海爾參觀(guān)感想（精選5篇）

　　看完一部作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，每個(gè)觀(guān)看完影片的人都有不一樣的感受與想法。那么我們該怎么去寫(xiě)觀(guān)后感呢？下面是小編整理的海爾參觀(guān)感想（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　海爾參觀(guān)感想 1

　　自從4月9日參觀(guān)完海爾之后，我就在頭腦里浮現了這樣一句話(huà)“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無(wú)處不在——不論是海爾園區的門(mén)崗守衛，還是靜默悉心打掃的衛生的保潔員，不論是接待我們的海爾領(lǐng)導，還是帶領(lǐng)我們參觀(guān)講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區工作職員，還是青春激情的廠(chǎng)區員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r(jià)值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛�爾�?一份子而感到自豪。

　　我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著(zhù)相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng )新。

　　參觀(guān)過(guò)海爾的人都會(huì )有千千萬(wàn)萬(wàn)的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質(zhì)是出自這樣樸實(shí)的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來(lái)沒(méi)有一刻的倦怠和停留??

　　在這次的參觀(guān)中，我感受最深的是海爾的市場(chǎng)鏈新模式——“人單合一”。

　　海爾是不斷變革的海爾�！皯饝鹁ぞ�、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的真實(shí)需求，怎樣才能實(shí)現“零庫存、零應收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾 提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個(gè)員工都面對市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、

　　創(chuàng )造市場(chǎng)，才能持續地擁有市場(chǎng)。

　　就此，我請教了帶領(lǐng)我們參觀(guān)的老師，老師說(shuō)：“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的定單，都對定單負責，而每一張定單都有人對它負責。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒(méi)有人對它負責，“庫存”、“應收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認為：定單就是市場(chǎng)，定單在市場(chǎng)創(chuàng )造的價(jià)值，體現的是人的價(jià)值�！叭藛魏弦弧�，就是人與市場(chǎng)結合為一體，每人都是市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者。

　　聽(tīng)了老師的這番介紹，我深刻體會(huì )到了“企業(yè)興亡，匹夫有責”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰斗力、競爭力。

　　張首席曾經(jīng)解讀過(guò)：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng )新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來(lái)獲得與全球競爭的戰略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風(fēng)已從“敬業(yè)報國、追求卓越；迅速反應、馬上行動(dòng)”升級為“創(chuàng )造資源、美譽(yù)全球；人單合一、速決速勝”。

　　我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個(gè)中國人的海爾。

　　海爾參觀(guān)感想 2

　　前不久，我參觀(guān)了海爾文化展。這次參觀(guān)給了我非常深刻的印象。海爾展覽館位于青島市市北區海爾路1號，館內獨具匠心的設計和細致入微的展覽內容，讓我深刻地體會(huì )到了海爾公司一直以來(lái)秉承的“用戶(hù)至上”和“創(chuàng )新驅動(dòng)”兩大核心價(jià)值觀(guān)。

　　海爾展覽館共分為8個(gè)展廳，分別展示了海爾公司的歷史沿革、品牌理念、企業(yè)文化、創(chuàng )新實(shí)踐以及未來(lái)展望等內容。在參觀(guān)過(guò)程中，我發(fā)現海爾公司的產(chǎn)品不僅外觀(guān)美觀(guān)，而且品質(zhì)上乘，更重要的是能夠真正滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。海爾公司注重用戶(hù)體驗，推行全員質(zhì)量管理，以用戶(hù)需求為導向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng )新，這種深刻的用戶(hù)思維在海爾文化展上得到了充分的體現。

　　此外，在海爾文化展中，我還深刻感受到了企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)的.發(fā)展方向和內在核心競爭力。海爾公司堅持“人才為本”的理念，關(guān)注人的發(fā)展和成長(cháng)，形成了獨特的企業(yè)文化。這種極具人情味的企業(yè)文化，既是海爾公司的一種競爭力，也是海爾品牌的重要標志。

