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外企職員辭職報告

時(shí)間:2021-06-03 09:12:22 辭職報告 我要投稿

外企職員辭職報告范文4篇

外企職員辭職報告范文1

尊敬的吳主任:

外企職員辭職報告范文4篇

  您好!

  很遺憾在這個(gè)時(shí)候向中心正式提出辭職,或許我還不是正式職工,不需要寫(xiě)這一封辭職信。當您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。

  來(lái)到廣告中心也快兩個(gè)月了,開(kāi)始感覺(jué)中心的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,在這里有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,當然也有過(guò)痛苦。雖然多少有些不快,不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。

  在這一個(gè)多月的工作中,我確實(shí)學(xué)習到了不少東西。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。我開(kāi)始了思索,認真的思考。思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來(lái)工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做,可以賺一些錢(qián),也沒(méi)有想過(guò)要在這里發(fā)展。因為當初連應聘我都不知道,還是一個(gè)朋友給我投的資料,也就稀里糊涂的來(lái)到了這里。一些日子下來(lái),我發(fā)現現在處境和自己的目的并不相同(一個(gè)月工資還不夠您扣的,當然也不夠一個(gè)網(wǎng)站的制作費用)。而且當初您好說(shuō)的網(wǎng)線(xiàn)端口的事情一直沒(méi)有音信了,開(kāi)課的事也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)。我一直以為沒(méi)有價(jià)值的事情還不如不做,現在看來(lái),這份工作可以歸為這一類(lèi)了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費掉了。我想,應該換一份工作去嘗試了。

  我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗,中心正值用人之際,不斷有新項目啟動(dòng),所有的前續工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個(gè)項目安排的合理性,本著(zhù)對中心負責的態(tài)度,為了不讓中心因我而造成失誤,我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號—8月7號)的事情給做完。至于剩下的事,留給其它的同事去做吧。

  離開(kāi)這個(gè)中心,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

  但是我還是要決定離開(kāi)了,我懇請中心和領(lǐng)導們原諒我的離開(kāi)。

  祝愿中心蒸蒸日上!

  辭職人:

  日期:

外企職員辭職報告范文2

尊敬的領(lǐng)導:

  我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請。

  來(lái)到**公司也快兩年了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì ),完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )人的轉變。有過(guò)歡笑,有過(guò)收獲,也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng),一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué),在這里我能開(kāi)心的工作,開(kāi)心的學(xué)習。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說(shuō)過(guò),工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了;蛟S這真是對的,由此我開(kāi)始了思索,認真的思考。盡管我一思考,上帝便會(huì )發(fā)笑,但這笑帶著(zhù)一絲苦澀,思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦,然而人總是要面對現實(shí)的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問(wèn)號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個(gè)念頭;蛟S只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順,這曾讓我驕傲,如今卻讓自己深深得痛苦,不能自拔,也許人真的要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。

  我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗,公司正值用人之際,sunltd.erp20xx項目啟動(dòng),所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項目安排的合理性,本著(zhù)對公司負責的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前,公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長(cháng)痛不如短痛,或許這對公司對我都是一種解脫吧。

  能為公司效力的日子不多了,我一定會(huì )把好自己最后一班崗,做好項目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作,盡力讓項目做到平衡過(guò)渡。

  離開(kāi)這個(gè)公司,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

  也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長(cháng)避短,祝愿公司興旺發(fā)達!

  辭職人:***

  年月日

外企職員辭職報告范文3

尊敬的___________領(lǐng)導:

  本來(lái)我想在培養我的______________公司里工作終老,但是生活是殘酷的,巨大的生活壓力迫使我抬起頭來(lái),去遙望那碧藍的天空。這時(shí),我多么羨慕那自由飛翔的小鳥(niǎo),還有那些坐得起飛機的人啊。每個(gè)月的開(kāi)頭,我會(huì )滿(mǎn)心歡喜的拿著(zhù)微薄的工資去還上個(gè)月的欠債,每個(gè)月的月中,我為了省錢(qián)會(huì )努力勒緊褲帶,重復性的,每個(gè)月末,生活的本色就變成了借錢(qián)和躲債。

  人比人得死。這是句俗話(huà),但確實(shí)是亙古不變的真理?粗(zhù)身邊一個(gè)個(gè)兄弟都出口了,這心里跟火燒似的?粗(zhù)朋友每月拿著(zhù)15%的房貼,車(chē)貼,5、6百的高溫費,幾千幾萬(wàn)的獎金,這心里就琢磨著(zhù),這人與人的差距咋就這么大尼?

