2023年辭職信
進(jìn)入一家公司一段時(shí)間后，某些條件下我們會(huì )離開(kāi)崗位，那么不要忘了寫(xiě)辭職信哦。相信許多人會(huì )覺(jué)得辭職信很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的2023年辭職信，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023年辭職信1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先，非常感謝您這x年來(lái)對我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間，我認真回顧了這x年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)x公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來(lái)x公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的`一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重�，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請求允許離開(kāi)，請您支持。
當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。我會(huì )在上交辭職報告后1-2周后離開(kāi)公司，我希望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。以便完成工作交接。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!
此致
敬禮!
申請人：
20xx年12月30日
2023年辭職信2
尊敬的x總：
您好!
在經(jīng)過(guò)內心多次痛苦掙扎和深思熟慮之后，我終于鼓起勇氣寫(xiě)下了這封辭職信。對于這種勇氣，我將其稱(chēng)為"成長(cháng)的勇氣"。
我來(lái)公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，這一年來(lái)佳聯(lián)公司在飛速發(fā)展，我也在快速成長(cháng)，我也深知在我成長(cháng)的背后是領(lǐng)導的信任與潛心栽培，同事們的支持與幫助。
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，我很慶幸能夠在這樣的公司，這樣的部門(mén)，這樣的工作環(huán)境中迅速成長(cháng)，適應社會(huì )。我的家人經(jīng)常用這樣一句話(huà)來(lái)教導我"找一個(gè)好企業(yè)容易，遇到一個(gè)好領(lǐng)導不容易"，我很幸運的在漫漫職業(yè)生養的伊始便遇到了您這樣一位亦師亦友的好領(lǐng)導，我也很感激這一年來(lái)您對我猶如兄長(cháng)般的關(guān)懷，支持與信任。在公司的`這些日子，對于每一項工作任務(wù)，我都用心盡力，按時(shí)保量，加班加點(diǎn)的完成。我告訴自己，只有這樣才能對得起領(lǐng)導在我身上所花費的心血。
坦白講，最近幾個(gè)月所遇到的許多事，讓我重新舉棋不定。但誠信或者忠誠，并不機械的等于終身服務(wù)于一家公司。人和企業(yè)都在時(shí)刻改變著(zhù)，對于企業(yè)而言，隨著(zhù)公司的發(fā)展變遷，過(guò)去適合的員工未來(lái)可能不再適合他的職位，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司過(guò)去可能是他最佳的選擇，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，現在可能已經(jīng)無(wú)法激發(fā)他最大限度的發(fā)揮他的激情和才干。我覺(jué)得現在是我該下定決心的時(shí)候了。
雖然做出這樣的決定也會(huì )感覺(jué)到很痛苦，現在的我也只能很遺憾的說(shuō)辜負了領(lǐng)導對我的深切期望，只能深深的說(shuō)道一聲對不起! 我考慮在辭呈遞交之后的一月內離開(kāi)，這樣您將有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行培訓，使他盡快熟悉工作。另外，如果您覺(jué)得我在某個(gè)時(shí)間內離職比較適合，不防給我個(gè)建議。真誠的感謝您這一年來(lái)對我的厚愛(ài)，對我自身存在的缺點(diǎn)的包容，以及對我在工作中所存不足的指正。您那顆正直的心，滿(mǎn)懷激情的人生態(tài)度，寬廣的胸懷，機敏的處事方式，必將令我受用終身。我也很真誠的感謝和我一起工作的同事們，我曾經(jīng)和他們度過(guò)了一段非�？鞓�(lè )的，令人難忘的時(shí)光。這樣的深情，我銘記在心，這樣的財富，將伴我一生。無(wú)論走到哪里，我都會(huì )為我曾經(jīng)是本公司的一員感到自豪，在這工作的日子是我寶貴的財富!最后祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)務(wù)高速上升。
申請人：xxx
x年x月x日
2023年辭職信3
一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實(shí)的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做"
L總：您好！
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾�，F在是7月上旬，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的決策
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合上
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略�？匆幌挛覀儭痢凉镜默F狀：
1.幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，20xx年增長(cháng)率為2.3%；
質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；
成本方面基本變化不大；
交貨期沒(méi)有統計數據。
2.下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對百余頁(yè)的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的`機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。L總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、反思對下工作的推動(dòng)上
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？
一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多？對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。
人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問(wèn)題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調整，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒�。。。。。。還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里，
以上種種的問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。
現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%；產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%；質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )××歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了！
我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。
我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯。
2023年辭職信4
敬愛(ài)的xx醫院：
在此，我首先祝我們xx醫院一切順利，萬(wàn)事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導身體健康，全家幸福，安康!