　　海爾文化展給了我非常深刻的啟示和感悟。海爾公司的成功離不開(kāi)創(chuàng )新和優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些正是海爾公司一直以來(lái)所追求的目標。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，海爾公司一定會(huì )繼續保持這種不斷進(jìn)取的精神，不斷創(chuàng )新和發(fā)展，成為更加成功的企業(yè)。

　　海爾參觀(guān)感想 3

　　魯迅先生曾說(shuō)過(guò)“我們要學(xué)會(huì )拿來(lái)主義”，這里的“拿來(lái)”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來(lái)，是有選擇的拿來(lái)，而不是一味地照搬照抄，海爾學(xué)習觀(guān)后感。引申到我們管理工作上來(lái)，我們就應該學(xué)會(huì )這個(gè)“拿來(lái)”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)我們自身的提高，其中很重要的一點(diǎn)就是學(xué)習和借鑒，進(jìn)而進(jìn)行適合自己和企業(yè)的創(chuàng )新。每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨特的一面，他們擅長(cháng)的，也許正是我們缺少的；同樣，一個(gè)失敗或者說(shuō)出現問(wèn)題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽(tīng)到了、想到了很多，有關(guān)于個(gè)人的，也有關(guān)于企業(yè)的；在“行”中，我們認識到我們需要用“拿來(lái)主義”來(lái)鞭策自己，提升自己，進(jìn)而提升企業(yè)管理競爭力。

　　鄭永偉：

　　前不久在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我先后參觀(guān)了江蘇恒力集團和青島海爾集團，通過(guò)這二次參觀(guān)對我的觸動(dòng)較大，感受也頗深。

　　眾所周知，恒力是近幾年來(lái)涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過(guò)短短幾年時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場(chǎng)上享有較高的聲譽(yù)。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上也走出了自己的特色，位列全國行業(yè)的前列。步入它們的車(chē)間，在門(mén)口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車(chē)間的每一角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質(zhì)量及安全等標語(yǔ)，使人一看十分明了。走在車(chē)間的每一條生產(chǎn)線(xiàn)，現場(chǎng)的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點(diǎn)定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著(zhù)衛生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機之類(lèi)的事情。特別是他們的員工，95％都來(lái)自外地，只有5％的人才是本地人�？戳撕懔Φ恼麄�(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，從他們操作如此之規范，衛生如此之干凈，6S如此之整齊，無(wú)不讓人驚嘆，自愧不如。

　　這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴格？還是我們的要求不高？不是，可能關(guān)鍵還是我們的創(chuàng )新意識，雖然幾幅行為規范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說(shuō)明什么問(wèn)題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場(chǎng)，我們唯有轉變觀(guān)念，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競爭力的動(dòng)力和源泉。

　　青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及人員培訓模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng )新之路，它的成功也早已成為國內企業(yè)的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀(guān)學(xué)習海爾之行。我們在一個(gè)具有良好素質(zhì)的解說(shuō)員的陪同下，參觀(guān)了海爾的生產(chǎn)總裝線(xiàn)，一進(jìn)入車(chē)間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無(wú)論在樓梯，還是在車(chē)間，都透視和折射出了海爾人的'好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)和創(chuàng )新的思想與理念。

　　例如，車(chē)間樓道中的一些標語(yǔ)和生產(chǎn)管理口號等有相當一部份來(lái)自于一線(xiàn)員工之手，并且是一線(xiàn)員工自己創(chuàng )作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng )新的寶貴財富，加以裱糊和進(jìn)行展出，以員工的作品來(lái)作為他們的座又銘，來(lái)不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創(chuàng )新，技術(shù)革新、管理創(chuàng )新作為重點(diǎn)，對平時(shí)由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進(jìn)行及時(shí)的物質(zhì)獎勵以外，還用發(fā)明者的姓名對這個(gè)創(chuàng )新項目進(jìn)行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團始終把ISO9001作為企業(yè)標準，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標，設立了6S案例臺，每一個(gè)班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進(jìn)行激勵和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對好的員工進(jìn)行獎勵和表?yè)P，連續幾次受獎的人員可以進(jìn)入海爾大學(xué)進(jìn)行學(xué)習深造，獲得加薪和提升的機會(huì )。對表現差的員工通過(guò)案例分析給予批評教育和培訓，直到合格為止。在目標管理方面，海爾集團把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸到了每一個(gè)員工的心中，不僅理念如此，行動(dòng)更是證明了這一點(diǎn)。他們以日清的效果來(lái)評定每一個(gè)員工的工資，做到了按績(jì)分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。