  人生數年,彈指一揮間。是的,公司有培訓計劃,有培養機制,公司會(huì )盡量把每一位員工培養成為有理想,有道德,有文化,有紀律的四有新人,工資會(huì )漲的,面包會(huì )有的,可俺就看不明白,咋你們培養我就要3年5年滴,人家咋不用培養就收了俺尼,俺還有多少年來(lái)給你培養?到時(shí)候,黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺,給俺錢(qián)吶?龍入淺水遭蝦戲,虎落平原被犬欺啊。

  佛曰:一枯一榮,皆有定數。圣經(jīng)上說(shuō):欠著(zhù)我的,我會(huì )記下。梁朝偉說(shuō):出來(lái)混,總歸是要還的。主席說(shuō):哪里有壓迫,哪里就有反抗。小平同志說(shuō):貧窮不是社會(huì )主義。電視上也說(shuō):要爽靠自己。

  因此本人因為個(gè)人原因,決定離開(kāi)已經(jīng)服務(wù)多年的_____________公司。請求領(lǐng)導批準。

  申請人:

  日期:

外企職員辭職報告范文4

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導:

  我從去年5月份進(jìn)入NES計算機公司到現在,在這一年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài),在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大,學(xué)到了很多東西,與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是,在今年5月份的工作結束后,我將離開(kāi)公司。做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當困難的,作為公司的一名中層干部,我的離去相信對公司、特別是一些正在進(jìn)行的項目會(huì )帶來(lái)一定的損失。我會(huì )在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內的工作,并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

  NES是一個(gè)非常有前景的公司,從我進(jìn)入NES到現在,公司承接的項目越來(lái)越多,規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問(wèn)題,但和其他國內軟件公司一樣,都是發(fā)展中必然會(huì )出現的一些問(wèn)題,相信隨著(zhù)時(shí)間的推移,這些問(wèn)題都會(huì )得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理XXX、項目經(jīng)理XXX等人認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?梢哉f(shuō)公司的發(fā)展和他們的努力是分不開(kāi)的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個(gè)人有什么不滿(mǎn),完全是我個(gè)人的意愿。

  既然已經(jīng)做出了離開(kāi)的決定,我想我可以站在一個(gè)相對中立的立場(chǎng)對NES提出一些意見(jiàn)和建議,希望能對NES今后的發(fā)展能有一定的幫助,謹供各位領(lǐng)導參考。

  一、績(jì)效考評標準的建立。

  對任何一家公司而言,不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng )造熱情是相當重要的,軟件公司也不例外。應該創(chuàng )造一個(gè)好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所采取的一種激勵方式。另外在項目進(jìn)行中對有突出表現的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵,有時(shí)一個(gè)稱(chēng)號也會(huì )極大的激勵起員工的工作熱情。這一點(diǎn),我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的獎勵制度,關(guān)鍵是要有一套對工作成績(jì)衡量和評定的標準,制定這樣一個(gè)標準很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性,但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗和相關(guān)的技術(shù)文件(比如CMM軟件成熟度評定標準)都可以為公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開(kāi)發(fā)一套能夠滿(mǎn)足自身需求的績(jì)效考評標準不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺階,也為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、對員工的培訓。

  計算機和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的,所以對軟件開(kāi)發(fā)人員的培訓也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導早就意識到了,然而公司的各項培訓制度卻不盡如人意。原因可以說(shuō)有各個(gè)方面的,但關(guān)鍵還是太注重借助內部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培訓課程的相關(guān)資料,讓員工自由選擇,并在培訓時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔,如果數額不大,在考試合格后即可給與報銷(xiāo)。對于數額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票,等員工為公司持續工作了一段時(shí)間后再給與報銷(xiāo)。如果員工能夠取得一些對公司發(fā)展非常有利的證書(shū)也可在工資水平上做出相應的調整,具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的.措施,對整個(gè)公司員工的培訓熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì )有極大的促進(jìn)。

  三、資源的再利用。

  作為一個(gè)規模不斷壯大的軟件公司,能否做到或者說(shuō)能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累,當公司已經(jīng)有了一部分的資源后,如何積累這些資源?以怎樣的方式保存這些積累?如何利用這些已經(jīng)積累的資源?這三個(gè)問(wèn)題都是資源再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好資源的再利用,對縮短項目完成周期,提高完成質(zhì)量都會(huì )有極大的幫助。已經(jīng)做完的項目不應該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應該只保存在開(kāi)發(fā)人員的腦子里。應該分門(mén)別類(lèi)地整理起來(lái)放進(jìn)公司的數據庫,再開(kāi)發(fā)新的相關(guān)的軟件時(shí)可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個(gè)長(cháng)期而巨大的工程,但公司應該能意識到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。CMM標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。

  四、內部的計算機管理系統。

  作為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司如果沒(méi)有一個(gè)像樣的內部計算機管理系統就像鞋匠的兒子沒(méi)有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過(guò)購買(mǎi)或委托開(kāi)發(fā)一套適合自己的計算機管理系統能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利,那么作為專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)這類(lèi)系統的軟件公司更應該擁有這樣一套管理系統。前面提到過(guò)的績(jì)效衡量標準、資源再利用等都離不開(kāi)一個(gè)完善的公司內部數據庫管理系統。我認為這一點(diǎn)應該引起公司決策者充分的重視,雖然我個(gè)人非常希望公司能擁有這樣一套系統并且也利用了部分工作時(shí)間開(kāi)發(fā)了一些相關(guān)的項目管理模塊和功能,但這些離一個(gè)完整的管理系統還是有相當的距離,而且這也不是憑我一個(gè)人的力量可以完成的。即使我離開(kāi)公司,我仍然希望能有人或一個(gè)團隊在公司領(lǐng)導的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個(gè)系統。

  以上是我個(gè)人對公司的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議,如果這能對NES公司今后的發(fā)展有所助益,那么對即將離開(kāi)公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。最后,謹祝公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升!

  辭職人:

  日期: