【推薦】技術(shù)辭職報告3篇

　　現今，辭職越來(lái)越常見(jiàn)了，我們可能會(huì )因為某些原因離開(kāi)職位，這個(gè)時(shí)候我們就需要寫(xiě)辭職報告了�，F在你是否對辭職報告一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)辭職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)辭職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　經(jīng)過(guò)這幾天的考慮,主要從未來(lái)個(gè)人技術(shù)發(fā)展的方面,我決定辭去目前的工作,我已經(jīng)接受了一個(gè)朋友的邀請,去另外一家公司從事xx部門(mén)技術(shù)經(jīng)理的工作.

　　我非常重視在xx公司這半年的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)成為xx公司這個(gè)充滿(mǎn)活力團體的一員，我確信我在xx公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將會(huì )給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的幫助，很感謝x總經(jīng)理當初給我一個(gè)xx公司工作的機會(huì )，我將以在xxx公司工作過(guò)而感到榮耀和自豪.由于離職的時(shí)間比較緊，我希望會(huì )在短時(shí)間內完成離職的手續，我的工作在公司內也比較特殊，既是比較專(zhuān)門(mén)的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒(méi)有涉入太深.對于我曾經(jīng)開(kāi)發(fā)的系統，如果公司愿意，我仍然可以在短的時(shí)間內兼職為公司維護這些東西，隨時(shí)幫助公司進(jìn)行這些系統的后續開(kāi)發(fā)和維護，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要，同時(shí)我也會(huì )抽時(shí)間幫助公司對新來(lái)的同事進(jìn)行職位培訓.

　　謝謝!希望在xx年里，公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功。

　　此致

敬禮

　　辭職人：xx

　　XX.06.24

技術(shù)辭職報告 篇2

尊敬的總經(jīng)理:

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　首先,我要感謝迪爾公司幾年來(lái)對我的培養,各位領(lǐng)導和同事給我的幫助,給我一個(gè)平臺使我取得了一點(diǎn)小小的成績(jì).

　　從20xx年5月進(jìn)入公司,在技術(shù)科工作,在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習,有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,也有過(guò)痛苦。

　　然而在最近的一年工作中一直找不到狀態(tài), 使自己彷徨,于是我開(kāi)始認真思考,思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合在迪爾公司繼續工作,我可能進(jìn)入了職場(chǎng)中所謂的疲怠期.我必須改變這種狀態(tài).

　　本來(lái)我想在培養我的公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬不起頭來(lái)，從大學(xué)畢業(yè)時(shí)懷著(zhù)對美好未來(lái)的向往，到對夢(mèng)想的破滅，使我回到現實(shí)，我要改變現在安逸的生活狀態(tài)，為實(shí)現自己的理想而奮斗.

　　工作上沒(méi)有了激情，人生數年，彈指一揮間，不能讓自己在沒(méi)有激情的工作中浪費自己的青春年華，長(cháng)痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。

　　所以，如同我以前說(shuō)過(guò)的，當我認為自己不再勝任，不再適合的時(shí)候，我是不能容忍自己賴(lài)在這個(gè)神圣的崗位上的。于公于私我都不會(huì )。迪爾空分是一棵參天大樹(shù)，而我，只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。每年的秋風(fēng)起時(shí)，都有些樹(shù)葉會(huì )掉落，但是，大樹(shù)總是那么挺拔和偉岸。

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準。

　　再次感謝迪爾空分實(shí)業(yè)有限公司，感謝技術(shù)中心，感謝各位領(lǐng)導。

　　請接受我的辭職請求。

　　此致

敬禮

技術(shù)辭職報告 篇3

　　在近期的一次培訓中，一名學(xué)員向我提出了他們企業(yè)面臨的一個(gè)難題：“企業(yè)培養了三年的一名核心技術(shù)人才近日向企業(yè)提出了辭職，我們該怎么處理？”通過(guò)我進(jìn)一步的了解，原來(lái)，這名辭職的核心人才是一名大學(xué)生，通過(guò)企業(yè)三年來(lái)的培養，現在完全是企業(yè)的核心技術(shù)骨干，他的辭職企業(yè)短時(shí)間內還沒(méi)有合適的人員可以填補，會(huì )給公司造成較大的影響，所以，企業(yè)非常希望留住他。當問(wèn)他這名員工為什么會(huì )辭職時(shí)，該學(xué)員告訴，其實(shí)這名員工對企業(yè)的待遇、事業(yè)的發(fā)展，以及他和老板、和同事的關(guān)系都很滿(mǎn)意，但是，最近他的親哥哥辦了一個(gè)機械加工廠(chǎng)，非常需要他的幫助，為此，曾多次找他過(guò)去幫忙，最后，甚至說(shuō)如果他不過(guò)去幫忙，就和他斷絕兄弟關(guān)系。一面是對自己有知遇之恩、待遇和事業(yè)都非常滿(mǎn)意的企業(yè)，一面是自己血濃于水的親兄弟，使得這名員工陷入了兩難的抉擇，但經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，他最終還是提出了辭職。最后這名學(xué)員問(wèn)我：“現在我們企業(yè)該不該想辦法留住他呢？如果要留，怎么才能留住他呢？”

