給領(lǐng)導的辭職信15篇

　　在公司奮斗了好幾年之后，可能會(huì )由于某些問(wèn)題而辭職，為此很有必要寫(xiě)好辭職信�？墒窃鯓訉�(xiě)出合乎規范的辭職信呢？下面是小編收集整理的給領(lǐng)導的辭職信，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

給領(lǐng)導的辭職信1

尊敬的領(lǐng)導：

　　首先，我向各位領(lǐng)導提出辭職的請求表示深深的歉意。

　　從xx年xx月份到xxxxx鄉政府工作以來(lái)，至今已xx年多時(shí)間，在這xxx年多的工作當中，有過(guò)面對困難時(shí)的彷徨和苦累，也有過(guò)成功后的甘甜，是單位把我從一個(gè)剛邁出大學(xué)校門(mén)、不諳世事的學(xué)生培養成為一名綜合素質(zhì)較強的機關(guān)工作人員。在鄉政府工作的xxxx年多來(lái)，我得到了各位領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，度過(guò)了一段愉快、充實(shí)的時(shí)間。

　　xxx年多以來(lái)，由于自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自己相關(guān)知識的缺乏，雖然工作得到領(lǐng)導的認可和同事的好評，但仍然感覺(jué)自己在工作上一直處于一個(gè)比較被動(dòng)的局面，而作為我本身來(lái)講，我一直不干平庸，自己創(chuàng )業(yè)做自己喜歡的事業(yè)一直是我的夢(mèng)想。時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼之間,我已經(jīng)到了而立之年。在這個(gè)重要的人生轉折點(diǎn)，突然從狂想的夢(mèng)中醒來(lái)，回到現實(shí)中，發(fā)現青春一去不復返。年齡告訴我已不能再走彎路。經(jīng)過(guò)再三的思考之后，我決定調整一下自己目前的狀態(tài)。

　　工作靠領(lǐng)導的支持，靠大家的力量,我才能在xxxxx鄉政府工作這么多年。同時(shí)由于自己的素質(zhì)還不強，水平還不高，在工作中也做過(guò)一些不該做的錯事。因工作也傷害過(guò)個(gè)別同志的感情。特別是因工作，自己不注意方法而批評過(guò)不該批評的同志，再此向同志說(shuō)聲對不起，請原諒。

　　經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的考慮，我決定辭去現在的工作。在此，我感謝鄉黨委和政府領(lǐng)導曾經(jīng)提供給我FFF年多來(lái)的.學(xué)習和成長(cháng)時(shí)期，感謝領(lǐng)導和其他同事帶給我快樂(lè )的工作和學(xué)習的時(shí)間。在各位領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的指導幫助下，我學(xué)會(huì )了很多做人、做事的道理，同時(shí)我在綜合協(xié)調和文章寫(xiě)作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。

　　最后，我為我的辭職給單位帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，并請各位領(lǐng)導諒解我的處境，再一次致謝。

　　希望批準我的辭請，我衷心感謝。祝各位領(lǐng)導同事身體健康，工作愉快!

　　此致

敬禮!

xxx

　　xxxx年xx月xx日

給領(lǐng)導的辭職信2

尊敬各位領(lǐng)導：

　　我是___小學(xué)的校長(cháng)，承蒙各位領(lǐng)導信任，讓我在校長(cháng)位置上鍛煉了_年，在職期間，我積極配合上級有關(guān)領(lǐng)導，做好學(xué)校的各項的工作，從不打折扣，每項工作力求做到最好。所以許多老是笑我說(shuō)：也就是你拿著(zhù)雞毛也當令箭。這是我性格決定的，只要是上面要求做的事情我會(huì )全力以赴，不要更好，只要最好，所以_年下來(lái)，我覺(jué)得很累。

　　我去___學(xué)校第一年就趕上省督導評估，為此學(xué)校負債置辦了各種硬件：

1、為節省開(kāi)支，我利用雙休日帶領(lǐng)全體男教師冒雨打了一眼深井，為學(xué)校節省了幾百元資金。

2、主動(dòng)聯(lián)系愛(ài)心人士___，為學(xué)校添置幾千元的體育器材和圖書(shū)。

3、_年中代表市、縣、鎮迎接省級縣級的領(lǐng)導的檢查，我們犧牲了雙休日節假日也心甘情愿，只為順利過(guò)關(guān)。

4、迎六一，為節省開(kāi)支，我和老師們一起把自家的縫紉機搬到學(xué)校，利用課間休息時(shí)間帶領(lǐng)全體教師能裁剪的裁剪，能縫紉的縫紉，十二套演出服在演出現場(chǎng)獲得了大家的好評，節目得了一等獎，并在電視臺播出，親自裁、縫不僅僅是為學(xué)校節省了一筆不小的開(kāi)支，更是為展示我校教師的凝聚力和風(fēng)采。

