2023年辭職信
進(jìn)入一家公司一段時(shí)間后,某些條件下我們會(huì )離開(kāi)崗位,那么不要忘了寫(xiě)辭職信哦。相信許多人會(huì )覺(jué)得辭職信很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家整理的2023年辭職信,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
2023年辭職信1
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
首先,非常感謝您這x年來(lái)對我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間,我認真回顧了這x年來(lái)的工作情況,覺(jué)得來(lái)x公司工作是我的幸運,我一直非常珍惜這份工作,這一年多來(lái)x公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導,同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的`一年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養,對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。在遞交這份辭呈時(shí),我的心情十分沉重,F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,由于我狀態(tài)不佳,和一些個(gè)人原因的影響,無(wú)法為公司做出相應的貢獻,自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為,因此請求允許離開(kāi),請您支持。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事都是斗志昂揚,壯志滿(mǎn)懷,而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu),實(shí)在是深感歉意。請您諒解我做出的決定,也原諒我采取的暫別方式,我希望我們能再有共事的機會(huì )。我會(huì )在上交辭職報告后1-2周后離開(kāi)公司,我希望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。以便完成工作交接。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!
此致
敬禮!
申請人:
20xx年12月30日
2023年辭職信2
尊敬的x總:
您好!
在經(jīng)過(guò)內心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后,我終于鼓起勇氣寫(xiě)下了這封辭職信。對于這種勇氣,我將其稱(chēng)為"成長(cháng)的勇氣"。
我來(lái)公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,這一年來(lái)佳聯(lián)公司在飛速發(fā)展,我也在快速成長(cháng),我也深知在我成長(cháng)的背后是領(lǐng)導的信任與潛心栽培,同事們的支持與幫助。
20xx年,對我來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年,我很慶幸能夠在這樣的公司,這樣的部門(mén),這樣的工作環(huán)境中迅速成長(cháng),適應社會(huì )。我的家人經(jīng)常用這樣一句話(huà)來(lái)教導我"找一個(gè)好企業(yè)容易,遇到一個(gè)好領(lǐng)導不容易",我很幸運的在漫漫職業(yè)生養的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領(lǐng)導,我也很感激這一年來(lái)您對我猶如兄長(cháng)般的關(guān)懷,支持與信任。在公司的`這些日子,對于每一項工作任務(wù),我都用心盡力,按時(shí)保量,加班加點(diǎn)的完成。我告訴自己,只有這樣才能對得起領(lǐng)導在我身上所花費的心血。
坦白講,最近幾個(gè)月所遇到的許多事,讓我重新舉棋不定。但誠信或者忠誠,并不機械的等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時(shí)刻改變著(zhù),對于企業(yè)而言,隨著(zhù)公司的發(fā)展變遷,過(guò)去適合的員工未來(lái)可能不再適合他的職位,對于個(gè)人來(lái)說(shuō),一個(gè)公司過(guò)去可能是他最佳的選擇,隨著(zhù)時(shí)間的流逝,現在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度的發(fā)揮他的激情和才干。我覺(jué)得現在是我該下定決心的時(shí)候了。
雖然做出這樣的決定也會(huì )感覺(jué)到很痛苦,現在的我也只能很遺憾的說(shuō)辜負了領(lǐng)導對我的深切期望,只能深深的說(shuō)道一聲對不起! 我考慮在辭呈遞交之后的一月內離開(kāi),這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選,來(lái)填補因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行培訓,使他盡快熟悉工作。另外,如果您覺(jué)得我在某個(gè)時(shí)間內離職比較適合,不防給我個(gè)建議。真誠的感謝您這一年來(lái)對我的厚愛(ài),對我自身存在的缺點(diǎn)的包容,以及對我在工作中所存不足的指正。您那顆正直的心,滿(mǎn)懷激情的人生態(tài)度,寬廣的胸懷,機敏的處事方式,必將令我受用終身。我也很真誠的感謝和我一起工作的同事們,我曾經(jīng)和他們度過(guò)了一段非?鞓(lè )的,令人難忘的時(shí)光。這樣的深情,我銘記在心,這樣的財富,將伴我一生。無(wú)論走到哪里,我都會(huì )為我曾經(jīng)是本公司的一員感到自豪,在這工作的日子是我寶貴的財富!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,業(yè)務(wù)高速上升。
申請人:xxx
x年x月x日
2023年辭職信3
一位總經(jīng)理的辭職信,這是一封真實(shí)的辭職信,其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信,是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做"
L總:您好!