　　也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學(xué)習的地方還有更多，觀(guān)后感《海爾學(xué)習觀(guān)后感》。我想通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，我們不僅要學(xué)習他們先進(jìn)的管理模式，理念和成功之處，我們更應清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不斷的改進(jìn)和完善。以下我從個(gè)人的角度談一下我今后的工作：

　　第一，堅持公司創(chuàng )新理念，有機結合此次參觀(guān)所學(xué)，進(jìn)行對比總結，找出差距，制定改進(jìn)和需要完善的工作目標。

　　第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見(jiàn)所聞，認真的宣傳講解給車(chē)間的每一位 員工。另一方面，我們更要開(kāi)展各種形式的交流活動(dòng)，傾聽(tīng)員工的想法，看法，然后進(jìn)行積極的引導，給他們提供更廣闊的舞臺，對有成效的創(chuàng )新項目進(jìn)行及時(shí)的申報，給予及時(shí)的獎勵，提高他們的創(chuàng )新積極性。

　　第三，在做好人員思想教育的同時(shí)，我們還要進(jìn)一步加強車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的6S、質(zhì)量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動(dòng)上去真正落實(shí)創(chuàng )新活動(dòng)。

　　第四、加強班組長(cháng)的管理能力和業(yè)務(wù)知識的培訓，使每一位班組長(cháng)的思想和管理都圍繞生產(chǎn)管理創(chuàng )新和6S工作來(lái)展開(kāi)，以求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好目標的分解、執行和完善工作。

　　第五、對車(chē)間中出現的各類(lèi)問(wèn)題要做到三不放過(guò)，不查明原因不放過(guò)；不查明責任人不放過(guò)；找不出解決辦法不放過(guò)，以求各項工作有質(zhì)的提高。

　　第六、認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，不斷進(jìn)一步規范完善考核制度，真正做到有據可依，有據可查，讓每一位員工覺(jué)得公平競爭所帶來(lái)的收益，以進(jìn)一步提高他們的工作熱情。

　　屠建平：

　　海爾的成功和成就是有目共睹的，通過(guò)這次海爾之行的所見(jiàn)所聞，我感觸很深。

　　首先是海爾的作風(fēng)—迅速反應、馬上行動(dòng)。體現了一個(gè)“快”字，工作決不拖泥帶水，接到任務(wù)馬上執行，工作中爭分奪秒，時(shí)刻可以看到海爾人的忙碌。

　　其次是海爾的理念—日事日畢、日清日高。體現了一個(gè)“高”字，海爾也是從“不準車(chē)間隨地大小便”開(kāi)始，從日事日畢開(kāi)始，要求員工做到每天的工作每天完成，不僅要做到日清，還要做到日高，即今天的工作永遠要比昨天有所提高，并且用6S大腳印的方法來(lái)總結每天的工作，他們把這種枯燥乏味、非常平常、非常簡(jiǎn)單的小事持之以恒地堅持了下來(lái)。

　　海爾更快、更高的精神是值得我們學(xué)習的，我們要不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，結合自己的實(shí)際情況改進(jìn)以下幾個(gè)方面：

　　第一、工作決不拖拉，改正工作拖拉的習慣，并帶動(dòng)員工迅速完成今天的任務(wù)，從而贏(yíng)得時(shí)間去思考和創(chuàng )造新的方法。

