工期承諾書(shū)合集五篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，承諾書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，承諾書(shū)通常是要求以書(shū)面訂立的合同，其承諾也必須采取書(shū)面形式。你知道承諾書(shū)怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的工期承諾書(shū)5篇，歡迎大家分享。
工期承諾書(shū) 篇1
1、組織保證措施：嚴格實(shí)行項目施工管理，委派具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目現場(chǎng)負責人，并與建設、監理、承包單位等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進(jìn)行施工，保證總工期預期完成。
2、完善資金和材料供應的保證措施：材料部門(mén)全力保證各種材料的供應，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
3、合理配置施工機械，提高機械利用率。
4、采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。
5、在整個(gè)施工工程中，采用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理，以確保工作按期完成。
目標承諾書(shū)(工期、質(zhì)量、安全等)
我方在此鄭重承諾，如果我單位中標，保證嚴格遵守施工合同中的合同條款、施工圖紙、技術(shù)規范等規定，按照以上各項目標完成施工任務(wù)。
投標單位：（章）
法定代表人或委托人：
年 月 日
工期承諾書(shū) 篇2
根據該工程土方開(kāi)挖回填及施工場(chǎng)地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項目管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。
2. 全公司范圍內組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實(shí)行二班作業(yè)。
3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。
4. 嚴格采用網(wǎng)絡(luò )計劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò )計劃控制，利用微機進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行時(shí)間參數的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線(xiàn)路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線(xiàn)路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5. 在計劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。
6. 針對場(chǎng)平施工特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會(huì )制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調度統計、報告制度。
8. 施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng )造性。
9. 加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財、物的投入，確保工期目標的實(shí)現
特此承諾！
法定負責人或委托人：
20xx年**月**日
工期承諾書(shū) 篇3
我公司鄭重承諾：
一、關(guān)于監理人員
1、我公司將在業(yè)主要求的期限內組織投標承諾的人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監理工作，如確有原因需更換監理人員，我們將事先征得業(yè)主同意，并保證替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同的要求。
2、在合同期內，我公司將采取一切措施保證監理人員的穩定，以利監理工作連續、正常進(jìn)行。
3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監理人員的，我公司將積極調派符合資質(zhì)要求的監理人員進(jìn)場(chǎng)。
4、在每年冬休前或單項工程已完工需要監理人員退場(chǎng)時(shí)，我們保證事先向業(yè)主提交書(shū)面的人員退場(chǎng)計劃，在征得業(yè)主書(shū)面同意后按計劃組織監理人員退場(chǎng)。
5、如有個(gè)別監理人員不能按照監理合同的約定進(jìn)行監理服務(wù)
的，一經(jīng)發(fā)現，我公司將嚴肅處理，同時(shí)接受業(yè)主根據合同條款采取的處理和處罰。
6、我公司將組織一個(gè)專(zhuān)門(mén)的后勤服務(wù)小組，為本項目施工監理的監理人員服務(wù)，他們將組織監理人員的進(jìn)、退場(chǎng)及生活保障，對后方家屬生活上的困難給予及時(shí)解決，使現場(chǎng)人員沒(méi)有后顧之優(yōu)。同時(shí)，我們將發(fā)揚公司的`優(yōu)良傳統，發(fā)揮我公司有組織、有紀律的特點(diǎn)，集中公司的精華，爭取在本項目中創(chuàng )造良好的信譽(yù)，為XinJ的交通建設貢獻我們的力量。
二、關(guān)于監理設施