今天,當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí),心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾,F在是7月上旬,算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,期間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jì),但我還是決意離開(kāi),這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進(jìn)行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,畢竟我們公司在老家,中國人有個(gè)葉落歸根的情結,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個(gè)月,我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益,授權也遠不夠充分時(shí),提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話(huà)就能解決,當組織規模擴張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,但自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快,感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢;還在于,當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工,希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。
因此,我們××公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合上
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略?匆幌挛覀儭痢凉镜默F狀:
1.幾個(gè)主要運營(yíng)指標:
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%,20xx年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面:09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒(méi)有統計數據。
2.下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據:
了解公司戰略規劃的員工占比:3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比:5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度:29.4%;
越級指揮普遍性:74.5%;
文件執行率:13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里:運營(yíng)指標是結果,問(wèn)卷調查的數據是原因。您對百余頁(yè)的診斷報告是認同的,我們也不止一次的溝通過(guò),企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前,已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(cháng)痛不如短痛,趁現在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給我們喘息的`機會(huì ),應盡快把工作重心放到規范基礎管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救,就為時(shí)太晚!
事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下,銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的,我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù),但內心似乎更偏好規模效益,做得更大,然后更強。L總,做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭力的行業(yè)相比,我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,還要上什么大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián),每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶,您對待××更像在對待自己的孩子,尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋,容不得半點(diǎn)閃失,導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想,當行業(yè)形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)上
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力,優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里?
一個(gè)公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰略,然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司,核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問(wèn)題,那您身邊的司機,陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,要么服從統一指揮。
在公司組織倫理的管理上,您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對××的情感是任何人無(wú)法比擬的,您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認為哪個(gè)地方需要調整,現場(chǎng)就調動(dòng)起資源,效率倒是有了,但結果是連他們的主管都不知情,原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”,其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò),您也意識到其中的問(wèn)題,但您認為自己就這個(gè)脾氣。
人事權的控制,將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中,一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道,“死”不足惜,問(wèn)題是否死得其所。在我們××公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導,人事調整過(guò)分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調整,居然耗時(shí)一個(gè)半月;就連生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上,根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合,我建議其直接主管予以調整,主管說(shuō)自己早想調整,但此人是您不久前直接任命的,強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò),但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情,在其出問(wèn)題后,您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái),他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?
您告訴我,不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下,對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?
“法之不行,自上犯之!”——商鞅。
讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí),只有兩個(gè)辦法:一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念,二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施,然后草擬了企業(yè)基本規范十條,組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等,同時(shí)為了有效推動(dòng),實(shí)施了檢查和處罰兩權分立,并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,實(shí)際看到的結果是,一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊,很多人開(kāi)始提出異議,穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,在元老們的眼里,他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞,企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的,大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,不僅高高地坐在他們的頭頂上,而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡,恨屋及烏,自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現在起,凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例,以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,這叫“首因效應”或“第一印象”?墒。。。。。。還有企業(yè)文化建設與沖突,等等。
可以理解,在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí),內心十分渴望彼此之間能夠融合,但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里,
以上種種的問(wèn)題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,您想變革但又不能不投鼠忌器,導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于,對新招來(lái)的人,除了不放心外,潛意識里總希望看到自己的某種影子,既想管住他,按自己的思路運作,又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放,或者收收放放。
故此,××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!
四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字,一個(gè)組織對某人的評價(jià),如果30%的員工說(shuō)好,50%員工不了解,20%的員工說(shuō)差,按說(shuō)人無(wú)完人,這個(gè)人還是不錯的,事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁,而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的,最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。
現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下:去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),我任職期間每月人均1158個(gè),人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )××歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得,不應該成為否認我系列措施的理由,事實(shí)上,我錯了!
我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字,而是就事論事,憑感覺(jué)。
我知道,您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音,您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議,其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音,兼聽(tīng)則明,這本身沒(méi)有錯。
2023年辭職信4
敬愛(ài)的xx醫院:
在此,我首先祝我們xx醫院一切順利,萬(wàn)事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導身體健康,全家幸福,安康!