　　第二、規范工作職責，制訂工作目標，車(chē)間、班組、工段、個(gè)人根據自己的職責和目標，實(shí)行三個(gè)不放過(guò)的原則。

　　第三、每月進(jìn)行一次總結會(huì )，通報本月中的獎罰情況，從而總結經(jīng)驗和教訓。

　　我們與海爾的差距還比較大，我們的企業(yè)文化，管理理念還不成熟，但差距與不成熟意味著(zhù)我們有更好的潛力；意味著(zhù)我們有更好的前景，只要我們每個(gè)人都向前邁一小步，就能使新鳳鳴在創(chuàng )造和發(fā)展的道路上邁出一大步。

　　胡興其：

　　7月25日-7月27日，我們一行12人在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，來(lái)到青島海爾集團參觀(guān)學(xué)習，這是公司年初提出的“管理創(chuàng )新年”活動(dòng)中通過(guò)“走出去，取進(jìn)來(lái)”的一次重要活動(dòng)，這一次海爾之行，使我從中受益匪淺，海爾先進(jìn)的現代管理模式；深厚的企業(yè)文化底蘊；積極向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距與不足。

　　走進(jìn)海爾，迎面看到的是“海爾是�！�，海爾是海它有海一樣的胸懷，從砸冰箱開(kāi)始，它提出“客戶(hù)永遠是對的”、“絕不對市場(chǎng)說(shuō)不”，永遠不放棄，永遠不為自己找借口，尋找解決問(wèn)題的辦法，是最有效的工作原則。在海爾，人人是人才，賽馬不相馬，你有多大能耐，就給你搭多大的舞臺，因此每個(gè)員工都成為一個(gè)SBU，每個(gè)員工都是優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，它有一所永遠畢不了業(yè)的大學(xué)，它包含了太多我們學(xué)習和想學(xué)的知識、內涵、學(xué)問(wèn)、思想和精神，它有著(zhù)無(wú)窮無(wú)盡的發(fā)源力，永不干枯，海爾文化的核心是創(chuàng )新，以變制度，變中求勝，每個(gè)人都有其潛在的能力，只是很容易被習慣所掩蓋，被其懶惰所延誤，被時(shí)間所消磨，最后連自己都發(fā)現不了，只有不斷地更新觀(guān)念，吸取新鮮營(yíng)養，充實(shí)自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不敗之地，要使自己卓然出眾，就要不斷地創(chuàng )新、發(fā)展，只有敢于表達自己，醒目地亮出自己，讓別人認識你，才有可能得到機會(huì )，海爾正是如此，它創(chuàng )新發(fā)展的腳步永不停止，就象大海永無(wú)止境。

　　海爾是博大的、創(chuàng )新的，不僅擁有十多個(gè)現代化的海內外工廠(chǎng)，更因為海爾從開(kāi)始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng )的日清模式，再到現在的市場(chǎng)鏈模式，用創(chuàng )新的靈魂接受新市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰。海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境；從公司的目標方針 到每個(gè)員工的宣言；從詳細的績(jì)效管理，績(jì)效評價(jià)到樸實(shí)的“6S”大腳印，無(wú)處不在反映著(zhù)海爾的物質(zhì)文化，制度行為文化和海爾的價(jià)值觀(guān)。

　　借鑒參觀(guān)所得，結合自身的實(shí)際工作崗位，以下是我的工作計劃：

　　1、宣傳、灌輸海爾精神，海爾文化，發(fā)動(dòng)全體人員，使大家形成一個(gè)共識，讓每一個(gè)人來(lái)認同自己在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。

　　2、堅持持續創(chuàng )新，使之成為公司的企業(yè)文化，①文化理念的沉淀，用文化來(lái)統一思想。②啟動(dòng)基層創(chuàng )新，使每個(gè)人都活躍起來(lái)。③建立長(cháng)效的激勵機制。

　　3、建立目標體系，根據車(chē)間、班組、工段直到個(gè)人進(jìn)行目標分解，根據目標實(shí)行三個(gè)不放過(guò)原則：①不查明原因不放過(guò)。②不查明責任人不放過(guò)，③找不出解決辦法不放過(guò)。

　　海爾參觀(guān)感想 4

　　海爾，是一個(gè)已經(jīng)滲透到我們生活中多個(gè)角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經(jīng)被身邊很多人提及。只是從來(lái)沒(méi)有真正細想過(guò)，在這個(gè)著(zhù)名的品牌后面，在這個(gè)很多人都耳熟能詳的名人背后，有著(zhù)怎樣的經(jīng)歷，他到底是怎樣的一個(gè)人，海爾是怎樣被他做得家喻戶(hù)曉，而他和我的生活又有什么樣的聯(lián)系。

　　曾經(jīng)認為，類(lèi)似張瑞敏一群人，離我們的生活都很遙遠，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個(gè)世界的人。但是隨著(zhù)自己的成長(cháng)，也有自己的夢(mèng)想，也許最后自己不會(huì )會(huì )像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會(huì )收獲一份屬于自己的成就。

　　整個(gè)電影沒(méi)有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。是海爾的創(chuàng )業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

　　以前在看類(lèi)似的電影時(shí)，我都會(huì )很不屑，因為覺(jué)得這些都是在電視、電影里面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠了，所以一般都不會(huì )去看�？墒沁@次，我卻是一直都帶者一種激動(dòng)、崇拜、熱血沸騰的感覺(jué)看完這部片子。因為張瑞敏雖我不認識，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，為什么我們不能？那本書(shū)名《為什么幸運的人總是幸運，為什么幸運的人總是不幸》，最近一直在我的心里，隨時(shí)影響我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在看《首席執行官》時(shí)，帶給我的沖擊更大�？吹綇埲鹈舻膭�(chuàng )業(yè)過(guò)程，好象每一次決策都是那么完美，他對市場(chǎng)的敏銳洞察力，讓我在心里不由得發(fā)出一次又一次的感嘆和敬意�？赐赀@部片子后我也明白，為什么凌敏會(huì )總是那么幸運。

　　回想整部影片，到底是什么促使海爾的成功呢？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，這個(gè)答案在每個(gè)人的心里應該都有一個(gè)不同的標準吧。我想從一些詞上面寫(xiě)下我的收獲。

　　1、質(zhì)量。

　　當海爾人通過(guò)自己的真誠千辛萬(wàn)苦，打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在檢測的時(shí)候卻發(fā)現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠(chǎng)職工大會(huì )上，把76臺冰箱擺在會(huì )場(chǎng)，在會(huì )上，以張瑞敏為 原型的海爾廠(chǎng)長(cháng)凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰(shuí)是負責人誰(shuí)負責砸！”大家三年 的工資都買(mǎi)不來(lái)一臺冰箱，而且76臺冰箱將近20萬(wàn)元，這還是在廠(chǎng)里負債累累的情況下，在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話(huà)說(shuō)就

　　是“砸得心里流血才能長(cháng)記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠(chǎng)！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。大錘砸向劣質(zhì)產(chǎn)品的勇氣與決心又有幾人所有？愿意花大力氣、花大價(jià)錢(qián)、小事當作大事，給與血的教訓和記憶，以正是這種做事態(tài)度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個(gè)個(gè)垂下去，大火燒掉了所有的產(chǎn)品，就這樣第一批產(chǎn)品被永遠的封存。放縱眼前，無(wú)異于放棄未來(lái)！ 做事的'真誠、嚴謹、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶(hù)的心。試想在童童童，園長(cháng)經(jīng)常會(huì )把一些小事情反復強調，不斷地強化，擴大其危害和影響力，不也就應證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠(chǎng)”一樣的道理嗎？正所謂我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)到的那句成語(yǔ)：“千里之堤，潰于蟻穴”。在我們看來(lái)上課時(shí)候一些很小的問(wèn)題，被園長(cháng)拿出來(lái)反復念叨，曾經(jīng)還會(huì )覺(jué)得疲勞，真是不應該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會(huì )導致客戶(hù)百分之百的災難。往往大錯的鑄就皆源自于我們的一個(gè)“沒(méi)注意”、“不小心”、“我以為”......聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的一段話(huà)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會(huì )一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會(huì )擦6遍，第二天也會(huì )擦6遍，可是第三天就會(huì )擦5遍，第四天可能之擦4遍……”。細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？這段話(huà)非常形象的指出我們在工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題，一件事情重復做就會(huì )失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現在還保存多少？對課程的重視度，課程的質(zhì)量，相比剛來(lái)到童童童時(shí)又有了怎樣的變化，甚是慚愧。

