新東方辭職報告范例

　　尊敬的孔老師：

　　您好，請原諒我現在才寫(xiě)辭職申請，我很遺憾在試用期結束的時(shí)候，向公司正式提出辭職。來(lái)到新東方教育科技集團，已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間了。一個(gè)偶然的機會(huì )，在這里，在這個(gè)神圣的公司我開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)、踏入社會(huì );體會(huì )到了都市白領(lǐng)的百爪撓心;認識了俞老師、陳老師、還有您這樣的優(yōu)秀企業(yè)家;完成了一個(gè)畢業(yè)生到社會(huì )人的初步轉變。很抱歉，在這三個(gè)月里，我辜負了陳老師、您還有彭燕老師的殷切期望。工作上的毫無(wú)成就感讓我時(shí)時(shí)感到彷徨，最終選擇離開(kāi)。

　　先對我三個(gè)月的工作做一下總結：在這三個(gè)月里，感謝彭燕老師給我這個(gè)新人負責“我心飛翔”我最喜歡的勵志歌曲網(wǎng)絡(luò )票選活動(dòng)，從策劃、選歌、執行、上線(xiàn)、推廣、總結，我都誠惶誠恐一絲不茍地完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，各項指標都超出預期目標，這全是團隊共同努力合作的結果，我盡心盡力負了自己應盡的責任，并利用自己關(guān)系將“相信未來(lái)”“勇往直前”兩首歌曲制成彩鈴(見(jiàn)附件1，電信、聯(lián)通會(huì )隨后上線(xiàn)，可用合適方式推廣);此外，在《大河奔流的精神》全國公益贈閱活動(dòng)、人氣教師評選活動(dòng)、相信未來(lái)活動(dòng)中我都擔當了一定的責任。

　　在工作態(tài)度方面，我自覺(jué)勤奮上進(jìn)，嚴肅認真，為了抓拍位于東直門(mén)的每25分鐘出現的《大河奔流的精神》廣告，險些中暑;負責將俞老師簽名的書(shū)分發(fā)郵寄到各分校，寄出所有活動(dòng)獎品，寫(xiě)郵件快遞單寫(xiě)到手抽筋;相信未來(lái)前期為了獲得預熱視頻，前后5次去惠新東街遞送存儲設備，為參加校代會(huì )議的老師們到西站改簽火車(chē)票毫無(wú)怨言。面對枯燥工作，例如人氣教師的資料有80%是我錄入的，頁(yè)面話(huà)術(shù)的撰寫(xiě)由我起草，相信未來(lái)專(zhuān)題的維護，我心飛翔每日的微博推歌，檢查修改頁(yè)面;與中獎客戶(hù)電話(huà)聯(lián)系，聯(lián)系賓館，搬運東西以及各類(lèi)雜七雜八的瑣碎事情，從不叫苦。

　　我主要參與了“我心飛翔”、“人氣教師”和“相信未來(lái)”三個(gè)活動(dòng)，感覺(jué)這三個(gè)活動(dòng)的線(xiàn)上部分(前兩個(gè)基本是純粹的線(xiàn)上活動(dòng))，沒(méi)有在新媒體時(shí)代真正從消費者接受轉移到消費者表達，與集團核心產(chǎn)品聯(lián)系過(guò)于疏遠，雖然運用了一些新媒體手段，但是效果差強人意，在純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來(lái)無(wú)疑是小打小鬧;瀏覽量和曝光量究竟有多少能夠轉化為實(shí)際的報班率，難以統計�！拔倚娘w翔”只是被動(dòng)地要求用戶(hù)投票，沒(méi)有真正地與客戶(hù)溝通，連自己的心靈都沒(méi)有深入何談深入用戶(hù)的心靈?投票結束后，仍然保持每日4000多的瀏覽量，實(shí)屬不易�！叭藲饨處煛被顒�(dòng)，明眼人都看得出來(lái)，從活動(dòng)開(kāi)始第一天起，就變成新東方內部自?shī)首詷?lè )、PK刷票的舞臺;老師間的互相諷刺、謾罵、告狀不絕于耳，禁止刷票的公告欄擺在頁(yè)面上無(wú)疑是丟新東方的臉。教師票數是被剪掉了，但是瀏覽量還是刷票的結果，活動(dòng)一結束，瀏覽量立刻歸于兩到三位數，究竟有多少參與者關(guān)心點(diǎn)擊里面教師所展示的才藝、照片、視頻和推薦書(shū)籍呢?您這么聰明的領(lǐng)導不可能看不出來(lái)這中間存在的問(wèn)題。還有“相信未來(lái)”頁(yè)面的所有內容都是單純的文字、照片展示，一點(diǎn)特色也沒(méi)有，前13天的瀏覽量為1765，到了第14天一天陡增了2萬(wàn)5千多，難道真是“領(lǐng)取勛章”功能的結果，看看頁(yè)面下方的微博瀏覽，幾個(gè)微博名相同的網(wǎng)友時(shí)時(shí)在為了領(lǐng)獎和領(lǐng)取勛章重復著(zhù)同樣的內容(凌晨都不停歇)，一看就是在“刷票”�！跋嘈盼磥�(lái)官微”的12萬(wàn)粉絲，8成是“僵尸粉”。這些活動(dòng)在最后肯定以一個(gè)華麗的“PPT”展示邀功請賞，大書(shū)特書(shū)�？墒且砸粋�(gè)旁觀(guān)者的眼光看，用這種方法搞這些“面子工程”“形象工程”對集團的利潤增長(cháng)究竟有什么好處和直接聯(lián)系呢?

　　再有就是執行方面，每個(gè)活動(dòng)無(wú)不在策劃方案上做反復修改，但修改的層面都是細節層面。這么大的活動(dòng)，從理論上講應該至少在活動(dòng)開(kāi)始執行1個(gè)月前，將活動(dòng)方案的90%確定下來(lái)，逐一落實(shí)到紙面上;計劃，贊助方案與合同、應急預案(例如教師刷票)、推廣方案、頁(yè)面設計方案要一一提早落實(shí)，而不是臨時(shí)抱佛腳，想到一出是一出，凌晨去發(fā)郵件，在活動(dòng)開(kāi)始前幾天還搞什么頭腦風(fēng)暴(相信未來(lái)第一場(chǎng)開(kāi)始前1個(gè)小時(shí)頁(yè)面上線(xiàn))�！拔倚娘w翔”和“人氣教師”活動(dòng)開(kāi)始時(shí)下發(fā)執行手冊，讓分校怎么去很好地著(zhù)手實(shí)施，最后所有瑣碎的事情又落到了集團頭上。最后的執行結果實(shí)際與設想差得極其遙遠，分校上交的總結報告是根本經(jīng)不起反復斟酌的，許多都是虛假信息，到最后評分還是你好我好大家好。此外，現在與網(wǎng)運、信管部門(mén)的溝通在我看來(lái)全靠人情，很難制度化、系統化(這對我一個(gè)初來(lái)乍到的新人來(lái)講無(wú)疑是最大的劣勢)。

　　還有就是專(zhuān)業(yè)化方面，一分投資，一分收益。相信未來(lái)的現場(chǎng)攝像，是找一個(gè)居民樓住戶(hù)大的公司負責拍攝制作，幾個(gè)活動(dòng)的外部贊助商都是小公司，或公司下屬部門(mén)，贊助數量有限�！跋嘈盼磥�(lái)”用靈思營(yíng)銷(xiāo)推廣的三星10幾部樣機和幾段產(chǎn)品推廣視頻就讓新東方給三星做嫁衣(幸虧不是索尼)，太不值了，太掉價(jià)了。這只限于個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，本人專(zhuān)業(yè)是賽事管理，導師是體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，也在北京市競賽中心實(shí)習過(guò)三個(gè)月，雖然政府投資賽事活動(dòng)大多數是不考慮受眾感受和回報的，但是在前期準備、賽中實(shí)施到賽后總結方面無(wú)疑是標準化、專(zhuān)業(yè)化的�！爸袊�好聲音”的火爆很大程度上也取決于大投資和專(zhuān)業(yè)化、標準化運作。

