企業(yè)調研報告精選15篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)調研報告1
為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統計工作，縣統計局組織專(zhuān)人對接縣住建、規劃、國土等部門(mén)，深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項目建設一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題調研，現將相關(guān)情況報告如下。
一、企業(yè)基本情況
(一)已納入統計名錄庫企業(yè)
1.建筑企業(yè)。截至20xx年9月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家，其中，二級資質(zhì)的7家，三級資質(zhì)的4家，20xx年實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元，20xx年前三季度實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值40.98億元。（見(jiàn)附表1）
2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質(zhì)的3家，三級資質(zhì)的12家，暫定級4家，20xx年完成投資25.7億元，20xx年前三季度完成投資15.7億元。（見(jiàn)附表2）
(二)未納入統計名錄庫企業(yè)
1.建筑企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的建筑企業(yè)有16家，其中本地4家，外地12家，據推算全年可實(shí)現產(chǎn)值約20億元。（見(jiàn)附表3）2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有12家，其中本地2家，外地12家，據統計已開(kāi)發(fā)項目計劃總投資約45億元。（見(jiàn)附表4）(三)退出統計名錄庫企業(yè)
因我縣2家建筑企業(yè)、1家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)未年審，被省住建廳注銷(xiāo)資質(zhì)等級證書(shū)先后退出統計名錄庫。（見(jiàn)附表5）
二、外來(lái)企業(yè)入庫制約因素
按照《國家統計局關(guān)于印發(fā)統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規定，外來(lái)法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經(jīng)與分支機構上級法人單位協(xié)商一致，并經(jīng)國家統計局認可，可視同法人單位處理，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地統計。為摸清我縣外來(lái)企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，今年4月，我們進(jìn)行了專(zhuān)題調研，結果表明若要具體實(shí)施還存在著(zhù)一些制約因素。
(一)堅持本地注冊對外來(lái)企業(yè)沒(méi)有強制約束力。外來(lái)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只受業(yè)務(wù)范圍和項目規模約束，不受地理區域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》（建市〔20xx〕92號）規定：建立統一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，規范備案管理，不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區的準入條件，不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來(lái)了政策制約。
(二)堅持本地注冊導致企業(yè)資質(zhì)受限。外來(lái)企業(yè)在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動(dòng)中使用的原名稱(chēng)不符，且企業(yè)資質(zhì)亦與項目招標要件不符，自動(dòng)失去競標資格。
(三)堅持本地注冊影響后期監督管理。外來(lái)注冊企業(yè)具有流動(dòng)性，工程竣工后若再無(wú)項目，則會(huì )轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷(xiāo)，其開(kāi)發(fā)建設的項目一旦出現建設質(zhì)量或配套設施問(wèn)題，追責難以找到責任主體，可能會(huì )帶來(lái)諸多信訪(fǎng)矛盾和遺留問(wèn)題。
(四)堅持本地注冊帶給外來(lái)企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競爭中，三級及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤空間越來(lái)越薄弱，外來(lái)企業(yè)因工程量少、不持續而不愿注冊。即使走資質(zhì)升級增項途徑，至少需要2至4年時(shí)間，且在注冊資本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)人才等方面要求更高，制約企業(yè)發(fā)展壯大。
(五)堅持本地注冊易受原注冊地干擾。按照統計制度，建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來(lái)企業(yè)在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會(huì )在承辦相關(guān)手續中設置障礙，也會(huì )通過(guò)約談當地企業(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。
三、企業(yè)發(fā)展現狀
(一)生機旺盛型。此類(lèi)企業(yè)抓住了機遇，盤(pán)活了資源，通過(guò)升級增項不斷發(fā)展壯大，制定了明晰的中長(cháng)期發(fā)展規劃，步入了可持續發(fā)展的良性軌道。如新南國房產(chǎn)計劃3年內組建集團公司，5年內進(jìn)入市五強，二十年內實(shí)現產(chǎn)值200億元，進(jìn)入省20強；發(fā)響建司計劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級，力爭年產(chǎn)值2.5億元以上，上交稅費900萬(wàn)元以上。
(二)維持現狀型。此類(lèi)企業(yè)受困于自身現狀，資質(zhì)遲遲未能升級，占有市場(chǎng)份額不多，實(shí)施項目規模不大，且依賴(lài)掛靠項目，缺乏發(fā)展后勁，業(yè)績(jì)近幾年無(wú)大的提升。；三建司承建項目大多集中在區鄉，規模小，種類(lèi)雜。
(三)轉向發(fā)展型。此類(lèi)企業(yè)發(fā)展到一定水平后，主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響和制約。市場(chǎng)前景不明朗，不樂(lè )觀(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始向其他領(lǐng)域轉移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國際酒店，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始向酒店服務(wù)業(yè)和社區物業(yè)管理轉移，以解決公司員工的社會(huì )保障問(wèn)題。
(四)萎縮低迷型。此類(lèi)企業(yè)一般是先有項目再相機成立，在經(jīng)營(yíng)完項目后便陷入困頓，無(wú)強力經(jīng)費支撐，無(wú)人才技術(shù)保障，無(wú)后續項目實(shí)施，有日趨名存實(shí)亡的危險。如江州房產(chǎn)資質(zhì)三級，工程技術(shù)人員僅3人，20xx年無(wú)工程項目，市場(chǎng)生存力弱；高品房產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完伴山風(fēng)景項目后，目前沒(méi)有新項目開(kāi)發(fā)。
四、困難和問(wèn)題
(一)資金壓力大，本地企業(yè)運轉困難。一是墊資情況普遍。建筑市場(chǎng)急劇膨脹，使一些項目單位在工程發(fā)包時(shí)，將能否墊資作為考察企業(yè)實(shí)力和簽訂合同的重要條件，有些工程項目墊資高達90%，而政府BT項目多是全墊資；二是工程款項拖欠。項目在建時(shí)，企業(yè)難按工程進(jìn)度收到相應資金，竣工后也被長(cháng)期拖欠，使預期效益受損，即使再有項目也無(wú)力承接；三是企業(yè)融資困難。在國家對建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)緊縮銀根的'大環(huán)境下，企業(yè)貸款難、貸款貴，走民間融資途徑則利率更高；四是稅費收取較高。除基本稅費外，另有殘保金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等，大約占到了資金總額的十分之一；五是銷(xiāo)售有價(jià)無(wú)市。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目竣工后，很長(cháng)時(shí)間內供過(guò)于求，形成住房高空置率，造成資金回籠緩慢。這些問(wèn)題纏繞交織，影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大。
(二)資質(zhì)升級難，本地企業(yè)發(fā)展受限。一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質(zhì)等級越高，人才要求越嚴格，高級職稱(chēng)人員、中級職稱(chēng)、基本技術(shù)人員等有明確的數量限制和資歷限制，現實(shí)中符合條件的人才嚴重不足；二是缺乏業(yè)績(jì)支撐。企業(yè)以前礙于實(shí)力，做的業(yè)績(jì)較難符合要求，比如申報建筑企業(yè)一級資質(zhì)，必須提供近5年工作業(yè)績(jì)，且工程規模至少滿(mǎn)足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項必備條件；三是缺乏資金支撐。不同等級有不同的注冊資金約束，比如申報房產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，企業(yè)注冊注冊資本不低于5000萬(wàn)元，實(shí)際情況讓人望而卻步；四是缺乏設備支撐。企業(yè)升級必須要具有與資質(zhì)等級相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備，原先的設備設施已然不夠，補充購置無(wú)形中會(huì )加大資金壓力。企業(yè)長(cháng)期不能升級，發(fā)展停滯便不可避免。
(三)市場(chǎng)競爭烈，本地企業(yè)利潤薄弱。一是項目招標僧多粥少。隨著(zhù)城鄉建設高速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)越來(lái)越多，有的建立了項目部和分公司，同一個(gè)項目十數家企業(yè)競爭已屢見(jiàn)不鮮，“搶食”現象不僅比拼實(shí)力，更比拼忍耐，繼而引發(fā)殘酷的價(jià)格戰；二是承攬工程有心無(wú)力。我縣無(wú)一家一級、特級資質(zhì)企業(yè)，承攬范圍受到限制，在重大項目的招投標中，與外來(lái)企業(yè)實(shí)力懸殊，幾乎沒(méi)什么機會(huì )，只能被迫向鄉鎮發(fā)展，尋找剩余機會(huì )，甚至有時(shí)依賴(lài)掛靠項目支撐。一些外來(lái)企業(yè)中標后，將項目分解賣(mài)給本地企業(yè)做，既轉嫁了風(fēng)險，又坐收差價(jià)之利；三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現在一些中小規模的項目，為追求“短平快”，常被發(fā)包給無(wú)承攬資質(zhì)的個(gè)體施工隊、服務(wù)隊。在暴利的誘惑驅使下，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“三違”（違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售）現象突出，鄉鎮小產(chǎn)權房屢禁不止，嚴重沖擊著(zhù)縣域房產(chǎn)市場(chǎng)；四是成本抬高無(wú)可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場(chǎng)，以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價(jià)格，嚴重擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，極大壓縮了企業(yè)利潤空間。
(四)預測預警弱，本地企業(yè)風(fēng)險難料。一是宏觀(guān)政策預警弱。國家調整宏觀(guān)經(jīng)濟政策，必然會(huì )影響到建筑房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而研究國家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋；二是安全評估預警弱。在競標選擇項目上，企業(yè)往往注重的是規模和效益，而忽略從項目與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行嚴格的安全評估，項目到手后勉為其難，以致安全風(fēng)險難控、合同履行艱難，企業(yè)形象受損；三是融資投資預警弱。行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要大量資金運轉，投入規模增速快，而企業(yè)承接項目更多依靠銀行貸款和民間融資，資產(chǎn)負債率始終處于高位，一旦資金鏈斷裂，后果難以想象；四是市場(chǎng)前景預警弱�；诜�?jì)r(jià)上漲預期，一些投機性購房營(yíng)造繁榮假象，助推房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急功近利，不把握市場(chǎng)環(huán)境變化，不遵循經(jīng)濟規律盲目上馬開(kāi)發(fā)，導致銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟。
五、工作建議
(一)造血幫扶，破解企業(yè)資金瓶頸。一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實(shí)力，政府性項目資金安排及渠道在原則范圍內適當減少企業(yè)墊資部分，為企業(yè)運轉留有余地；二是及時(shí)支付工程款。財政撥款的工程項目支付進(jìn)度款時(shí)，應多從企業(yè)的角度考慮，簡(jiǎn)化手續和撥款審批環(huán)節，按施工合同約定及時(shí)支付，減輕施工單位的壓力；三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設備、在建工程和應收賬款等作為抵質(zhì)押的反擔保形式，鼓勵金融機構從資金投入、信貸規模、貸款利率、擔保費率等方面扶持企業(yè)發(fā)展；四是適當降低費稅。清理規范企業(yè)上繳費稅種類(lèi)，在營(yíng)業(yè)稅、項目建設保證金、安全生產(chǎn)保證金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等方面能減則減，盡可能減少企業(yè)上繳費稅總額。
(二)轉型升級，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是夯實(shí)人才隊伍。構建多渠道、多層次人才引進(jìn)和培育機制，充實(shí)緊缺崗位專(zhuān)業(yè)人才。對業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人員，破格評定技術(shù)資格；二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源，通過(guò)兼并或重組方式，培育一兩家具有較強競爭力的知名企業(yè)、品牌企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)上下兩端鏈條，穩妥推行咨詢(xún)、設計、采購、施工、管理、服務(wù)一體化；三是引導多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，堅持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)”的思路，承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領(lǐng)域拓展，向“高、精、專(zhuān)”發(fā)展；四是實(shí)施優(yōu)惠政策。對晉升資質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)、承攬縣外工程項目或提供縣外建筑勞務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎、取得科技創(chuàng )新專(zhuān)利的企業(yè)，分別給予獎勵。企業(yè)購置設備設施，給予貸款貼息政策。