5、_年來(lái)，我一直堅持任課，以便于指導教學(xué)工作，我校的教學(xué)成績(jì)年年有進(jìn)步，第一年領(lǐng)獎金的教師第三名，今年第二名的.領(lǐng)不到了。

6、_年來(lái)幾乎每天都是第一個(gè)到校，最晚一個(gè)回家，有多少次回家飯時(shí)早過(guò)，路兩旁街燈已亮。

　　我說(shuō)了這么多，不是在表功，只是人領(lǐng)導們回憶一下我的工作態(tài)度，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果我工作中有什么差錯，我會(huì )承認是我工作的能力問(wèn)題，但絕不會(huì )是態(tài)度問(wèn)題。答應別人的事就一定要做好這是我多年來(lái)做人的基本原則。

　　辭職的首要原因：我身體不好，無(wú)力擔負起管理學(xué)校的重任。在其位還要盡力支撐，結果導致身心疲憊，從前年冬天開(kāi)始，經(jīng)常頭疼，失眠，心臟更是不好，為此已花去幾千元醫藥費。這種狀態(tài)無(wú)法起到帶頭作用，只會(huì )影響學(xué)校工作，很難再勝任校長(cháng)一職。

　　辭職的第二個(gè)原因：本人社交能力明顯低于他人，理順不好各個(gè)層面的關(guān)系。

　　第三個(gè)原因：本人管理能力低下，沒(méi)有謀劃學(xué)校全面工作的能力。學(xué)校偏僻，交通不便，教師不愿意來(lái)，來(lái)了也留不住。

　　第四個(gè)原因、由于工作效率低，為了完成本職工作就得加班加點(diǎn)，有幾次回家晚飯時(shí)間已過(guò)。路上行人稀少，車(chē)輛倒是不少，刺眼的車(chē)燈找的我什么也看不見(jiàn)，幾次險些被撞，有兩次被刮傷，家人埋怨，又不放心。我常常感到力不從心。

　　鑒于以上諸多不足，再擔任該職務(wù)，不但對學(xué)校工作十分不利，成為千古罪人。同時(shí)，也是對自身健康的一種摧殘。故此，再次向上級領(lǐng)導提出申請，請求辭去___小校長(cháng)職務(wù)。

　　此致

敬禮!

___

____年__月__日

給領(lǐng)導的辭職信3

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報告。我是××的院長(cháng)xx，很遺憾向您提出辭職。因個(gè)人發(fā)展需要，已無(wú)法在本地繼續工作，故提出辭職報告，對此給學(xué)校造成的不便還請諒解，再次對我的離職給學(xué)校帶來(lái)的`不便表示深深的歉意。很感謝校長(cháng)這幾年給我做院長(cháng)的機會(huì )，由于您對我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在教育行業(yè)獲得很多機遇和挑戰。同時(shí)我也希望學(xué)校能否體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的請求予以考慮并批準。

　　祝學(xué)校領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利！

此致

敬禮！

　　申請人：

　　申請時(shí)間：xx年xx月xx日

給領(lǐng)導的辭職信4

尊敬的x總：

　　您好！

　　屈指算來(lái)，我到公司已有個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自我盡心盡職，每一項工作都用了自我十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來(lái)，所遇到最好的工作環(huán)境。

　　但猶豫再三，我還是寫(xiě)了這封信。我要離開(kāi)公司了！雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。

　　您明白雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開(kāi)公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題，但醫生的一再叮囑要我好好靜養，卻令我不得不認真對待。您明白，對于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。

　　我是一個(gè)理智而現實(shí)的人，雖然事業(yè)上的提高也是我的夢(mèng)想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來(lái)說(shuō)，真的比什么都要重要。以我此刻的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自我，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開(kāi)了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自我這樣的年齡就有著(zhù)這樣或那樣的隱疾。盡管我明白這樣的理由在別人看來(lái)并不算是什么，但對我來(lái)說(shuō)它真的很重要，這點(diǎn)還期望你理解與諒解。