我感謝兩年多來(lái)醫院給我個(gè)學(xué)習進(jìn)步的機會(huì ),也感謝院長(cháng)對我的關(guān)心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧,在此我非常衷心地感謝大家!
經(jīng)過(guò)深思熟慮,我現在決定辭職,主要理由有以下幾點(diǎn):
首先,我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意,但我希望領(lǐng)導們在我們手下工作過(guò)程中給予更多地理解,在平時(shí)的工作中,不要因為病人有什么一點(diǎn)點(diǎn)地不滿(mǎn)去你那里告狀,就不會(huì )青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓,因為雖然在病人看來(lái)你是大公無(wú)私的,但你知道嗎?病人有很多時(shí)候也是無(wú)理取鬧,而你呢?在沒(méi)有任何調查的情況下就這樣全盤(pán)否定地批評我們,大大傷害了我們的自尊,也打擊了我們的積極性!
其次,由于現在物價(jià)上漲很快,但工作強度沒(méi)有下降,風(fēng)險日益加大,醫患關(guān)系日益緊張,而工資仍是五百塊錢(qián),卻沒(méi)有上漲,而加班費,值班費等卻被取消,我們的`生活很艱難,連自己都難以養活,我失去了積極性,如果我再這樣上班,我怕難免會(huì )出醫療事故,或者是意外,給醫院造成不必要的損失,所以我申請辭職!
第三點(diǎn),你以前曾經(jīng)對我承諾,今年底你給我編制,但結果卻讓我深感意外,一個(gè)收費的來(lái)醫院工作不夠半年,卻得到了編制,這讓我心里很不爽,其實(shí)讓醫院每個(gè)人都很不爽,你這是大公無(wú)私嗎我不知道你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅,但你總得有個(gè)交待啊!!你這種說(shuō)話(huà)都不算數的人,在大家面前沒(méi)有什么威信可言,怎么會(huì )給醫院帶來(lái)發(fā)展,所以我深感危機,工作沒(méi)動(dòng)力,覺(jué)得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展,所以我決定向您辭職!
申請人:xxx
x年x月x日
2023年辭職信5
尊敬的領(lǐng)導:
你好!我很高興在那里工作了這么長(cháng)時(shí)間。謝謝你的關(guān)心和支持。由于一些個(gè)人原因,我那天辭職了。
在這個(gè)月,公司給了我很多機會(huì )和挑戰,讓我積累了必要的技能和工作經(jīng)驗。與此同時(shí),我也學(xué)到了很多做人的道理,而不僅僅是工作。所有這些,我都珍惜并感謝公司。因為他們都給我未來(lái)的工作和生活帶來(lái)了幫助和便利。此外,在與公司同事共事的這段時(shí)間里,友誼從淺到深,可以一直持續下去,直到永遠。
我想在遞交辭呈后1 - 2周內離開(kāi)公司,以便您有時(shí)間找到合適的人選來(lái)填補我的`辭職所造成的空缺。同時(shí),我可以盡我最大的努力幫助新員工的工作過(guò)渡,讓他們盡可能熟悉工作。另外,如果你認為我應該在某個(gè)時(shí)間離開(kāi),你也可以給我一個(gè)建議或者盡快讓我知道。
對于由此給公司帶來(lái)的不便,我深表歉意。我真誠地希望公司在未來(lái)的每一步都能贏(yíng)。
2023年辭職信6
尊敬的X公司人事部領(lǐng)導:
我很真的非常的遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到xx公司也快兩年了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì ),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué),在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說(shuō)過(guò),工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了;蛟S這真是對的,由此我開(kāi)始了思索,認真的思考。盡管我一思考,上帝便會(huì )發(fā)笑,但這笑帶著(zhù)一絲苦澀,思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對現實(shí)的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問(wèn)號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個(gè)念頭;蛟S只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的.要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗,公司正值用人之際,sun ltd. erp 20xx項目啟動(dòng),所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項目安排的合理性,本著(zhù)對公司負責的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前,公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長(cháng)痛不如短痛,或許這對公司對我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了,我一定會(huì )把好自己最后一班崗,做好項目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。
離開(kāi)這個(gè)公司,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長(cháng)避短,祝愿公司興旺發(fā)達!
此致
敬禮!
申請人:
20xx年12月30日
2023年辭職信7
尊敬的各位領(lǐng)導:
今天,我懷著(zhù)復雜的心情向各位提出辭職,一半是不舍,另一半還是不舍,在××公司的近兩年里,我收獲了很多,認識了很多好朋友,自己的工作能力和技術(shù)水平也有了一定的提高,在此我感謝公司給我的發(fā)展機遇。
現在,有一家電氣公司在濰坊尋找代理,找到我愛(ài)人的公司尋求合作,他們缺少一個(gè)懂電器和自動(dòng)控制的'人來(lái)運作這件事,所以自然就想到了我。這于我是一次機遇,況且我也需要一個(gè)能讓自己的能力得到充分發(fā)揮和解放的空間。我應該還有潛力,我不想讓自己的青春在安逸和平庸中度過(guò),每天重復地做那些已經(jīng)沒(méi)有任何挑戰性的工作,這對我是一種精神上的折磨,這也不是我想要的生活。趁著(zhù)自己還算年輕,還有青春的資本去拼搏和揮霍的時(shí)候,我很想再給自己一次機會(huì ),即使不成功,努力過(guò)也不會(huì )留下遺憾。因此,我也懇求公司給我這個(gè)機會(huì )。
其實(shí)我本就不是一個(gè)安分的人,我的個(gè)性和做事方式并不適合公司目前的用人理念。我的離職對公司來(lái)說(shuō)應該不算一件壞事。
在辭職到離職的時(shí)間里,我一定會(huì )為公司站好最后一班崗,我會(huì )恪盡職守,做好自己的工作,并做好與相關(guān)人員的交接、培訓。即使離職后,如果公司需要,我也會(huì )盡自己所能為公司解決一些實(shí)際問(wèn)題,我會(huì )時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展,并以曾在×××工作為榮。
在此,我感謝張總給予我的信心與鼓勵,感謝王×經(jīng)理給予我的信任與支持,感謝王××經(jīng)理給予我的關(guān)懷和幫助,我也感謝趙經(jīng)理以及所有的員工們近兩年來(lái)給予我的兄弟般的親情與友情,我不會(huì )忘記你們。同時(shí),我也真誠地感謝各位領(lǐng)導這次接受我的辭職信。謝謝你們!
xxx
20xx-6-19
2023年辭職信8
公司領(lǐng)導:
從我個(gè)人角度而言,是不會(huì )無(wú)緣無(wú)故的辭職的,畢竟這是一份生活的保障,這里有和睦相處的好同事好伙伴,大家在一起相處已近一年了,我也得到大家給予的幫助,每天都有快樂(lè ),這是多好呀,真很舍不得離開(kāi)這樣輕松快樂(lè )的同事關(guān)系。但從工作角度來(lái)說(shuō),目前的現狀是我無(wú)法繼續下去,寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因,總結如下幾點(diǎn)。
第二:做為一名腦力勞動(dòng)者、一名軟件工程師,我想沒(méi)有誰(shuí)不希望得到最根本的尊重,包括對人本身和所創(chuàng )造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設部的幾個(gè)司是千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,所以公司會(huì )對某些領(lǐng)導人物唯唯諾諾,于是在某些事情上,會(huì )對那些領(lǐng)導說(shuō)公司有的是人,意思就是有要求都能滿(mǎn)足,表現的比較赤裸裸,于是乎,事無(wú)巨細,都要動(dòng)用公司的資源,從管理層到下面的員工,都要隨時(shí)為那某些領(lǐng)導服務(wù)。想想都覺(jué)得有意思,從公司角度而言是有道理的,而且是必須的;從個(gè)人角度而言,我是覺(jué)得有點(diǎn)管的太多的意味了,像打雜的,也許我是眼光狹隘吧。
因為是靠每月的薪水生活,所以不能不免俗的要談到錢(qián),在這里提兩點(diǎn),其一,是公司的每月打分制度,從春節前來(lái)看,每月基本上是在四十分到五十的范圍變化,以及格分六十分可以取得全額薪水來(lái)比,每個(gè)月也就取得七折到八折的薪水,在最辛苦最累的項目緊張時(shí)期也就五十來(lái)分,更可笑的是,轉正后適逢公司薪資體系調整,這樣一來(lái),在同等打分的情況下,轉正后還不如轉正前,這是什么邏輯?我無(wú)資格評價(jià)打分制度的合理性、科學(xué)性,但從個(gè)人來(lái)講,即然和公司談好每月的薪水,就會(huì )努力工作對得起公司的回報,而公司也應該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好,大家是會(huì )看得到的,到時(shí)再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導說(shuō)過(guò),這會(huì )有惡性循環(huán)的.隱患,到現在,我坦言的說(shuō),我已不會(huì )拿出百分之百的熱情來(lái)投入工作,只要能完成工作要求,只要付出相應于公司給予回報的勞動(dòng)就夠了,因為尊重和重視是相互的。
說(shuō)到這兒,我提一下上一家公司的情況,初去時(shí),試用期才兩千五,試用期三個(gè)月,而且是整三個(gè)月,所以在轉正那個(gè)月里前半月是試用期薪水,后半月是轉正后的薪水,轉正后是四千二,一年調一次薪,但因客戶(hù)方原因,所有項目全部終止,公司也就沒(méi)了。公司是中國臺灣企業(yè),企業(yè)文化鮮明獨特,制度執行正規清晰。雖說(shuō)是中國臺灣人,但對員工很善于感情投資,大家工作得很愉快,在公司關(guān)閉后,以前的技術(shù)主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐,只要那時(shí)他在北京。其實(shí)我們不是要公司領(lǐng)導請客吃飯,而是公司領(lǐng)導重視我們,在公司關(guān)閉前可以認為公司是用小恩小惠來(lái)收買(mǎi)人心,但在公司關(guān)閉以后,應該看得出來(lái),是大家懷念那份在一起工作時(shí)的快樂(lè )感情。
最后祝公司事業(yè)興旺發(fā)達!
申請人:xxx
x年x月x日
2023年辭職信9
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
首先感謝公司對我的培養,長(cháng)期以來(lái)對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的'日子里,讓我學(xué)到了很多知識,學(xué)會(huì )了很多為人處事的原則。
現由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續工作了,決定在x年x月x日辭職,特向公司提交辭職報告。 希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作!
此致
敬禮
2023年辭職信10
尊敬的園長(cháng):
你好!
時(shí)間過(guò)的真快,非常感謝你們給我在蓓蕾的工作機會(huì )。以及這兩年給我的幫助和關(guān)懷!但由于個(gè)人原因在這里提出辭呈!
在這兩年里__給我很多機遇和挑戰。讓我在工作崗位上不斷提升,在這里真的學(xué)到很多,記得剛開(kāi)始在上講臺的我,拿者粉筆就會(huì )發(fā)抖,面對二三十個(gè)小朋友還會(huì )語(yǔ)無(wú)倫次,而現在我可以拿著(zhù)話(huà)筒對著(zhù)四五百小朋友和六七被個(gè)家長(cháng)也可以暢談自由,原來(lái)管理一個(gè)班都還會(huì )膽怯,現在可以帶領(lǐng)一個(gè)級,在這里你們帶領(lǐng)我們學(xué)習《弟子規》,在我們學(xué)習的過(guò)程中,教會(huì )我們做人的道理和義務(wù),可能我們剛開(kāi)始會(huì )懵懵懂懂,相信有一天會(huì )明白。很多次的外出培訓,在我的`教育路上也增添的很多知識,這一切的一切,我都會(huì )記得是你們給的,由衷感謝!
提前三個(gè)月上交辭呈,這樣你有時(shí)間去找合適的人來(lái)填補我的空缺,同時(shí)我也會(huì )盡量協(xié)助新人的工作交接。再此也希望__不要給自己那么大的壓力,要讓自己帶自由和快樂(lè )的生活,多給老師引路,道路是她們自己走出來(lái)的。希望x越來(lái)越好!
此致
敬禮!
申請人:xxx
xx年xx月xx日
2023年辭職信11
其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信,是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護有關(guān)方面的權益,避免不必要的麻煩,在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當事企業(yè)的名稱(chēng),作者也以筆名署名,部分標題做了技術(shù)處理。
L總:
您好!