(三)依法整治，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。一是嚴格市場(chǎng)準入清出。堅決執行建筑房產(chǎn)業(yè)有關(guān)規定，嚴格審查外來(lái)企業(yè)的資質(zhì)等級及信用信譽(yù)情況，對不符合條件的禁止進(jìn)入。同時(shí)，強化已進(jìn)入企業(yè)的監督管理，對有違規違法行為且造成惡劣影響的堅決清出市場(chǎng)；二是加強招投標管理。嚴明招投標紀律，規范招投標程序，體現公開(kāi)公平公正原則，完善綜合評標和合理低價(jià)評標辦法，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先，堅決遏制和打擊圍標串標、轉包、掛靠和低于成本價(jià)報價(jià)等違法違規行為；三是實(shí)施項目兼顧平衡。當前建設固然離不開(kāi)外來(lái)企業(yè)，但在吸引外來(lái)企業(yè)來(lái)平投資的同時(shí)，也要關(guān)注本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一些工程項目鼓勵可以通過(guò)“抱團取暖”的方式參與，使之既能通過(guò)適當的市場(chǎng)競爭從外來(lái)企業(yè)那里汲取經(jīng)驗，又不至于在劃分蛋糕時(shí)面對過(guò)于直接殘酷的競爭而餓死；四是強力整頓市場(chǎng)秩序。繼續保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售、無(wú)資質(zhì)承包等擾亂市場(chǎng)秩序行為，嚴格整治建材市場(chǎng)，對囤積居奇、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)等人、事，發(fā)現一起曝光一起，從嚴從快從重處理。
(四)強化監測，增強企業(yè)御險能力。一是政府開(kāi)展綜合監測預警。出臺相應政策和措施，建立完善經(jīng)濟預警系統，深入研究建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的波動(dòng)及其規律。住建、規劃、房管、統計等部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合作，加強對全縣建筑、房地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監測，根據掌握的信息，全面評估潛在風(fēng)險，作出科學(xué)分析和預測預警；二是企業(yè)加強自身風(fēng)險防范。防范法律風(fēng)險，避免“合同陷阱”、“招投標陷阱”，及時(shí)維權；防范決策風(fēng)險，重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責；防范資金風(fēng)險，嚴格控制成本，控制貸款和擔保規模，完善資金籌集管理；防范質(zhì)量安全風(fēng)險，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，實(shí)行質(zhì)量安全全過(guò)程監督；防范市場(chǎng)前景風(fēng)險，應適時(shí)研究分析宏觀(guān)形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路及目標任務(wù)，牢牢把握自身發(fā)展主動(dòng)權。
(五)強化入庫，真實(shí)反映發(fā)展成果。住建、統計部門(mén)加強指導，凡符合條件的一律及時(shí)申報入庫，比如，具備條件的勞務(wù)企業(yè)等�？蓜�(chuàng )造條件的實(shí)行企業(yè)主管單位負責制，比如，縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團、縣交運局負責完善相關(guān)手續重新入庫。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)各在庫建筑房產(chǎn)企業(yè)直報平臺的統計基礎工作，確�！皵党鲇袚�。
企業(yè)調研報告2
人才的流動(dòng)和流失，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài)。隨著(zhù)中國企業(yè)在快速發(fā)展，個(gè)別行業(yè)離職率也逐年上漲。
在20xx年初，眾達樸信數據部門(mén)針對20xx年離職率進(jìn)行了一次全面的調查，共收回有效問(wèn)卷1635份。本報告對20xx年離職率數據進(jìn)行了詳盡的分析，并匯集了眾達樸信專(zhuān)家顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)指導和建議，希望可以幫助企業(yè)在20xx年制定出合理的人才保留規劃，使企業(yè)和員工達到雙贏(yíng)。
20xx年企業(yè)員工離職率微增長(cháng)
20xx年整體離職率超過(guò)28%，比20xx年高出3.2%；員工主動(dòng)離職率高達19.6%,比上年增加2.2%。這與全國經(jīng)濟下行，各行業(yè)加速轉型有關(guān)。
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民營(yíng)企業(yè)離職率高達32.5%，穩居第一
通過(guò)對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營(yíng)企業(yè)離職率穩居第一，國企相對來(lái)講職業(yè)環(huán)境更穩定。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入，國企深化改革，這一局面有望被打破。
傳統行業(yè)離職率攀升，人才流失嚴重
20xx年各行業(yè)在經(jīng)濟常態(tài)下，急劇變革。傳統行業(yè)重組在即，門(mén)店銷(xiāo)售，餐飲行業(yè)，零售百貨，服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯，離職率保持在30%以上的高位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn)，知識型道路，離職率相對較低。
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與上年相比，旅游/酒店，快消，貿易，金融行業(yè)離職率增長(cháng)幅度均超過(guò)20%。
一線(xiàn)生產(chǎn)操作崗位離職率高，企業(yè)轉型任務(wù)重
受經(jīng)濟轉型的.影響，傳統行業(yè)受到嚴重沖擊。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場(chǎng)，這是經(jīng)濟新常態(tài)的前提。生產(chǎn)操作，銷(xiāo)售，工程建設等職位離職率超過(guò)30%，相對而言信息技術(shù)，行政，財務(wù)崗位較穩定。
中層離職率高，是企業(yè)無(wú)法回避的痛
主管、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、專(zhuān)員、助理等層級離職率超過(guò)20%，其中主管和專(zhuān)業(yè)經(jīng)理層離職率高達四分之一。同時(shí)總監和高層離職率也將超過(guò)10%。
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畢業(yè)生缺少職業(yè)規劃，入職一年離職率高達35.4%
工作年限低于3年的離職率保持在30%以上。90后的新生代上班族，追求自我價(jià)值實(shí)現，穩定性差，“頻繁跳槽”成為其職業(yè)特征。
超七成員工因企業(yè)薪酬缺乏競爭跳槽
總體來(lái)看，員工主動(dòng)離職率遠遠高于被動(dòng)離職率。超過(guò)半數的員工離職原因主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻。
企業(yè)調研報告3
為深化機電技術(shù)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革，完善數控專(zhuān)業(yè)人才培養方案，我院機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)教研組將在專(zhuān)業(yè)建設指導委員會(huì )的指導下對省內外模具行業(yè)二十余家國有、集體、三資、個(gè)體等企業(yè)進(jìn)行調研。
一、調研目的
結合新形勢下社會(huì )經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展的實(shí)際，立足中職學(xué)校及中職學(xué)生實(shí)際，為了更好地、更科學(xué)地調整專(zhuān)業(yè)教學(xué)，拓寬就業(yè)渠道、從中職計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有針對性的工作。調研的最終目的是根據調研總結的結論進(jìn)一步明確專(zhuān)業(yè)定位、專(zhuān)業(yè)內涵及對應的職業(yè)崗位群、與學(xué)生培養方向有關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，并提出建議，指導專(zhuān)業(yè)的課程改革，重點(diǎn)是調整現有計算機專(zhuān)業(yè)的核心技能課程，為后續工作奠定堅實(shí)基礎，最終形成本專(zhuān)業(yè)的.人才培養方案。
二、調研任務(wù)
了解數控加工的從業(yè)情況；了解企業(yè)及畢業(yè)生對數控加工的知識結構、能力結構、課程體系以及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節設置等方面的意見(jiàn)；聽(tīng)取各類(lèi)用人單位對數控技術(shù)應用人才培養的建議。
三、調研對象
xxxx實(shí)業(yè)有限公司、xxxx顯示器件有限公司、巨騰國際大智資訊配件（蘇州）有限公司、巨寶精密加工（江蘇）有限公司、湖北三峽金三峽印務(wù)有限公司、宜昌經(jīng)緯紡機有限公司、xxxx顯示器件有限公司等地方和省內、外知企業(yè)。
四、調研方式
本次調研采用企事業(yè)調研表式、個(gè)別面談式和學(xué)生調研表式。
1.調研表式
問(wèn)卷是高質(zhì)高效地收集有用信息的最有效方法，也是調研時(shí)應當首先或主要采用的方法。通過(guò)調研表式的回饋信息了解企業(yè)對計算機及應用專(zhuān)業(yè)對人才需求方向、需開(kāi)專(zhuān)業(yè)設課程等方面的需求。
2.個(gè)別面談式
事先預約好企業(yè)的相關(guān)人員面談，告訴對方此次談話(huà)的意圖，并給一定時(shí)間讓對方做準備。調研人員事先準備好談話(huà)提綱，力爭利用簡(jiǎn)短的時(shí)間最大程度地了解到需要的信息。
五、調研人員
xxxx
七、調研內容
行業(yè)企業(yè)用工調研；行業(yè)企業(yè)對學(xué)校學(xué)生的技能要求；跟蹤專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況及就業(yè)分析；從事專(zhuān)業(yè)必備的文化要求和必備的專(zhuān)業(yè)及心理素質(zhì)要求同職業(yè)教育現狀的關(guān)系。
六、調研時(shí)間
20xx年6月12至19日。
企業(yè)調研報告4
根據供銷(xiāo)社關(guān)于開(kāi)展全社有企業(yè)調研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷(xiāo)社社有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了認真總結和分析，現將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報告如下：
一、當前社有企業(yè)基本情況
縣供銷(xiāo)社社有企業(yè)共1家。20xx年經(jīng)縣政府批準同意由供銷(xiāo)社全額出資成立縣貿易有限責任公司，該公司注冊資金70萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍：邊銷(xiāo)茶批發(fā)、煙花爆竹、農業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專(zhuān)賣(mài)等。目前，該公司目前由供銷(xiāo)社職工經(jīng)營(yíng)管理。
二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況
按照中央、省、關(guān)于供銷(xiāo)合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷(xiāo)社堅持為農服務(wù)宗旨，以增強活力與強化監管相結合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責定位，實(shí)現聯(lián)合社機關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調運轉，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監管、促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值方面的監督職能作用，推動(dòng)社有企業(yè)提升為農服務(wù)能力，加快建立健全現代企業(yè)制度，推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉型升級，實(shí)現企業(yè)做強做優(yōu)。
�。ㄒ唬┟鞔_聯(lián)合社職責定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權責邊界�？h聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的所有權代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺，落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責，探索對社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，讓企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展。
�。ǘ┩晟平M織架構，搭建起縣本級的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構。建立完善社有資本監督管理制度體系。構建多方參與的監督機制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監督管理。
�。ㄈ┳鰧�(shí)做強社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實(shí)現授權范圍內的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運營(yíng)，優(yōu)化社有資產(chǎn)結構，實(shí)現社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過(guò)資本整合、企業(yè)合作、注冊品牌等方式廣泛開(kāi)展聯(lián)合與合作，加大為農服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。
�。ㄋ模┛h本級企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理預算制度。聯(lián)合社機關(guān)采取以管資本為主的方式加強對社有資產(chǎn)的監管，履行出資人職責，規范資本收益和使用管理。
�。ㄎ澹┲鸩浇⒙殬I(yè)經(jīng)理人制度。通過(guò)公開(kāi)選拔、個(gè)別引進(jìn)、高薪聘任等形式，加快推進(jìn)企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長(cháng)效機制，積極探索實(shí)行股權期權等中長(cháng)期激勵制度。
三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法
近年來(lái)，縣供銷(xiāo)社緊緊抓住供銷(xiāo)綜合改革機遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進(jìn)一步創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，改進(jìn)服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權清晰、功能鍵全、運作規范的`新型企業(yè)。
�。ㄒ唬嫾転檗r服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線(xiàn)運行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。結合實(shí)際，以縣--中心鄉鎮--集中村為主線(xiàn)，對已建成的農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)和再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，在運行和管理機制上，積極在縣城建設有一定規模、設備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動(dòng)基層再生資源回收點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導管理和由“貿易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)或再生資源回收站點(diǎn)”完成經(jīng)營(yíng)服務(wù)職能的“上下貫通、雙線(xiàn)運行”的經(jīng)營(yíng)管理模式。
�。ǘ┮皂椖拷ㄔO為引領(lǐng)，推動(dòng)農特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬(wàn)元，建成高原生態(tài)野生菌供銷(xiāo)一體化項目。項目建成后，至少帶動(dòng)1500戶(hù)農牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來(lái)，實(shí)現公司+基地+農戶(hù)和收購、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式，有利于帶動(dòng)農牧民采集、銷(xiāo)售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿易有限責任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉換過(guò)度。
