公司中管人員辭職報告

尊敬的王總，您好！

　　由于部門(mén)領(lǐng)導對我不重視，對我的報告和建議從來(lái)都是打壓，甚至還有挑撥離間的行為，搞得我在部門(mén)的人際關(guān)系不好，這樣的領(lǐng)導我認為不配做領(lǐng)導，更沒(méi)有能力領(lǐng)導我成長(cháng)和進(jìn)步。我是個(gè)業(yè)務(wù)骨干，一心向著(zhù)公司和業(yè)務(wù)，我不喜歡領(lǐng)導這樣對下屬管教，我不愿意再與之為伍，也實(shí)在無(wú)法再繼續留任部門(mén)開(kāi)展工作，特申請辭職，請予以批準。

　　另外，感謝您和公司領(lǐng)導兩年來(lái)對我的栽培和教導，特別是如何謙卑做人和認真做事，我會(huì )牢記一輩子，按照您的教導去對待人生、工作和人際關(guān)系。同時(shí)我也承諾，對過(guò)往我接觸的貿易客戶(hù)，我一個(gè)都不會(huì )去碰，這是公司的財產(chǎn)，請您放心。

　　諸位，如果是您看了這個(gè)辭職報告，會(huì )做何感想和處理？部門(mén)領(lǐng)導有問(wèn)題？辭職者自己有問(wèn)題？這個(gè)團隊有問(wèn)題？是相信他的報告對領(lǐng)導批評警告并對他挽留？還是聽(tīng)信于他并祝愿他一路走好？

　　我作為人力資源總監，想法不是這么簡(jiǎn)單。我的職責是幫助每一個(gè)需要幫助而又值得幫助的人成長(cháng)和團結，凡事凡人我都得幫助進(jìn)行思辨和剖析，同時(shí)對于需要幫助而又不值得幫助的人，直接采取放棄的態(tài)度，因為我的精力和時(shí)間也是有限的，容不得浪費。

　　我們來(lái)看看這個(gè)辭職報告，其核心內容是什么，希望表達出什么含義。報告的核心就是辭職，目的很明確。表達的內容有幾個(gè)方面：一是對部門(mén)領(lǐng)導不滿(mǎn)，二是對自己表示肯定，三是表示對我的感謝，四是表示對企業(yè)的忠誠。

　　對領(lǐng)導不滿(mǎn)，就是對我不滿(mǎn)和對企業(yè)不滿(mǎn)。因為部門(mén)頭是我招聘過(guò)來(lái)的，認為領(lǐng)導不行，就等于是在說(shuō)我招聘的眼光有問(wèn)題、人力的安排有問(wèn)題，同時(shí)他用行動(dòng)表達出來(lái)不滿(mǎn)和辭職，本身也是在懷疑我把他安排在這個(gè)部門(mén)和這個(gè)位置。我代表企業(yè)，對我不滿(mǎn)，就是對企業(yè)不滿(mǎn)。一個(gè)對領(lǐng)導不滿(mǎn)的人，總能夠找到關(guān)于領(lǐng)導的錯誤或缺點(diǎn)，并加以放大，這個(gè)報告也不例外。這樣寫(xiě)報告的人，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是凡事都是別人的錯誤，去應聘的時(shí)候首先是數落前一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導有問(wèn)題。這種人往往是不受歡迎的，去也罷了。

　　肯定自我的人，就是驕傲自滿(mǎn)的人。他說(shuō)自己是業(yè)務(wù)骨干，但實(shí)際又挖掘了多少客戶(hù)、創(chuàng )造了多少價(jià)值呢？我想，一個(gè)再愚蠢的領(lǐng)導都不會(huì )把自己的業(yè)務(wù)骨干干掉，否則不是在砸自己的飯碗嗎？說(shuō)自己大業(yè)務(wù)骨干的人，往往是把自己抬高到了這個(gè)層面，但又沒(méi)有創(chuàng )造多少價(jià)值的人。這樣的人，走不足惜。