　　對于我們這種從事傳統行業(yè)的企業(yè)，有些時(shí)候秉承一種“酒香不怕巷子深的自豪感”給消費者一種朦朦朧朧的感覺(jué)是必不可少的。所以，個(gè)人認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部對于新東方是錦上添花的部門(mén);特別是集團市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部可能直接面對產(chǎn)品、面對消費者的機會(huì )比較少。盡管如此，我們還是要把錦上添花做好做實(shí)，我能有幸曾進(jìn)入這個(gè)光榮的集體感到很榮幸。我個(gè)人對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗，僅僅存在于理論上和家庭的感知。在此只提出三個(gè)感受。

　　一是要把現代線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo)傳播推廣方式與傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式相結合，傳統的方式即教科書(shū)上所學(xué)的4P,6P或4C、新4C。同在“非你莫屬”，我的一句“咖啡之翼離工體不到一公里”和勇謀的一大堆教課書(shū)似的“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)”語(yǔ)言哪個(gè)功效大，請大家自己感受一下;我父親從99年開(kāi)始，當了10幾年的國企市場(chǎng)部總監，他說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)中最重要的還是溝通;在中國，人脈是最大的營(yíng)銷(xiāo)資源�？汕∏∮行┤诉�真的不懂這一點(diǎn)。

　　二是想要感動(dòng)別人，先要感動(dòng)自己，諸如“我心飛翔”和“人氣教師”，自己試著(zhù)參與去投幾票發(fā)評論，看看內容，似乎都沒(méi)有多大興趣，何以去要求別人。盡管“我心飛翔”“人氣教師”“相信未來(lái)”專(zhuān)題相比去年有很大的提高、內容豐富了許多，贊助合作商更加專(zhuān)業(yè)，推廣手段更加多樣化，細節更加精益求精(相信未來(lái)去年連包擴您在內的10幾個(gè)演講師頭像都是變形的，一展現就是一年);但的確只停留在細節層面，并沒(méi)有質(zhì)的飛躍。這些問(wèn)題也許有些人認為靠華麗的PPT能夠有所彌補，但補得了一時(shí)，補得了永遠嗎?我父親從事了10幾年市場(chǎng)部總監的職務(wù)，從地級市到省里，他認為辦公室文化的過(guò)分技術(shù)化和“PPT化“是很危險的，在一定程度上是自欺欺人的。

　　第三，孔老師您是很好的人生導師，是個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，思維敏捷，思路清晰，口才出眾，治人有方，幾次開(kāi)會(huì )對您的印象越來(lái)越好，近乎崇拜，和您認識很榮幸，很自豪。

　　對于我們小組，彭燕老師很努力，是我終生學(xué)習的榜樣，尤其是執行力方面;平常工作要注意身體健康，中級領(lǐng)導者要爭取完成從執行者，守護者，決策者，架構師到戰略師的轉變;其他兩位同事也是我的標桿。

　　一個(gè)團隊能否成功，很大程度取決于領(lǐng)導者與團隊成員之間的關(guān)系。領(lǐng)導者的責任主要在于建立良好的人際關(guān)系。以下是某大師根據經(jīng)驗制定的建立良好人際關(guān)系的九項要求：

　　1、和成員建立良好的私人關(guān)系，但他們依然要對你保持尊重。要真誠地關(guān)心他們的個(gè)人問(wèn)題。在他們有求于你的時(shí)候一定鼎力相助。

　　2、不要通過(guò)獨斷專(zhuān)行來(lái)維持紀律。要公平公正地領(lǐng)導別人，而不要強迫別人。

　　3、尊重并研究每個(gè)人不同的個(gè)性特征并相應地制定培訓計劃。要給予每個(gè)人應有的尊重。

　　4、要努力培養全體成員的責任意識。

　　5、通過(guò)對成員自身特點(diǎn)的分析合理選擇管理手段。

　　6、表?yè)P是最好的管理工具。要學(xué)會(huì )鼓勵別人，特別是在嚴厲批評之后，更要輔之以鼓勵。

　　7、如果你懂得如何傳授忠誠、誠實(shí)和對別人權力的尊重，你便已經(jīng)在構建一支合作型團隊的道路上邁出了一大步。嫉妒、自高自大、批評和嘲弄會(huì )削弱團隊的意志。

　　8、永遠把團隊的利益置于首位，但不要為了證明某個(gè)觀(guān)點(diǎn)而犧牲任何一個(gè)團員。

　　9、以一己之力激活、提純和暢通一潭深且濁的水，真的很難。

　　請彭燕老師捫心自問(wèn)，自己都做到了嗎?