　　加入公司以來(lái)，您對我的'器重與信任，令我十分感動(dòng)，也成為激勵我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫忙下，我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養的提高，還是社會(huì )閱歷的豐富都是十分明顯的。我常想，自我應當用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛(ài)，真的想用自我的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自我的本事真的很有限，不必須做得都能讓你滿(mǎn)意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說(shuō)聲抱歉，請您原諒！

　　再一次真誠地感激您及公司全體同事對我的關(guān)愛(ài)與信任！

　　懇請您理解我的辭職請求！

　　多謝！

此致

敬禮

申請人：xxx

日期：20xx—xx—xx

給領(lǐng)導的辭職信5

　　尊敬的各位公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請報告。 我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在公司學(xué)到了很多知識，積累了一定的.經(jīng)驗，對此我深表感激。 由于個(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉。 我已準備好在下個(gè)月從公司離職,并且在這段時(shí)間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。 非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì )為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。 祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對我的申請給予批準。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

給領(lǐng)導的辭職信6

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我因經(jīng)濟危機的影響以及家庭原因，無(wú)法在繼續工作下去，只能提前回國，希望公司能諒解我們的處境。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。

　　來(lái)到公司大約二年了，公司里的每個(gè)人對我都很好。我衷心感謝各位領(lǐng)導以及各位同事對我的照顧與錯愛(ài)，在這近二年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的`知識，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學(xué)到了許多寶貴實(shí)踐技能。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀(guān)。這近二年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過(guò)我幫助的同事們。

　　望領(lǐng)導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續，在正式離開(kāi)之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

　　離開(kāi)這個(gè)公司，我滿(mǎn)含著(zhù)愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛(ài)護。遺憾我不能經(jīng)歷公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽(tīng)各位的教誨，也遺憾我什么都沒(méi)能留下來(lái)。結束我來(lái)新加坡的第一份工作。

　　最后，衷心祝愿公司健康成長(cháng)，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導與同事：健康快樂(lè )，平安幸福!

　申請人：

　　日期

給領(lǐng)導的辭職信7

　　1、了解辭職權利的性質(zhì)

　　作為一名員工，在寫(xiě)辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時(shí)，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權利，這種性質(zhì)的判斷，是需要一定的法律基礎的。

　　員工辭職的權利，共計有三種，其一是與單位協(xié)商，這是不需要員工單獨擬寫(xiě)辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權利是一種預告解除勞動(dòng)合同的權利，在現實(shí)中還是受到一些限制的，而且有可能會(huì )承擔向單位支付違約金的責任，因此，在行使這種權利時(shí)，作為員工，應當深思一下；其三是即時(shí)辭職權利，這種辭職權利，員工是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。

　　2、尋找合適的辭職理由

　　在想清楚辭職權利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質(zhì)的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協(xié)商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時(shí)辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社�；蛘咄锨饭べY或者不付加班費等諸種情形。

　　3、措詞溫和，不可激化矛盾

　　找到合適的理由之后，在具體行文時(shí)，不可語(yǔ)氣過(guò)于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過(guò)于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動(dòng)。

　　4、順利取得相應的證據

　　員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此員工在辭職前、辭職時(shí)就應當有意識地保留相應的證據。比如領(lǐng)導簽過(guò)字的辭職申請，自己寫(xiě)的辭職信，單位發(fā)的工資條等各種證據，需要切記的是，證據需要是原件。

　　5、作好仲裁或者訴訟的心理準備

　　如果你與單位之間的勞動(dòng)合同中約定了違約金的話(huà)，就要做好單位可能會(huì )向你索要的`心理準備；如果你的檔案存在單位的話(huà)，就要做好單位可能會(huì )扣留檔案的心理準備；如果你的社保關(guān)系在單位的話(huà)，也要做好單位不給你辦轉的心理準備吧。

　　總之，辭職跳槽本身對于員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)有風(fēng)險的行為。在做出這個(gè)行為之前，需要深思并做好承擔風(fēng)險的心理準備，并且需要儲備相應的法律常識來(lái)保存對自己有利的證據，必要時(shí)，也需要求助于專(zhuān)業(yè)律師為妥。