　　其實(shí)，這名學(xué)員所遇到的問(wèn)題具有較強的普遍性，就是企業(yè)如何面對核心人才的流失？隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，面對全球市場(chǎng)的資源配置，以及勞動(dòng)者就業(yè)方式的靈活性和多樣性，人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是不可避免。同時(shí)，國家也從勞動(dòng)法律法規方面為勞動(dòng)者的流動(dòng)提供了更多的保障，例如《勞動(dòng)合同法》第三十七條規定：“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同”。由此可以看出，勞動(dòng)者對于就業(yè)和流動(dòng)具有較大的自主權，而企業(yè)限制人員流動(dòng)的法律手段越來(lái)越少。面對這樣的情況，我們應該如何避免核心人才的流失給企業(yè)造成過(guò)大的影響呢？這是我們企業(yè)及hr管理人員必須要認真面對的一個(gè)難題。結合本人多年從事人力資源管理與咨詢(xún)的經(jīng)驗，提出一些建議供大家參考。

　　1、制訂“企業(yè)梯隊人才培養計劃”、加大企業(yè)人才培養和儲備迫在眉睫。由于我們說(shuō)用法律手段限制人才的流動(dòng)可能性越來(lái)越小，因此，營(yíng)造良好的留人、用人和育人的環(huán)境是避免企業(yè)人才流失的基礎。但是，我們說(shuō)企業(yè)人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是大勢所趨，無(wú)論怎么好的企業(yè)，人才流動(dòng)都是不可避免的。比如在上述案例中，這個(gè)核心技術(shù)骨干的辭職，其實(shí)不是企業(yè)的因素造成的，也是我們企業(yè)難以避免的，唯一可行的辦法就是企業(yè)要有人才梯隊的培養，及早做好準備，任何一個(gè)人員的流動(dòng)，我們企業(yè)都有可補充的人員，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。既可以防止人才意外流失給企業(yè)造成影響，還可以有效避免人才綁架企業(yè)的發(fā)生。但是，現實(shí)的狀況是我們還有好多的企業(yè)，根本沒(méi)有制訂人才梯隊培養計劃，這是企業(yè)面臨的一大隱患。

　　2、建立企業(yè)知識存儲體系。既然人才的流失有時(shí)是我們不可避免的，那我們企業(yè)可以做的就是：“人可以走，知識要留下”。因此，我們企業(yè)就要想辦法建立企業(yè)的知識存儲體系，盡量把企業(yè)所需要的知識存儲下來(lái)，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的。例如，對于企業(yè)的核心管理人才和技術(shù)人才，我們都要規定其有培養下屬或新員工的義務(wù)，并制訂相應的檢查和考核辦法。也可以規定他們有內部授課的任務(wù)，并把他們的技術(shù)資料、課件、授課視頻等存檔，這樣，如果有一天這些人才流失了，但他們的知識就存儲下來(lái)了，這就可以極大的減少人才流失給企業(yè)造成的影響。

　　3、利用勞動(dòng)法規減少人才流失給企業(yè)造成的`影響。雖然我們說(shuō)勞動(dòng)的法律法規更多的保障了勞動(dòng)者自由擇業(yè)的權利，但也有相應的規定，避免勞動(dòng)者的流動(dòng)給企業(yè)造成損害�！秳趧�(dòng)合同法》第二十二條規定：“用人單位為勞動(dòng)者提供專(zhuān)項培訓費用，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。 勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金�！痹诒疚纳鲜霭咐�中，如果企業(yè)為培養這名技術(shù)人員投入了培訓費用，簽訂了培訓協(xié)議并約定了服務(wù)期限，那么這名員工就應該遵守協(xié)議，否則就面臨支付違約金。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》第二十三條規定：“用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定

　　保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權相關(guān)的保密事項。 對負有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競業(yè)限制期限內按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟補償。勞動(dòng)者違反競業(yè)限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金�！鄙鲜霭咐�中，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款，如果他哥哥的機械加工廠(chǎng)與企業(yè)有競爭關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。

　　4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長(cháng)久的支持。其實(shí)，現在企業(yè)的用人觀(guān)已經(jīng)有了很多的變化，對人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動(dòng)既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒(méi)必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來(lái)，但面對親哥哥“不來(lái)幫忙，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實(shí)我們應該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務(wù)了嗎？其實(shí)完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個(gè)員工一定可以在企業(yè)需要他的時(shí)候為企業(yè)提供支持，來(lái)回報企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過(guò)，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來(lái)非常好的合作伙伴。

　　5、持續營(yíng)造良好的用人環(huán)境，現有的人才會(huì )走，更多的人才就會(huì )來(lái)。記得還是《勞動(dòng)合同法》剛出臺的時(shí)候，一次我參加新勞動(dòng)合同法的研討會(huì )，我們在討論到第三十七條：“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同？？”。大家的爭論我至今記憶猶新，當時(shí)很多的企業(yè)老總和hr人員都覺(jué)得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動(dòng)合同對限制勞動(dòng)者的流動(dòng)沒(méi)有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才��？怎么避免員工的隨意跳槽��？但我卻不認同這樣的觀(guān)點(diǎn)，首先，我歷來(lái)不主張人才是靠法律手段強制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無(wú)意義；其次，我們每一個(gè)企業(yè)所面臨的游戲規則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進(jìn)來(lái)，其實(shí)，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來(lái)沒(méi)有什么區別。對于本文案例中，雖然這個(gè)核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢？總之，企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應對的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來(lái)的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒(méi)有制定應對措施的企業(yè)能夠盡早補上這一課。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年x月xx日

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