　　2、管理。

　　影片中為找一顆螺絲，整個(gè)車(chē)間員工推遲三個(gè)多小時(shí)下班，拆箱800多件，精細管理可見(jiàn)一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明了每個(gè)人每天要做什么事，要擔負什么樣的責任，要完成什么樣的目標，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個(gè)案例也是在我的記憶中尤為深刻。想想童童童的員工，我們今天會(huì )因為課程中出現了丟失一個(gè)小小的教具，而自發(fā)的留下加班三小時(shí)以至到找到教具為止嗎？答案是否定的。為什么？大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說(shuō)到這一點(diǎn)，作為院長(cháng)助理的我更覺(jué)得自己有負于這個(gè)職位，身為管理階層，卻在意識上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點(diǎn)上，給以了我非常大的刺激。

　　3、學(xué)習、危機意識。

　　危機并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時(shí)候，我的心里為他們感到了一陣欣喜，同時(shí)也有了一陣放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在異鄉的時(shí)候，看到別人悠閑喝著(zhù)咖啡的時(shí)候說(shuō)的話(huà)，我們還沒(méi)有資格坐下來(lái)，我們還要以更快的步伐往前邁�？吹侥敲炊嗟暮�爾人，我甚至都不敢給自己停下來(lái)去欣賞曾經(jīng)留下的那些腳印的時(shí)間。頓時(shí)，覺(jué)得自己又在思想上犯錯誤了。人，總是會(huì )這樣，一旦有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲就會(huì )停滯不前。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創(chuàng )造出自己的一片天地，而正是因為不能堅持，沒(méi)有危機感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶著(zhù)翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿(mǎn)激烈競爭的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當張瑞敏的朋友參觀(guān)他的書(shū)柜時(shí)，當看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)！我們發(fā)展自己才能更好的保護自己，只有成為狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì )被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優(yōu)秀，還可算是有一點(diǎn)點(diǎn)資歷，但是，看著(zhù)不斷新進(jìn)入的學(xué)妹們，她們的表現讓我真的有了一些危機意識，不學(xué)習，現在都還不算是狼的我，總有一天會(huì )被成長(cháng)起來(lái)的狼吃掉。逆水行舟，不進(jìn)則退。童童童不學(xué)習，也早晚會(huì )被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長(cháng)中的我們，沒(méi)有休息的資格。

　　4、果斷、自信：

　　在興建工業(yè)園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質(zhì)疑，提出開(kāi)會(huì )討論，他的一席話(huà)讓我對其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風(fēng)險，但機會(huì )與風(fēng)險同存�？梢蚤_(kāi)會(huì )看大家的意見(jiàn)，一個(gè)公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話(huà)還記憶猶新。加入到童童童，我覺(jué)得自己很幸運，一個(gè)公司的發(fā)展，更多的取決于領(lǐng)導者的主導，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質(zhì)，以前我們總認為院長(cháng)的是自負，但是現在看來(lái)很多卻是我們認識的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關(guān)注社會(huì )，關(guān)注更多先進(jìn)知識，是我們需要持續的學(xué)習的內容 。提升自身的 能力是增強每一位員工自信能力的根本解決方法。