給領(lǐng)導的辭職信8

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　很抱歉因為我個(gè)人的一些原因之后沒(méi)有辦法繼續的在公司工作，我知道我突然提出這樣的請求是會(huì )有一些突然，但我也是沒(méi)有辦法了才做出這樣的選擇。在做出這個(gè)選擇之前我也是思考了很長(cháng)的時(shí)間的，但最終我還是做出了這樣的一個(gè)決定，希望您能夠諒解我。我知道我的離開(kāi)是會(huì )給公司的正常工作帶來(lái)一些麻煩的，我會(huì )在新的領(lǐng)導者到任并與我交接完工作之后再離開(kāi)的，會(huì )盡量的把我離開(kāi)公司的影響降到最小。

　　我來(lái)到公司工作也已經(jīng)有很多年的時(shí)間了，可以說(shuō)是公司現在資歷最深的一批員工之一了，我在公司工作了這么久其實(shí)也是已經(jīng)產(chǎn)生了感情的，畢竟我是靠著(zhù)自己的努力一步一步的走到今天的這個(gè)位置的。我知道我的離開(kāi)對公司并不是完全沒(méi)有影響的`，不管新上任的領(lǐng)導者工作能力怎么樣，他與員工想要培養出默契肯定是需要時(shí)間的，也會(huì )度過(guò)一段時(shí)間的磨合期，這期間工作的展開(kāi)肯定不是那么的順利的，至少跟我在的時(shí)候相比是沒(méi)有那么的順利的，所以說(shuō)我的離開(kāi)對公司毫無(wú)影響是不可能的。

　　其實(shí)我給您的建議是從我之前的下屬中考核出一個(gè)有能力擔任這個(gè)崗位的人來(lái)接任我的工作的，這樣團隊之間的默契就已經(jīng)有了，也不需要度過(guò)一段時(shí)間的磨合期，工作效率也能夠大大的增加，只需要他自己花時(shí)間去適應這一個(gè)新的身份，對團隊的工作是沒(méi)有影響的。我對我的下屬們還是比較的了解的，這其中也是有能夠接替我的崗位的人才的，只要對他們進(jìn)行上崗之前培訓，讓他們了解我的這個(gè)崗位的工作，我相信是有人能夠做好的。當然這只是我的一個(gè)建議，具體采納不采納還是要看您的決定。

　　我在公司的這些年確實(shí)是學(xué)到了很多的東西的，公司也給了我很大的自由的空間，讓我自由的發(fā)揮。我也確實(shí)成長(cháng)了很多，我心里是非常的感謝公司的，若是沒(méi)有公司我今天也沒(méi)有這么好的工作能力的，這都是公司培養的結果。我心里也是非常的感謝您的，您在我工作的這么多年里給了我很多的幫助和照顧，我能夠走到今天這個(gè)職位上是離不開(kāi)您的幫助的。其實(shí)我也已經(jīng)習慣了在這里工作的日子了，只是確實(shí)是有我自己的一些原因讓我不得不離開(kāi)公司，所以也是希望您能夠理解我并且同意我的辭職申請的。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

給領(lǐng)導的辭職信9

尊敬的'公司領(lǐng)導：

　　您好!工作近四年來(lái)，發(fā)現自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會(huì )發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。

　　經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在 XXX 的一切職務(wù)，敬請批準。

　　辭職申請人：

　　申請日期：

給領(lǐng)導的辭職信10

敬愛(ài)的王總：

　　您好！

　　首先祝愿公司上下所有領(lǐng)導和員工身體健康，萬(wàn)事如意！

　　我為能在大飽口福工作過(guò)感到無(wú)比的榮幸和自豪，我會(huì )懷念在這里的每時(shí)每刻，感謝王總給了我這么一個(gè)機會(huì )。在公司這一年多里，您和周?chē)�同事給了我無(wú)比的照顧和關(guān)懷，讓我深切的感受到了公司倡導的人情化管理給我們帶來(lái)的親切和溫馨。我深信，在王總的帶領(lǐng)下公司將沿著(zhù)通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進(jìn)，將一如既往的在餐飲業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)航！

　　我是**年尾帶著(zhù)滿(mǎn)身激情來(lái)到深圳的，原打算在特區能有一番作為，現在看來(lái)這些遠大抱負都將離我遠去了。也許您要說(shuō)我是一個(gè)弱者，不能去面對困難與挫折，沒(méi)能很好的預料到即將到來(lái)的暴風(fēng)雨，以至于現在讓我措手不及，不敢面對，這么多年來(lái)一直都很慶幸自己能夠遇到這么好的上司，這個(gè)想法，我想只要是跟過(guò)王總的員工都會(huì )有這種想法。

