1、1#四層封頂
2、2樓三層封頂
3、3#樓基礎完工，
4、5#樓樁基完工
5、11#樓樁基施工完畢。
二、十月份項目進(jìn)度實(shí)施情況及完成情況
1、1#樓四層東區模板支設，西區砌磚。完成計劃進(jìn)度的95%，工期延遲2天。
2、2#樓二層鋼筋綁扎及支設模板。完成計劃進(jìn)度的45%，工期延遲12天。
3、3#樓一區基礎砼澆筑完畢，二區碎石墊層鋪設完畢。完成計劃進(jìn)度的40%，工期延遲20天。
4、5#樓碎石樁已完成540根，總樁數1244根，占樁基總工程量的45%，工期延遲5天。
5、11#樓土方開(kāi)挖完畢，因樁基影響基本沒(méi)有進(jìn)展。
三、影響施工進(jìn)度的原因
1、1#樓施工流水不暢，技術(shù)力量不足。
2、2#樓鋼筋工人數不足，施工難度較大，下雨影響5天，導致施工進(jìn)度嚴重滯后。
3、3#樓因地基變更影響3天，二區10月7日打樁完畢，施工方未展開(kāi)流水施工，沒(méi)有按照工程部要求夜間加班，導致沒(méi)有完成進(jìn)度計劃。
4、5#樓打樁從10月16日開(kāi)始至10月25日結束，共計十天，其中23日、24日下雨兩天，實(shí)際打樁天數為7天，因樁基較少，多次催促施工方無(wú)動(dòng)于衷，導致5#樓無(wú)法展開(kāi)下一道工序。
5、11#樓樁基從10月16日進(jìn)場(chǎng)后至今因機器損壞未能正常施工，導致本月沒(méi)有任何進(jìn)展，嚴重影響工期20天。
6、完成了1#箱式變壓器線(xiàn)路鋪設，電纜頭制作和送電的檢測工作，具備了初驗的條件。
四、安全方面
1、一標段
�。�1）東面圍墻存在的安全隱患已整改。
�。�2）施工現場(chǎng)材料堆放混亂，道路泥濘未及時(shí)清理。
�。�3）2#樓安全防護未搭設
�。�4）職工住宿及環(huán)境衛生還沒(méi)有進(jìn)行整改。
2、二標段
�。�1）盡快落實(shí)塔吊備案手續。
�。�2）深基坑存在安全隱患為及時(shí)支護。
�。�3）施工用電還未整改完畢。
五、質(zhì)量方面
1、1#樓三層砌磚時(shí)存在問(wèn)題較多，經(jīng)監理方和工程部多次檢查，反復強調，現四層得到明顯改善。（如：垂直度、砂漿飽滿(mǎn)度、灰縫厚度和五進(jìn)五出馬牙槎）
2、2#樓腳手架搭設不規范，鋼筋綁扎存在質(zhì)量通病，施工單位需加強整改力度，并報送監理方驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序施工。3、3#樓碎石墊層施工配合比不均勻，機械碾壓標高、平整度掌控較差。
4、5#樓碎石樁樁長(cháng)、夯實(shí)次數達到規范要求。
六、十一月份進(jìn)度計劃
1、1#六層封頂
2、2樓四層封頂
3、3#樓一區、二區一層封頂
4、5#樓基礎施工完畢
5、11#樓樁基施工完畢。
七、改進(jìn)措施
1、切實(shí)加強對工程管理、監督、指導和服務(wù)，嚴格按總部要求切實(shí)加強對項目的管理和監督。
2、加強組織領(lǐng)導、加強部門(mén)協(xié)作。
3、落實(shí)定期召開(kāi)例會(huì )和早會(huì )，并做好記錄。
4、針對現有員工狀況做好引導、培訓、更專(zhuān)、更精的成長(cháng)流程，提升人的質(zhì)量以確保每工序質(zhì)量以及工序與工序間的順暢有效鏈接，最終實(shí)現整個(gè)工程的質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)。
八、需要協(xié)調的事項
1、二期工程電線(xiàn)移位盡快落實(shí)；
2、二級站水網(wǎng)經(jīng)過(guò)我施工區域，盡快落實(shí)移位。
3、盡快落實(shí)施工圖審查工作。精品工程不是一個(gè)人一個(gè)工序的問(wèn)題，而是上上下下共同努力構建出來(lái)，所以在日后的工作中會(huì )盡一切努力做好上下溝通的橋梁左右鏈接的鐵索，使我們的團隊凝聚力最大化，使我們的工程精益求精。
4工程部五月份工作總結
一、本月工程實(shí)際完成情況
1、H3宿舍樓：四、五、六層內粉結束，外粉全部完成，面磚結束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。
2、H4宿舍樓：地板磚粘貼完成50%，衛生瓷完成30%，外墻面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%。
3、H5宿舍樓：內墻批白完成30%，外墻面磚粘貼完成，排水完成40%，給水一區地埋完成，二區完成40%。
4、A區教學(xué)樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成，A5保溫層完成，A5二至四層外墻抹灰完成60%，A2、A4二次結構完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結束，A3、A5穿線(xiàn)結束，A1、A3、A5（女）北衛生間給排水地埋結束。
5、B區教學(xué)樓：B1、B3、B5一層二次結構結束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結構完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線(xiàn)結束，B1、B3、B5給排水地埋結束，B2、B4穿線(xiàn)結束，B1實(shí)驗插座箱安裝結束。
6、圖書(shū)館：一至四層內粉完成，五層、六層二次結構結束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37。9m處結束，主體檢測結束，主體驗收結束，消防立管完成70%，通風(fēng)送回水完成10%，電氣配管完成80%。
7、藝術(shù)樓：西區2、3、4層二次結構完成，坡屋面完成；東區坡屋面完成，東區砌體完成90%，西區電氣配管完成70%，消防地埋結束，給排水地埋結束，東區給排水、消防地埋結束，電氣完成10%。
8、餐廳：一至三層內外墻抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結束，電氣配管完成65%，內排雨水管完成50%。
9、后勤服務(wù)樓一層主體完成。
10、C區教學(xué)樓基礎處理完成，基礎墊層完成。
11、D區教學(xué)樓基礎混凝土完成。
12、學(xué)術(shù)交流中心基礎鋼筋綁扎完成80%，模板完成50%。
13、行政辦公樓基礎鋼筋綁扎完成20%。
14、籃球館一層鋼筋綁扎完成50%，模板完成70%。游泳館基礎完成，一層鋼筋模板完成20%。
15、金融大廈基礎鋼筋綁扎完成70%。
16、碧水藍天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成。
17、碧水藍天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%。
18、碧水藍天13#、20#樓樁基完成。
19、外網(wǎng)道路開(kāi)始施工。
二、質(zhì)量、安全情況
本月嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規范規定，進(jìn)行分部分項驗收，確保工程各分項驗收合格，特別對工程中的原材料質(zhì)量把關(guān)。對進(jìn)入現場(chǎng)的各種建筑材料，質(zhì)量檢查小組全部檢查驗收，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，不符合要求的立即退場(chǎng)。保證了工程質(zhì)量，本月所完成工程全部合格。
對于安全問(wèn)題，加大安全管理力度，對存在安全隱患的工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進(jìn)行施工。各種機械安裝后必須向甲方監理報驗，經(jīng)檢驗合格后，才能投入使用。并對各項目部加強了安全處罰的力度，使各項目增強安全意識，對安全高度重視。本月無(wú)安全事故發(fā)生。
三、其它
為了保證工程順利進(jìn)行，確保8月分學(xué)生入住及商住區的順利開(kāi)工，工程部配合開(kāi)發(fā)部、學(xué)院后勤部，做了商住區高程變更，道路、管網(wǎng)方案的確定工作及學(xué)院后期管理、教學(xué)樓布局變更等多項溝通的對接工作。
四、下月工作重點(diǎn)
1、學(xué)院一期工程的內外墻裝飾工程質(zhì)量，安裝工程質(zhì)量。嚴把一期的裝飾材料、安裝材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保工程進(jìn)度，確保安全。下月一期工程道路、管網(wǎng)工程必須保質(zhì)保量的完成計劃。
2、學(xué)院二期工程：加強管理，確保按計劃完成。
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