水電工程師工作總結范文
水電工程師工作總結范文
201X年5月份我來(lái)到XXXXX有限公司工作，擔任水電工程師，在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導、同事們的幫助和自己的努力之下，現在已漸漸融入這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各方面都有了一定的理解。2018年已經(jīng)到來(lái)，在這個(gè)辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長(cháng)避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。
在5月份來(lái)公司之后，我負責XXXXX一期工程的所有安裝項目管理工作，同時(shí)也負責日常生活水電維護。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類(lèi)較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數字電視、景觀(guān)水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和各個(gè)同事的幫助下，積極解決了各種問(wèn)題，重點(diǎn)要點(diǎn)主動(dòng)請示領(lǐng)導，及時(shí)與各單位溝通，協(xié)調各種關(guān)系，方便了項目的順利開(kāi)展，完成預定的工程進(jìn)度。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，責無(wú)旁貸�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
一、 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。更重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
二、 進(jìn)一步做好施工人員管理工作：
在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善系統知識，只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、 技術(shù)管理：
在工作的這段時(shí)間內，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現場(chǎng)仍存在一些問(wèn)題，例如
1、多層商鋪排水管和入戶(hù)花園排水管無(wú)穿墻外排；
2、7#樓北側排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外外網(wǎng)；
4、雨水和空調冷凝管合并與非合并混亂不宜施工
5、2#樓、3#二層商鋪未設計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會(huì )存在安全隱患等的一些技術(shù)問(wèn)題，我部及時(shí)收集數據及時(shí)與設計部、設計院溝通并及時(shí)將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿(mǎn)足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有責任心，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
四、 質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的要求，靈活運用理論知識結合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，
做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，具體有以下幾個(gè)：
1、 給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固
2、 PP—R管件熱熔處漏水
3、 衛生間管道根部滲水
4、 預留預埋管線(xiàn)不規范不牢固導致線(xiàn)管不通
5、 電氣安裝的漏電問(wèn)題
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規范、規程履行職責、加強檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事前防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
五、 材料管理：
1、 材料管理申報時(shí)要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強監督隨時(shí)檢查，堅持限額材料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程現場(chǎng)材料使用。材料損耗與預算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現浪費及時(shí)糾正、整改。情節嚴重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和
改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
2、 對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，最主要的是現場(chǎng)檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
六、 安全管理
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強管理工作：
1、加強安全技術(shù)交底工作；
2、加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時(shí)出現，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場(chǎng)要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進(jìn)行，按規范驗收�？傊�，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
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