我感謝兩年多來(lái)醫院給我個(gè)學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，也感謝院長(cháng)對我的關(guān)心以及各科室同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!
經(jīng)過(guò)深思熟慮，我現在決定辭職，主要理由有以下幾點(diǎn)：
首先，我對我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領(lǐng)導們在我們手下工作過(guò)程中給予更多地理解，在平時(shí)的工作中，不要因為病人有什么一點(diǎn)點(diǎn)地不滿(mǎn)去你那里告狀，就不會(huì )青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓，因為雖然在病人看來(lái)你是大公無(wú)私的，但你知道嗎?病人有很多時(shí)候也是無(wú)理取鬧，而你呢?在沒(méi)有任何調查的情況下就這樣全盤(pán)否定地批評我們，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!
其次，由于現在物價(jià)上漲很快，但工作強度沒(méi)有下降，風(fēng)險日益加大，醫患關(guān)系日益緊張，而工資仍是五百塊錢(qián)，卻沒(méi)有上漲，而加班費，值班費等卻被取消，我們的`生活很艱難，連自己都難以養活，我失去了積極性，如果我再這樣上班，我怕難免會(huì )出醫療事故，或者是意外，給醫院造成不必要的損失，所以我申請辭職！
第三點(diǎn)，你以前曾經(jīng)對我承諾，今年底你給我編制，但結果卻讓我深感意外，一個(gè)收費的來(lái)醫院工作不夠半年，卻得到了編制，這讓我心里很不爽，其實(shí)讓醫院每個(gè)人都很不爽，你這是大公無(wú)私嗎我不知道你從中得到什么利益或是被什么權力所威脅，但你總得有個(gè)交待啊!!你這種說(shuō)話(huà)都不算數的人，在大家面前沒(méi)有什么威信可言，怎么會(huì )給醫院帶來(lái)發(fā)展，所以我深感危機，工作沒(méi)動(dòng)力，覺(jué)得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!
申請人：xxx
x年x月x日
2023年辭職信5
尊敬的領(lǐng)導:
你好!我很高興在那里工作了這么長(cháng)時(shí)間。謝謝你的關(guān)心和支持。由于一些個(gè)人原因，我那天辭職了。
在這個(gè)月，公司給了我很多機會(huì )和挑戰，讓我積累了必要的技能和工作經(jīng)驗。與此同時(shí)，我也學(xué)到了很多做人的道理，而不僅僅是工作。所有這些，我都珍惜并感謝公司。因為他們都給我未來(lái)的工作和生活帶來(lái)了幫助和便利。此外，在與公司同事共事的這段時(shí)間里，友誼從淺到深，可以一直持續下去，直到永遠。
我想在遞交辭呈后1 - 2周內離開(kāi)公司，以便您有時(shí)間找到合適的人選來(lái)填補我的`辭職所造成的空缺。同時(shí)，我可以盡我最大的努力幫助新員工的工作過(guò)渡，讓他們盡可能熟悉工作。另外，如果你認為我應該在某個(gè)時(shí)間離開(kāi)，你也可以給我一個(gè)建議或者盡快讓我知道。
對于由此給公司帶來(lái)的不便，我深表歉意。我真誠地希望公司在未來(lái)的每一步都能贏(yíng)。
2023年辭職信6
尊敬的X公司人事部領(lǐng)導：
我很真的非常的遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
來(lái)到xx公司也快兩年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對的，由此我開(kāi)始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì )發(fā)笑，但這笑帶著(zhù)一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭�；蛟S只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的.要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗，公司正值用人之際，sun ltd. erp 20xx項目啟動(dòng)，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項目安排的合理性，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長(cháng)痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì )把好自己最后一班崗，做好項目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。
離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
此致
敬禮!
