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個(gè)人工作調研報告（精選11篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的個(gè)人工作調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人工作調研報告 1
在上級教育部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我校全體教職工齊心協(xié)力，克服各種困難，使學(xué)校各項教育教學(xué)工作正常有序開(kāi)展。 按照上級有關(guān)要求，現就我校各項工作開(kāi)展情況作簡(jiǎn)要匯報：
一、基本情況
咸池村完全小學(xué)位于廟子鎮咸池村四組，距離縣城15千米，屬于上級規劃的廟子鎮東側咸池、北溝、磙子坪、桃園、上溝五個(gè)行政村合班并校的山區農村寄宿制完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑22千米，服務(wù)范圍內總人口5809人，學(xué)齡兒童450名。學(xué)�，F有8個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生276名（不含學(xué)前班），教職工26名，在校寄宿生258名。
二、縣教育工作會(huì )議落實(shí)情況
我校從9月18日欒川縣20xx-20xx學(xué)年度教育教學(xué)工作會(huì )議之后，對本次會(huì )議精神就有高度認識，10月6日從教育局郵箱下載《教育信息》第四期刊登了會(huì )議全部?jì)热�，首先是再次領(lǐng)悟會(huì )議精神，對常仁杰局長(cháng)提出的“適應教育新常態(tài)”的戰略意義有了重新認識，特別是第四項“持續深入改革，辦好優(yōu)質(zhì)教育，愈來(lái)愈成為新常態(tài)”，我們認為更是農村教育的新常態(tài)，也是新要求；以及“探索新方法”和“開(kāi)拓新局面”都從不同角度，不同側面給我們指出了本年度工作的具體做法和要求。對于馬蕭飛局長(cháng)講的，過(guò)去存的問(wèn)題，特別是教育工作的三個(gè)問(wèn)題，和今后教育工作的具體做法要求，課改工作當前面臨的一些亟待解決的問(wèn)題，概括的“四不敢”和“三不到位”，都是需要我們重點(diǎn)思考的東西。
總之，對于縣教育工作會(huì )議精神，我們認為這些精神貫徹落實(shí)光靠口頭講講不行，光靠學(xué)習一下，做一些筆記也不行，重點(diǎn)是校長(cháng)領(lǐng)悟貫通，領(lǐng)導班子認識一致，然后一點(diǎn)點(diǎn)滲漏到日常工作中去，才算是真正的落實(shí)到實(shí)處。我�，F在正在領(lǐng)導班子中間學(xué)習和領(lǐng)悟，逐步將滲漏在本年度我校教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節。
三、辦學(xué)思路
在當今要求全面規范辦學(xué)行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人們滿(mǎn)意的教育的大前提下，結合我校農村寄宿學(xué)校特點(diǎn)，我校的辦學(xué)思路主要突出以下四個(gè)方面：一是抓緊抓好安全教育，確保學(xué)期零事故，把安全教育放在各項工作首位；二是抓好學(xué)生行為習慣培養，使學(xué)生從小學(xué)會(huì )自理，學(xué)會(huì )做人，懂得感恩；三是抓好寄宿學(xué)生管理，讓學(xué)生吃好住好，生活舒心，讓全體家長(cháng)放心；四是開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)習，在活動(dòng)中提高，在活動(dòng)中成長(cháng)。
四、存在問(wèn)題和辦學(xué)困難
我校屬于近年合學(xué)并點(diǎn)的農村寄宿制學(xué)校，受到多方面因素影響，辦學(xué)困難極大，集中表現為以下三個(gè)方面：
1、師資隊伍緊缺
我校僅一至六年級8個(gè)教學(xué)班，276名學(xué)生，17名專(zhuān)任教師中，只有10名公辦教師，7名臨時(shí)代課教師，代課教師占42%。這些教師機動(dòng)性極強，不但影響我校課改工作，更不利于教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
2、基本用房緊缺
我校教學(xué)用房緊張，教室狹小，30名學(xué)生就很擁擠（兩間），且教室少，學(xué)生增多時(shí)，無(wú)法擴班。更重要的.是教師無(wú)宿舍，6名教師只能住在12平方米的小住室里，連帶孩子的老師也要爬雙層，后勤老師都要住在學(xué)生宿舍里。辦公場(chǎng)所十分緊缺，部分教師辦公場(chǎng)所只有在教室里的那張講桌。嚴重影響了教師的身心健康。
3、學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)所緊缺
學(xué)校338名師生（含學(xué)前班），僅有一個(gè)籃球場(chǎng)，且在校園之內，學(xué)生無(wú)活動(dòng)場(chǎng)地，體育課嚴重影響其他非體育課班級授課，對我校各項活動(dòng)的開(kāi)展造成極大的不利，嚴重影響學(xué)校正常發(fā)展。
總之，我校各項工作開(kāi)展還算順利，教職工工作積極性很高，廣大家長(cháng)滿(mǎn)意度較高，還望上級領(lǐng)導能為我校的困難多操心，多支持，我校定能辦出讓人民滿(mǎn)意的農村寄宿制小學(xué)。
個(gè)人工作調研報告 2
科學(xué)興校求發(fā)展 團結務(wù)實(shí)創(chuàng )佳績(jì) ——東大街小學(xué)教育教學(xué)管理工作的調研報告 12月20日,我校班子成員和教研室相關(guān)人員對我�；厩闆r，內部教育教學(xué)管理及日常工作進(jìn)行了調研。調研主要方式有突擊檢查教育教學(xué)常態(tài)、查閱制度與記錄、抽查備課本、聽(tīng)課本、師生個(gè)別談話(huà)等。在了解管理常態(tài)和有效性制度建設進(jìn)程、了解教育教學(xué)規范化基礎上，與學(xué)校方面共同發(fā)現問(wèn)題、探討問(wèn)題。
本次調研目的是了解學(xué)�；厩闆r和教學(xué)工作常規管理情況，共同探討完善教育教學(xué)管理制度和提高教學(xué)質(zhì)量的對策，促進(jìn)學(xué)校形成以提高教學(xué)質(zhì)量為根本導向的有效性教育教學(xué)管理機制。
以下從學(xué)�；厩闆r、教學(xué)管理有效性、教育規范化和教師校長(cháng)隊伍建設等方面，反饋調研中了解的情況：
一、學(xué)�；厩闆r與管理體制
平?jīng)鍪嗅轻紖^東大街小學(xué)原名晨光小學(xué),始建于1945年。位于崆峒區隍廟巷7號,學(xué)校地處市中心,占地學(xué)校占地面積4533平方米，建筑面積3902平方米。且學(xué)風(fēng)濃厚,有著(zhù)豐富的文化底蘊。
學(xué)�，F有教職工60名,其中高級教師30名,一級教師25名。具有本科學(xué)歷者16名，大專(zhuān)學(xué)歷者35人，占教師總數85%，市、區級骨干教師及學(xué)科帶頭人32名，占教師總數53%。學(xué)�，F有學(xué)生1100余名，設22個(gè)教學(xué)班。
近年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在教育主管部門(mén)的關(guān)心支持下，我校教學(xué)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，特別是新建逸夫教學(xué)樓、綜合教學(xué)樓的投入使用，極大改善了辦學(xué)條件。我�，F教學(xué)、運動(dòng)、生活區域分區明確，布局合理，校園文化氛圍濃厚。學(xué)校設有普通教室、多功能廳、閱覽室和微機室。數學(xué)、自然教學(xué)儀器設備、電教設備均達到國家標準�，F有多功能廳一個(gè)，語(yǔ)音室一個(gè)，電子備課室一個(gè)，衛星接收設備兩套，已初步實(shí)現了多媒體合一的教學(xué)網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足了學(xué)生的需要。20xx年被崆峒區政府授予“標準化學(xué)�！�。 學(xué)校布局合理，房屋建筑錯落有致，美化日臻完善。
在管理體制方面，學(xué)校實(shí)行了對教研組進(jìn)行考核捆綁、目標管理捆綁。
實(shí)行教研組考核捆綁制后，教師教學(xué)質(zhì)量意識明顯增強。在與教師的座談會(huì )上反映，學(xué)校本學(xué)期在教學(xué)管理上，重視教學(xué)質(zhì)量的導向十分明確，現在教師不僅增強了競爭意識，而且明確了以教學(xué)質(zhì)量為根本的競爭方向。
為了促進(jìn)學(xué)校管理制度的科學(xué)性，全面調動(dòng)學(xué)校教師工作積極性，各校通過(guò)“年級捆綁制”的考評辦法，將同年級、同學(xué)科教師實(shí)行捆綁考核，既讓教師們感受到集體的力量，又增強了工作緊迫感，還實(shí)現了資源共享、共同提升的目的。同時(shí)，各校還積極實(shí)行年級組長(cháng)捆綁負責制，大大地調動(dòng)了廣大教師的教學(xué)積極性，使教師個(gè)人的緊迫感、責任感、自覺(jué)性和主動(dòng)性得以大大提高。
目標管理捆綁，當責、權、利三者得到有機整合時(shí)，管理效率將實(shí)現最大優(yōu)化。學(xué)校是將該管理思路發(fā)揮較好的學(xué)校，學(xué)校每學(xué)年均要將各項任務(wù)目標下放到年級組上，年級組又將這些指標分解到班上，再下到教師人頭上，每學(xué)年視各年級指標完成情況，兌現獎金，通過(guò)目標管理捆綁機制，有效地促進(jìn)了工作的全面推進(jìn)。