籌措資金6萬(wàn)余元，注冊了食用菌類(lèi)“壤巴拉”商標2類(lèi)、申請并受理保護9類(lèi)，圖形商標保護5類(lèi)，申請設計著(zhù)作權1個(gè)；申請注冊中英文網(wǎng)絡(luò )域名4個(gè)，壤巴拉手機域名1個(gè)。爭取并獲得第一批“凈土”商標授權。
四、存在的問(wèn)題和困難
近年來(lái)，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問(wèn)題和困難還依然存在，主要表現在：
�。ㄒ唬┥缬衅髽I(yè)規模偏小，缺乏市場(chǎng)競爭力。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模偏小、帶動(dòng)能力不強、抗御市場(chǎng)風(fēng)險能力低，而且經(jīng)濟基礎比較薄弱，經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)方式落后，扭虧增盈的根基不穩固，發(fā)展后勁不足。
�。ǘ┥缬衅髽I(yè)機制還比較落后。社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念沒(méi)有從根本上轉變，發(fā)展思路不廣，依然保持傳統經(jīng)營(yíng)理念和固守傳統的經(jīng)營(yíng)方式。
�。ㄈ┵Y金投入不足，企業(yè)融資困難。社有企業(yè)由于自身資本積累速度慢、能力弱，且流動(dòng)資金季節性需求突出，企業(yè)資金投入不足和融資困難的問(wèn)題，一定程度上制約了社有企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┤狈�(zhuān)門(mén)管理人才。目前供銷(xiāo)社干部職工隊伍的狀況與新時(shí)期發(fā)展社有企業(yè)的要求不相適應，缺乏專(zhuān)門(mén)管理社有企業(yè)人才，成為社有企業(yè)改革發(fā)展的一大“瓶頸”。
五、下一步打算和對策建議
供銷(xiāo)合作社是農村經(jīng)濟的重要組成部分，在脫貧攻堅進(jìn)程中，也應該擔負起一定的任務(wù)和使命，我們也要有決心和信心，不斷更新觀(guān)念，努力克服困難，推進(jìn)社有企業(yè)的改革發(fā)展。
�。ㄒ唬﹫猿煮w制創(chuàng )新，推進(jìn)社有企業(yè)改革。要以“建立科學(xué)的決策機制，高效的經(jīng)營(yíng)機制，開(kāi)放的用人機制，靈活的分配機制，有效的激勵機制”為目標，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實(shí)現社有企業(yè)產(chǎn)權多元化。積極實(shí)施開(kāi)放辦企業(yè)，民主辦企業(yè)，廣泛吸納承認公司章程的社會(huì )經(jīng)濟組織等加入企業(yè)，請賢才、引能人，讓社有企業(yè)真正活起來(lái)，真正發(fā)展起來(lái)。
�。ǘ├棉r村合作組織平臺，切實(shí)做好服務(wù)工作。要聯(lián)合一切愿意加盟供銷(xiāo)社的經(jīng)商大戶(hù)和自然人，互利互惠，結成為農服務(wù)的聯(lián)合體，形成開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)氛圍。利用專(zhuān)業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社等平臺，將社有企業(yè)的服務(wù)陣地前移，網(wǎng)點(diǎn)下伸，拉長(cháng)服務(wù)鏈條，在完善物資供應功能的同時(shí)，強化產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品包裝注冊，打造社有企業(yè)品牌，積極創(chuàng )造條件，培育龍頭企業(yè)。
�。ㄈ┮M(jìn)現代流通模式，改造社有企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。要圍繞日用消費品、農資商品兩大重點(diǎn)以基層供銷(xiāo)社和村級綜合服務(wù)站為末端，建設村級店、農家店，積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò )，擴大銷(xiāo)售誠信服務(wù)，為城鄉居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，強化隊伍建設。加強培養和造就一支務(wù)實(shí)能干，吃苦耐勞，敢于奉獻的團隊。要打破供銷(xiāo)社過(guò)去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹(shù)立開(kāi)放意識，面向社會(huì )，公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理能人，使供銷(xiāo)隊伍有一個(gè)大的提升。
企業(yè)調研報告5
一、公司簡(jiǎn)介
中原大地，臥龍沃土，萬(wàn)德隆商貿公司19xx年x月在南陽(yáng)創(chuàng )業(yè)。來(lái)自廣東揭陽(yáng)的王獻忠與伙伴們一起，在中州路開(kāi)業(yè)第一家超市，靠著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)”的承諾，贏(yíng)得了家鄉父老鄉親的信任和厚愛(ài)，借著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，得到了迅猛發(fā)展。
20xx年，萬(wàn)德隆商貿公司在南陽(yáng)和舞陽(yáng)發(fā)展到28多家連鎖店，員工20xx多人，總營(yíng)業(yè)面積50000多平方米，其中既有盛德美大型綜合商場(chǎng)、標準超市，又有遍布市區的便利店,集超市、家電、服飾、珠寶、餐飲為一體，成為南陽(yáng)商界最亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。
在歷經(jīng)磨難的創(chuàng )業(yè)歷程中，王獻忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財富，從中感悟經(jīng)商和做人的道理。董事長(cháng)王獻忠經(jīng)常說(shuō)：“做生意首先是做人。我們在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，教會(huì )員工怎樣做人，使我們的人生更有價(jià)值。用我們的一顆愛(ài)心，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，凈化人的心靈�！痹诖嘶A上，逐步形成了萬(wàn)德隆商貿公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬(wàn)德隆商貿公司人行為的準則，力量的
源泉，潛移默化地積聚著(zhù)企業(yè)的核心競爭力。
萬(wàn)德隆商貿公司的企業(yè)使命是“營(yíng)造快樂(lè )購物家園，提升大眾生活品質(zhì)”。萬(wàn)德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營(yíng)造一個(gè)溫馨快樂(lè )的家園。員工在萬(wàn)德隆商貿公司，可以融入團隊，開(kāi)心工作，學(xué)習知識，提高能力，孝敬父母，關(guān)愛(ài)朋友，實(shí)現自己的價(jià)值，感受付出和奉獻的快樂(lè )；顧客來(lái)到萬(wàn)德隆商貿公司，豐富而有吸引力的商品，溫馨優(yōu)美的購物環(huán)境，親情服務(wù)和超值服務(wù)，讓顧客不僅僅是購物、休閑和娛樂(lè )，而且能夠充分享受商業(yè)文明帶來(lái)的和諧、尊重和關(guān)愛(ài)，得到精神上的滿(mǎn)足與快樂(lè )，生活品質(zhì)也得到了全面提升。
二、調查內容
我對萬(wàn)德隆商貿有限公司的調查方式主要是跟班實(shí)習，在課外輔修過(guò)人力資源管理方面的相關(guān)課程，而且我也打算以后從事有關(guān)人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門(mén)實(shí)習，我希望可以將我的理論知識和實(shí)際工作更好的結合起來(lái)，在為期一個(gè)月的實(shí)習中，結合我在大學(xué)期間所學(xué)的人力資源管理的理論知識，及該企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)，我對該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認識和了解。
萬(wàn)德隆商貿有限公司的人力資源部在該公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級主管領(lǐng)導的具體指導和該部門(mén)人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司的經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展提供人力資源的保障，隨著(zhù)公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門(mén)需要不斷地為公司引進(jìn)新的人才，該部門(mén)結合企業(yè)組織結構的變化和公司的實(shí)際情況及具體需求，進(jìn)一步調整和完善人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結構的變化，及時(shí)制定修改《公司各部門(mén)職責及權限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說(shuō)明書(shū)》，《崗位職責》等。
在這一個(gè)月的實(shí)習階段，我主要協(xié)助人力資源部工作人員安排相關(guān)人員學(xué)習，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下完成了員工手冊的換版，整理了該公司各個(gè)店面的管轄材料。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。
為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲備做好招聘工作，同時(shí)做好公司員工的考核工作，通過(guò)分析基層人員管理的突出問(wèn)題所在，從態(tài)度、
服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、技術(shù)四大方面針對性的制定出企業(yè)各部門(mén)員工的考核安排�？己酥笜说拿恳淮箜椨址秩舾尚№�，每一小項考核指標均有應對的評分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。這是公司成立以來(lái)首次對公司員工開(kāi)展的一次全面細化的考核。真正的把公司員工的工作業(yè)績(jì)顯現出來(lái)，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，與公司共同成長(cháng)。
雖然考核公司員工的工作有了從無(wú)到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的認識還是不夠深刻，對各層作業(yè)人員的考評沒(méi)有盡職盡責，具體操作起來(lái)還是有一些困難，但是針對這一系列的問(wèn)題，公司為了使員工認識和了解考核制度對公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對員工進(jìn)行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對員工的考核工作能夠落到實(shí)處。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀(guān)的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng )造性的作用。
人力資源部門(mén)還負責薪酬激勵工作，公司還正處于起步階段，還沒(méi)有一個(gè)完整的薪酬制度，所以人力資源部門(mén)必須從長(cháng)遠的角度考慮為公司制定一套與公司實(shí)際情況相適應的薪酬制度，為員工創(chuàng )造公平公正的薪酬激勵制度。人力資源部門(mén)需結合公司的發(fā)展戰略和各部門(mén)的實(shí)際需求，制定一套全年的培訓計劃，全年除取證類(lèi)外部培訓外，在公司內自行開(kāi)展各類(lèi)培訓：新員工入場(chǎng)基礎教育和安全教育、設備知識和安全培訓，服務(wù)接待及提高綜合素質(zhì)培訓等。不斷拓寬員工的知識面，提高各項綜合能力。除此之外，還需加強對中層管理人員的管理理念和知識的培訓。中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源的管理方面的認識還不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的'工作，這種現象會(huì )嚴重影響公司的發(fā)展，所以必須加強對中層管理人員的培訓。
三、調查時(shí)間
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、調查結果
該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：
1. 負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動(dòng)、辭退、
離職等手續。
2. 負責公司的考勤管理，監管公司勞動(dòng)紀律，每月x日前按時(shí)公布、上報上月
全員考勤，統計公布違章記分表。
3. 負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。
4. 負責技術(shù)資料及技術(shù)書(shū)籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。
5. 處理日常行政對外事務(wù)，包括辦理暫住證、戶(hù)口、租賃收費、交費等。
6. 負責安排、監管公司前臺服務(wù)工作，樹(shù)立良好工作形象。
7. 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好文明生產(chǎn)管理，檢查落實(shí)生產(chǎn)衛生、安全、消防等。
8. 打印、復印公司各類(lèi)文件、資料、收發(fā)文件資料等。
9. 負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。
10. 行政人事部經(jīng)理嚴格遵守保密制度（包括人事、檔案、計劃等），對相關(guān)泄密事件負責。
以上就是該公司人力資源部的主要職責，下面我將對該公司人力資源部的主要職能做詳細的介紹，在公司各部門(mén)提出招聘人員的要求時(shí)，人力資源部會(huì )根據各部門(mén)的具體要求擬出一個(gè)有效的招聘計劃，在寧夏的網(wǎng)站發(fā)出招聘信息，企業(yè)選擇在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的原因有兩點(diǎn)，其一是節約招聘成本；其二是企業(yè)的招聘對象是本科及本科以上的人才。當企業(yè)發(fā)布招聘廣告兩到三天后，應聘者來(lái)公司的人力資源部應聘，應聘者被公司招聘后，會(huì )接到公司的錄取通知書(shū)，與公司簽訂勞動(dòng)合同并接受入職培訓，讓其對公司環(huán)境進(jìn)行了解，并且認識公司文化，員工入職后，會(huì )有一到三個(gè)月的試用期，通過(guò)試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調整�？傊�，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結構合理、業(yè)務(wù)能力強、高素質(zhì)的人才隊伍。
五、調查體會(huì )
在為期半個(gè)月的實(shí)習中，我收獲的東西很多，可以說(shuō)理論性的東西要用的很少，或許是我的學(xué)識淺薄吧，很多東西不知道，其實(shí)在這一次實(shí)習中，讓我感觸很深的是我現在才明白什么叫做書(shū)到用時(shí)方恨少了，我的課外知識知道的太少，有時(shí)候和人家聊天，人家說(shuō)的很多東西我都不知道，或者我只知道皮毛，而他們知道的東西比我多很多，真的讓我自愧不如，可是我也明白很多東西是我從書(shū)本上所不能了解的，我只有走上社會(huì )以后，工作了才可以知道的，以前的時(shí)候覺(jué)得自己知道的已經(jīng)很多了，可是現在才知道，自己知道的只是一些理論的東西，這些東西只是理念性的東西，若要運用到實(shí)際生活中其實(shí)還是很難的，我明白在書(shū)本上所學(xué)的理論性的東西，只是一種管理理念，在一個(gè)公司中，有一個(gè)比較好的管理理念是非常重要的，正確的管理理念可以讓公司能順利的發(fā)展運行。
在這次的實(shí)習中還存在一些問(wèn)題。我們現在還是在校的學(xué)生，在公司里實(shí)習，不可能得到公司百分百的信任，所以公司的很多事情我是不知道的，我也不知道怎么樣才能讓公司真正的信任自己，公司不信任自己的話(huà)，這樣對于公司的一些管理模式還有運行模式我還是不是很清楚，這樣就不能達到我實(shí)習的目的，我現在想學(xué)校讓我們出去實(shí)習，真的是為了讓我們去公司了解一個(gè)公司嗎，我想學(xué)校不是不知道現在在校大學(xué)生出去實(shí)習是一件很困難的事情，開(kāi)始的時(shí)候我是很不明白，可是后來(lái)漸漸的有一些明白了，學(xué)校讓我們出去實(shí)習，不是為了讓我們現在在公司里真正的做一些事情，其實(shí)現在在公司里實(shí)習要多用眼睛多動(dòng)腦子，其他人做的時(shí)候我們要多看，想想如果是自己的話(huà)自己會(huì )怎么做，自己有他們做得好嗎。不要抱怨公司不讓自己去實(shí)際的操作，其實(shí)他們已經(jīng)給了我們機會(huì )的，雖然時(shí)間很短暫，可是已經(jīng)足夠了，我相信通過(guò)自己的努力自己一定可以成功的，經(jīng)過(guò)不斷的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠都是那么遠，只有自己不斷的前進(jìn)，這樣才會(huì )離他越來(lái)越近的，才有機會(huì )得到。