申請人：
20xx年12月30日
2023年辭職信7
尊敬的各位領(lǐng)導：
今天，我懷著(zhù)復雜的心情向各位提出辭職，一半是不舍，另一半還是不舍，在××公司的近兩年里，我收獲了很多，認識了很多好朋友，自己的工作能力和技術(shù)水平也有了一定的提高，在此我感謝公司給我的發(fā)展機遇。
現在，有一家電氣公司在濰坊尋找代理，找到我愛(ài)人的公司尋求合作，他們缺少一個(gè)懂電器和自動(dòng)控制的'人來(lái)運作這件事，所以自然就想到了我。這于我是一次機遇，況且我也需要一個(gè)能讓自己的能力得到充分發(fā)揮和解放的空間。我應該還有潛力，我不想讓自己的青春在安逸和平庸中度過(guò)，每天重復地做那些已經(jīng)沒(méi)有任何挑戰性的工作，這對我是一種精神上的折磨，這也不是我想要的生活。趁著(zhù)自己還算年輕，還有青春的資本去拼搏和揮霍的時(shí)候，我很想再給自己一次機會(huì )，即使不成功，努力過(guò)也不會(huì )留下遺憾。因此，我也懇求公司給我這個(gè)機會(huì )。
其實(shí)我本就不是一個(gè)安分的人，我的個(gè)性和做事方式并不適合公司目前的用人理念。我的離職對公司來(lái)說(shuō)應該不算一件壞事。
在辭職到離職的時(shí)間里，我一定會(huì )為公司站好最后一班崗，我會(huì )恪盡職守，做好自己的工作，并做好與相關(guān)人員的交接、培訓。即使離職后，如果公司需要，我也會(huì )盡自己所能為公司解決一些實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展，并以曾在×××工作為榮。
在此，我感謝張總給予我的信心與鼓勵，感謝王×經(jīng)理給予我的信任與支持，感謝王××經(jīng)理給予我的關(guān)懷和幫助，我也感謝趙經(jīng)理以及所有的員工們近兩年來(lái)給予我的兄弟般的親情與友情，我不會(huì )忘記你們。同時(shí)，我也真誠地感謝各位領(lǐng)導這次接受我的辭職信。謝謝你們！
xxx
20xx-6-19
2023年辭職信8
公司領(lǐng)導：
從我個(gè)人角度而言，是不會(huì )無(wú)緣無(wú)故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂(lè )，這是多好呀，真很舍不得離開(kāi)這樣輕松快樂(lè )的同事關(guān)系。但從工作角度來(lái)說(shuō)，目前的現狀是我無(wú)法繼續下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，總結如下幾點(diǎn)。
第二：做為一名腦力勞動(dòng)者、一名軟件工程師，我想沒(méi)有誰(shuí)不希望得到最根本的尊重，包括對人本身和所創(chuàng )造成果的尊重。這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設部的幾個(gè)司是千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，所以公司會(huì )對某些領(lǐng)導人物唯唯諾諾，于是在某些事情上，會(huì )對那些領(lǐng)導說(shuō)公司有的是人，意思就是有要求都能滿(mǎn)足，表現的比較赤裸裸，于是乎，事無(wú)巨細，都要動(dòng)用公司的資源，從管理層到下面的員工，都要隨時(shí)為那某些領(lǐng)導服務(wù)。想想都覺(jué)得有意思，從公司角度而言是有道理的，而且是必須的;從個(gè)人角度而言，我是覺(jué)得有點(diǎn)管的太多的意味了，像打雜的，也許我是眼光狹隘吧。
因為是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的要談到錢(qián)，在這里提兩點(diǎn)，其一，是公司的每月打分制度，從春節前來(lái)看，每月基本上是在四十分到五十的范圍變化，以及格分六十分可以取得全額薪水來(lái)比，每個(gè)月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項目緊張時(shí)期也就五十來(lái)分，更可笑的是，轉正后適逢公司薪資體系調整，這樣一來(lái)，在同等打分的情況下，轉正后還不如轉正前，這是什么邏輯?我無(wú)資格評價(jià)打分制度的合理性、科學(xué)性，但從個(gè)人來(lái)講，即然和公司談好每月的薪水，就會(huì )努力工作對得起公司的回報，而公司也應該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好，大家是會(huì )看得到的，到時(shí)再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，這會(huì )有惡性循環(huán)的.隱患，到現在，我坦言的說(shuō)，我已不會(huì )拿出百分之百的熱情來(lái)投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應于公司給予回報的勞動(dòng)就夠了，因為尊重和重視是相互的。
說(shuō)到這兒，我提一下上一家公司的情況，初去時(shí)，試用期才兩千五，試用期三個(gè)月，而且是整三個(gè)月，所以在轉正那個(gè)月里前半月是試用期薪水，后半月是轉正后的薪水，轉正后是四千二，一年調一次薪，但因客戶(hù)方原因，所有項目全部終止，公司也就沒(méi)了。公司是中國臺灣企業(yè)，企業(yè)文化鮮明獨特，制度執行正規清晰。雖說(shuō)是中國臺灣人，但對員工很善于感情投資，大家工作得很愉快，在公司關(guān)閉后，以前的技術(shù)主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時(shí)他在北京。其實(shí)我們不是要公司領(lǐng)導請客吃飯，而是公司領(lǐng)導重視我們，在公司關(guān)閉前可以認為公司是用小恩小惠來(lái)收買(mǎi)人心，但在公司關(guān)閉以后，應該看得出來(lái)，是大家懷念那份在一起工作時(shí)的快樂(lè )感情。
最后祝公司事業(yè)興旺發(fā)達!