今天,當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí),心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì),但我還是決意離開(kāi),這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、 反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了!
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,
如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進(jìn)行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個(gè)葉落歸根的情結,而我們公司正好在老家,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益,授權也遠不夠充分時(shí),我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總!
企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話(huà)就能解決,當組織規模擴張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的`朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。
因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、 反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源!
先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據:
。1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標:
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%,20xx年增長(cháng)率為2.3%;
質(zhì)量方面:20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒(méi)有統計數據。
。2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據:
了解公司戰略規劃的員工占比:3.8%;
認同企業(yè)而留下的占比:5.1%;
員工公平滿(mǎn)意度:29.4%;
越級指揮普遍性:74.5%;
文件執行率:13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里:運營(yíng)指標是結果,問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的,我們也不止一次溝通過(guò),企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前,已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(cháng)痛不如短痛,趁現在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給
我們喘息的機會(huì ),應盡快把工作重心放到規范基礎管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救,就為時(shí)太晚!
事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下,銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的,我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù),但內心似乎更偏好規模效益,做得更大,然后更強。但是,做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的眾多元老對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō),那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián),每年還要花費上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶,您對待公司更像是對待自己的孩子,尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想,當行業(yè)形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、 反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力,優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1.只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的!
一個(gè)公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰略,然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問(wèn)題,那您身邊的司機,陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直是天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,要么服從統一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2.老板不是救火隊長(cháng)!
在公司組織倫理的管理上,您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)
2023年辭職信12
尊敬的領(lǐng)導:
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)閱讀我的辭職報告。從畢業(yè)到現在已經(jīng)三年多了,在這三年多里,我成長(cháng)了許多,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深,感謝公司領(lǐng)導和同事長(cháng)期對我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無(wú)不散之筵席,經(jīng)過(guò)深思熟慮,我決定辭去在公司所擔任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi),并不是一時(shí)的心血來(lái)潮,而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的決定。相信在我目前的這個(gè)職位上,公司有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。
目前,我覺(jué)得自己在工作上有些力不從心,不能全心全意投入工作,缺乏剛進(jìn)公司時(shí)對這個(gè)行業(yè)的熱情以及學(xué)習的興趣。如果再這樣混下去,是在拖公司的后腿,也是在浪費自己的時(shí)間,對公司、對自己都是一種很不負責任的做法,對不起那些關(guān)心和指導我的同事們;再則有親人在老家幫我找了個(gè)工作,父母年紀大了,不想我在離家太遠的地方工作……所以我決心離開(kāi),我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給您帶來(lái)一定程度上的不便,對此我深表抱歉,相信公司可以找到比我更合適的員工來(lái)接替我的工作。
在公司這段時(shí)間里,我學(xué)到很多也得到了很多,這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會(huì )伴隨我終身,這里的`同事們也都對我很好,大家相處很融洽。非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧,同時(shí)我也很感謝大家在工作上給予我莫大的幫助和信任,在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì )為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)人生中相當重要的一部分。
再次對我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉,我會(huì )努力做好辭職前的各項工作,同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準。
最后,真心地祝您和公司全體同事身體健康、工作順利!也祝公司基業(yè)常青,欣欣向榮!
此致
敬禮!
申請人:xxx
x年x月x日
2023年辭職信13
尊敬的劉總:
作為一名在酒店工作了三年多的員工,我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候,都有很多第一次,我當然也不例外。
我的第一份工作是在酒店,我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里,我學(xué)會(huì )了很多東西,能夠跟同事們在一起工作,我覺(jué)得很開(kāi)心,這里的每一位都是我的大哥大姐,我的叔叔阿姨,是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識,如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里,領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心,從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始,我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的,也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò),自然而然的,心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué),很溫馨,很自豪,而且它一直陪伴著(zhù)我,直到我離開(kāi)……
但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠,我想我永遠也不會(huì )忘記,畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。李總,還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在20xx年的時(shí)候。那時(shí)的我們參加酒店自成立以來(lái)組建的第一屆籃球隊,您正好是隊長(cháng)。讓我意想不到的是,平時(shí)看起來(lái)那么斯文而又帶點(diǎn)書(shū)卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎,絲毫也不比年輕人遜色,雖然我們在第一次的`組隊中沒(méi)有取得好的成績(jì),但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神,同樣贏(yíng)得了觀(guān)眾與組委會(huì )的認同,最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱(chēng)號。這是您帶領(lǐng)我們取得的第一次成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)間的流逝,斗轉星移,您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后,制定了一系列的政策與方針,重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略,不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法,力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是,在今年的非典時(shí)期,同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí),您卻以審時(shí)度勢的目光,作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定,酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失,職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?赡苓@一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已,可在我們眼里,在我們心
里都認為這才是一件大事,這才是為員工謀利益的舉動(dòng),這才是一位被員工在心里面所認可的老總!