企業(yè)調研報告6
文化需求是社會(huì )人的一般需求。根據馬斯洛的需求層次理論，人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次。當新一代農民工物質(zhì)需求逐步得到滿(mǎn)足時(shí)，其他方面的需求就會(huì )被激發(fā)出來(lái)，文化需求顯得相當突出。
新一代農民工文化需求現狀分析
1.新一代農民工對文化娛樂(lè )生活的需求。文化作為一種符號傳遞著(zhù)新一代農民工的精神狀態(tài)。新一代農民工已經(jīng)由生存理性轉變到社會(huì )理性，物質(zhì)已經(jīng)不再是他們唯一的需求，他們的文化精神需求同樣迫切。但是由于經(jīng)濟原因，農民文化消費潛力不強；另外，包括政府部門(mén)在內的社會(huì )各界，對新一代農民工的文化需求未給予足夠的重視和關(guān)注，把農民工的需求排斥在外，其文化娛樂(lè )生活極其單調。調查顯示，新一代農民工休閑娛樂(lè )方式主要停留在睡覺(jué)、聽(tīng)廣播等較為原始、低級的娛樂(lè )方式上。即使有的農民工開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò )等較現代化的娛樂(lè )方式，他們也大多把網(wǎng)絡(luò )作為打發(fā)時(shí)間的工具（聊天、看電影等），而沒(méi)有有意識地利用網(wǎng)絡(luò )在信息傳遞、文化提升、人際交往等方面的重要功能。新一代農民工相對單調的文化生活致使他們在價(jià)值觀(guān)上也呈現出保守、落后的特征，大大不利于其市民化進(jìn)程。
2.新一代農民工對專(zhuān)業(yè)技能的需求。學(xué)好一門(mén)過(guò)硬的技術(shù)是大部分新一代農民工最強烈的愿望。新一代農民工的文化水平比傳統農民工雖然有了顯著(zhù)提高，但因為沒(méi)有一技之長(cháng)，他們即使有心擺脫出賣(mài)苦力的低級打工狀態(tài)，也普遍感到心有余而力不足。新一代農民工融入城市生活的第一個(gè)“坎”，就是求職過(guò)程中的技術(shù)門(mén)檻，他們普遍陷入一種“技術(shù)困境”。另一方面隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的升級，城市此刻緊缺技術(shù)工人，但求職農民工80%沒(méi)有任何技能，遠遠滿(mǎn)足不了市場(chǎng)要求。雖然新一代農民工已經(jīng)有了初步的學(xué)習意識，但由于學(xué)習成本較高以及收益的不穩定性，對于學(xué)什么、怎樣學(xué)，卻還存在著(zhù)很多迷惘和認識上的誤區。
3.新一代農民工對科學(xué)文化知識的需求。雖然新一代農民工文化水平較傳統農民工文化水平有顯著(zhù)提高，但是其平均受教育年限卻遠遠低于城市從業(yè)人員，這種差距與農村城市化的進(jìn)程不相適應。新一代農民工要想真正融入城市，就要不斷學(xué)習，理解新知識、新技能，從根本上適應農民到市民主角的轉變。隨著(zhù)新一代農民工維權意識的逐漸增強和自我意識的覺(jué)醒，他們要想順利地爭取自己的權利，務(wù)必有相應的法律知識和文化知識與之相匹配，他們的實(shí)踐需要決定了他們對文化知識的渴求。另外，許多農民工在城市遭受到了缺乏科學(xué)文化知識帶來(lái)的困惑和失望，有些把期望寄托在了下一代身上，期望子女能夠理解良好的教育，從而改變自己的命運。
新一代農民工文化需求原因分析
1.新一代農民工受教育程度相對較高，學(xué)習欲望強烈。新一代農民工與上一代農民工相比，文化水平都比較高，基本上是初中以上，還有一部分是高中生，甚至有些理解過(guò)中專(zhuān)或高技類(lèi)課程培訓，知識面、信息來(lái)源比較廣。同時(shí)在工作過(guò)程中，新一代農民工的學(xué)習熱情較高，知識能夠改變命運這種觀(guān)點(diǎn)在新一代農民工中得到最廣泛的認同。他們不僅僅僅自己有著(zhù)強烈的學(xué)習欲望，而且對下一代也寄予很大的期望。對知識的渴望使新一代農民工對文化供應提出了更高的要求，現有的文化狀況遠遠不能滿(mǎn)足新一代農民工的文化需求。
2.新一代農民工對城市的認同度較高，土地意識淡化。新一代農民工自身特性變化和技能素質(zhì)提升，加上農地制度變遷使得他們新一代農民工的鄉土社會(huì )認同在減弱，他們大多數人往往直接從學(xué)校進(jìn)入外出務(wù)工行列，有的還是在城里跟著(zhù)打工父母成長(cháng)起來(lái)的，對于現代產(chǎn)業(yè)規律的熟悉程度遠高于傳統農業(yè)。同時(shí)，他們極力謀求對城市社會(huì )的認同，在經(jīng)歷了城市生活及文化氛圍的熏陶之后，更感覺(jué)到城鄉社會(huì )的差距，從而表現出對城市社會(huì )更強烈的向往。他們不管各種制度性的障礙仍然存在，轉變就業(yè)觀(guān)念、生活方式、消費方式，用心主動(dòng)地融入城市生活。新一代農民工對城市生活的向往和對禮貌生活的追求對傳統的思想觀(guān)念、雙重制度和限制政策提出了挑戰。
3.新一代農民工職業(yè)期望值較高，立足長(cháng)遠發(fā)展。新一代農民工進(jìn)城務(wù)工的目的，更多的不是為了生存而是為了謀求發(fā)展。他們有較強的拼搏意識和進(jìn)取精神，有自己的思想，甚至有明確的職業(yè)規劃。他們不僅僅僅滿(mǎn)足于掙錢(qián)來(lái)改善家庭生活，而是要求有所發(fā)展。他們更看重個(gè)人的潛力和機會(huì )，相信只要透過(guò)個(gè)人努力拼搏就能獲得成功。在爭取待遇、謀求更大發(fā)展空間上，這一代農民工要求更加直接。一些新一代農民工刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以提高就業(yè)的競爭潛力。他們把務(wù)工當做學(xué)習、提高、適應的過(guò)程，期望透過(guò)自身的努力，實(shí)現從農民到工人到更高社會(huì )層次的生存方式與人生道路的轉變。這要求政府和社會(huì )務(wù)必重視新一代農民工對知識和專(zhuān)業(yè)技能的渴求，滿(mǎn)足他們的發(fā)展需要。
滿(mǎn)足新一代農民工文化需求的對策推薦1.多方推進(jìn)，豐富新一代農民工文化生活。盡管新一代農民工的生活方式已經(jīng)和城市居民差異不大，但在精神上，他們仍獨自結成了一個(gè)群體，這個(gè)群體和城市文化似乎有些格格不入。要滿(mǎn)足新一代農民工的.文化需求，使他們盡快融入城市文化，需要政府、社會(huì )、企業(yè)和農民工自身共同努力。
一是發(fā)揮政府的主導作用。政府是豐富農民工文化生活的主導者，要把豐富農民工文化生活納入公共服務(wù)范疇，不斷增強公共服務(wù)的職能。
二是企業(yè)要充分發(fā)揮農民工的主體作用。要根據農民工的需要層次，增加文化活動(dòng)設施，豐富農民工的業(yè)余文化生活。同時(shí)，要組織農民工開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，激發(fā)農民工的參與熱情。
三是用心發(fā)揮社會(huì )組織的重要作用。社區、各級工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等人民團體要經(jīng)常為農民工組織一些形式多樣的群眾性文體活動(dòng)，滿(mǎn)足他們多層次、多方面的文化需求。加強教育培訓，全面提高新一代農民工素質(zhì)。對新一代農民工而言，自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系著(zhù)獲取資源潛力的高低，進(jìn)而影響著(zhù)他們的社會(huì )認同狀況和社會(huì )融入潛力。
一是要對他們進(jìn)行科學(xué)文化知識培訓。根據新一代農民工比較年輕、受教育水平較高、理解潛力較強等特點(diǎn)，透過(guò)建立和完善多層次新一代農民工教育培訓體系，使他們學(xué)習現代科學(xué)文化知識，并透過(guò)多層次教育體系來(lái)引導和組織新一代農民工理解就業(yè)和創(chuàng )業(yè)培訓，提高其綜合素質(zhì)和職業(yè)技能水平。同時(shí)開(kāi)展職業(yè)道德教育，把他們培養成為既熟練掌握職業(yè)技能，又具有良好職業(yè)道德的新型勞動(dòng)者。
二是擴大新一代農民工的社交面，加強與其他群體尤其是城市居民的互動(dòng)交流。要利用社區、街道辦及其他社會(huì )團體等資源優(yōu)勢組織豐富多彩的活動(dòng)，在交流和互動(dòng)中增進(jìn)了解，促進(jìn)融合，從而使新一代農民工在思想觀(guān)念、行為方式、禮貌素養等方面受到潛移默化的影響。同時(shí)，也使城市居民糾正對新一代農民工的偏見(jiàn)，消除歧視，以平等的心態(tài)看待并接納他們。
三是加大對農民工教育培訓的投入。透過(guò)政府主導，社會(huì )團體輔助等方式整合現有的教育培訓資源，充分發(fā)揮各類(lèi)教育培訓機構和工青婦組織的作用，用心探索政府、企業(yè)與社會(huì )共同推進(jìn)農民工教育和培訓的新路徑，多渠道、多層次、多形式開(kāi)展農民工職業(yè)培訓和素質(zhì)教育，不斷提高農民工整體素質(zhì)。
企業(yè)調研報告7
自二月份以來(lái)，本人共調研了16家計算機相關(guān)企事業(yè)單位，其中走訪(fǎng)七家，其它形式的調研九家，并有針對性的查閱了相關(guān)資料，包括企業(yè)人才招聘信息，兄弟院校教育和就業(yè)情況，計算機行業(yè)的發(fā)展現象等，并有針對性的采訪(fǎng)了有關(guān)企業(yè)人員、我系畢業(yè)生，收獲頗豐，現總結如下：
一、調研數據分析方面
就學(xué)校提供的計算機類(lèi)大學(xué)生就業(yè)情況分析而言，均超過(guò)90%，但我認為這里面含有大量的水份。具體多少，還未進(jìn)行真正統計，但從嚴格意義上來(lái)講，就業(yè)的情況絕對不足60%，而且這其中還有大量的學(xué)生所從事的工作與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，或工作極不正規，相當于臨時(shí)用工人員，得不到切實(shí)的勞動(dòng)保障，具體數字本人還無(wú)從得知。以20xx屆畢業(yè)班的其中一個(gè)班為例（最早該班叫GA1班），班里不止一個(gè)學(xué)生從畢業(yè)至今還從未有過(guò)任何工作。
該班就業(yè)形式大致如下：全班總計有28名學(xué)生，大約三名學(xué)生專(zhuān)升本（今年七月份本科畢業(yè)），一名學(xué)生做為志愿者在撫順縣工作，至少三名學(xué)生從畢業(yè)至今未從事過(guò)任何工作，有三、四個(gè)學(xué)生做一些小買(mǎi)賣(mài)，參加工作的學(xué)生至少一半與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，并且參加工作的學(xué)生中至少60%是以打短工形勢出現，或是用人單位的用人制度極不規范，待遇較低，且很少有勞動(dòng)保障。還有大約十名左右學(xué)生情況不了解。這個(gè)班級不能代表所有的我院計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生情況，但至少有一定代表作用。其中的原因我想無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：
1、我們?yōu)榍髮W(xué)院的發(fā)展而片面的不得已的追求就業(yè)數據，這數據的真實(shí)性自然有待商榷。
2、即使真的有學(xué)生簽署了就業(yè)協(xié)議，但這些協(xié)議相當一部分是虛假的，換句話(huà)說(shuō)，是學(xué)校為了自身的生存和發(fā)展的需要而逼迫學(xué)生簽署的。
3、學(xué)生在學(xué)校內所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)技能缺乏社會(huì )實(shí)用性（這一部分在后面要做重點(diǎn)闡述）。
4、部分學(xué)生不能以積極的、正常的心態(tài)面對社會(huì )，對社會(huì )缺乏了解，對自己缺乏足夠的認識，個(gè)人的素質(zhì)有待提高，而在學(xué)校中這方面的鍛煉則有欠缺。
5、社會(huì )大環(huán)境而言，遼沈地區的許多用人單位存在嚴重的違規用人現象，充滿(mǎn)了偶然性、短期性、臨時(shí)性，就業(yè)質(zhì)量難以得到保證。
在我采訪(fǎng)的許多公司中，用人制度是一個(gè)很大的問(wèn)題。例如，有些單位，平時(shí)用人很少，但如果近期承攬了一些工程（如綜合布線(xiàn)等）則需大量人員。企業(yè)只需一兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )工程師進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)指導，而其中大部分工程進(jìn)行外包，并且僅需簡(jiǎn)單的技術(shù)支持，對工人稍加培訓即可開(kāi)展施工。這樣的企業(yè)對員工的數量要求不高，更希望要的是低價(jià)甚至是免費的勞動(dòng)力，與公司之間僅僅是臨時(shí)雇傭關(guān)系，不存在任何合同。因此，向這樣的用人單位推薦學(xué)生就業(yè)比較困難，而且就業(yè)質(zhì)量不高。
二、調研情況
本階段調研中，本人共走訪(fǎng)了七家企業(yè)單位，通過(guò)其它形勢采訪(fǎng)的有九家。并有針對性的查閱了相關(guān)資料，包括企業(yè)人才招聘信息，兄弟院校教育和就業(yè)情況（如北大青鳥(niǎo)、省交通學(xué)院），計算機行業(yè)的發(fā)展現象等，并有針對性的采訪(fǎng)了有關(guān)企業(yè)人員、我系畢業(yè)生等。實(shí)事求是的講，情況并不樂(lè )觀(guān)。這是由社會(huì )大環(huán)境、我院小環(huán)境以及學(xué)生個(gè)人的自身修養等幾個(gè)方面共同決定的。我們所能做的一方面加強教學(xué)及學(xué)生管理，一方面大力與企業(yè)合作，拓寬學(xué)生就業(yè)渠道。
三、相關(guān)問(wèn)題梳理
一是著(zhù)名大公司的就業(yè)門(mén)檻過(guò)高，一般都要求本科以上學(xué)歷，在學(xué)歷上我們的學(xué)生就已失去了絕大多數著(zhù)名企業(yè)公司的準入資格。
二是準入門(mén)檻較低的小企業(yè)用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培訓機制，我們有的專(zhuān)業(yè)（如軟件專(zhuān)業(yè)）較難形成批量就業(yè)的局面。
三是目前金融海嘯對社會(huì )各個(gè)行業(yè)的觸動(dòng)太大，導致了人員需求的降低。
四是我們的專(zhuān)業(yè)技能的培訓不能與社會(huì )接軌。
五是我們缺乏真正意義上的專(zhuān)門(mén)與企業(yè)聯(lián)系接觸的人員，不注重企業(yè)關(guān)系的積累。
六是我們對學(xué)生的職業(yè)生涯培訓只注重技能的培訓，缺乏許多人格修養的因素，即使學(xué)院目前開(kāi)設了相關(guān)課程，但也流于形勢。
四、解決方案與建議
在問(wèn)題梳理中的前三項，是大環(huán)境所決定的，做為學(xué)院能夠做的就是合理優(yōu)化專(zhuān)業(yè)設置，引導學(xué)生做好日常點(diǎn)滴的積累。
在這里我重點(diǎn)強調的是我們的專(zhuān)業(yè)技能與社會(huì )的接軌度遠遠不夠。我們的學(xué)生缺乏某一技能的深度理解與運用。往往用人單位要求的技能都有所涉獵，但都不能真正深入進(jìn)去，不能達到要求的技能標準。這體現在我們的課程設置上，開(kāi)的科目比較多，但每個(gè)科目缺乏遞進(jìn)性。往往學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)期，對本門(mén)課程剛剛有了基本的認識與了解，或者說(shuō)剛剛入門(mén)，但這門(mén)課程卻結束了，而學(xué)生對這門(mén)學(xué)科的認識與了解與就到此為止，這就缺乏了一個(gè)更深層次的研究與應用，這正是企業(yè)所需要的這個(gè)實(shí)用層次，而企業(yè)用人往往用的就是這個(gè)實(shí)用層次，而我們的學(xué)生達到這個(gè)實(shí)用層次的僅是鳳毛麟角。這在我院06級畢業(yè)生陳洋和王興身上得到了印證。
我院06級畢業(yè)生xxx在漢華軟件公司擔任程序員。另外我院06級另一畢業(yè)生xxx在金碟電腦公司擔任技術(shù)總監。這兩名同學(xué)是我了解的我院計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生中最優(yōu)秀的兩名。從這兩名學(xué)生的成長(cháng)來(lái)看，我認為他們達到目前水平的主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、在本領(lǐng)域中能向深度發(fā)展。
2、有較強的自學(xué)能力，并且對專(zhuān)業(yè)研究報有極大熱情。
3、學(xué)習的目的`性相當明確，上學(xué)時(shí)只挑自認為有用的課，而許多課程包括專(zhuān)業(yè)課幾乎沒(méi)上過(guò)一節。
4、學(xué)校提供了良好的環(huán)境，并具有一定的項目積累。
相關(guān)問(wèn)題梳理中的第五點(diǎn)，我有個(gè)人保留意見(jiàn)及看法。據我所了解的北大青鳥(niǎo)的推薦就業(yè)模式中，有專(zhuān)人負責企業(yè)聯(lián)系，并且積累了大量的企業(yè)人脈，這樣專(zhuān)人專(zhuān)用，既保證了教師的正常教學(xué)又對企業(yè)的積累起到了不可替代的作用。當然，我院與北大青鳥(niǎo)不同，這需要在將來(lái)的工作中進(jìn)一步的探索協(xié)調。