同時(shí)，學(xué)校還十分關(guān)心后進(jìn)學(xué)生的成長(cháng)，關(guān)心每一位學(xué)生，讓學(xué)生個(gè)性得以張揚。學(xué)校建立了幫扶后進(jìn)生領(lǐng)導班子，實(shí)行校領(lǐng)導包級制，為后進(jìn)生的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。同時(shí)，為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生個(gè)性得以最大限度提升，學(xué)校還從練習題的設計、月考試題的分層等方面充分考慮不同層次學(xué)生實(shí)際，真正體現了因人而異、因材施教。
特別是經(jīng)過(guò)全校師生“十年磨一劍”的不懈努力，學(xué)校辦學(xué)條件得到了根本性改善，管理制度日趨完善，辦學(xué)綜合實(shí)力不斷增強，教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高。20xx以來(lái)，教學(xué)質(zhì)量逐年遞增，還涌現出一批尖子學(xué)生。在學(xué)校得到快速發(fā)展的同時(shí)，各級領(lǐng)導對我校的發(fā)展提出了更高的要求，廣大群眾、學(xué)生和家長(cháng)期望學(xué)校能提供更優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，各界人士、眾多校友也不斷支持鼓勵學(xué)校向更快、更高、更強的發(fā)展目標邁進(jìn)。
二、隊伍建設與教師成長(cháng)
學(xué)校領(lǐng)導班子設有校黨支部書(shū)記、校長(cháng)1名，副校長(cháng)2名，辦公室主任1名，教導處主任1名，教研室主任1名，總務(wù)處主任1名，工會(huì )主席1名，少先隊大隊輔導員一名，各學(xué)科教研組長(cháng)1名。財務(wù)室人員2名。
學(xué)校十分關(guān)心年輕教師的成長(cháng)，教師的培養提升直接影響到學(xué)校的可持續發(fā)展。敢用、善用年輕教師是一個(gè)學(xué)校成功的基礎。為此，該校在管理上非常注重深入一線(xiàn)、深入群眾，從精神上、工作上、生活上關(guān)心、照顧年輕教師。學(xué)校行政領(lǐng)導堅持每學(xué)期與年輕教師談話(huà)至少一次以上，從各個(gè)方面給予最大的關(guān)心，了解教師的心聲、傾聽(tīng)教師的困苦，與教師打成一片，讓教師時(shí)常保持一顆積極向上、快樂(lè )愉悅的心情投入教學(xué)之中。與此同時(shí)，學(xué)校還提出了“一年成為合格教師，三年成為優(yōu)秀教師，五年具備個(gè)人風(fēng)格”的培養目標，采取壓擔子、老中青結隊幫扶、外派學(xué)習等多種手段，對新入職教師實(shí)行幫扶、指導，給他們無(wú)私的關(guān)愛(ài)，讓他們不僅在教育教學(xué)工作中受到點(diǎn)撥、引領(lǐng)和示范，同時(shí)在精神上也感受到集體的溫暖，業(yè)務(wù)能力得以明顯提升，并迅速成為學(xué)校教學(xué)能手、業(yè)務(wù)骨干。
三、教育教學(xué)成功經(jīng)驗
在調研中，我們發(fā)現學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量逐年提升，呈現出了良好的發(fā)展態(tài)勢，其成功經(jīng)驗在以下幾個(gè)方面。
一是在備課、課堂、作業(yè)、考試和環(huán)境中做到了五細節 一是備課細節，學(xué)校在執行教育局對教案精細化要求方面，取得一定進(jìn)步。在各校教師教案檢查中，了解到規范化備課方面的進(jìn)步是比較明顯的，絕大多數教師備課已經(jīng)達到了規范化要求。備課作為教學(xué)中的一個(gè)重要環(huán)節，該校就備課的細節工作不僅提出了具體的要求，而且還加大了常規檢查與督促力度，并將備課工作與年終考核掛鉤，做到了常規工作精細化的要求。
二是課堂細節，課堂是教學(xué)工作的主陣地，該校非常重視課堂的監控和指導。要求教師要有時(shí)間觀(guān)念，上課鈴響前，教師必須提前侯課，精神飽滿(mǎn)地走進(jìn)教室；教師講課必須使用普通話(huà)，語(yǔ)調清晰，語(yǔ)速平穩，語(yǔ)氣親切和藹；要求上課有教案，教具的`準備。教師上課前必須備好教案，準備好教具，要按設計的教學(xué)過(guò)程上課，不得隨心所欲和處理與教學(xué)無(wú)關(guān)的事；這些細節要求有效確保了課堂的教學(xué)質(zhì)量。
三是作業(yè)細節，為了進(jìn)一步強調作業(yè)的有效性，學(xué)校在推行細節管理過(guò)程中，除對作業(yè)內容、作業(yè)量有嚴格要求外，還非常注重作業(yè)的批改、較正，特別是要求教師批改作業(yè)必須做到全批全改，作業(yè)本必須有糾錯、有反思，真正落實(shí)了做必改、錯必究的作業(yè)細節要求。
四是考試細節。學(xué)校在考試細節管理方面均做到考必閱、閱必評、評必究等要求�？荚嚂r(shí)要求嚴密組織，嚴格要求，嚴肅考風(fēng)考紀，以良好的考風(fēng)促學(xué)風(fēng)、促教風(fēng)、促校風(fēng)�？荚嚭笠顚�(xiě)學(xué)生成績(jì)統計表，及時(shí)印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導和教師，重視考后分析，找出失分原因，分析要科學(xué)，實(shí)事求是，要成文備案。
五是環(huán)境細節。學(xué)校教育環(huán)境是最重要的方面，一個(gè)良好的教育環(huán)境能對一個(gè)學(xué)校的改革與發(fā)展、教師的教育教學(xué)、學(xué)生的個(gè)性發(fā)展起到非常重要的作用。學(xué)校為適合學(xué)生的身心發(fā)展，為了能夠幫助學(xué)生在無(wú)數的生活道路中，找到一條最能發(fā)揮他個(gè)人的創(chuàng )造性和個(gè)性才能的生活道路，舉辦了很多如“英語(yǔ)每周一句”、“經(jīng)文誦讀”、“學(xué)生優(yōu)秀作品展。
個(gè)人工作調研報告 3
近年來(lái)，在市委、市政府和衛生局黨委的大力支持下，醫院以人才建設為抓手，不斷提升醫院的綜合競爭力，實(shí)現一年一個(gè)變化、三年一個(gè)臺階，五年一個(gè)跨越，當前正在向著(zhù)三甲醫療機構邁進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中醫院堅持充分發(fā)揮人的能動(dòng)性、切實(shí)提升整體技術(shù)水平，不斷優(yōu)化工作和就醫環(huán)境，全面提升服務(wù)對象滿(mǎn)意度。依靠事業(yè)的滿(mǎn)足感、依靠真摯感情的維系、依靠對個(gè)人價(jià)值的尊重和實(shí)現，來(lái)塑造人、培養人、留住人。事實(shí)證明，職工事業(yè)平臺的建設和技術(shù)的提升成為醫院快速發(fā)展的根基。
一、搭建事業(yè)平臺，為職工提供實(shí)現自我發(fā)展的空間
保健院的整體發(fā)展規劃歸結到技術(shù)層面就是“院有專(zhuān)科、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)”，主要措施就是“內培外引、特性發(fā)展”。
一是拓寬渠道，全面實(shí)施人才共進(jìn)計劃。近年來(lái)，醫院全力滿(mǎn)足職工不同層面的發(fā)展需求，形成了“大平臺”和“小舞臺”參差交錯、好戲連臺的局面。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展方面打造平臺，能力有多大、平臺搭多大。醫院不斷拓展學(xué)習渠道，提高起點(diǎn)的檔次，按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)展方向的不同，努力協(xié)調國內相關(guān)專(zhuān)科發(fā)展最先進(jìn)、條件最優(yōu)越的醫療機構作為進(jìn)修目的地。今年以來(lái)，醫院進(jìn)一步深入挖掘進(jìn)修培訓的新方式和新途徑，提出了“更新中層以上干部工作理念，提升管理能力與管理水平；實(shí)現中級以上醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)新臺階；提高普通職工規范意識、適應現代化管理環(huán)境，最終實(shí)現全院人員診療技術(shù)、服務(wù)意識、管理水平等綜合素質(zhì)方面整體拔高，學(xué)科特色逾加突出，三級甲等醫院創(chuàng )建能達到相應的技術(shù)要求”的總體目標，并出臺了“進(jìn)修、管理人員輪訓、醫護人員輪訓、外出學(xué)習、專(zhuān)科專(zhuān)病項目培訓”細則，目標緊盯省內外知名三級醫療機構。尤其在輪訓方面，涵蓋了全院各級各類(lèi)人員，范圍廣、力度大、要求高，真正體現了醫院在人才建設方面的決心和恒心。今年，我院共向xxx醫院等全國知名醫療機構派出進(jìn)修人員x名，向xx醫院輸送輪訓人員xx名，其中管理人員x名，醫護人員x名，外出學(xué)習有xx人次。
二是筑巢引鳳，廣納各類(lèi)賢才。近年來(lái)，醫院拿出了一些實(shí)實(shí)在在的措施，不斷構建平臺，吸納人才，收到了很好的成效，例如超聲中心、病理檢驗會(huì )診中心、以上級醫院幫教帶為形式的全面技術(shù)合作通告、以免費學(xué)術(shù)活動(dòng)為載體的基層醫療機構交流平臺、以省級培訓資質(zhì)為高度的醫技術(shù)培訓基地，等等。在完善各類(lèi)人才發(fā)展機制的基礎上，今年，醫院更提出“前瞻性、計劃性、合理性”的人才計劃，要求現有本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加集中招考，積極吸納代薪見(jiàn)習人員作為后備力量。指導臨床科室有計劃、有方向的規劃人才需求量，并由醫院積極協(xié)調人才輸入的途徑。
二、凈化發(fā)展環(huán)境，將醫院文化的核心內容釋放在人性管理上。
醫療機構人才培養的目的就是使之成為醫院優(yōu)勢技術(shù)的核心力量，一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)科室，一個(gè)科室帶動(dòng)整體的發(fā)展。而人才的維系，既需要規范管理又需要情感生態(tài)。
一是互信互融，統一步伐，營(yíng)造規范嚴謹的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
今年以來(lái)，醫院部署了為期兩年的“醫院文化內涵建設年”活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)“風(fēng)清氣正、團結互助、拼搏進(jìn)取”的發(fā)展環(huán)境，并以嚴格的制度體系予以保障。當前醫院現行的管理制度，突出制度的執行力和威懾力，打通制度之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，既做到“有錯即改則既往不咎”的包容性，又體現“屢錯屢犯則絕不姑息”的原則。例如，醫院推行服務(wù)差錯補償制度，職工因服務(wù)態(tài)度或言差語(yǔ)錯引起的投訴，由職工以補償服務(wù)的方式予以自行解決，不納入績(jì)效考核。若屢犯不改或醫療事故則會(huì )受到聯(lián)動(dòng)懲處，即扣發(fā)工作績(jì)效——職稱(chēng)評聘推遲一個(gè)周期——年底評先不予參加——減發(fā)年終獎勵，同時(shí)扣發(fā)科室負責人和分管院長(cháng)的管理績(jì)效，這種管理的連續性形成一個(gè)無(wú)形的威懾力，規范了職工和醫院的發(fā)展行為，營(yíng)造了一個(gè)穩定的運行大環(huán)境。
二是獎優(yōu)懲劣，維護和諧共進(jìn)的發(fā)展。
“讓能干事、能成事的人輕松成長(cháng)；讓惹事生事，無(wú)所事事的人無(wú)立足處”，這是醫院在維護發(fā)展環(huán)境中的'一個(gè)原則。近年來(lái)，從醫院的初期改革到管理制度的不斷創(chuàng )新完善，從扭虧期間的收入微差到發(fā)展階段的拉大分配差距等等，一系列管理手段觸及到了一些既得利益，出現了有違發(fā)展大局的小障礙，也成為人才培育發(fā)展中的阻力。另一方面，個(gè)別職工思想素質(zhì)和能力有限，不能適應高標準的工作要求。為此，醫院堅持多教育、給機會(huì )、不姑息的原則，爭取思想轉變，創(chuàng )造合適的機會(huì )。對于一些能力確不能勝任工作的職工，醫院按照“雙向選擇”的原則，讓其尋找更適合自己的崗位；對于一些蓄意破壞發(fā)展環(huán)境的職工，醫院從不姑息，該待崗的待崗，該清退的清退，絕不顧忌其背景關(guān)系，真正維護醫院來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境，保護職工發(fā)展的熱情。
三、規范地實(shí)現個(gè)人價(jià)值，健全一個(gè)合理科學(xué)的衡量體系。
任何訴求要在醫院管理的框架下規范實(shí)現，制度政策內的權益必須得到保護，制度政策外的行為必須受到懲治，規規矩矩、干干凈凈方能長(cháng)久。
一是營(yíng)造規范運行、規矩辦事的硬環(huán)境。近年來(lái)，醫院在誠信辦院、民主管理、規范運行方面的成績(jì)斐然：兩次榮獲“價(jià)格誠信單位”，并成為物價(jià)局示范單位；農合與醫保工作作為典型單位進(jìn)行經(jīng)驗推廣；陽(yáng)光院務(wù)、民主管理成效顯著(zhù)，被評定為“事務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)”；市行風(fēng)熱線(xiàn)上線(xiàn)以來(lái)未任何投訴；醫藥購銷(xiāo)程序嚴謹，完善了從申報到報廢一整套制度體系等等。醫院承諾保護制度框架下的經(jīng)濟所得，同時(shí)實(shí)行醫德醫風(fēng)的“一票影響”政策，對“紅包、回扣、開(kāi)單提成”采取零容忍的態(tài)度，一旦違規則影響到績(jì)效工資、職稱(chēng)評聘、評先評優(yōu)、政治訴求、年終獎勵，讓所有抱有僥幸心理的人員得不償失、一損俱損。
二是科學(xué)考核，規范收入，合理實(shí)現個(gè)人價(jià)值。從2005年開(kāi)始根據衛生系統改革創(chuàng )新的有關(guān)精神，按照我院改革創(chuàng )新實(shí)施方案，結合工作實(shí)際，制定了《市醫院成本核算管理辦法》、《新進(jìn)人員及待崗人員工資管理規定》等相關(guān)文件規定。在分配原則上，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，績(jì)效工資分配向臨床一線(xiàn)和臟、累、差的工作崗位傾斜，向工作能力強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、醫德醫風(fēng)好、勞動(dòng)貢獻大的人員傾斜，真正拉開(kāi)績(jì)效工資分配檔次，切實(shí)調動(dòng)廣大職工的積極性。
在分配方法上，實(shí)行成本核算，以工作量、技術(shù)風(fēng)險強度、醫療質(zhì)量安全、勞動(dòng)代價(jià)等確定科室的績(jì)效計提，并規定各科室要按照人員的能力水平、工作量和職稱(chēng)等因素確定職工的績(jì)效工資系數。從而保證能者多得，多勞多得，切實(shí)調動(dòng)職工的積極性。此后，醫院又制訂了《管理、工作（量）質(zhì)量、服務(wù)、文明衛生績(jì)效考核標準》，每月對照標準進(jìn)行績(jì)效工資考核發(fā)放，切實(shí)調動(dòng)工作人員的積極性。對超聲中心實(shí)行收入分成制，充分發(fā)揮科室在分配上有二次分配權，用人自主權。給予科室相應的發(fā)展平臺。每年根據醫療質(zhì)量安全、文明服務(wù)等考核情況，再次進(jìn)行獎勵性分配績(jì)效工資。
個(gè)人工作調研報告 4
堅決打贏(yíng)脫貧攻堅戰，讓貧困人口和貧困地區同全國一道進(jìn)入全面小康社會(huì )是我們黨的莊嚴承諾。我縣脫貧攻堅任務(wù)十分艱巨，到了啃“硬骨頭”、攻堅拔寨的沖刺階段，全縣計劃脫貧萬(wàn)人、萬(wàn)戶(hù)。為全面了解今年我縣脫貧攻堅進(jìn)展情況，x月份以來(lái)，在市人大副主任的帶領(lǐng)下，農工委對我縣脫貧攻堅工作進(jìn)展情況進(jìn)行了調研�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、主要做法及成效
今年以來(lái)，各鄉鎮深入貫徹落實(shí)中央、省市縣委決策部署，高度重視縣人大常委作出的《關(guān)于全力推進(jìn)脫貧攻堅工作的決議》，把脫貧攻堅作為重大政治任務(wù)和第一民生工程，堅持“轉、扶、搬、保、救、教、金”七路并進(jìn)，凝聚工作合力，健全脫貧機制，大力實(shí)施精準扶貧、精準脫貧，脫貧攻堅取得了決定性進(jìn)展。
(一)堅持高位推動(dòng)，科學(xué)精準謀劃。堅持以脫貧攻堅統攬經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，堅決把各項決策部署落實(shí)到位。緊盯“兩不愁、三保障”，以“六個(gè)精準”為主線(xiàn)，明確脫貧攻堅總體思路、主要目標、脫貧路徑、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。
縣、鄉、村各司其職、各負其責、齊抓共管，工作推進(jìn)扎實(shí)有效。創(chuàng )新制定1+5產(chǎn)業(yè)扶持脫貧實(shí)施方案、1+2社會(huì )保障脫貧實(shí)施方案、轉移就業(yè)脫貧實(shí)施方案等，具體細化為“百企萬(wàn)戶(hù)”工程、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧、金融扶貧等5個(gè)工程，推進(jìn)轉移就業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及教育保障脫貧和健康扶貧專(zhuān)項工作，切實(shí)讓貧困群眾務(wù)工有門(mén)路、創(chuàng )業(yè)有資金、上學(xué)有補貼、有病看得起、就醫更便利。
(二)挖掘資源優(yōu)勢，強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎，走出了一條激發(fā)貧困戶(hù)內生動(dòng)力、實(shí)現多方共贏(yíng)的扶貧新路子。xx公司通過(guò)“公司+合作社+農戶(hù)+金融”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧，在xx鄉灘區流轉土地萬(wàn)畝，建成標準化羊舍23個(gè)，年出欄肉羊20余萬(wàn)只。xx鎮立足食用菌種植傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，按照“黨建作保障、政府作引導、公司作龍頭、基地作示范、貧困戶(hù)作股東、種植戶(hù)作產(chǎn)業(yè)”的思路，大力實(shí)施“黨建+扶貧+食用菌”工程，做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力打造產(chǎn)業(yè)扶貧新高地。xx鄉發(fā)揮資源優(yōu)勢，發(fā)展溫棚瓜菜種植、食用菌種植、小龍蝦養殖、畜牧養殖、特色種植等五大產(chǎn)業(yè)，預計年內新發(fā)展食用菌種植面積20萬(wàn)平方米、溫棚瓜菜種植面積1500畝、小龍蝦養殖面積3000余畝、標準化養殖場(chǎng)10個(gè)。xx電商產(chǎn)業(yè)園將更多本地特產(chǎn)包裝打造成品牌，通過(guò)電商拓寬農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，持續提高電商扶貧帶貧能力，幫助貧困群眾增加收入。
(三)強化各項保障措施，確保貧困群眾穩定脫貧。堅持把促進(jìn)貧困人口就業(yè)作為脫貧的主要途徑，全縣共建立15家培訓基地，舉辦就業(yè)扶貧培訓班125次，累計培訓貧困人口萬(wàn)人。安置2131人就業(yè)，返鄉農民創(chuàng )辦經(jīng)濟實(shí)體帶動(dòng)貧困人口就業(yè)萬(wàn)人。實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，重點(diǎn)扶持19家龍頭企業(yè)與新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)安置就業(yè)、貧困戶(hù)自主創(chuàng )業(yè)獎補與土地流轉、貧困戶(hù)入股分紅等模式，帶動(dòng)貧困人口2600多戶(hù)萬(wàn)人增收，戶(hù)均年增收2000元以上。
(四)加強結對幫扶，強化社會(huì )力量扶貧。廣泛動(dòng)員社會(huì )各界力量參與扶貧、支持扶貧，凝聚社會(huì )扶貧合力，助力脫貧攻堅。積極開(kāi)展對口幫扶工作�？h工商聯(lián)引導67家民營(yíng)企業(yè)與121個(gè)貧困村(包含16個(gè)深度貧困村)結成幫扶對子，帶動(dòng)6187名貧困人口增加收入。選派市縣893名專(zhuān)家人才組建服務(wù)團，定期到貧困村開(kāi)展義診、農業(yè)技術(shù)培訓等活動(dòng)。20xx年以來(lái)，先后組織各類(lèi)農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)現場(chǎng)指導695次，各類(lèi)義診670次，安排實(shí)施各項免費救助、補助救助或定額救助貧困戶(hù)手術(shù)(項目)2561例，減免費用xx萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
(一)工作進(jìn)展不平衡，金融扶貧工作質(zhì)量不高。具體表現為農村金融扶貧資金不足，尚未建立完善的金融扶貧供給體系，金融配套和保障措施不足，生態(tài)環(huán)境脆弱。
(二)財政投入力度不夠，資金撥付不及時(shí)。一些扶貧項
目開(kāi)工晚、竣工率不高，一定程度上影響了我縣脫貧攻堅工作的.質(zhì)量和成效。
(三)部分政策落實(shí)不到位。一些職能部門(mén)及部分鄉鎮對扶貧項目建設監管不嚴，部分扶貧干部擔當意識不足，工作作風(fēng)不扎實(shí)。
三、意見(jiàn)及建議
(一)補齊金融扶貧短板。要不斷加大對脫貧攻堅的金融資源投入力度，推進(jìn)金融扶貧工作做細做實(shí)，努力使金融扶貧成效得到充分釋放，為全面打贏(yíng)精準脫貧攻堅戰提供堅強保障。要創(chuàng )新金融扶貧機制，重點(diǎn)支持新型農村經(jīng)濟組織，培育壯大帶貧企業(yè)，有力推動(dòng)貧困地區產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾就業(yè)。要抓好“戶(hù)貸戶(hù)用”，有貧困人口的村要成立專(zhuān)業(yè)合作社，引導貧困群眾加入合作社進(jìn)行貸款，發(fā)展脫貧項目，形成利益共同體，規避風(fēng)險。要創(chuàng )新發(fā)展扶貧小額信貸，創(chuàng )新金融產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)揮好政府風(fēng)險補償金作用，加大對貧困群眾授信評定情況的排查力度。各縣區要增加產(chǎn)業(yè)扶貧風(fēng)險基金，滿(mǎn)足農民合作社、貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融貸款所需要的抵押、擔保需求，為帶貧企業(yè)發(fā)展提供貸款支持和財政獎補，運用金融手段提高貧困戶(hù)抗風(fēng)險能力。
(二)加大財政扶貧資金投入力度。要強化舉措，多方籌集資金。嚴格落實(shí)項目建設及資金撥付公示公告制度，規范項目建設和資金撥付手續，不斷提高資金撥付效率。做到“三
個(gè)明確”，明確專(zhuān)項治理內容，明確時(shí)間節點(diǎn)，明確整改責任人，扎扎實(shí)實(shí)做好扶貧項目建設、扶貧資金使用管理、金融扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等專(zhuān)項整治工作。
(三)狠抓扶貧政策落實(shí)。要摸透群眾需求，進(jìn)一步明確目標任務(wù)、工作標準、時(shí)間節點(diǎn)、責任單位和責任人，加強督導檢查，嚴格獎懲問(wèn)責，促進(jìn)扶貧政策落實(shí)到戶(hù)、落實(shí)到人。加強扶貧干部培訓，圍繞危房改造、金融貸款、教育扶貧等具體扶貧政策，對全縣所有扶貧干部進(jìn)行集中培訓。狠抓行業(yè)扶貧“七個(gè)清零”，確保行業(yè)扶貧政策落實(shí)全覆蓋。
(四)加強“志智雙扶”。按照“扶貧先扶志、扶貧必扶智”的要求，幫助貧困群眾樹(shù)立擺脫困境的斗志勇氣、增強脫貧致富的本領(lǐng)。以村規民約、移風(fēng)易俗活動(dòng)為載體，抓好觀(guān)念立志，促進(jìn)鄉風(fēng)文明和諧。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)貧困群眾脫貧致富的內生動(dòng)力，發(fā)動(dòng)黨員干部、普通群眾奏響脫貧攻堅“大合唱”，為打贏(yíng)脫貧攻堅戰撐起“精神脊梁”。
(五)全力以赴備考迎檢。目前，國家和省市對我縣的年度大考在即，這是對我縣脫貧攻堅工作的考核和驗收，也是對我縣工作作風(fēng)的檢驗和考查。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，各鄉鎮及各部門(mén)都要高度重視，全面查漏補缺，建立問(wèn)題清單，抓緊整改補齊。要精準聚焦指標，明確難點(diǎn)、重點(diǎn)，不跑偏、不漏項，無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角。強化組織領(lǐng)導，逐級夯實(shí)責任，把
各項工作做到位，把全市的工作實(shí)效通過(guò)考評反映出來(lái)，堅決打好打贏(yíng)20xx年脫貧攻堅戰，向中央、省委、市委及全縣人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
個(gè)人工作調研報告 5
醫院人才工作調研報告7月2日，烏達區政協(xié)組織部分專(zhuān)委會(huì )成員、部分政協(xié)委員，對烏達區中心醫院近年來(lái)的醫療服務(wù)工作情況，進(jìn)行了實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報、召開(kāi)座談會(huì )等形式的調研。參加調研的人員對中心醫院在醫療服務(wù)工作中的服務(wù)質(zhì)量、藥品價(jià)格以及其托管的社區衛生服務(wù)中心等諸多的問(wèn)題，聽(tīng)取了醫院領(lǐng)導的答復和解釋�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
烏達區中心醫院原系烏達礦務(wù)局總醫院，始建于1959年5月1日。醫院占地面積6萬(wàn)平方米，是一所綜合性二級甲等醫療機構。20xx年3月，按照《烏達區醫療衛生機構委托管理協(xié)議書(shū)》約定，在“體制不變、公益性不變、現有人員身份不變”的基礎上，交由烏海市櫻花醫院有限責任公司委托管理。
醫院現編制床位320張，職工354人(其中原烏達礦務(wù)局總醫院留用人員209人，區人民醫院留用人員13人，外聘衛生技術(shù)人員132人)，設有職能科室8個(gè)、臨床科室14個(gè)，醫技科室7個(gè)。管轄巴音賽、三道坎、五虎山、梁家溝、蘇海圖、濱海(正在興建)、新達(醫院預防保健科兼)烏蘭淖爾8個(gè)社區的衛生服務(wù)中心。
目前，醫院年收入約為5000萬(wàn)元，年出入院病人約為5000人次，日門(mén)診量約為300人次，承擔著(zhù)為烏達地區14萬(wàn)常住及流動(dòng)人口提供醫療衛生服務(wù)的重任。按照《烏達區醫療衛生機構委托管理協(xié)議》約定，5年內烏達區中心醫院將建成三級綜合醫院，并達到自治區西部地區同行業(yè)中的先進(jìn)水平。
二、存在的問(wèn)題
調研人員從調研中了解到，中心醫院從成立以來(lái)做了大量的、有益的工作，但也存在著(zhù)諸多的不足與問(wèn)題，主要為以下問(wèn)題：
(一)醫療設備、設施問(wèn)題
現有的大型醫療設備陳舊、老化，對重大、疑難病患者由于缺乏先進(jìn)的檢查和診斷手段，不得不將患者轉到外地醫院診治，從而加大了患者與家人的經(jīng)濟負擔，也造成了患者就醫困難的現狀。
缺乏必要的急救設備，現中心醫院共有2輛救護車(chē)，其中1輛行駛已近20萬(wàn)公里，車(chē)況較差，難以滿(mǎn)足醫療急救和突發(fā)衛生事件任務(wù)的需要，需要盡快配置3輛救護車(chē)以及車(chē)上所配備的急救設備。