　　5、高效率：

　　影片中法國一著(zhù)名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個(gè)月的時(shí)間，三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)意外的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有他提出要定一個(gè)酒柜，海爾人按照要求，連夜為他制作出來(lái)。當他看到這個(gè)酒柜時(shí)的那種感動(dòng)，也帶動(dòng)了我 的情緒，不僅是那位客戶(hù)，我也已經(jīng)深深地被他們的高 效率所感動(dòng)。真覺(jué)得看這部片子的同時(shí)就是自己在不斷的做自我檢討的過(guò)程。今天我們在工作的時(shí)候，一點(diǎn)小小的任務(wù)也拖拖拉拉，不到最后一刻不 出結果，就是那句話(huà)，不改掉這樣的壞習慣，永遠不要談成功。而且在教育過(guò)程中，如果能夠給與家長(cháng)以外的驚喜，那我們所達到的效果將遠遠超過(guò)現實(shí)。迅速反應，馬上行動(dòng)。

　　6、夢(mèng)想：

　　進(jìn)入童童童，改變了我的很多思想和對人生的態(tài)度。海爾中，凌敏的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門(mén)再一次向他敞開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現是為錢(qián)而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內心一種創(chuàng )業(yè)激情和成就感。凌敏說(shuō)：“只要找到路，就不怕路遠�！眽�(mèng)想是人的翅膀，帶著(zhù)你飛向想去的地方�，F在童童童給了我一條路，給了我一個(gè)可以有機會(huì )實(shí)現自己夢(mèng)想的舞臺，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發(fā)現自己有很多的問(wèn)題存在，卻使我感到充實(shí)與自我價(jià)值的體現，我相信有 夢(mèng)才有未來(lái)。

　　7、企業(yè)文化

　　海爾之所以成為海爾，重要的還是歸功于張瑞敏帶給海爾人先進(jìn)的文化理念、企業(yè)精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發(fā)揮個(gè)人與團隊的作用，能做大做強自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說(shuō)的那首魚(yú)和水的詩(shī)，讓我想起了童童童的企業(yè)文化“海納百川，有容乃大”。千百年來(lái)，無(wú)論如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭過(guò)。因為，大海有著(zhù)博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會(huì )因為團隊成員一時(shí)的過(guò)失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來(lái)檢視過(guò)去、展望未來(lái)。因為，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是面對競爭應有的態(tài)度！海在為成為汪洋而成長(cháng)，每一滴水為成為美麗的浪花而成長(cháng)。

　　海爾參觀(guān)感想 5

　　海爾創(chuàng )立于1984年，經(jīng)過(guò)30年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球白電第一品牌。海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化，不拘泥于現有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開(kāi)辟現代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，引領(lǐng)現代生活方式的新潮流，以創(chuàng )新獨到的方式全面優(yōu)化生活和環(huán)境質(zhì)量。

　　今年3月21日終于來(lái)到了期盼已久的海爾工業(yè)園。引導員帶我們參觀(guān)來(lái)到了著(zhù)名的時(shí)空飛碟，在這里我們感受到了先進(jìn)的海爾產(chǎn)品，被產(chǎn)品的設計魅力折服。然后來(lái)到車(chē)間，工人都全身心的投入到工作中，各環(huán)節銜接流暢，效率高，看到了他們的工作業(yè)績(jì)單。通過(guò)曬業(yè)績(jì)單，來(lái)督促員工積極工作，人人爭上游。最后到了物流中心。這里有先進(jìn)的自動(dòng)化設備，將產(chǎn)品擺放整齊。

　　參觀(guān)之后，我感受到了海爾企業(yè)的競爭文化，只有努力工作，才能贏(yíng)得自己的.那份回報。他們設置告示牌，上面填有工作完成率和收益，讓員工一目了然的看到自己的成果，多勞多得，用這種方式刺激著(zhù)員工的積極性。

　　另外，我感到他們之間的銜接合作很流暢，車(chē)間之間的配合工作很協(xié)調，這樣既節省了時(shí)間，又提高了效率。

　　我想在以后的工作中，應該拿出百分的努力，專(zhuān)心的工作，不能心猿意馬的，向那些先進(jìn)的員工看齊，提高自己。在工作中，辦好自己的角色，讓班組的工作順利的開(kāi)展，進(jìn)而為公司的發(fā)展貢獻力量

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