相關(guān)問(wèn)題梳理的最后一點(diǎn)，注重學(xué)生的職業(yè)規劃能力，這在我們這個(gè)學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手解決了。全院不僅開(kāi)設了《大學(xué)生職業(yè)生涯規劃》，并且在日常的教學(xué)中對老師提出了加強學(xué)生素質(zhì)教育的要求，就是目前來(lái)講對這一問(wèn)題的解決辦法。
五、體會(huì )和收獲
總的來(lái)講，根據這次的調查，我認為學(xué)生的就業(yè)不僅僅體現在如何去找工作，也體現在如何提高學(xué)生的自身人格修養，如何更加合理的開(kāi)設專(zhuān)業(yè)課，我們的專(zhuān)業(yè)課開(kāi)展的是否有深度，是否實(shí)用，我們的教學(xué)設備是否夠用等等。
企業(yè)調研報告8
石家莊市是國務(wù)院批準的我國重要的醫藥工業(yè)生產(chǎn)基地。目前全市規模以上醫藥企業(yè)58家，占全國醫藥工業(yè)總量的80%，是全國最大的原料藥基地。石家莊醫藥產(chǎn)業(yè)已成為全市第一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)規模，經(jīng)濟實(shí)力，固定資產(chǎn)，出口創(chuàng )匯，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)能力均居全市各行業(yè)第一。
石家莊醫藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀：
據石家莊市食品藥品監督管理局統計，全市共有零售藥店2191家，其中連鎖門(mén)店共179家，其中市轄6區共有178家，市轄區以外僅1家連鎖門(mén)店，全市藥店連鎖率僅為8%。全市179家連鎖門(mén)店基本被幾家本土連鎖企業(yè)所占據，其中新興藥房以68家門(mén)店排名第一，神威大藥房則有53家門(mén)店，樂(lè )仁堂集團旗下有41家門(mén)店（不含9家藥妝店中店），石家莊益康藥房則有10家左右的門(mén)店。外來(lái)連鎖企業(yè)在石家莊發(fā)展速度不快，老百姓大藥房在石家莊市目前僅有8家門(mén)店。據業(yè)內人士的保守估計，目前石家莊市的藥品零售市場(chǎng)規模大概在10億元左右。雖然整個(gè)市場(chǎng)單體藥店數量占絕對優(yōu)勢，但是從銷(xiāo)售額上來(lái)看，連鎖藥店占有絕大部分的市場(chǎng)份額。樂(lè )仁堂集團石家莊醫藥連鎖和石家莊新興藥房XX年的銷(xiāo)售額均達到2。1億元，河北神威大藥房為1。8億元，這三家企業(yè)就瓜分了60%的市場(chǎng)份額，而外來(lái)連鎖企業(yè)的老百姓大藥房，以6000多萬(wàn)的銷(xiāo)售額排名第四。
截至XX年底，石家莊市共有獨立核算的醫藥制造企業(yè)51家，擁有資產(chǎn)總額292。3億元，從業(yè)人數51003人，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、增加值、利潤和利稅總額分別為142。6億元、135。9億元、45。7億元、20。1億元和26。9億元，醫藥制造業(yè)的固定資產(chǎn)、從業(yè)人數、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、增加值和利潤分別占到當年全市全部工業(yè)的14.2%、11.9%、11.5%、12.4%、22.6%和10%。
石家莊醫藥連鎖企業(yè)存在的問(wèn)題：
但在調查中也發(fā)現石家莊醫藥連鎖企業(yè)也存在許多不樂(lè )觀(guān)的現狀。
企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識缺乏，醫藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新不足，專(zhuān)利申請數量少，水平低，專(zhuān)利與研發(fā)不夠密切，企業(yè)專(zhuān)利人才整體素質(zhì)偏低，專(zhuān)利信息利用水平低下等許多問(wèn)題普遍存在。
如何解決存在的問(wèn)題：
1：優(yōu)化企業(yè)創(chuàng )新機制，促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利創(chuàng )造質(zhì)量的提高。企業(yè)要加強以市場(chǎng)為導向，企業(yè)為主體，醫學(xué)研究結合的集成技術(shù)，增強市場(chǎng)競爭意識，優(yōu)化創(chuàng )新機制，提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，實(shí)現科技與專(zhuān)利協(xié)調發(fā)展。
2：增強企業(yè)知識戰略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)權戰略意識，加快醫藥企業(yè)專(zhuān)利戰略實(shí)施。必須以觀(guān)念創(chuàng )新為先導，強化企業(yè)知識產(chǎn)權意識，切實(shí)認識醫藥企業(yè)實(shí)施專(zhuān)利戰略的重要性，緊迫性和市場(chǎng)強制性。在推進(jìn)醫藥企業(yè)專(zhuān)利，應加強分類(lèi)指導，重點(diǎn)突破，協(xié)作互動(dòng)。要以技術(shù)創(chuàng )新為手段，以觀(guān)念創(chuàng )新為前提，以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，以環(huán)境創(chuàng )新為保障，實(shí)行技術(shù)專(zhuān)家，經(jīng)濟分析專(zhuān)家和法律專(zhuān)家相結合。采取“市場(chǎng)導向，產(chǎn)業(yè)聚集，企業(yè)互動(dòng)”為主要特征的虛擬化艦隊推進(jìn)模式。
3：充分發(fā)揮政府職能作用，努力營(yíng)造激勵創(chuàng )新的市場(chǎng)環(huán)境。發(fā)揮政府資金的'杠桿作用，支持和激勵企業(yè)加大對技術(shù)創(chuàng )新的投入，引導企業(yè)逐步提高研發(fā)投入比重。重點(diǎn)培育知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，抓好專(zhuān)利創(chuàng )新示范企業(yè)和專(zhuān)利技術(shù)參與試點(diǎn)�？萍疾块T(mén)要加大知識產(chǎn)權導向，提高政府科技創(chuàng )新成果取得的專(zhuān)利數量和質(zhì)量。市政府及有關(guān)部門(mén)應當盡快落實(shí)和促進(jìn)醫藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供有力保障。
21世紀將是我國流通業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代。發(fā)展特許連鎖是一項緊迫而重要的任務(wù)，為使特許連鎖盡快駛入發(fā)展的快車(chē)道，還需要作好以下工作：
1：積極培養連鎖事業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才。連鎖是一種商業(yè)知識產(chǎn)權的許可，它涉及到商業(yè)、工業(yè)、科技、法律、管理，有時(shí)甚至包括農業(yè)等諸多領(lǐng)域，亟需連鎖的專(zhuān)門(mén)人才。
2加快連鎖管理規范化、制度手冊化建設，提高經(jīng)營(yíng)組織化程度。連鎖科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在于建立一套高效率的商流和物流系統實(shí)行規范化管理和標準化服務(wù)，特別是在特許企業(yè)內部形成規范化管理，是連鎖發(fā)展的基礎，離開(kāi)規范，就不可能有真正意義上的連鎖經(jīng)營(yíng)，不可能產(chǎn)生規模優(yōu)勢和規模效益。因此，特許連鎖企業(yè)在擴大組織規模，發(fā)展加盟店，開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，無(wú)論是企業(yè)的決策層、管理層，還是一般的業(yè)務(wù)操作人員，都要堅持規范化管理。
總之：石家莊醫藥連鎖企業(yè)的發(fā)展有很好的前景。
企業(yè)調研報告9
山東歐化化工有限公司為更好的了解知識產(chǎn)權在企業(yè)發(fā)展中的作用，推進(jìn)我鎮知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展。近期，我鎮其實(shí)產(chǎn)權工作領(lǐng)導小組成員共同走訪(fǎng)了山東歐化化工有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)“職工問(wèn)卷調查”等形式，了解他們創(chuàng )業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對知識產(chǎn)權工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難�，F將具體情況匯報如下：
一、企業(yè)概況。
山東歐化化工有限公司成立于20xx年，位于譚坊鎮河北村，該公司以肥料生產(chǎn)銷(xiāo)售工業(yè)務(wù)為主，從20xx年開(kāi)始，該公司注重品牌意識，投入大量資金用于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，目前擁有5項發(fā)明專(zhuān)利、包裝外觀(guān)專(zhuān)利8項。省級高新技術(shù)企業(yè)也正在積極申報當中。
二、企業(yè)對知識產(chǎn)權工作的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我鎮重視知識產(chǎn)權工作給予了滿(mǎn)意的評價(jià)，但同時(shí)，我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對我們開(kāi)展今后的.工作起到了啟示和警示的作用。
�。ㄒ唬╉椖哭k理程序復雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可、行政審批職能統一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時(shí)，中間環(huán)節較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續時(shí)，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過(guò)程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監督站等單位，企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項目，同時(shí)加強項目聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。
�。ǘ┱叻ㄒ庪y以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示，由于對相關(guān)政策法規不熟悉，使他們在辦事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后1年內進(jìn)行申報，若超過(guò)時(shí)限則申報無(wú)效；取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時(shí)申報，則將延續到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作；另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事，合理維護自身權益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當天的走訪(fǎng)過(guò)程中，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，企業(yè)對交流的效果表示滿(mǎn)意。
�。ㄈ┥嫫笫召M不盡規范。一是存在“包年”收費現象。企業(yè)反映，相關(guān)部門(mén)出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大；二是協(xié)會(huì )收費較多。企業(yè)家協(xié)會(huì )、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )以及一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )每年都會(huì )收取會(huì )費，而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì )的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度，同時(shí)對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì )，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問(wèn)題，我們當場(chǎng)向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)“兩集中、兩到位”工作，將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公、統一收費，嚴禁部門(mén)暗箱操作、單獨收費，進(jìn)一步規范政府部門(mén)的收費行為。
三、企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。
通過(guò)走訪(fǎng)、坐談，我們發(fā)現該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續；二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續；三是該企業(yè)20xx年建成的廠(chǎng)房至今尚未領(lǐng)取“房屋所有權證”，有關(guān)手續急需完善。
為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題，我們當場(chǎng)確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂(yōu)解難。目前，該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù)，企業(yè)和職工的權益得到了有效保障。同時(shí)，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的“殘疾證”為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續，企業(yè)將繼續享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠(chǎng)房尚未領(lǐng)取“房屋所有權證”的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時(shí)，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實(shí)施。針對這一情況，我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏(yíng)得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪(fǎng)體驗活動(dòng)，加強了第三黨支部與振世達汽車(chē)配件有限公司的互相了解，增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機會(huì )，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經(jīng)驗、強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識、研究探討改進(jìn)措施，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。
企業(yè)調研報告10
為深入開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步拉近窗口與服務(wù)對象的距離，增強做好行政服務(wù)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，推動(dòng)黨支部和窗口工作再上新臺階。近期，按照中心的活動(dòng)要求，第三黨支部組織所有黨員窗口的負責人，共同走訪(fǎng)了揚州市振世達汽車(chē)配件有限公司。通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談和填寫(xiě)行政服務(wù)工作征詢(xún)意見(jiàn)表等形式，了解他們創(chuàng )業(yè)的艱辛、聽(tīng)取他們對窗口工作的意見(jiàn)和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難�，F將具體情況匯報如下：
企業(yè)概況。
揚州市振世達汽車(chē)配件有限公司成立于19xx年，位于xxxx。之前，該公司以xxxx業(yè)務(wù)為主，從19xx年開(kāi)始，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)始主營(yíng)汽車(chē)模具，主要生產(chǎn)汽車(chē)覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成，并為汽車(chē)和工程機械企業(yè)提供勞務(wù)加工，目前擁有員工200余名，年產(chǎn)值8000萬(wàn)元�，F已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車(chē)零配件重點(diǎn)企業(yè)、團省委青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地。
企業(yè)對窗口工作的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)座談了解和信息反饋，該企業(yè)對我們的行政服務(wù)工作均給予了滿(mǎn)意的評價(jià)，他們認為與其它政府部門(mén)相比較，無(wú)論是工作人員的素質(zhì)還是服務(wù)大廳的環(huán)境，行政服務(wù)中心都要高出一籌，軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時(shí)，我們也收集到一些新的信息和問(wèn)題。對我們開(kāi)展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用
項目辦理程序復雜。企業(yè)反映，目前，行政服務(wù)中心將各個(gè)政府部門(mén)的行政許可、行政審批職能統一進(jìn)駐中心辦理，縮短了辦理時(shí)限、簡(jiǎn)化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時(shí)，中間環(huán)節較多，如在辦理房產(chǎn)登記手續時(shí)，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過(guò)程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監督站等單位，企業(yè)多頭跑、來(lái)回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進(jìn)一步整合資源、增進(jìn)項目，同時(shí)加強項目聯(lián)辦力度，提高工作運行效率，真正為企業(yè)辦事提供便利。
政策法規難以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示，由于對相關(guān)政策法規不熟悉，使他們在辦事過(guò)程中常常處于被動(dòng)、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后1年內進(jìn)行申報，若超過(guò)時(shí)限則申報無(wú)效；取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時(shí)申報，則將延續到下季度鑒定，從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門(mén)進(jìn)一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關(guān)依法行政，便于有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作；另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事，合理維護自身權益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問(wèn)題，勞動(dòng)、民政窗口的同志在當天的走訪(fǎng)過(guò)程中，已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流，企業(yè)對交流的效果表示滿(mǎn)意。
涉企收費不盡規范。
一是存在包年收費現象。企業(yè)反映，相關(guān)部門(mén)出于方便的目的，每年一次性向企業(yè)定額收取行車(chē)等生產(chǎn)設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大；
二是協(xié)會(huì )收費較多。
企業(yè)家協(xié)會(huì )、工商業(yè)聯(lián)合會(huì )以及一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )每年都會(huì )收取會(huì )費，而企業(yè)卻從未或很少得到過(guò)協(xié)會(huì )的服務(wù)。他們建議增強收費政策的透明度，同時(shí)對服務(wù)職能相同、相近的協(xié)會(huì )，取消一批、合并一批，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問(wèn)題，我們當場(chǎng)向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時(shí)，我們也建議中心進(jìn)一步推進(jìn)兩集中、兩到位工作，將部門(mén)的行政審批職能和一部分中介服務(wù)職能集中到中心辦理，實(shí)行集中辦公、統一收費，嚴禁部門(mén)暗箱操作、單獨收費，進(jìn)一步規范政府部門(mén)的收費行為。
企業(yè)目前的困難及解決過(guò)程。
通過(guò)走訪(fǎng)、坐談，我們發(fā)現該企業(yè)目前主要有三個(gè)方面問(wèn)題需要解決：
一是企業(yè)一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續；
二是企業(yè)增加殘疾人，需要辦理福利企業(yè)變更手續；
三是該企業(yè)20xx年建成的廠(chǎng)房至今尚未領(lǐng)取房屋所有權證，有關(guān)手續急需完善。為幫助企業(yè)解決好上述問(wèn)題，我們當場(chǎng)確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
目前，該企業(yè)職工的.工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動(dòng)窗口辦理結束，陪辦人員與勞動(dòng)窗口同志實(shí)行了上門(mén)服務(wù)，企業(yè)和職工的權益得到了有效保障，同時(shí)，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的殘疾證為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續，企業(yè)將繼續享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。
對于企業(yè)新建廠(chǎng)房尚未領(lǐng)取房屋所有權證的問(wèn)題。我們通過(guò)多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時(shí)地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時(shí)，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實(shí)施。針對這一情況，我們主動(dòng)聯(lián)系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調辦理到位，該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位，贏(yíng)得了企業(yè)的好評。
此次的服務(wù)走訪(fǎng)體驗活動(dòng)，加強了第三黨支部與振世達汽車(chē)配件有限公司的互相了解，增進(jìn)了黨員干部同基層企業(yè)和服務(wù)對象的感情聯(lián)系，為我們進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了一個(gè)重新審視自我、反思自我、完善自我的機會(huì )，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經(jīng)驗、強化學(xué)習業(yè)務(wù)知識、研究探討改進(jìn)措施，努力推動(dòng)行政服務(wù)工作創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。
企業(yè)調研報告11
藝術(shù)與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察、訪(fǎng)問(wèn)了惠州、深圳、東莞虎門(mén)、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學(xué)�！，F將有關(guān)狀況匯報如下：
一、惠州真維斯公司狀況
旭日企業(yè)是東南亞地區的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有休閑服品牌“真維斯”�！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專(zhuān)賣(mài)店，其中國內專(zhuān)賣(mài)店900多家，在休閑服品牌中，無(wú)論是銷(xiāo)售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專(zhuān)賣(mài)店200多家，居澳洲第二位。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專(zhuān)門(mén)的局域網(wǎng)。
真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長(cháng)楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養AO生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗。每年大約20~30人，時(shí)光6個(gè)月，從大三的本科生、或大二的專(zhuān)科生中選拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿易等課程）由旭日企業(yè)研究會(huì )承擔。該研究會(huì )設在西紡惠州服裝學(xué)院內，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應說(shuō)是準AO生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。
二、深圳昌興公司狀況
深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車(chē)前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話(huà)，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內衣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)，500多人，廠(chǎng)址位于深圳龍崗鎮愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒(méi)有啟用，預計5月份啟用。錄用后的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實(shí)習協(xié)議。仍然下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習、就業(yè)。該公司條件一般，規模較小，管理并不規范，作為校外實(shí)習基地建設并不適宜，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門(mén)路。
三、惠陽(yáng)真美公司狀況
1月12日，我對惠州市惠陽(yáng)真美公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)�；蓐�(yáng)真美公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬(wàn)平米的土地，新建了6萬(wàn)平米的廠(chǎng)房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從20xx年2月起將陸續遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠(chǎng)的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習、就業(yè)到春節后思考接收部分學(xué)生試一試，但對英語(yǔ)應用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區后，估計生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區是一個(gè)現代化程度較高的服裝園區。透過(guò)努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習基地，今后工作重點(diǎn)是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習基地建設的企業(yè)。
四、惠州富紳公司狀況
1月13日，我訪(fǎng)問(wèn)了富紳公司。此次訪(fǎng)問(wèn)富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區。約3000臺（套）國內、外先進(jìn)縫紉設備，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝CAD系統，西服生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱(chēng)號，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了富紳。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同。企業(yè)認為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心、進(jìn)取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調，下半年經(jīng)營(yíng)淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠(chǎng)實(shí)現了再就業(yè)。專(zhuān)科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實(shí)現了再就業(yè)。
由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。
五、佛山溢達公司狀況
1月17日，我對佛山市高明區的溢達公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬(wàn)多人，其中楊梅分廠(chǎng)（服裝部分）就有員工1萬(wàn)多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專(zhuān)畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說(shuō)：沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專(zhuān)業(yè)，還將我錯當廣西紡校的老師。
該公司錄用辦法也很個(gè)性，求職者首先遇到的是一份類(lèi)似英語(yǔ)四級考試的試卷，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試。專(zhuān)業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力。
與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習生會(huì )放下，到時(shí)與我聯(lián)系補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵考研的學(xué)生選取該公司就業(yè)。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地，爭取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。
六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司狀況
中山新金紡公司對我院服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地。
七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司（浙江秘書(shū)網(wǎng)）狀況
1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮外，其余公司均位于中山市沙溪鎮。沙溪鎮是國內知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現代化服裝企業(yè)（業(yè)內人士稱(chēng)“五酒店”）。
中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片，根據狀況錄用。該公司能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。
利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級，會(huì )粵語(yǔ)的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設計的學(xué)生不感興趣，認為“這些學(xué)生做不了事情”。
霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。
中山恒茂制衣廠(chǎng)是一家外表裝修十分豪華的現代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了。該公司能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。
以上公司均對應聘者的英語(yǔ)應用潛力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過(guò)培養后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續性。
八、虎門(mén)面料市場(chǎng)狀況
1月15日對虎門(mén)的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察�；㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng)，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在的富民布料大市場(chǎng)對面，另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門(mén)、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場(chǎng)，主宰者中國布料市場(chǎng)的半壁江山。
九、幾點(diǎn)推薦
1、加快步伐調整專(zhuān)業(yè)方向和課程體系
我系20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，幾易其稿，但仍然感覺(jué)不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據廣東的狀況，在服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學(xué)計劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中，合并設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業(yè)的實(shí)際運作需要進(jìn)行調整，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個(gè)敏感問(wèn)題，我暫時(shí)不發(fā)表看法），增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級的透過(guò)率的工作。
2、加大專(zhuān)業(yè)品牌的包裝、宣傳力度
我院服裝專(zhuān)業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受烈的問(wèn)題。訪(fǎng)問(wèn)原先沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)的。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒(méi)有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，推薦召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究。
3、更改系名
用人單位往往是輸入“服裝院�！睅讉�(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索�！八囆g(shù)與設計系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的.公司說(shuō)：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō)：“藝術(shù)系怎樣還有工程師？”服裝是藝術(shù)與設計系的專(zhuān)業(yè)，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字，容易造成服裝這個(gè)專(zhuān)業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規模的競爭，系名對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。
4、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資
這些年來(lái)，我們總從服裝專(zhuān)業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運作經(jīng)驗，授課資料枯燥，對學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現有的教師結構狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō)，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。
5、對掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持
廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院AO生之間的差距，尤其是英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)潛力的差距；二是首批準AO生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途；三是進(jìn)入到一個(gè)現代服裝企業(yè)后要應對許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養機制，相信她們不會(huì )讓藝術(shù)與設計系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實(shí)踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。
6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度
廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀(guān)，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進(jìn)來(lái)。
7、在學(xué)生中大力提倡回報母校意識
廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現就業(yè)。
企業(yè)調研報告12
背景和意義
隨著(zhù)計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機在企業(yè)管理中應用的普及，利用計算機實(shí)現企業(yè)人事管理勢在必行。對于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用計算機支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常事務(wù)，是適應現代企業(yè)制度要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規范化的必要條件；計算機管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長(cháng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業(yè)需要不同的人事管理系統。
目前市面上流行的人事管理系統不少。但是，對于企、事業(yè)單位的人事管理系統來(lái)說(shuō)，不需要大型的數據庫系統。只需要一個(gè)操作方便，功能實(shí)用，能滿(mǎn)足本中心對數據的管理及需求的系統。我們的目標就是在于開(kāi)發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便，簡(jiǎn)單明了的人事管理系統。能夠錄入人事的基本資料，在操作上能夠完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進(jìn)行查詢(xún)、新用戶(hù)的設置及密碼修改等方面的工作，基本滿(mǎn)足人事日常業(yè)務(wù)的需要
關(guān)鍵問(wèn)題及難點(diǎn)
1、系統調研
正式開(kāi)發(fā)管理信息系統之前進(jìn)行調研是非常必要的。
2、可行性分析
可行性分析是在建設的前期對工程項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進(jìn)行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟能力的調查，判斷它是否可行。
3、技術(shù)可行性分析
技術(shù)可行性分析主要包括四個(gè)方面：目前有關(guān)的技術(shù)能否支持所開(kāi)發(fā)的新系統；新系統開(kāi)發(fā)人員的數量和水平，即人力資源；硬件和軟件資源。
4、系統分析
系統分析是開(kāi)發(fā)管理信息系統的.關(guān)鍵性階段，是一個(gè)從不斷認識和逐步細化的過(guò)程，是下一階段的工作基礎，是為下一階段進(jìn)行物理方案設計、解決“怎么做”提供依據，關(guān)鍵性主要體現在“理解需求”和“表達需求”兩方面。
5、系統總體設計
包括系統功能設計和系統操作流程圖等
6、系統詳細設計
包括系統數據庫設計、主要界面設計、編碼等
7、系統測試
為了確保本系統能夠正常運行，需要在發(fā)布之后做一次較全面的測試。
文獻綜述
Visual Basic是一種可視化的、面對對象和條用事件驅動(dòng)方式的結構化高級程序設計，可用于開(kāi)發(fā)Windows環(huán)境下的種類(lèi)應用程序。它簡(jiǎn)單易學(xué)、效率高，且功能強大，可以與Windows的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)工具SDK相媲美，而且程序開(kāi)發(fā)人員不必具有C/C++編程基礎。在Visual Basic環(huán)境下，利用事件驅動(dòng)的編程機制、新穎易用的可視化設計工具，使用Windows內部的應用程序接口(API)函數，以及動(dòng)態(tài)鏈接庫(DLL)、動(dòng)態(tài)數據交換(DDE)、對象的鏈接與嵌入(OLE)、開(kāi)放式數據訪(fǎng)問(wèn)(ODBC)等技術(shù)，可以高效、快速地開(kāi)發(fā)出Windows環(huán)境下功能強大、圖形界面豐富的應用軟件系統。
正式開(kāi)發(fā)管理信息系統之前進(jìn)行調研是非常必要的，其必要性主要表現在以下幾個(gè)方面。
�。�1）明確用戶(hù)的要求，以根據調查結果進(jìn)行可行性分析，確認系統的開(kāi)發(fā)是否可行。
�。�2）提出新系統的人員并不都是系統研究人員，有些人對于其功能和處理數據的方法沒(méi)有明確的認識。它們只是根據自己業(yè)務(wù)工作的需要提出了要求，系統開(kāi)發(fā)人員要對此進(jìn)行詳細的調查和分析，確認用戶(hù)的要求可以通過(guò)現有的計算機技術(shù)實(shí)現，保證開(kāi)發(fā)的管理信息系統的功能與用戶(hù)提出的要求相吻合。
�。�3）企業(yè)的現行系統可能是手工系統，也可能是使用和計算機的系統，無(wú)論是何種情況，都要詳細地調查現行系統中信息處理的具體情況，系統內部功能結構，以便設計出一個(gè)合理的、好的新系統邏輯模型，為新系統的設計工作打好基礎，保證整個(gè)系統開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。
總之，必要對現行系統進(jìn)行詳細的調查，明確用戶(hù)需求，保證開(kāi)發(fā)的新系統的功能與用戶(hù)的要求相吻合，避免耗費大量的人力、物力、財力，新系統的開(kāi)發(fā)卻失敗的悲劇發(fā)生。
可行性分析是在用戶(hù)的要求和系統調研的基礎上進(jìn)行的，對新系統的開(kāi)發(fā)從社會(huì )、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進(jìn)行分析，并得出新系統的開(kāi)發(fā)工作可行、不可行、需要修改、追加投資、暫緩開(kāi)發(fā)、分步實(shí)施等方案和結論，最后完成可行性分析�？尚行苑治鲭A段的主要工作包括以下幾個(gè)方面：
�、傩孪到y目標可行性分析：
�、谏鐣�(huì )可行性分析：
�、奂夹g(shù)可行性分析：
�、芙�(jīng)濟可行性分析
�、莨芾砜尚行苑治�
通過(guò)對現行系統的詳細調研，主要是從系統的角度理解用戶(hù)的需要，確定新系統的綜合要求，并提出這些需求的實(shí)現條件以及需求應達到的標準，也就是確定新系統要做什么，做到什么程度。這些需求包括：
�。�1）功能需求。確定新系統應做什么，這是最主要的需求。
�。�2）性能需求。給出所開(kāi)發(fā)的新系統的技術(shù)性能指標，包括存儲容量限制、運行時(shí)間限制、安全保密性等。
�。�3）環(huán)境需求。這是對系統運行以及所處環(huán)境的要求。例如，在硬件方面采用什么機型、有什么硬件設備等；在軟件方面，采用什么支持系統運行的系統軟件（指操作系統、數據庫管理系統）。
�。�4）未來(lái)需求。這類(lèi)要求是指目前不屬于系統開(kāi)發(fā)的范圍，但將來(lái)隨著(zhù)外界環(huán)境的變化以及系統的發(fā)展可能會(huì )提出的要求。了解這類(lèi)要求的目的是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可對系統將來(lái)可能的擴展與修改做準備。一旦需要時(shí)，就比較容易進(jìn)行補充和修改了。
數據流程圖是描述系統邏輯模型的主要工具，通過(guò)幾個(gè)特定的符號，可以綜合地反映出信息在系統中的使用、加工處理、傳遞、存儲的整體情況。
數據流程圖是系統結構化分析行之有效的工具，它抽象地描述了系統數據處理的情況，但卻無(wú)法表達各個(gè)處理的詳細內容，因此還要對數據流程圖中出現的數據流和處理等做進(jìn)一步的補充說(shuō)明，這就是數據字典和變換邏輯說(shuō)明。
在MIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了多種措施保證軟件質(zhì)量，但是實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中還是不可避免地會(huì )產(chǎn)生差錯，系統中通�？赡茈[藏著(zhù)錯誤和缺陷，不經(jīng)周密測試的系統投入運行，將會(huì )造成難以想象的后果，因此系統測試是MIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中為保證軟件質(zhì)量必須進(jìn)行的工作。大量統計資料表明，系統測試的工作量往往占MIS開(kāi)發(fā)總工作量的40%以上。因此，我們必須重視測試工作。
由于程序中隱藏的缺陷只在特定的環(huán)境下才有可靠顯露，系統缺陷通常是由于對某些特定情況考慮不周造成的。因此測試不是為了表明程序正確；成功的測試也不是沒(méi)有發(fā)現錯誤的測試。有意義的軟件測試應該是從“破壞”軟件系統的角度出發(fā)，精心設計最有可以暴露程序系統缺陷的測試方案。因此軟件測試的目標應該是以盡可能少的代價(jià)和時(shí)間找出軟件系統中潛在的錯誤和缺陷。
從產(chǎn)品角度看，測試計劃中的測試項目包括軟件結構中的分系統層、子系統層、功能模塊層、程序模塊層中的各類(lèi)模塊，從測試本身看，分為單元測試，組合測試，確認測試等。測試對象是隨不同階段而異的，最基本、最初的測試是單元測試，后面的組合測試、確認測試都是以被測過(guò)的模塊作為測試對象的
方案論證
該人事管理管理系統可以在Windows 20xx Server平臺上運行，開(kāi)發(fā)工具采用Visual Basic語(yǔ)言開(kāi)發(fā)。其工作流程為：用戶(hù)登錄通過(guò)權限判斷，普通用戶(hù)不能瀏覽、閱讀和查詢(xún)信息，指定用戶(hù)可以操作，可以進(jìn)行信息錄入、修改和刪除的操作。
系統的主要功能有:
(1)系統登錄模塊
該模塊的功能是在系統被訪(fǎng)問(wèn)之前，要對進(jìn)入系統的用戶(hù)進(jìn)行安全性檢查，防止非法用戶(hù)進(jìn)行系統破壞數據及威脅系統安全，避免不必要的損失。只有合法的用戶(hù)在輸入正確的密碼后方可進(jìn)入系統。
(2)主模塊
在主模塊中，包括員工信息、假條信息和工資管理3個(gè)子模塊，用戶(hù)可以操作菜單的方式快捷地使用系統。
1、員工信息子模塊
功能是對員工的基本信息，例如：職工編號、姓名、性別、出生日期等，進(jìn)行管理，可以進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢(xún)操作。
2、假條信息子模塊
功能是對員工的假條進(jìn)行管理。
3、工資管理子模塊
功能是對員工的工資信息的管理。
(3)更改密碼模塊
使用本模塊可以方便地修改用戶(hù)的密碼，以防密碼泄露后對數據的安全性造成威脅。
可行性需求分析
�。�1）技術(shù)可行性分析
在IT行業(yè)中從業(yè)的工作人員一般都要求掌握計算機技術(shù)，具有一定的軟硬件基礎，會(huì )使用各種管理軟件，熟悉IT產(chǎn)品。因為，有的超市對員工的素質(zhì)要求比較高，從管理層到下面的銷(xiāo)售人員，都要求具有一定的計算機基礎，所以在新系統投入使用時(shí)，只要對員工進(jìn)行少量的培訓，系統的功能和使用方法就基本上能夠是系統順利運行。
�。�2）經(jīng)濟可行性分析
因為通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞銷(xiāo)售信息可以不受距離的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)該系統可以提高超市的銷(xiāo)售效率，即提高了超市的經(jīng)濟效益，所以從經(jīng)濟上完全是可行的。
企業(yè)調研報告13
對比XX年參與企業(yè)構成來(lái)看，折射出該區域在轉型升級中變化明顯。其中，高新區(中國)總部企業(yè)數量從XX年的20.5%上升到25%，上市公司數量由13.9%上升至19%，而分公司規模有所收縮，從19.6%下降為7.1%。傳統的機械和電子企業(yè)占比有所下降，現代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數量分別較XX年增加5.1%和9.9%。
XX年，有92%的參與調研企業(yè)進(jìn)行了調薪，整體調薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預計XX年各層級薪酬增長(cháng)都將略高于XX年，操作工增長(cháng)幅度為12%，整體調薪幅度平均值將會(huì )增長(cháng)9.7%左右。