　　從王總著(zhù)手策劃管理大飽口福，我就一直隨著(zhù)您工作，我知道您給過(guò)我很多很多次機會(huì )，希望我能上進(jìn)，而我卻一次又一次的'令您失望，回想起和王總一起工作這么多年來(lái)，有很多的酸甜苦辣，也學(xué)到了很多很多……這些日子以來(lái)我想了很久，縱然有太多的不舍，我舍不得您，舍不得辦公室里和我一起工作了一年多的同事，更不舍得離開(kāi)深圳，這座沒(méi)有冬天的城市……

　　但是由于家中有事不得不提出辭職申請……

　　我希望王總能夠找到一位真正能夠助您，也助公司一譬之力的好員工。

　　這段時(shí)間，我會(huì )把自己負責的工作那塊很好的完成，會(huì )把自己的工作交接完畢。如果我的離去給公司帶來(lái)了好多不便，我表示萬(wàn)分的歉意，希望您能給予理解。我真誠的懇請您能批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿大飽口福不斷壯大發(fā)展！

　　此致

敬禮！

木子小姐：

時(shí)間：

給領(lǐng)導的辭職信11

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是xxxxxx片區李xx，感謝公司提供的就業(yè)機會(huì )，也非常感謝幫助過(guò)我的所以同事，但是經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的仔細考慮，我決定辭職。

　　也許您在看到這封辭職信的時(shí)候會(huì )感到很驚訝，是的，我自己都感到驚訝，可是事實(shí)就是這樣的發(fā)生了，我想要從公司離開(kāi)了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。

　　之所以想離開(kāi)公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來(lái)，注定了我要離開(kāi)公司，我在思考了很久后，覺(jué)得我離開(kāi)的原因是：

　　1、環(huán)境的原因 俗話(huà)說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，我追求的環(huán)境是那種有激情、有夢(mèng)想、健康快樂(lè )和諧的工作環(huán)境，回公司后科能是我的目光問(wèn)題，我看到的是上下班都在看沒(méi)有意義的電影、打游戲，經(jīng)過(guò)相互的聊天，沒(méi)有人規劃自己的未來(lái)，連自己的夢(mèng)想都沒(méi)有，公司的文化理念我絲毫感覺(jué)不到。在市場(chǎng)上面對的是比農民素質(zhì)高一點(diǎn)的客戶(hù)，和這么一群人整天待在一起，我以后還能是什么樣子啊。想要成為什么樣的人就得去和什么人待在一起

　　今年回公司我連路都不記得了，我就禁不住的想“這還是我工作了兩年的公司嗎？”還有領(lǐng)導說(shuō)我們業(yè)務(wù)員不想回來(lái)，沒(méi)有公司的通知我們敢回來(lái)嗎？能有家的感覺(jué)嗎？有領(lǐng)導說(shuō)“公司的發(fā)展方向你們應該知道哈”，什么叫應該？是必須知道的，就和公司的產(chǎn)品一樣，試想客戶(hù)問(wèn)我們“你們公司的發(fā)展方向是什么？我們得調整策略跟隨公司一起發(fā)展�！蔽以撊绾位卮鹉�？

　　2、我自身的原因 經(jīng)過(guò)這兩年來(lái)的時(shí)間，我一直在不斷的求證我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，就像這句話(huà)“人生都在努力，努力都有結果，但結果不一定是好結果”，我從公司前輩身上看到了我努力以后的結果是什么樣的，他們的這種結果不是我想要的結果�！肮ぁ弊植怀鲱^，出頭就入“土”，不出頭就得一直“干”下去。我也一直在努力，我想努力一陣子，就想得到我努力后的保障，而不是一輩子都在努力，都在忙，靜下心來(lái)想，其實(shí)這樣的人生沒(méi)有什么意義。

　　我當初選擇做業(yè)務(wù)，就是看重自由這一點(diǎn)，我是個(gè)追求自由的人，我也不想把我的人生交給別人去安排，我的命運必須掌握在我的手里，我必須主動(dòng)知命造命，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )為我的命運負責的。兩年來(lái)的業(yè)務(wù)讓我成長(cháng)了，也讓我知道了我想要什么？我在做什么？我能做什么？現在我很年輕，我不想在我年輕的時(shí)候用命去換錢(qián)，當我年老了在拿錢(qián)去換命，錢(qián)夠不夠換命我也不知道，所以完全沒(méi)有這個(gè)必要去賭。

