會(huì )計師任職個(gè)人工作總結范文
會(huì )計師任職個(gè)人工作總結范文
尊敬的各位領(lǐng)導：
我叫xxx，xxxx年9月取得財務(wù)與計算機大專(zhuān)文憑，xxxx年5月被評為會(huì )計師，xxxx年6月取得武漢大學(xué)行政管理本科文憑。從xxxx年以來(lái)一直在單位從事經(jīng)濟工作，在單位工作至今多次被評為先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀黨員等稱(chēng)號，xxxx年獲局財務(wù)處先進(jìn)個(gè)人，xxx年獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，xxx、xxx年獲公司優(yōu)秀女工稱(chēng)號�，F在就XX年取得會(huì )計師任職資格以來(lái)的學(xué)習和工作情況述職如下，請各位評委評審。
一、堅持學(xué)習，不斷提高，做一個(gè)積極向上的經(jīng)濟管理干部。XX年以來(lái)，我從不間斷學(xué)習新的理論、新的觀(guān)念、新的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，增強自身的理論素養和知識領(lǐng)域，較好地把握各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段經(jīng)濟工作特點(diǎn)及動(dòng)向。面對新形勢和任務(wù)，我能及時(shí)拿出應對方案和相應措施，并能根據上級精神和要求，策劃出較完整的、具有實(shí)用性整套工作實(shí)施方案，我始終堅持對每月單位的經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行分析，以隨時(shí)掌握單位的各項經(jīng)濟活動(dòng)指標的增減變化情況，為單位順利完成經(jīng)濟目標提供第一手資料，我的經(jīng)濟活動(dòng)分析多次受到公司領(lǐng)導的好評，我撰寫(xiě)的《論信息技術(shù)對石油工程造價(jià)分析的應用》被西北科教論談刊登發(fā)表
二、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷挖掘單位效益潛力。我在油品公司一直擔任經(jīng)濟主管，具體負責財務(wù)、經(jīng)營(yíng)等工作。做為行政領(lǐng)導的參謀，應對單位各項經(jīng)營(yíng)數據、指標了如指掌，為領(lǐng)導決策獻計獻策。工作中，不斷運用新知識、新觀(guān)念、新方法，開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，協(xié)助單位領(lǐng)導，合理按排資金的運用，確保生產(chǎn)正常運行。分公司實(shí)行的“收入、成本日清日結”管理辦法，我是最后一道關(guān)口，當天及時(shí)將各種數據準確的報給分公司經(jīng)理；“專(zhuān)項油料分析”活動(dòng)，我分析了上萬(wàn)個(gè)數據，為領(lǐng)導決策提供比較精確的資料；組織開(kāi)展“投資成本大討論”，我逐臺單車(chē)的研究分析各種數據，幫助領(lǐng)導找成本的控制點(diǎn)；實(shí)行“全員目標成本管理”，我認真制定每一臺車(chē)、每一個(gè)機關(guān)后期崗位的成本目標管理方案，把目標成本管理工作落到了實(shí)處。從而使我分公司財務(wù)，起到經(jīng)濟活動(dòng)的中心作用，確保了分公司經(jīng)營(yíng)現狀良好的發(fā)展勢頭，利潤逐年提升。
三、盡職盡責，為單位的發(fā)展努力工作。作為一名共產(chǎn)黨員，單位財務(wù)主管，我深知自己的工作在單位發(fā)展中的份量，所以我一刻也不敢懈怠，只要是工作需要，我經(jīng)常不分白天和黑夜的連軸轉，只要領(lǐng)導安排的工作，不管是星期天，還是節假日我都隨叫隨到。抓“內控制度”的落實(shí)，我嚴格按照程序辦事，從不漏一個(gè)環(huán)節，從不越位半分；抓月底收入、成本決算，我督促核算員、結算員及時(shí)辦理各項結算工作，匯總各種報表，自己動(dòng)手做好月底經(jīng)營(yíng)情況分析。抓單車(chē)效益管理，我主動(dòng)教司機人人會(huì )算成本賬，對他們提出的問(wèn)題，做到細致耐心說(shuō)明和解釋工作，并指導他們如何提高趟次單車(chē)效益；抓日常票據報銷(xiāo)工作，我一方面熱情接待前來(lái)報帳的員工，一方面堅持報銷(xiāo)原則，凡是票據不符合要求的不報銷(xiāo)，凡是簽字不到位的票據不報銷(xiāo)，凡是弄虛作假的票據不報銷(xiāo)。與此同時(shí)，我還熱情為司機服務(wù)，組織出納員多次到車(chē)場(chǎng)為司機報三過(guò)費、發(fā)放差費等，我的這些舉動(dòng)也帶動(dòng)了司機參與管理的熱情，他們愿意與我商討單車(chē)中的各項成本的控制問(wèn)題，愿意聽(tīng)取我對提高單車(chē)效益的意見(jiàn)，從而使油品分公司出現了人人都會(huì )單車(chē)經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
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