　　對于自身，要精進(jìn)的地方本來(lái)就很多，自己會(huì )努力試圖做得更好，讓大家滿(mǎn)意。自己始終按照以下的方式要求自己(觀(guān)察者 —— 思考者—— 分析者 —— 實(shí)踐者)。我有我的性格和做事方式，不喜歡一開(kāi)始給別人的期望值太高，不喜歡一入門(mén)就反客為主，起先新東方對我只是人生的'一個(gè)過(guò)客，可是我真的逐漸愛(ài)上了“它”。單從技術(shù)而言，找一個(gè)熟悉辦公工具技術(shù)的中專(zhuān)生來(lái)做也許會(huì )比我強的多。我現在的表現是常見(jiàn)的教育與就業(yè)經(jīng)驗技能不符，正如領(lǐng)導所說(shuō)，新東方給我一個(gè)溫暖的家，一個(gè)庇護的港灣，如果再給我一些時(shí)間，在我工作，感情，體力，腦力都理順的時(shí)候，我會(huì )做得很好。

　　為什么有人就不能時(shí)刻關(guān)注周?chē)�事物的變化和發(fā)展，以發(fā)展的眼光去看待事情和別人呢?十年前，兩位優(yōu)秀的女性(彭燕、胡慧)不會(huì )想到現在初為人母的幸福吧，五年前，誰(shuí)會(huì )預料到諾基亞、柯達就這么硬生生地完蛋了呢?對于任何事物和人，要用變化和發(fā)展的眼光去看待，還要有一個(gè)坦然而平靜的心態(tài)。

　　我有我的“天賦”，人與人之間差的不是技術(shù)，是那些看不見(jiàn)的含量，這種看不見(jiàn)的含量伴隨著(zhù)每個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程，很難改變，需要有特殊的人來(lái)識別這種含量。也許陳老師看到了這種含量，否則他也不會(huì )要我，我也不會(huì )履行諾言來(lái)到這�！坝曷恫蛔虩o(wú)本草，混財不富命窮人“，大學(xué)，碩士?jì)纱蔚膬?yōu)秀畢業(yè)生，研究生考試的全校第一名，英國留學(xué)期間的優(yōu)秀畢業(yè)論文等等，學(xué)校領(lǐng)導，老師，同學(xué)，朋友的高度評價(jià)不會(huì )無(wú)緣無(wú)故地降臨在一個(gè)人頭上。至于苦難，我承受過(guò)在炎熱的夏天，實(shí)驗室里穿著(zhù)防護服、戴著(zhù)防毒面具燒了半年多瀝青塊的痛苦。至于變化，2008年6月的我還在燒瀝青，2010年9月我已經(jīng)把奔馳開(kāi)到了倫敦市中心的特拉法加廣場(chǎng)。所以，今后一切所謂的變化和這次人生打擊，對于我的心性來(lái)講，真的沒(méi)有什么。

　　我最痛苦的就是從始至終沒(méi)有得到一些尊重，我家庭很富足，衣食無(wú)憂(yōu);能做到以上那些自認為已經(jīng)至少能讓自己滿(mǎn)意了。我對別人很真摯善良，尊重善待每一個(gè)人;我有我的自尊和生活習慣，我受不了一小點(diǎn)錯誤就在工位上嚴厲斥責恨不得所有人都聽(tīng)見(jiàn);夜間凌晨中無(wú)數次地收到郵件;不加班不代表工作不努力，我家里網(wǎng)速比公司快兩倍，何必要在公司里磨時(shí)間呢?“我心飛翔“二期是我差一點(diǎn)弄晚了，可部門(mén)協(xié)調不利是我這個(gè)新人應該負責的嗎?相信未來(lái)一開(kāi)始頁(yè)面工作沒(méi)有做好，有些圖片弄虛了，有一回把時(shí)間弄錯了，是我技術(shù)欠缺和工作失誤，也是工作過(guò)于熱心的結果。我丟了新東方的人，真的對不起，咱這其中的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)壁壘，網(wǎng)頁(yè)設計缺陷，前期準備的倉促，與分校溝通的不利(照片原圖臨近周末要不到)不能全部由我承擔吧;這與我以上說(shuō)的準備不充分有極大的關(guān)系。為什么總是拿老眼光看人，例如諷刺我的”P(pán)PT水平“，小組分享會(huì )上還沒(méi)發(fā)言就說(shuō)我肯定發(fā)言最差，不能一碗水端平，把沒(méi)有的錯或別人的失誤加在我的頭上。對我說(shuō)的所有錯誤，提的所有意見(jiàn)，我都會(huì )酌情改正，爭取永遠不犯。但面對”也就是新東方這樣的公司能給你們這些新人成長(cháng)空間，耐心地培養，不像其他公司的血雨腥風(fēng);作為朋友我建議你18號之后不聲不響地消失就好“這些話(huà)說(shuō)出來(lái)，總是會(huì )叫一個(gè)下屬極其寒心，叫一個(gè)新人極其恐懼的。

　　我是個(gè)有責任心的人，每到一處總希望留點(diǎn)什么，有一些啰嗦了。許多人笑，許多人哭，新東方的三個(gè)月歡笑的時(shí)候還是多的，感謝領(lǐng)導能夠容忍我三個(gè)月，給我三個(gè)月寶貴的成長(cháng)空間和成長(cháng)經(jīng)歷。相逢就是緣分，在歡樂(lè )的時(shí)候，真的為自己能成為新東方的一員感到自豪，自己也曾想利用家里關(guān)系給市場(chǎng)部拉到幾十萬(wàn)的活動(dòng)經(jīng)費，但之后的“叮嚀“讓我放棄了這個(gè)念頭，有些事情確實(shí)不是我這個(gè)層級應該考慮的問(wèn)題，包括上面寫(xiě)的一些東西，領(lǐng)導會(huì )比我們想得更全面，跟深入。在這三個(gè)月，如果真的給新東方丟了人，我感到非常抱歉。給您增加了人力成本，我感到非常難受。將來(lái)有機會(huì )再彌補和報答吧。確實(shí)，自己強大了，才有資格評價(jià)別人、指導別人，管理別人，人人如此，國家亦如此。

　　新東方這三個(gè)月，就像打了一場(chǎng)拳擊，很累，沒(méi)打著(zhù)對手就直接被裁判判輸了。主要是思維不對等，觀(guān)點(diǎn)不對等。別人上班為了生存，我一開(kāi)始就是體驗、學(xué)習，自認為盡心盡力，可彼此沒(méi)法理解。一個(gè)衣食無(wú)憂(yōu)，純真善良抱著(zhù)體驗、學(xué)習態(tài)度進(jìn)了一個(gè)別人看來(lái)腥風(fēng)血雨的環(huán)境。別人心中的腥風(fēng)血雨，不允許不嚴肅，不允許犯錯，哪怕不做。 錯誤犯多了，就成了別人眼里的定時(shí)爆炸了。俞老師都說(shuō)過(guò)一場(chǎng)演講能影響2-3個(gè)人就不錯了，可有人為什么總是要把自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)強行灌輸給我呢?工作確實(shí)應該很累、很辛苦、但是注意一下工作方法，也許能緩解一些，快樂(lè )一些。

　　請領(lǐng)導批準我的辭呈，原諒我最后的處事方式，我畢竟在有些人心里是個(gè)孩子，拒接電話(huà)，拒絕一切溝通，現在回想，這些做法相當不成熟，但我確實(shí)在消失的日子里，做到了自己應該完成的工作，我的確不希望把自己的負能量帶給同事們，帶到日常工作中，這是一種自我保護。大河里的水不必完全奔流到大海，在半路夭折了，也有它存在的意義。我會(huì )再找到一份合適的工作，再繼續深造學(xué)習。祝領(lǐng)導在成都工作順利、愉快，吃好喝好。祝領(lǐng)導身體健康，平時(shí)少喝些酒，少生氣;步步高升，財源廣進(jìn)。

　　此致

　　敬禮!

　　2012年9月18日

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