　　即將離開(kāi)公司了，在離開(kāi)之前我想提個(gè)建議給公司。公司的業(yè)務(wù)主要是由一線(xiàn)的.業(yè)務(wù)人員直接去做的，但是公司培訓的時(shí)候卻是給二三線(xiàn)的人員培訓的，但是他們會(huì )有誰(shuí)把自己培訓學(xué)到的東西教給自己的屬下呢？就算有人教了，傳下來(lái)的話(huà)有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。另外一點(diǎn)就是，作為公司的領(lǐng)導，尤其是上層的領(lǐng)導，不要給一線(xiàn)人員一打電話(huà)第一句話(huà)就問(wèn)業(yè)務(wù)怎么怎么的？先寒暄下生活，這樣員工心里也會(huì )比較高興。

　　我的離開(kāi)不會(huì )給公司帶來(lái)任何的不良影響的，我覺(jué)得，我的能力和才華在公司中都數不著(zhù)，我會(huì )想在今后中繼續努力的奮斗！

　　不過(guò)我還是會(huì )有一絲的愧疚的，突然離開(kāi)公司是每個(gè)領(lǐng)導不愿意看到的事實(shí)，可是我實(shí)在沒(méi)有別的想法了，在公司中工作我已經(jīng)沒(méi)有動(dòng)力了。

　　感謝公司給一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生給予一次了解社會(huì )的機會(huì )，也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過(guò)我的每一個(gè)人，謝謝他們。

　　此致

敬禮！

申請人：

日期：

給領(lǐng)導的辭職信12

l總：

　　您好！

　　今天，當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾�，F在是7月上旬，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策

　　當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，無(wú)需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益，授權也遠不夠充分時(shí)，提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰略思路的配合上

　　一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略�？匆幌挛覀儭痢凉�司的現狀：

　　1.幾個(gè)主要運營(yíng)指標：

　　20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%，20xx年增長(cháng)率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒(méi)有統計數據。

　　2.下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據：

　　了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%；

　　認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿(mǎn)意度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里：運營(yíng)指標是結果，問(wèn)卷調查的數據是原因。您對百余頁(yè)的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(cháng)痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì )，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。

　　回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。

　　盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù)，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的'。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

　　包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費上萬(wàn)元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動(dòng)上

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里？

　　一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對××的情感是任何人無(wú)法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其

　　結果是不是“火勢”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多？對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問(wèn)題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調整，居然耗時(shí)一個(gè)半月；就連生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？

　　您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦？

　　“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

　　讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎？開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒�......

　　還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里， 以上種種的問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

　　也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據；而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！

　　四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)

　　管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是適得其反。

給領(lǐng)導的辭職信13

尊敬的單位領(lǐng)導：

　　你好!我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封次致信。感謝們的信任讓我進(jìn)入橋梁公司工作，在我20xx年7月至今在單位的貴清項目部從事現場(chǎng)施工管理工作，期間讓自己在專(zhuān)業(yè)技能上有了很大的提升，也受到單位領(lǐng)導、同事在工作上的信任幫忙，在生活上的關(guān)懷幫助。在此深表感謝。

　　由于單位的工作性質(zhì)，讓我無(wú)法照到自己家鄉年邁的.父母;和由于現在單位無(wú)法及時(shí)支付我的工資(20xx年1月至今未發(fā)一個(gè)月工資)而讓我無(wú)法承擔家庭的補給，開(kāi)支;且現在貴清項目也沒(méi)有我的工作任務(wù)，我近段時(shí)間處于閑置狀態(tài)。介于以原因我今天向領(lǐng)導提出辭職申請。并要求支付20xx年1月至今的所有勞動(dòng)薪酬，及個(gè)人相關(guān)的保險。

　　感謝你的批準，祝你工作順利，祝愿公司興旺發(fā)達!

此致

敬禮

　　辭職人：

　　xxxx年xx月xx日

給領(lǐng)導的辭職信14

尊敬的醫院領(lǐng)導：

　　您好!

　　來(lái)到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì )，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變�？梢哉f(shuō)，我人生中最美好的時(shí)光是在這里度過(guò)的，三年的學(xué)習，使我對以前書(shū)本上學(xué)到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學(xué)會(huì )了如何做人;一院平等的人際關(guān)系，開(kāi)明的工作作風(fēng)，人性化的管理也一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習，在我遇到困難時(shí)，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護理工作的毫無(wú)挑戰性，護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開(kāi)始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學(xué)習，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

　　我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)下這封辭職信的，畢竟這是我畢業(yè)后的第一份工作。整整5年，我對醫院已經(jīng)有了十分深厚的感情;此時(shí)此刻向醫院提出辭職我也有萬(wàn)般的不舍，感覺(jué)愧對領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，對此我深表感激!