而我,作為這個(gè)集體的一份子,更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。您肯定想到,酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地,人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一。由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺(jué)得力不從心,所以想公司提出了辭呈,忘領(lǐng)導批準。
簽名
年 月 日
2023年辭職信14
尊敬的各位領(lǐng)導:
我現在鄭重提出辭職!
我是xx年畢業(yè)于xxx,現年簽約于xxx,同年至xx見(jiàn)習,并工作至現在。在工作實(shí)踐中,我先后參加了xx,xx等的建設等工作。從參加工作到現在,從普通高速公路隧道到客運專(zhuān)線(xiàn)隧道,我始終未感覺(jué)到企業(yè)有任何進(jìn)步,包括對人員的管理、對外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等,至始至終處于一種停滯、自以為“天下第一”的狀態(tài),這種狀態(tài)使自己無(wú)法在開(kāi)放、競爭日趨激烈的xx市場(chǎng)中游刃有余,只是茍延殘喘、奄奄一息,讓人感覺(jué)到一種“死亡”的氣息。
在對員工的“再培養、再教育”的問(wèn)題上,企業(yè)單位更是縮手縮腳、裹足不前。在如今人才發(fā)展戰略的'現代潮流中,企業(yè)單位更應該認識到:只有自己?jiǎn)T工自身素質(zhì)、行為思想不斷提高,企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步,在新環(huán)境中才會(huì )不困慌;只有自己?jiǎn)T工不斷進(jìn)步,企業(yè)才會(huì )有更加強勁的發(fā)展勢頭。從目前現狀來(lái)看,企業(yè)單位給員工提供的“再培養、再教育”的機會(huì )少之又少,更是對員工自己“再學(xué)習”的選擇橫加干涉,顯現出一幅野蠻、不思進(jìn)取的嘴臉,使員工感覺(jué)到壓抑和無(wú)法充分實(shí)現自身價(jià)值,尤其是技術(shù)管理人員。
在生活待遇問(wèn)題上,企業(yè)單位給技術(shù)管理員工提供的保障更是無(wú)法與人相比,一個(gè)連自身經(jīng)濟都無(wú)法得以有效保障的員工,談什么對精神文明的追求。
在這種工作環(huán)境中,我已日趨頹廢,對更加美好明天的向往更是缺乏勇氣和力量。為此,我再一次鄭重提出辭職請求,望相關(guān)領(lǐng)導予以審查、批準。
此致
敬禮!
申請人:xxx
x年x月x日
2023年辭職信15
尊敬的李經(jīng)理(或公司人事部):
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 我來(lái)公司也快一年了,也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中,我學(xué)到了很多知識與技能,公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,工作和學(xué)習的機會(huì )。
但是我因為個(gè)人原因需要辭職,因我新購房屋在城南,到公司的距離超過(guò)15公里,每天往返公司的時(shí)間超過(guò)3個(gè)小時(shí),這對我的工作已造成不良影響,(離職原因也可以寫(xiě)成:因本人身體的緣故,需回家調養,希望不要因為我的個(gè)人原因,影響了工作的'進(jìn)展。)因此,我不得不忍痛離開(kāi)熱愛(ài)的崗位。
我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接,請領(lǐng)導安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前,我一定會(huì )站好最后一班崗,我所在崗位的工作請領(lǐng)導盡管分配,我一定會(huì )盡自己的職,做好應該做的事。
望領(lǐng)導批準我的申請,并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續。
祝您身體健康,事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
申請人:xxx
x年x月x日
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