申請人：xxx
x年x月x日
2023年辭職信9
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
首先感謝公司對我的培養，長(cháng)期以來(lái)對我的關(guān)心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的'日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會(huì )了很多為人處事的原則。
現由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續工作了，決定在x年x月x日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作!
此致
敬禮
2023年辭職信10
尊敬的園長(cháng)：
你好!
時(shí)間過(guò)的真快，非常感謝你們給我在蓓蕾的工作機會(huì )。以及這兩年給我的幫助和關(guān)懷!但由于個(gè)人原因在這里提出辭呈!
在這兩年里__給我很多機遇和挑戰。讓我在工作崗位上不斷提升，在這里真的學(xué)到很多，記得剛開(kāi)始在上講臺的我，拿者粉筆就會(huì )發(fā)抖，面對二三十個(gè)小朋友還會(huì )語(yǔ)無(wú)倫次，而現在我可以拿著(zhù)話(huà)筒對著(zhù)四五百小朋友和六七被個(gè)家長(cháng)也可以暢談自由，原來(lái)管理一個(gè)班都還會(huì )膽怯，現在可以帶領(lǐng)一個(gè)級，在這里你們帶領(lǐng)我們學(xué)習《弟子規》，在我們學(xué)習的過(guò)程中，教會(huì )我們做人的道理和義務(wù)，可能我們剛開(kāi)始會(huì )懵懵懂懂，相信有一天會(huì )明白。很多次的外出培訓，在我的`教育路上也增添的很多知識，這一切的一切，我都會(huì )記得是你們給的，由衷感謝!
提前三個(gè)月上交辭呈，這樣你有時(shí)間去找合適的人來(lái)填補我的空缺，同時(shí)我也會(huì )盡量協(xié)助新人的工作交接。再此也希望__不要給自己那么大的壓力，要讓自己帶自由和快樂(lè )的生活，多給老師引路，道路是她們自己走出來(lái)的。希望x越來(lái)越好!
此致
敬禮!
申請人：xxx
xx年xx月xx日
2023年辭職信11
其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺(jué)。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護有關(guān)方面的權益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當事企業(yè)的名稱(chēng)，作者也以筆名署名，部分標題做了技術(shù)處理。
L總：
您好！
今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、 反思走入公司的決策
1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了！
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，
如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總！
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的`朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、 反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1．今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源！
先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據：
�。�1）幾個(gè)主要運營(yíng)指標：
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，20xx年增長(cháng)率為2.3%；
質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%；
成本方面基本變化不大；
交貨期沒(méi)有統計數據。
�。�2）下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；
員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；
越級指揮普遍性：74.5%；
文件執行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給
我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2．老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、 反思對下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1．只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！
一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。
2．老板不是救火隊長(cháng)！
在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)
2023年辭職信12
尊敬的領(lǐng)導：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)閱讀我的辭職報告。從畢業(yè)到現在已經(jīng)三年多了，在這三年多里，我成長(cháng)了許多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝公司領(lǐng)導和同事長(cháng)期對我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無(wú)不散之筵席，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去在公司所擔任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的決定。相信在我目前的這個(gè)職位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。
目前，我覺(jué)得自己在工作上有些力不從心，不能全心全意投入工作，缺乏剛進(jìn)公司時(shí)對這個(gè)行業(yè)的熱情以及學(xué)習的興趣。如果再這樣混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪費自己的時(shí)間，對公司、對自己都是一種很不負責任的做法，對不起那些關(guān)心和指導我的同事們;再則有親人在老家幫我找了個(gè)工作，父母年紀大了，不想我在離家太遠的地方工作……所以我決心離開(kāi)，我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給您帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信公司可以找到比我更合適的員工來(lái)接替我的工作。
在公司這段時(shí)間里，我學(xué)到很多也得到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會(huì )伴隨我終身，這里的`同事們也都對我很好，大家相處很融洽。非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧，同時(shí)我也很感謝大家在工作上給予我莫大的幫助和信任，在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)人生中相當重要的一部分。
再次對我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，我會(huì )努力做好辭職前的各項工作，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準。
最后，真心地祝您和公司全體同事身體健康、工作順利!也祝公司基業(yè)常青，欣欣向榮!