　　祝醫院領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!對我的離職給醫院帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準。

　　由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，覺(jué)得醫院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規劃并不完全一致，而自己對一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習的興趣。

　　我辭去護士這個(gè)職務(wù)，絕不是因為這里的待遇差，也不是因為跟同事關(guān)系處理地不好，相反，大家都對我很好，除了上述說(shuō)的能力原因外，另外一個(gè)重要的原因就是這里離家里比較遠，而我又是一個(gè)比較戀家的人。每次看到別人一家享受天倫之樂(lè )的時(shí)候，我就異常傷心。所以希望回到家鄉那邊找一份真正適合自己的工作。能夠好好照顧家人，盡到子女應盡的義務(wù)。最后，再次向您表示深深的歉意。當然，我會(huì )協(xié)同醫院完成好工作的交接，等接替我的人熟悉了工作后我再離開(kāi)，在這期間，我可以幫助她盡快熟悉這份工作。我相信，在您的帶領(lǐng)下，醫院的前途一定會(huì )一片光明，最后祝您和醫院的同仁們身體健康，工作順利。祝醫院的明天更加美好!請您體諒我的苦衷，批準我的申請。

　　非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的.這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。

　　我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入醫院之后，由于得到您對我的關(guān)心、指導和信任，使我在護士的工作中獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在醫院的工作，我在護士領(lǐng)域學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　現在正值醫院創(chuàng )立三甲之后蓬勃進(jìn)取的階段，提出辭職對我今后的工作和發(fā)展都會(huì )產(chǎn)生不可挽回的損失。但考慮到婚后懷有身孕的我與在福建工作的丈夫分居兩地，而無(wú)法得到他的照顧，雖然有爸媽在身邊但是畢竟有別于夫妻間的情感。同時(shí)也為了能給胎兒的健康成長(cháng)提供一個(gè)好的環(huán)境，迫不得已的我只能忍疼割?lèi)?ài)選擇離開(kāi)這個(gè)我十分熱愛(ài)的護士崗位。

　　在我離開(kāi)的這一段時(shí)間內我知道一定會(huì )給醫院和科室的工作帶來(lái)很大不便，對此我深表抱歉!工作的這段經(jīng)歷對于我而言非常珍貴，我確信它將是我整個(gè)職業(yè)生涯中相當重要的一部分。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是長(cháng)沙市第一醫院的一員，呼吸內科的一份子而感到榮幸。離開(kāi)后我一定會(huì )想念在醫院工作的一切，想念我們在一起的歡歌笑語(yǔ)、患難與共……!

　　非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧.在醫院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴.將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì )為自己曾經(jīng)是醫院的一員而感到榮幸.我確信在醫院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分.

　　祝醫院領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!

　　非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧。在醫院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是醫院的一員而感到榮幸。我確信在醫院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

　　再次對我的離職給醫院工作帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的辭職申請予以考慮并批準。

　　此致

敬禮

　　申請人： xxx

　　20xx年xx月xx日

給領(lǐng)導的辭職信15

尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理：

　　提筆寫(xiě)此辭職報告，內心是百感交集。

　　不知不覺(jué)間加盟我們xx公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長(cháng)，個(gè)人也增加了不少見(jiàn)識，遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們xx公司公司轉型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負董事長(cháng)及各位董事的厚望。

　　這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)華中大區中，我們xx公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度，讓很多客戶(hù)非常滿(mǎn)意，這都是以董事長(cháng)為首的董事們長(cháng)期努力倡導的結果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對絕大部分轉型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰，很多企業(yè)因此走向了不同的命運。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無(wú)法突破，只會(huì )限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區，不過(guò)這是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現象，并不是我們xx公司公司所特有。

　　結合企業(yè)前期員工骨干化，董事長(cháng)您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據企業(yè)組織結構的設計，針對重點(diǎn)崗位推出了內部競聘，并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細節，從生活和工作各個(gè)方面的細節優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

　　說(shuō)到加入我們xx公司的原因，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開(kāi)始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司，因為發(fā)展水平太低了，加入需要時(shí)機，是董事長(cháng)你的那句