從薪酬結構來(lái)看，與XX年相比，高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線(xiàn)員工的年基本工資占總薪酬的比例，則從58.9%上升為63.9%，反映出區內企業(yè)薪酬結構更趨合理。
新進(jìn)員工率高于員工離職率公司發(fā)展前景成吸引員工首要因素
該報告顯示，XX年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中，歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級流動(dòng)率中，操作工的流動(dòng)率要高于其他層級，其次為銷(xiāo)售人員。
在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動(dòng)離職原因中，薪資缺乏市場(chǎng)競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機會(huì )比例，為23%。
企業(yè)越來(lái)越重視員工福利
政策更呈多元化與人性化
為更好地吸引與留住人才，高新區企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
數據顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補貼，有15.5%的`企業(yè)為員工提供定期購房補貼，有6%的企業(yè)為員工提供一次性購房補貼。在企業(yè)福利設施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費班車(chē)的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身運動(dòng)場(chǎng)所，這些數據均較XX年有所提升。
在員工休假方面，有69%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有11.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按1倍折現。
在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調研的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會(huì )給員工提供子女教育經(jīng)費。
企業(yè)調研報告14
一、調查背景
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對****有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。
二、調查結果
透過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現帶給虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強
思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識
會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，****有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。
3、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范
企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。
5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化
預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執行成果。****有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預算管理體系，以實(shí)現合理的資源配置、更好地規劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續的高速發(fā)展，是擺在公司負責人面前的首要課題。
6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！
除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預算及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
三、解決問(wèn)題的`方法及對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)光系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自我財務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。
3、加強資金管理，提高使用效率和合理性
�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；
�。�2）要加強貨款壞賬的管理；
�。�3）要加強存貨資金成本管理。
�。�4）要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化，透過(guò)考核績(jì)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責成本。把成本管理的重心從側重于簡(jiǎn)化成本核算轉移到側重于成本控制。
5、優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構就應在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。
6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，透過(guò)預算執行狀況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。
四、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到應對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，應對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，個(gè)性是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
企業(yè)調研報告15
法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調研及現場(chǎng)法律服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪(fǎng)了黔西南州發(fā)展資源開(kāi)發(fā)有限公司（安龍公司）、云南壯鄉水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過(guò)實(shí)地查看、開(kāi)展座談等形式認真了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問(wèn)題的對策辦法，并形成書(shū)面調研報告。
8月14日下午，洪主任到安龍公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現把座談提出的問(wèn)題梳理如下：第一，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映，目前企業(yè)通過(guò)發(fā)放水泥使用手冊給客戶(hù)，會(huì )不會(huì )被客戶(hù)抓到把柄，造成客戶(hù)不認可海螺的水泥質(zhì)量要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險。第二，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標過(guò)程中，需以合同總價(jià)確定中標單位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項的確定，這樣不僅很難操作，而且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險。第三，企業(yè)銷(xiāo)售管理方面，該公司銷(xiāo)售處人員反映，公司銷(xiāo)售沒(méi)有區域價(jià)，沒(méi)有運輸招投標，提貨車(chē)輛都是經(jīng)銷(xiāo)商安排，按照銷(xiāo)售部提供的合同標準文本簽訂，沒(méi)有太大的爭議問(wèn)題，但后續需要繼續完善合同文本，通
過(guò)簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風(fēng)險。
第四，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過(guò)，衛生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會(huì )被批準。另外，礦山的采礦權證、安全許可證都有，沒(méi)有越界開(kāi)采，但礦山林地證沒(méi)有辦理。第五，大協(xié)議執行方面，公司所屬土地馬上開(kāi)展土地稽查，土地用地指標已經(jīng)上報，但需要交錢(qián)，目前政府講沒(méi)錢(qián)，需要向企業(yè)借錢(qián)，這一塊比較麻煩。
第六，采購合同執行方面，公司財務(wù)人員反映，在當地采購物資，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營(yíng)范圍，雖然當地工商局予以變更，但仍存在違反法律的風(fēng)險。
第七，銷(xiāo)售開(kāi)票方面，如果普通客戶(hù)來(lái)公司開(kāi)戶(hù)，我們開(kāi)具發(fā)票，客戶(hù)拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒(méi)有法律風(fēng)險，關(guān)鍵客戶(hù)來(lái)開(kāi)戶(hù)，公司沒(méi)有理由不予開(kāi)具，但這樣是否會(huì )涉及虛開(kāi)增值稅發(fā)票的風(fēng)險。第八，設備買(mǎi)賣(mài)合同方面，公司有部分設備買(mǎi)賣(mài)合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時(shí)由于設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無(wú)法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。
第九，勞動(dòng)人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動(dòng)合同中留的地址把離職手續材料寄出去了，但有時(shí)候碰到被郵局退回的.情況，這樣一個(gè)風(fēng)險怎么回避。第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好后，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由于供應商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險。
第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對于供應商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書(shū)面傳真請求對方蓋章反饋，對方往往久拖不決，會(huì )產(chǎn)生法律風(fēng)險。第十二，關(guān)于合同數量條款的簽訂，如輔材合同，合同預測購買(mǎi)的量比較大，但實(shí)際可能購買(mǎi)的數量比較少，雖然合同寫(xiě)的是暫定數量，具體以實(shí)際數量為準，這樣是否存在風(fēng)險？
8月15日下午，到壯鄉公司開(kāi)展調研，據了解公司屬于收購項目，產(chǎn)能比較小，但因位于云南省第二大鎮八寶鎮，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區域比較小，從20xx年11月份以來(lái)，盈利已經(jīng)超過(guò)1500萬(wàn)元，由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購，在股權收購協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現難以處理的遺留問(wèn)題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權證比較齊全，存在的主要問(wèn)題是跟當地政府部門(mén)溝通協(xié)調難度比較大，跟當地銀行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開(kāi)展。
8月16日下午，到文山海螺公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、現場(chǎng)實(shí)地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點(diǎn)建設項目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠鎮阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規劃建設兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)220萬(wàn)噸水泥粉磨系統，配建9MW低溫余熱發(fā)電系統，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬(wàn)噸，建成后將成為云南省的水泥生產(chǎn)公司。
20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開(kāi)展調研，通過(guò)走訪(fǎng)、座談，現場(chǎng)就企業(yè)提出的日常經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題予以解答，現把座談提出的問(wèn)題梳理如下：第一，關(guān)于礦山銷(xiāo)售合同的解除，原合同無(wú)可操作性，對方在交接前已投入較大的設施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風(fēng)險。第二，石灰石礦山開(kāi)采、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交后6個(gè)月過(guò)渡期內完成合同解除手續，原公司的石灰石礦山開(kāi)采、運輸外包是與兩個(gè)自然人簽訂合同，存在較大的安全風(fēng)險。
第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書(shū)面對賬單，已收回賬款44萬(wàn)元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844。73萬(wàn)元未及時(shí)收回，需要如何規避應收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險。
第四，公司有7名員工與原公司勞動(dòng)合同未終止，且與新公司未簽訂勞動(dòng)合同，現要求公司協(xié)調解除勞動(dòng)合同及經(jīng)濟補償問(wèn)題，目前公司等于在給他們放假，具體應該如何操作；另有一部分人不來(lái)上班主動(dòng)提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動(dòng)合同。
第五，公司礦山征地補償、附近道路征地補償及環(huán)保污染賠償等問(wèn)題。
第六，昆明洪熙公司外供電線(xiàn)路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線(xiàn)路從石林變電站水泥線(xiàn)至公司總降全長(cháng)為1。8千米，加盟海螺前存在公司內部對外供電情況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規避風(fēng)險。
第七，供應部門(mén)相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價(jià)格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒(méi)有，海螺接手后驗收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對方一直不協(xié)助解決，如果直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險。
第八，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對出現的問(wèn)題應該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險。
第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財務(wù)人員受煤老板委托去銷(xiāo)售一部分水泥，也有沒(méi)受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷(xiāo)售的情形，對公司財務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個(gè)人行為，會(huì )產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險。
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