此致
敬禮!
申請人：xxx
x年x月x日
2023年辭職信13
尊敬的劉總：
作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候，都有很多第一次，我當然也不例外。
我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里，我學(xué)會(huì )了很多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺(jué)得很開(kāi)心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著(zhù)我，直到我離開(kāi)……
但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠，我想我永遠也不會(huì )忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在２０xx年的時(shí)候。那時(shí)的我們參加酒店自成立以來(lái)組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長(cháng)。讓我意想不到的是，平時(shí)看起來(lái)那么斯文而又帶點(diǎn)書(shū)卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的`組隊中沒(méi)有取得好的成績(jì)，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏(yíng)得了觀(guān)眾與組委會(huì )的認同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱(chēng)號。這是您帶領(lǐng)我們取得的第一次成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光，作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定，酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響�？赡苓@一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心
里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動(dòng)，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！
而我，作為這個(gè)集體的一份子，更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地，人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領(lǐng)導批準。
簽名
年 月 日
2023年辭職信14
尊敬的各位領(lǐng)導：
我現在鄭重提出辭職!
我是xx年畢業(yè)于xxx，現年簽約于xxx，同年至xx見(jiàn)習，并工作至現在。在工作實(shí)踐中，我先后參加了xx，xx等的建設等工作。從參加工作到現在，從普通高速公路隧道到客運專(zhuān)線(xiàn)隧道，我始終未感覺(jué)到企業(yè)有任何進(jìn)步，包括對人員的管理、對外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等，至始至終處于一種停滯、自以為“天下第一”的狀態(tài)，這種狀態(tài)使自己無(wú)法在開(kāi)放、競爭日趨激烈的xx市場(chǎng)中游刃有余，只是茍延殘喘、奄奄一息，讓人感覺(jué)到一種“死亡”的氣息。
在對員工的“再培養、再教育”的問(wèn)題上，企業(yè)單位更是縮手縮腳、裹足不前。在如今人才發(fā)展戰略的'現代潮流中，企業(yè)單位更應該認識到：只有自己?jiǎn)T工自身素質(zhì)、行為思想不斷提高，企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步，在新環(huán)境中才會(huì )不困慌;只有自己?jiǎn)T工不斷進(jìn)步，企業(yè)才會(huì )有更加強勁的發(fā)展勢頭。從目前現狀來(lái)看，企業(yè)單位給員工提供的“再培養、再教育”的機會(huì )少之又少，更是對員工自己“再學(xué)習”的選擇橫加干涉，顯現出一幅野蠻、不思進(jìn)取的嘴臉，使員工感覺(jué)到壓抑和無(wú)法充分實(shí)現自身價(jià)值，尤其是技術(shù)管理人員。
在生活待遇問(wèn)題上，企業(yè)單位給技術(shù)管理員工提供的保障更是無(wú)法與人相比，一個(gè)連自身經(jīng)濟都無(wú)法得以有效保障的員工，談什么對精神文明的追求。
在這種工作環(huán)境中，我已日趨頹廢，對更加美好明天的向往更是缺乏勇氣和力量。為此，我再一次鄭重提出辭職請求，望相關(guān)領(lǐng)導予以審查、批準。
此致
敬禮!
申請人：xxx
x年x月x日
2023年辭職信15
尊敬的李經(jīng)理(或公司人事部)：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 我來(lái)公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習的機會(huì )。
但是我因為個(gè)人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過(guò)15公里，每天往返公司的時(shí)間超過(guò)3個(gè)小時(shí)，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫(xiě)成：因本人身體的緣故，需回家調養，希望不要因為我的個(gè)人原因，影響了工作的'進(jìn)展。)因此，我不得不忍痛離開(kāi)熱愛(ài)的崗位。
我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接，請領(lǐng)導安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導盡管分配，我一定會(huì )盡自己的職，做好應該做的事。
望領(lǐng)導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮！
申請人：xxx
x年x月x日
【辭職信】相關(guān)文章：
護士辭職信辭職信10-08
因病辭職信-辭職信12-23
幼師辭職信-辭職信12-20
護士辭職信辭職信12-18
單位辭職信范文-辭職信03-10
正規的辭職信范文-辭職信01-04
員工辭職信的范文-辭職信12-28
簡(jiǎn)單辭職信范文-辭職信12-22