　　"做一個(gè)讓xx省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我，來(lái)到這個(gè)企業(yè)現在想想，也就是奔著(zhù)你本人來(lái)的，因為在xx省像您這樣放得開(kāi)的有強烈的社會(huì )責任感的企業(yè)老板很少見(jiàn)。在xx省前幾年流行有句話(huà)：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。

　　非理性的沖動(dòng)總是會(huì )受到懲罰的。當初加盟我們xx公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒(méi)有做好充分的前期準備，以至后期工作不力，嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來(lái)，特別是中高層的空降兵，董事會(huì )都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì )形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認識層面上的差異引起的沖突。

　　我們決策時(shí)的許多意見(jiàn)不統一，就是這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好。我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎，而執行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據企業(yè)現有的不甚合理的規則。我們xx公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認知上的一致性，不然必然會(huì )造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見(jiàn)衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們xx公司公司可以打破。

　　企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客。只要把組織結構以戰略為導向，細化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對于我們xx公司來(lái)說(shuō)，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(cháng)了對企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。這主要會(huì )表現為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接和實(shí)在。

　　中西部地區，包括部分發(fā)達地區的企業(yè)中，說(shuō)話(huà)份量重的多是資本的話(huà)語(yǔ)權，而非職務(wù)權，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語(yǔ)所說(shuō)，拿人錢(qián)財，替人消災。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權力三步驟，謀權、掌權、固權，這三步也就是企業(yè)內部權力斗爭的三步曲，沒(méi)有足夠大的權力和勢力為基礎，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據自己的職業(yè)操守去認真的工作，不能讓公司出現外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內部權力的斗爭和較量，權力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權力斗爭失敗的人都不會(huì )得到尊重。

　　許多人認識不到未來(lái)的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩定于現在就是最重要最主要的。這類(lèi)人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì )導致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了，這是不可避免的。我們xx公司公司一直極力避免這類(lèi)斗爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長(cháng)時(shí)期，大規模高級別的權力斗爭將會(huì )嚴重影響公司的生存質(zhì)量。

　　在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個(gè)過(guò)程，而我是去變革的，新人初期會(huì )把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現象，以激進(jìn)式的變革來(lái)爭取自己的權力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì )拉開(kāi)的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì )隨著(zhù)權力斗爭的結束和機制的完善而告終�，F在我們xx公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯的`企業(yè)是很不容易，我不想我們xx公司公司的轉型因為我個(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴(lài)以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開(kāi)了我們xx公司是很難生存下去的。

　　我們xx公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因為我們xx公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì )因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機制打造為基礎，以人才的全面能力培養為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發(fā)事件的能力、系統化運作的能力、團隊作業(yè)能力。

　　將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些，但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，是公司一個(gè)難題，我們xx公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現的，這只會(huì )讓其他的股東及家族的一些成員不滿(mǎn)，產(chǎn)生更復雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結構的調整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結構與運作的問(wèn)題，二是將利益均沾的分配機制打造出來(lái)，穩定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來(lái)，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標一致的高效團隊。

　　對我們xx公司來(lái)說(shuō)，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們xx公司好起來(lái)，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng )造能解決問(wèn)題的時(shí)機。我是做咨詢(xún)出身的，帶有許多咨詢(xún)的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是"晁錯之錯"，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們xx公司現在也是因為我的變革無(wú)成效而疲倦、不滿(mǎn)、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習慣，這是我的責任，我的能力不強造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端，變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了，所有的仇恨都會(huì )沖著(zhù)我來(lái)，但許多新的規則已經(jīng)在執行了。我的離開(kāi)對我們xx公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機，也是一個(gè)新的良好的開(kāi)局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。

　　副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實(shí);擁有系統化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂(yōu)，這些副總就可以安心的投入于我們xx公司宏偉的事業(yè)中了。

　　也非常的感謝您對我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過(guò)去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養，畢竟前幾年身體透支過(guò)于厲害，現在也需要專(zhuān)門(mén)的恢復一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來(lái)整理整理。

　　公司的戰略規劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類(lèi)的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著(zhù)員工的小事，員工自然會(huì )想著(zhù)公司的大事，心里裝著(zhù)員工、客戶(hù)、股東、社會(huì )，讓這四類(lèi)的群體都感到我們xx公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì )的吃虧，當吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開(kāi)始占便宜了。這方面我不擔心，因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗。

　　所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細說(shuō)一下，如果需要，我再出份專(zhuān)門(mén)的報告就行了。

　　鑒于此，特辭去副總之職。

此致

敬禮

　　xxx

　　xx年xx月xx日

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