　　對我表示感謝，是一種虛偽的`表現。很多人在聽(tīng)到別人表?yè)P的時(shí)候，往往容易洋洋自得，這需要警惕。因為，他既然表示感謝，為什么不能按照我的要求去真正放低自己的身段和架子、謙卑地與人相處呢？我多次告戒他，套懂得尊重領(lǐng)導、團結同事，行公義、正直無(wú)私，他現在的表現恰恰是詆毀領(lǐng)導、不正直、不客觀(guān)的表現，他的行動(dòng)并沒(méi)有表示出對我的感激。而且，他對我的感謝和對領(lǐng)導的意見(jiàn)，恰恰形成了一種對立，這不是在瓦解我們的團隊嗎？真正從內心深處感激領(lǐng)導的人，就是無(wú)論遇到多大的問(wèn)題，都會(huì )去化解，聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)去忍耐、去面對、去堅持，甚至逆來(lái)順受、委屈求全，等待雨過(guò)天晴的機會(huì )。他不是這樣，走得越快越好。

　　對企業(yè)的忠誠，言及永遠都不會(huì )再碰過(guò)去的客戶(hù)，這純粹是掩耳盜鈴、自欺欺人。很多人對于這樣關(guān)于忠誠的表達會(huì )得信以為真，那可是天真爛漫。要知道，他在將來(lái)離開(kāi)之后還是在這個(gè)行業(yè)里混，如果長(cháng)時(shí)間都找不到新的客戶(hù)并且已經(jīng)都揭不開(kāi)鍋即將面臨再次被炒魷魚(yú)的境地，他能不去碰老的客戶(hù)嗎？所以我不會(huì )因為他這樣表達而相信他或感謝他。更重要的是，我也不擔心他去碰老客戶(hù)，要知道，過(guò)去就是因為沒(méi)有碰明白老客戶(hù)，所以沒(méi)有突出的業(yè)績(jì)，才有此下場(chǎng)，憑什么他走了以后在無(wú)路可走的時(shí)候去碰老客戶(hù)就可能成功呢？何況，真正值錢(qián)的客戶(hù)是認公司品牌價(jià)值的，而不是認定某個(gè)人。這樣的人，不信也罷。

　　我們再來(lái)看看領(lǐng)導。誰(shuí)都知道，一個(gè)巴掌拍不響，下屬有問(wèn)題，領(lǐng)導一定有問(wèn)題，這是不容置疑的。所以，對于領(lǐng)導，我告訴他“問(wèn)題在我是解決一切爭端的唯一根本出發(fā)點(diǎn)，你也一定有錯誤”。當然，為了維護領(lǐng)導的尊嚴和地位，批評是幫助其進(jìn)步，以后少犯同類(lèi)錯誤，但障礙必須得幫他掃除。

　　沒(méi)完沒(méi)了辭職的人，就得沒(méi)完沒(méi)了去找工作。如果你是一個(gè)人力資源資深專(zhuān)業(yè)工作者，你會(huì )發(fā)現，這類(lèi)人都有一個(gè)以自我為中心的特點(diǎn)，智商較高，能力一般，喜歡吹噓和抱怨，并且總喜歡表現得目中無(wú)人、不可一世，你千萬(wàn)不要被這類(lèi)人的嘩眾取寵的行為所迷惑，直接去掉他的機會(huì )是最明智的。否則，一旦沾上，就會(huì )惹來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。

　　《道德經(jīng)》說(shuō)：“其出彌遠，其知彌少”。說(shuō)的是一個(gè)希望走出去很遠來(lái)了解得很多的人，往往事與愿違。我們可以再加以延伸并演繹：一個(gè)連家都處理不好的人，是不能處理好公司事、天下事的；一個(gè)在原單位搞不好關(guān)系的人，換一個(gè)地方還是搞不好關(guān)系；一個(gè)在此地貧窮的人，換到一個(gè)富裕的地方只能是更加貧窮。也就是說(shuō)，一切都在于你自己有什么心態(tài)和性格以及付出什么努力，結果由自己決定，不在于別人或別的團隊。

　　辭職的人，都有辭職的理由，報告就只是一個(gè)道具，不必太在意求真。

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