沒(méi)有污水處理設施和焚燒爐，目前，中心醫院還沒(méi)有污水處理系統和醫療廢棄物焚燒爐，因此醫院的污水處理和醫療垃圾的處理，已成為制約醫院正常工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。由于這個(gè)項目屬于基礎設施建設項目，所以政府應對醫院污水處理和醫療廢棄物的處理給予投入。
急需建設感染性疾病科室，繼2003年非典之后，到今年的甲型流感的傳播，我國突發(fā)公共衛生事件頻發(fā)，而烏達區中心醫院作為二級甲等綜合性醫院，設置感染性疾病科室已成為形勢和現實(shí)的需要。
(二)醫務(wù)人員的培養問(wèn)題
沒(méi)有形成醫院發(fā)展所需的人才梯隊，現有的醫療工作人員均為以前培養出來(lái)的，而且，由于待遇問(wèn)題，造成人才流失嚴重。因此，隨著(zhù)醫療衛生服務(wù)工作的發(fā)展，需要不斷的選派衛生技術(shù)人員出去培訓學(xué)習，而經(jīng)費的`缺乏，成了制約人才成長(cháng)的主要因素。
人才引進(jìn)工作受限，在急需的人才引進(jìn)上遭遇編制問(wèn)題，即事業(yè)編制問(wèn)題。因為政府在醫院引進(jìn)人才上，沒(méi)有實(shí)行與其他事業(yè)單位同等的待遇和條件，如事業(yè)編制、工資待遇、購房補貼等，使人才不能夠引得進(jìn)、留得注用得上。
(三)經(jīng)費投入嚴重不足問(wèn)題
醫院和社區衛生服務(wù)中心投入嚴重不足，烏達區8個(gè)社區衛生服務(wù)中心，由于基礎條件差、技術(shù)力量匱乏，且又屬于公益服務(wù)的性質(zhì)，因此，根據現在的條件，很難做到自負盈虧和自收自支。所以社區衛生服務(wù)還需政府加大投入力度，以及人才的培養力度，才能承擔起社區衛生服務(wù)的任務(wù)。
急需建設120急救站，烏達區中心醫院120急救站，隸屬于烏海市120急救指揮中心，也是我市公共衛生服務(wù)體系的重要組成部分，而由于缺乏經(jīng)費的原因，所需急救設施設備難以購置，已嚴重制約了120急救站功能的發(fā)揮。
(四)落實(shí)非公立非營(yíng)利性醫療機構相關(guān)政策的問(wèn)題，根據《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫療衛生體制改革的意見(jiàn)》的相關(guān)規定，對非公立非營(yíng)利醫療機構給予投資和補助，給予中心醫院基本建設、設備購置、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、公共衛生服務(wù)等經(jīng)費上的投資或補貼，以及由政策原因造成的經(jīng)營(yíng)性虧損。
三、對策與建議
1、針對中心醫院設備陳舊、老化，影響了診斷與治療的問(wèn)題，急救設備、設施不足問(wèn)題，污水處理和焚燒爐問(wèn)題，感染性疾病科室的建設問(wèn)題，采取相應的措施予以解決，
2、對于影響醫院后續發(fā)展的醫務(wù)人員的培養問(wèn)題，給與政策性扶持，切實(shí)解決引進(jìn)人員的障礙，如事業(yè)編制、工資待遇、購房補貼等政策性待遇，使人才能夠引得進(jìn)、留得注用得上。
3、加大對社區衛生服務(wù)中心的投入，在保證其公益性質(zhì)不變的情況下，解決其醫務(wù)人員和設備、設施問(wèn)題，使其真正成為解決老百姓看病難、看病貴的一條有效的途徑。
加大對醫療服務(wù)事業(yè)的投入，使其在公共衛生服務(wù)中和處置突發(fā)衛生事件中，發(fā)揮出應有的作用。
4、切實(shí)落實(shí)好非公立、非營(yíng)利性醫療機構相關(guān)政策的問(wèn)題，按照中共中央、國務(wù)院關(guān)的相關(guān)政策規定，對非公立非營(yíng)利醫療機構給予投資和補助，解決其基本建設、設備購置、重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科、公共衛生服務(wù)等經(jīng)費上的投資或補貼，以及由政策原因造成的經(jīng)營(yíng)性虧損。
個(gè)人工作調研報告 6
7月5日，縣人大常委會(huì )副主任趙巖帶領(lǐng)監察和司法工委組成人員，對我縣人民調解工作情況進(jìn)行了調研。調研組通過(guò)現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、查閱資料、聽(tīng)取匯報等方法，深入了解我縣人民調解工作基本情況�，F將調研結果報告如下：
一、基本情況
近年來(lái)，縣政府及有關(guān)職能部門(mén)能夠認真落實(shí)《中華人民共和國人民調解法》和有關(guān)政策要求，以“堅持發(fā)展‘楓橋經(jīng)驗’，實(shí)現矛盾不上交”為目標，切實(shí)發(fā)揮人民調解維護社會(huì )和諧穩定的“第一道防線(xiàn)”作用，為維護社會(huì )穩定、促進(jìn)社會(huì )和諧作出了積極的努力。目前，全縣設立調解中心1個(gè)、行業(yè)性專(zhuān)業(yè)性調委會(huì )14個(gè)、鎮(園區)調委會(huì )12個(gè)、村(社區)調委會(huì )213個(gè)、警民聯(lián)調室14個(gè)、特色調解委員會(huì )2個(gè)、個(gè)人調解室1個(gè)及鎮(園區)信訪(fǎng)事項人民調解工作室13個(gè)，全縣共有專(zhuān)兼職人民調解員978名，年平均化解矛盾3300余件，調解成功率95%。
二、存在問(wèn)題
(一)調解工作長(cháng)效機制還需進(jìn)一步完善。一是聯(lián)調聯(lián)動(dòng)機制有待健全完善。人民調解、司法調解、行政調解三項工作開(kāi)展中有機銜接互動(dòng)不夠，縣社會(huì )矛盾化解協(xié)調指揮中心未充分發(fā)揮作用，司法行政機關(guān)內部資源沒(méi)有整合到位，同時(shí)，區域性、行業(yè)性調解組織發(fā)展緩慢，與鎮、村調委會(huì )溝通交流不暢。二是基層調解工作管理體制不夠完善。存在調解隊伍不穩定、調解人員編制不到位、調解人員偏少等問(wèn)題。三是調解工作案件補貼標準缺乏正常的動(dòng)態(tài)調整機制，一定程度上影響調解員的工作責任心和積極性。
(二)調解隊伍建設有待提高。一是調解隊伍結構不合理。我縣部分調解員年齡偏大，文化程度偏低，業(yè)務(wù)能力參差不齊，一定程度上影響了調解質(zhì)量和效果。二是基層人民調解員兼職過(guò)多。部分村級調解組織成員多為村委干部兼任，工作任務(wù)重，政策不熟悉、法律知識欠缺，存在著(zhù)“老好人”思想，對群眾中發(fā)生的矛盾糾紛有疲于應付的現象，經(jīng)常憑經(jīng)驗處理問(wèn)題和糾紛，工作方法單一，工作質(zhì)量和效率不高。
(三)調解工作方式有待規范化。當前，矛盾糾紛已由傳統的婚姻家庭、鄰里關(guān)系等民間常見(jiàn)性矛盾糾紛，向土地承包、征地拆遷、醫患糾紛、勞動(dòng)爭議等新型矛盾糾紛轉換。這些新型的矛盾糾紛大部分專(zhuān)業(yè)性較強，對調解工作規范化有著(zhù)更高要求，調解文書(shū)需要規范化制作。但目前部分基層調解工作開(kāi)展不規范，調解案件常常以口頭的形式結案，沒(méi)有簽訂書(shū)面調解協(xié)議、形成書(shū)面調解文書(shū)檔案，不具備法律效力，不利于維護雙方當事人合法權益。
三、幾點(diǎn)建議
(一)提高認識，切實(shí)強化人民調解工作。一是保障人民調解工作經(jīng)費。建立健全人民調解經(jīng)費保障機制，加大對人民調解工作的投入，切實(shí)提高人民調解工作的物質(zhì)保障能力;二是加強基層調委會(huì )建設。不斷壯大調解員隊伍，配齊配強人員，增強基層人民調解工作的力量;三要加強人民調解工作宣傳力度。廣泛宣傳人民調解在維護社會(huì )穩定、促進(jìn)和諧發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用，增強群眾的法律意識，提升人民調解的社會(huì )影響力。
(二)積極探索，加強人民調解隊伍建設。一是把好調解人員選聘關(guān)。拓寬聘任調解員的渠道，不斷充實(shí)、穩定調解員隊伍，將一些具備較高的思想政治素質(zhì)、良好的職業(yè)道德修養、群眾基礎好、熱心公益的人員充實(shí)到人民調解員隊伍中來(lái)。二是強化調解人員的'業(yè)務(wù)培訓，提升培訓的針對性和實(shí)效性，不斷提高法律政策水平和調解工作技能。
(三)創(chuàng )新機制，完善人民調解方式方法。構建以人民調解為基礎、行政調解為補充、司法調解為主導的多元化“三調聯(lián)動(dòng)”工作機制。人民調解開(kāi)展要結合行政調解專(zhuān)業(yè)、高效的優(yōu)勢，與人民調解相互配合，及時(shí)有效化解矛盾，努力將各類(lèi)矛盾糾紛化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)，不斷推動(dòng)人民調解工作實(shí)現新的突破。
個(gè)人工作調研報告 7
我區南依巴山，北靠秦嶺，南北長(cháng)101.2km，東西寬81.6km，最高海拔2136m，最低海拔216m，漢江由西向東橫貫其中，形成南北高中間低的地形地貌。境內群山疊嶂，溝壑縱橫，河流密布，雨量充沛，暴雨集中，88%為山區，坡面陡峭，巖土碎薄，河槽狹窄，是洪水、滑坡、泥石流災害多發(fā)區。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，農村經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，農村住宅集鎮化，集鎮建設城市化已是社會(huì )發(fā)展的必然要求。但由于農村集鎮、農莊建設無(wú)統一規劃、無(wú)技術(shù)設計、無(wú)防洪設施、無(wú)質(zhì)量保證，致使集鎮洪水、泥石流災害時(shí)有發(fā)生�，F就農村集鎮防洪的現狀和對策作初步分析。
一、當前農村集鎮建設的現狀和隱患
(一)集鎮的演變發(fā)展。我區集鎮建設始于宋代，興于明清。自15世紀以后外籍人口的大量流入，在入境途中且行且往，擇水而居，沿江河有舟楫之便，傍溝壑有取水之利。據興安府志載，至乾隆年間已是“深山邃谷，到處有人，寸土皆耕，尺水可灌�！痹诮涌诎缎纬闪松藤Q交易的集散地，設立分號開(kāi)辦店鋪，進(jìn)入日用雜貨，輸出山貨特產(chǎn)，溝通城鄉交流，促進(jìn)農村發(fā)展。新中國成立后，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，農村住宅建設蓬勃興起，從高山下河邊，自丘陵遷平川，老集鎮更新擴大，新集鎮迅速興起，集鎮城鎮化發(fā)展已成為不爭的事實(shí)。
(二)集鎮建設中的隱患
1、選址隱患。河水猛漲猛落是山區河流的主要特點(diǎn)。然而，人們?yōu)榱松a(chǎn)生活的便利，集鎮民舍大多沿江河溪溝而建。街道沿河呈“一”字型走向，臨河多為半邊街或吊角樓，洪水直接威脅到集鎮的安全。多年來(lái)，大多沿河集鎮往往興于水利，敗于水患，常陷入屢毀屢建的惡性循環(huán)之中。全區有33鄉鎮個(gè)依山傍水，xx年以來(lái)先后有東鎮等16個(gè)集鎮相繼遭受洪水襲擊。
2、建設隱患。目前，老集鎮不斷擴建，新集鎮迅速發(fā)展。無(wú)統一規劃，亂挖亂建，不考慮地質(zhì)水文條件和抗震能力，無(wú)設計，甚至為了省錢(qián)，三湊六合，偷工減料，不考慮建筑結構和施工質(zhì)量，各自為政，擠河占道，不考慮行洪泄洪要求。一遇到洪水，必然前功盡棄，造成人民生命財產(chǎn)不可彌補的損失。
3、環(huán)境隱患。我區多數集鎮修建在植被覆蓋率較差的環(huán)境之中。為了擴大集鎮規模，開(kāi)山削坡，破壞植被和山體的穩定，違背了人與自然相和諧的規律。
二、當前農村集鎮建設與防洪的思考和對策
(一)、正確認識和處理農村集鎮與防洪保安的關(guān)系
當前，集鎮城鎮化建設中，正確認識和處理好集鎮建設與防洪保安的關(guān)系至關(guān)重要。一方面集鎮建設勢在必行;另一方面防洪保安性命攸關(guān)。正確處理二者關(guān)系，認識是前提。只有充分認識地理環(huán)境，認識洪水規律，才能更科學(xué)地引導集鎮建設，更好地為人民謀福祉�？陀^(guān)地講，洪水是一種自然現象，是可以通過(guò)工程措施進(jìn)行控制和預防。這就必然要求我們在集鎮建設中，充分考慮行洪泄洪的要求。從漢濱區歷年遭受洪災的情況看，凡水毀嚴重或房屋倒塌死人的`，都是由于擠占河道或不按地質(zhì)要求選點(diǎn)建設引起的。
(二)、當前農村集鎮建設的思考
1、明確一個(gè)目標。立足長(cháng)遠，防洪保安。只有確保集鎮人員和財產(chǎn)安全，最大限度地減輕災害損失，集鎮人民才能真正安居樂(lè )業(yè)，實(shí)現可持續發(fā)展。
2、樹(shù)立兩種觀(guān)念。一是法制觀(guān)念。要加大《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》等法律、法規的宣傳力度。在可能發(fā)生地震和洪水災害的區域，必須在建設規劃中采取相應的防洪保安措施;二是人與自然和諧相處的觀(guān)念。集鎮建設與保護生態(tài)是矛盾的兩個(gè)方面。正確處理二者關(guān)系，是保證自然資源為人類(lèi)永續利用的前提。因此，在集鎮建設中要遵循自然規律，因地制宜，興水利，避水害，努力實(shí)現人與自然和諧相處。
個(gè)人工作調研報告 8
信息化是一個(gè)浪潮，特別是在進(jìn)入新世紀后，取得了迅猛的發(fā)展。黨政機關(guān)怎樣跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢，運用信息化的最新成果來(lái)改進(jìn)工作，推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新，不斷健全和完善黨委、政府主導的維護群眾權益機制，值得認真研究。近日，我部對廣東、浙江等地網(wǎng)絡(luò )視頻接訪(fǎng)工作進(jìn)行了調研，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
廣東、浙江等地作為改革發(fā)展的前沿地，經(jīng)濟發(fā)展取得的成就有目共睹。作為全國人口第一大省和網(wǎng)民第一大省，廣東利用和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )在社會(huì )管理中的作用，開(kāi)通網(wǎng)上信訪(fǎng)大廳，為廣東省網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政創(chuàng )造了新的載體，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻信訪(fǎng)系統在全國開(kāi)創(chuàng )了先河。
廣東網(wǎng)上信訪(fǎng)大廳的視頻信訪(fǎng)是國內首個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻信訪(fǎng)系統。對信訪(fǎng)者不限信訪(fǎng)地點(diǎn)，只要有寬帶上網(wǎng)及音視頻設備，即可進(jìn)行視頻信訪(fǎng)。接訪(fǎng)人隨時(shí)可以在網(wǎng)上對群眾的信訪(fǎng)事項作出批示。此外，網(wǎng)上視頻信訪(fǎng)系統還設置了網(wǎng)友“圍觀(guān)”的功能，目前可以同時(shí)容納1000個(gè)旁聽(tīng)群眾在線(xiàn)“旁觀(guān)”視頻接訪(fǎng)。一人視頻接訪(fǎng)，千人可以“圍觀(guān)”。除視頻之外，信訪(fǎng)人和接訪(fǎng)人還可進(jìn)行文字交流。信訪(fǎng)人若認為自己反映的視頻有必要保密，可以采取私聊的方式由接訪(fǎng)人和信訪(fǎng)人單獨視頻，旁人均看不到。該視頻信訪(fǎng)首創(chuàng )支持單對單、多對單、多對多的接訪(fǎng)形式，有利于對群眾反映的疑難信訪(fǎng)事項作出正確診斷；首創(chuàng )支持視頻信訪(fǎng)群眾圍觀(guān)、網(wǎng)民可在線(xiàn)直接觀(guān)摩視頻信訪(fǎng)現場(chǎng)全過(guò)程的模式，擴大了視頻接訪(fǎng)的影響力。
據悉，廣東網(wǎng)上信訪(fǎng)大廳已成為網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政的一個(gè)重要渠道，省委、省政府計劃將這個(gè)大廳的模式推廣到全省21個(gè)地市，形成“省市”兩級聯(lián)通的.網(wǎng)上信訪(fǎng)大格局。
浙江寧波鄞州區等地立足實(shí)際，多方調研籌措，積極爭取資源，依托遠程教育平臺，開(kāi)通了“遠程視頻接訪(fǎng)”系統，進(jìn)一步拓寬了民意訴求渠道。
二、取得成效
一是形式創(chuàng )新，更親民。視頻接訪(fǎng)依托網(wǎng)絡(luò )視頻技術(shù)支持，有訴求的群眾只需在鎮信訪(fǎng)室內輕點(diǎn)鼠標，就能與省、市、區領(lǐng)導或接訪(fǎng)人員直接交流。同時(shí)，來(lái)訪(fǎng)群眾還可以享受“點(diǎn)單式”服務(wù)，在公布的接訪(fǎng)時(shí)間內事先要求某位干部、人大代表或政協(xié)委員接訪(fǎng)，由當地信訪(fǎng)部門(mén)予以安排。通過(guò)面對面接訪(fǎng)、面對面回復、面對面交辦，拉近了上訪(fǎng)群眾與辦案人員的距離，有效破解了個(gè)別部門(mén)“門(mén)難進(jìn)、人難尋”的窘境。
二是重心下移，更便民。視頻接訪(fǎng)最大的改變就是變“群眾上訪(fǎng)”為“信訪(fǎng)工作人員下村接訪(fǎng)”，也即工作重心主動(dòng)下移。通過(guò)雙向視頻對話(huà)系統，開(kāi)展遠程接訪(fǎng)、調處活動(dòng)，讓邊遠山區群眾不出村鎮，就能夠表述自己的信訪(fǎng)訴求，方便了廣大群眾的信訪(fǎng)要求，減輕了信訪(fǎng)人的經(jīng)濟負擔，進(jìn)一步暢通了信訪(fǎng)渠道。同時(shí)，利用視頻接訪(fǎng)系統可以實(shí)時(shí)解答群眾信訪(fǎng)事項，實(shí)現了“服務(wù)多走一步，來(lái)訪(fǎng)少走一次”的便民服務(wù)理念，促進(jìn)了信訪(fǎng)工作效率的有力提升。
三是優(yōu)化機制，更幫民。一是完善責任落實(shí)機制。接訪(fǎng)干部熱情接待每位來(lái)訪(fǎng)群眾，及時(shí)跟蹤每件信訪(fǎng)案件，嚴格落實(shí)相關(guān)責任，有力推進(jìn)信訪(fǎng)工作進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)，幫助群眾維護合法權益。二是落實(shí)困難幫扶機制。通過(guò)接訪(fǎng)工作，不僅解決好群眾訴求，更關(guān)心好群眾冷暖，盡力幫助解決上訪(fǎng)群眾存在的實(shí)際困難。三是優(yōu)化合力辦案機制。在“信訪(fǎng)人、辦案單位、交辦單位”三級會(huì )審模式下，辦案流程大大簡(jiǎn)化，許多矛盾疑惑迎刃而解，“越級訪(fǎng)、重復訪(fǎng)”等問(wèn)題得到了有效化解。
三、我市網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政平臺建設現狀
目前，我市開(kāi)通的網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政渠道包括市長(cháng)信箱、人民網(wǎng)地方領(lǐng)導留言板書(shū)記、市長(cháng)及縣(市、區)委書(shū)記留言版塊，市、縣兩級還未開(kāi)通建設視頻接訪(fǎng)平臺，在全省也少有開(kāi)通視頻接訪(fǎng)的市、州（成都高新區、瀘州敘永已開(kāi)通）。
四、工作建議
“視頻接訪(fǎng)”這種新型訴求表達模式，是黨委、政府密切聯(lián)系群眾的橋梁，是妥善解決群眾訴求、快速化解矛盾糾紛的重要渠道，也是黨委、政府與市民和社會(huì )溝通互動(dòng)的新平臺，建議我市將建設網(wǎng)絡(luò )視頻接訪(fǎng)平臺作為推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新的一項內容，投入必要的人力、物力、財力加以保障，減少群眾越級到市上訪(fǎng)，減輕群眾信訪(fǎng)成本，促進(jìn)社會(huì )和諧。
個(gè)人工作調研報告 9
調查研究是謀事之基，成事之道，是科學(xué)決策的基礎，探索規律的途徑，改進(jìn)工作的前提。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。通過(guò)調研工作的實(shí)踐，深切的感受到，做好調研工作，要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的總體思路，健全工作機制，聯(lián)系工作實(shí)際，促進(jìn)成果轉化，這樣才能促進(jìn)調研工作，推動(dòng)宣傳思想工作開(kāi)展。
一、建立健全機制，增強調研工作的科學(xué)性
良好的工作機制是做好調研工作的基礎。只有對調研工作高度重視，擺在突出位置，貫穿各項工作的始終，積極探索新形勢下調研工作的新機制、新方法，才能形成全員抓調研的良好格局。一是建立領(lǐng)導機制，落實(shí)調研責任。要建立由主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的`領(lǐng)導機制，落實(shí)好“六有”措施:有領(lǐng)導負責，有專(zhuān)人落實(shí)，有量化指標，有工作制度，有檢查考核，有獎懲措施，形成良好的工作局面。二是完善培訓機制，提高寫(xiě)作水平。要結合重點(diǎn)調研課題，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”相結合的方式進(jìn)行培訓，積極參加上級組織的培訓，邀請專(zhuān)家教授和經(jīng)驗豐富的實(shí)際工作者作報告，單位領(lǐng)導要經(jīng)常就一些全局性的工作為干部職工出題目、提要求、壓擔子，嚴把調研材料質(zhì)量，不斷提高宣傳思想干部的理論水平和寫(xiě)作能力。三是建立協(xié)調機制，形成工作合力。搞好調研工作，單靠一個(gè)部門(mén)的力量還不夠，需要動(dòng)員各部門(mén)共同參與，“千斤重擔大家挑、人人肩上有目標”，齊心協(xié)力共同做好調研工作。四是健全激勵機制，激發(fā)調研熱情。建立健全激勵機制，并認真抓好制度的落實(shí)：定了干，干了算，獎懲要兌現，對在調研工作中表現突出的單位和個(gè)人，給與物質(zhì)和精神上的獎勵，激發(fā)大家參與調研工作的積極性。
二、緊密聯(lián)系實(shí)際，注重調研工作的針對性
要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作和階段性的目標任務(wù)，著(zhù)眼于宣傳思想工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，(來(lái)源：）分類(lèi)施策，多管齊下，有目的、有計劃地開(kāi)展調查研究，不斷提高調研工作的質(zhì)量和效率。一是圍繞重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行對策調研。要圍繞我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大課題，圍繞宣傳思想工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰，認真篩選調研課題，安排得力人員，進(jìn)行合力攻關(guān)，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供相應對策。二是圍繞難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施專(zhuān)題調研。要結合宣傳思想工作的實(shí)際，緊緊圍繞需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施專(zhuān)題調研，以求達到“知癥結、開(kāi)方子”的效果。三是圍繞熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展超前調研。要及時(shí)了解基層宣傳思想工作的動(dòng)態(tài)及一些傾向性、苗頭性問(wèn)題，分析原因，提出對策，化解矛盾，凝聚民心，鼓舞士氣，使熱點(diǎn)問(wèn)題沿著(zhù)正確的方向健康發(fā)展。四是圍繞亮點(diǎn)工作進(jìn)行經(jīng)驗調研。對亮點(diǎn)工作，要有清醒的認識和把握，始終保持一種“百尺竿頭需更進(jìn)一步”的精神狀態(tài)，不滿(mǎn)足、不停滯、不懈怠，通過(guò)調研，將經(jīng)驗總結好，將存在的問(wèn)題找好，為向更深更高層次邁進(jìn)創(chuàng )造條件。
三、搞好成果轉化，提高調研工作的實(shí)效性
“跟得上、貼得緊、要管用”是對調研工作的要求。這就要求我們要全面把握大勢，跟得上形勢變化，貼近中心工作，貼近實(shí)際，做到研究成果不過(guò)時(shí)，為領(lǐng)導服務(wù)當參謀參到點(diǎn)子上，謀到要緊處。要堅持把調研成果轉化為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重采取多種形式，積極轉化運用，使調查研究實(shí)實(shí)在在地為宣傳思想工作服務(wù)，力戒將千辛萬(wàn)苦得到的調研成果束之高閣。一是服務(wù)領(lǐng)導決策。對宣傳思想工作全局性、前瞻性、戰略性的問(wèn)題要認真關(guān)注，對調研中得來(lái)的材料、觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，為領(lǐng)導決策提供第一手資料，當好參謀助手，為出思想、出思路、出舉措創(chuàng )造條件。二是推廣工作經(jīng)驗。對涉及全局性、具有普遍指導意義的調研成果，要注重有針對性地吸收到領(lǐng)導講話(huà)和制度文件中，從而推動(dòng)面上的工作。三是指導工作實(shí)踐。認真總結調查研究中發(fā)現的好思路、好方法，把握工作規律，改進(jìn)工作措施，注重工作效果，推動(dòng)調研工作向深處開(kāi)展、向廣度延伸，以調研工作的良好成效推動(dòng)宣傳思想工作深入開(kāi)展。
個(gè)人工作調研報告 10
20xx年以來(lái)，中里鄉認真貫徹落實(shí)上級黨委政府關(guān)于扶貧工作系列部署要求，進(jìn)一步理清思路、強化責任，增添舉措，切實(shí)在精準扶貧、精準脫貧上努力下功夫，扶貧攻堅工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。
全鄉建檔立卡貧困戶(hù)共有1041戶(hù)，涉及貧困人口4938人，其中9個(gè)貧困村共454戶(hù)貧困戶(hù)，2118人。今年摘帽的有(龍山、六臺、雙古、中里)4個(gè)村，全鄉脫貧貧困戶(hù)374戶(hù)，貧困人口1843人。截止目前，中里鄉20xx年脫貧戶(hù)在“八有一超”完成情況方面：“八有”中的有水、有電、有道路、有醫療保障和有義務(wù)教育均為100%;23戶(hù)沒(méi)有有穩固住房，完成率為93.9%;63戶(hù)沒(méi)有電視機，完成率為83.2%;有收入來(lái)源為92.5%;“一超”完成率達60.7%;“雙認定”完成情況為49.2%。4個(gè)摘帽村“十一有一低”完成情況方面，除新農合參合率未達標之外，其他指標均已達標(貧困發(fā)生率低于3%正按照既定目標循序完成)。新農合參合率情況為：雙古村89.53%，龍山村87.49%，中里村79.42%，六臺村96.48%。
(一)創(chuàng )新舉措，打造扶貧亮點(diǎn)
中里鄉創(chuàng )新組合式扶貧攻堅措施，重點(diǎn)打造鄉“扶貧工作站”和企業(yè)“扶貧服務(wù)站”，實(shí)現幫扶精準化、精確化和精細化，走出了本鄉精準扶貧工作的特色之路。成立中里鄉脫貧攻堅作戰室，面積40平方米，由書(shū)記、鄉長(cháng)作為總指揮，內設扶貧工作站，配備3名專(zhuān)職扶貧專(zhuān)干，工作站下設7大工作組共36人，確保各項工作有專(zhuān)人跟蹤落實(shí)。與東方尚賢和港豐農牧有限公司對接，成立“企業(yè)扶貧服務(wù)站”，積極響應和落實(shí)各項精準扶貧政策措施，通過(guò)土地流轉、轉移就業(yè)、金融扶持、教育培訓、科學(xué)種植加示范引領(lǐng)等，走出了一條“公司+基地+農戶(hù)”的`扶貧產(chǎn)業(yè)路子。
(二)統籌規劃，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)
大力發(fā)展“港豐農牧扶貧產(chǎn)業(yè)園”、“油茶樹(shù)產(chǎn)業(yè)園”、“毛竹產(chǎn)業(yè)園”的種養產(chǎn)業(yè)。截止目前，產(chǎn)業(yè)扶貧方面，中里鄉20xx年374戶(hù)脫貧戶(hù)中，360戶(hù)貧困戶(hù)自愿與企業(yè)合作(其中，158戶(hù)與東方尚賢合作，202戶(hù)與港豐農牧合作)，6戶(hù)貧困戶(hù)參與福團村祥林合作社分紅，8戶(hù)選擇自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)帶動(dòng)扶持所需資金180萬(wàn)，合作社互動(dòng)型所需資金3萬(wàn)，貧困戶(hù)自主型所需資金4萬(wàn)。我鄉將組織核驗組對企業(yè)和貧困戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行核驗
(三)以點(diǎn)帶面，全力推進(jìn)小額信貸
積極幫助貧困戶(hù)申請扶貧小額貼息貸款，全鄉已經(jīng)完成1041戶(hù)貧困戶(hù)的評級授信和申請工作。截止目前，共發(fā)放小額信貸資金1650萬(wàn)元，涉及貧困戶(hù)330戶(hù)。其中，20xx年脫貧戶(hù)為304戶(hù)，占20xx年脫貧任務(wù)數的81.28%。主要承載企業(yè)為廣西貴港市港豐農牧有限公司、廣西東方尚賢文化有限公司等，按年分紅不低于8%支付給貧困戶(hù)。
(四)異地搬遷，切實(shí)解決住房問(wèn)題
實(shí)施移民扶貧，采取集中安置與分散安置相結合的方式，積極動(dòng)員和引導貧困戶(hù)異地搬遷，切實(shí)解決貧困戶(hù)無(wú)穩固住房問(wèn)題。經(jīng)宣傳動(dòng)員，中里鄉貧困戶(hù)報名集中安置132戶(hù)，679人。
(五)抓好保障，實(shí)施政策兜底扶貧
按照扶貧線(xiàn)和低保線(xiàn)“兩線(xiàn)合一”的要求，對喪失勞動(dòng)能力、無(wú)法通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶持和就業(yè)幫助實(shí)現脫貧的貧困人口實(shí)行應保盡保，通過(guò)社會(huì )保障實(shí)施政策性兜底扶貧。六月份以來(lái)，為符合條件的300多戶(hù)貧困戶(hù)申請低保，目前已經(jīng)辦理140戶(hù)涉及貧困人口560人。
1. “八有一超”中，沒(méi)有電視機共66戶(hù)，需要協(xié)調后盾單位解決無(wú)電視機問(wèn)題;
2.無(wú)穩固住房23戶(hù)，除3戶(hù)申請易地移民搬遷外，其他都已申請危房改造指標。但是根據扶貧辦給的非正式文件通知，住在兄弟家的也算有穩固住房。中里鄉很多貧困戶(hù)都住在兄弟家，甚至有部分20xx年脫貧戶(hù)在沒(méi)有拿到危房改造指標的情況下借錢(qián)起了房子，他們數據上已經(jīng)有穩固住房，但是一直在等危改指標。希望扶貧辦能夠發(fā)一份正式文件，定義清楚穩固住房的概念，以備第三方驗收，同時(shí)，希望建設局能夠根據實(shí)際情況下達危改指標。
3.異地搬遷方面，中里鄉貧困戶(hù)報名集中安置132戶(hù)，679人。但是截至目前，移民搬遷指標還未真正落實(shí)，不知道多少戶(hù)分別是哪一戶(hù)能夠搬遷。20xx年沒(méi)有穩固住房但申請了移民搬遷的脫貧戶(hù)，他們的穩固住房如何解決?希望上級能夠給出明確答復。
4.貧困村摘帽“十一有一低”方面，根據最新反饋數據，新農合參合率未達到95%以上的村有龍山、雙古、中里3個(gè)村。希望區新農合辦協(xié)調區教育局，盡快將學(xué)生參合人數統計匯總。
個(gè)人工作調研報告 11
按上級要求，縣經(jīng)濟和商務(wù)局于今年2月初對我縣再生資源回收行業(yè)進(jìn)行了調研，主要情況是：
隨著(zhù)我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，生產(chǎn)和生活過(guò)程中產(chǎn)生的能夠回收利用的各種再生資源日益增多。大力開(kāi)展再生資源回收利用，是提高資源利用效率，保護環(huán)境，建立資源型、節約型社會(huì )的重要途徑之一。近年來(lái)，我縣由于缺乏對再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò )和市場(chǎng)的統一規劃，造成再生資源回收利用混亂和二次污染環(huán)境。因此，促進(jìn)和規范我縣再生資源回收利用體系建設已迫在眉睫。根據xx市商務(wù)局廣商發(fā)〔20xx〕52號《關(guān)于轉發(fā)〈四川省商務(wù)廳全省再生資源回收行業(yè)情況進(jìn)行調研的通知〉的通知》的要求，對我縣現有再生資源回收企業(yè)進(jìn)行了調研，現將調研情況報告如下：
一、我縣再生資源回收企業(yè)現狀
我縣再生資源企業(yè)和回收點(diǎn)是在原廢品收購網(wǎng)點(diǎn)的基礎上發(fā)展起來(lái)的。據不完全統計，全縣現有再生資源回收企業(yè)9家，其中：縣城 7家，鄉鎮2 家，從業(yè)人員37人。目前我縣再生資源回收企業(yè)，僅有1家金屬回收有限責任公司管理水平和基礎設施較好，并具有一定的規模。金屬回收公司是在2000年原縣物資局金屬回收公司國營(yíng)企業(yè)轉制、后由6名下崗職工白手起家，自發(fā)組織形成的民營(yíng)股份制企業(yè)。公司現有職工8人，占地面積1000萬(wàn)平米，庫房450平方米，拆解設備4臺套。公司于2000 年1 月取得了一般納稅人資格之后，成為我縣唯一一家具有報廢汽車(chē)回收、拆解資格的企業(yè)。公司已發(fā)展成為我縣再生資源回收利用行業(yè)中，規模較大，實(shí)力較強的龍頭企業(yè)。
二、存在問(wèn)題
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，再生資源回收行業(yè)發(fā)生了根本性變化。計劃經(jīng)濟時(shí)期原物資部門(mén)和供銷(xiāo)社系統壟斷經(jīng)營(yíng)的狀況已被打破，個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，非公有制已成為再生資源回收行業(yè)的主體。目前政府的管理和政策不到位，市場(chǎng)管理不規范，法律不夠健全，回收行業(yè)出現了一些新情況和新問(wèn)題，尤其是不規范的問(wèn)題比較突出，主要是：
1、現有再生資源回收、加工、利用的行業(yè)主體，絕大部分是民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)主，還有一些外地流動(dòng)回收點(diǎn)的介入，因監管力度不大，使再生資源回收利用市場(chǎng)出現管理不規范等問(wèn)題，特別是分散的回收點(diǎn)，已成為流動(dòng)人口的聚居點(diǎn)，環(huán)境衛生的臟亂點(diǎn)、城市管理的空白點(diǎn)。
2、有些經(jīng)營(yíng)者法制意識不強，無(wú)視國家規定私自違法收購、拆解報廢汽車(chē)，有的就地處理，有的盜賣(mài)到外地，從中牟取暴利，這種做法，嚴重擾亂了正常的報廢汽車(chē)市場(chǎng)秩序。有的回收點(diǎn)，出現“你敢偷，我敢收”的現象。給一些偷盜、犯罪者銷(xiāo)贓，提供了滋生的土壤，可能引發(fā)社會(huì )治安問(wèn)題。
3、回收率低，資源浪費嚴重
一些回收企業(yè)特別是回收網(wǎng)點(diǎn)，只注重經(jīng)濟效益而忽視社會(huì )效益，回收只限于傳統的廢鋼鐵、廢鋁等幾大類(lèi)，放棄對廢玻璃、家用電器等效益低的物質(zhì)收購，既浪費了資源，又污染了環(huán)境。
4、技術(shù)落后，行業(yè)發(fā)展緩慢。
近年來(lái)，由于缺乏資金和技術(shù)投入，行業(yè)技術(shù)落后的`問(wèn)題比較突出。目前再生資源回收企業(yè)仍以手工勞動(dòng)為主，科技投入低，加之行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與“破爛”相關(guān)，行業(yè)內的科技人員比重低于其他行業(yè)。
5、無(wú)再生資源回收協(xié)會(huì )。
三、建議
為加快建設現代化再生資源回收體系，有效的提高再生資源利用率，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)節約型社會(huì )的發(fā)展。我們建議如下：
1、通過(guò)政府積極引導，市場(chǎng)機制運作，逐步建成一個(gè)有利于提高再生資源回收利用率，有利于環(huán)境保護，有利于行業(yè)管理，布局合理、網(wǎng)絡(luò )暢通、設施先進(jìn)、服務(wù)功能齊全、管理科學(xué)的再生資源回收利用體系。
2、按《xx縣城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃》初稿的要求，組建符合城市功能與環(huán)保要求，與居民區相對隔離，且便于運輸，具有一定規模的再生資源市場(chǎng)，
3、加大對再生資源加工企業(yè)的政策和資金的扶持力度，充分利用初級加工這一環(huán)節，大力開(kāi)展資源綜合利用，變一用為多用，使再生資源物盡其用。
4、整合和規范現有再生資源企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，逐步實(shí)行四個(gè)統一（統一著(zhù)裝、統一培訓、統一標識、統一管理），三個(gè)規范（規范服務(wù)項目、規范服務(wù)標準、規范管理制度）。
5、各鄉鎮設立一個(gè)具有報廢汽車(chē)回收拆解資格的再生資源回收公司，其理由：一是隨著(zhù)城市化、工業(yè)化、市場(chǎng)化的快速發(fā)展，報廢汽車(chē)回收拆解量必然加大，需要增設具有法人資格的報廢汽車(chē)拆解企業(yè);二是目前鄉鎮沒(méi)有報廢汽車(chē)回收折解企業(yè)，不能滿(mǎn)足當地布局需要;三是在總量控制前提下，允許適度競爭、防止壟斷經(jīng)營(yíng)，對于加強這一特許行業(yè)管理是有利的。
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