1、我公司將采取新購、調配等多種方式將投標承諾的監理設施(含辦公和生活設施、通訊設備、交通工具、試驗檢測儀器設備等)組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的監理設施以保證滿(mǎn)足工作需要和招標文件要求為最低標準。
2、根據我公司管理制度，公司將責成項目監理人員妥善使用、管理、保養所有監理設施，以保證在合同期內所有進(jìn)場(chǎng)設施均處于良好的工作狀態(tài)。
3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加部分監理設施的，我公司將積極、按期配備相應符合要求的設施。
4、如部分工程已完工，相應的監理設施可以退場(chǎng)，工們將將書(shū)面報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方才組織相應的設施退場(chǎng)。
三、關(guān)于工程質(zhì)量
1、我公司將選派資質(zhì)合格、業(yè)務(wù)能力好、責任心強、經(jīng)驗豐富、年富力強的監理人員組建項目監理機構，以高素質(zhì)的監理人員來(lái)保證工程的高質(zhì)量。
2、我公司已有完善的質(zhì)量保證體系和獎懲措施，并保證質(zhì)保體系正常、有效運行，并及時(shí)兌現獎懲，利用制度和經(jīng)濟杠桿來(lái)約束監理人員加強工程質(zhì)量的監管，保證工程質(zhì)量。
3、我們將督促、檢查項目監理機構質(zhì)量教育培訓情況、技術(shù)交底情況、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展情況，以提高監理人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能在監理工作中發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，甚至能事先提醒承包人采取措施預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
4、我們將采取超前控制(審查開(kāi)工報告和專(zhuān)項施工方案、檢查施工準備工作、抽檢原材料質(zhì)量等)、過(guò)程控制(巡視、旁站、專(zhuān)項檢查等)、驗收控制(質(zhì)量資料檢查、工程實(shí)體質(zhì)量檢測等)等措施來(lái)加強質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量;同時(shí)，通過(guò)監理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來(lái)約束承包人保證工程質(zhì)量。
總之，通過(guò)如上措施，我們保證達到如下質(zhì)量目標：
分項工程一次性驗收合格率達到100%;
交工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上，質(zhì)量達到合格等級;
竣工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上，質(zhì)量達到優(yōu)良等級;
四、關(guān)于工程進(jìn)度
1、要求承包人根據合同要求提出工程總進(jìn)度計劃、年度和月度施工進(jìn)度計劃及月報，審查并督促其實(shí)施。
2、隨時(shí)檢查進(jìn)度計劃的執行情況，并將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，出現偏差時(shí)指令承包人采取相應的措施保證計劃的實(shí)現。
3、每月檢查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機械設備、材料儲備、人工等)，并與月計劃投入情況進(jìn)行比較，如因投入不足而影響工程進(jìn)度，及時(shí)指令承包人加大投入，以保證工程進(jìn)度。
4、提高監理工作效率：及時(shí)審簽開(kāi)工報告、及時(shí)進(jìn)行工序驗收，以保證工程能按期開(kāi)工，完工后能及時(shí)轉入下道工序施工;加強過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，不因質(zhì)量和安全問(wèn)題影響工程進(jìn)度。
通過(guò)以上措施，我們保證達到如下工期控制目標：確保按期完工，力爭提前完工。
五、關(guān)于費用監理
認真審查承包人提交的現金流量計劃，現場(chǎng)核實(shí)工程數量和計量，審查簽發(fā)支付證書(shū)。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價(jià)格調整，認直仔細地做好施工現場(chǎng)記錄，當承包人要求額外補償或索賠時(shí)，做好各種證據及資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)。
六、關(guān)于合同管理
1、對工程或其任何部分的形式、結構、質(zhì)量、數量及任何施工工序的變更，嚴格按工程承包合同及業(yè)主制訂的有關(guān)管理辦法執行，及時(shí)對變更工程的單價(jià)和數量進(jìn)行審核、上報。 對承包人提出的工期延長(cháng)或變更設計費用，就其申請的理由和事項，核查全部情況，并根據合同規定程序審定變更設計增加的款項，按合同規定的審批權限，經(jīng)業(yè)主和駐地監理工程師、總監理工程師批準后發(fā)出變更通知單。
2、監督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符，對不稱(chēng)職的主要技術(shù)、管理人員，及時(shí)督促承包人更換，以滿(mǎn)足合同要求。
3、監督承包人的工程分包情況，嚴禁非法分包，對必要的分包及時(shí)提出審查意見(jiàn)，報業(yè)主和總監辦審批后實(shí)施。嚴格審查承包人以勞務(wù)形式進(jìn)行的分包。
七、關(guān)于安全生產(chǎn)
1、督促承包人建立可靠的安全保證體系，建立縱向到底、橫向到邊的安全責任制;強化個(gè)人、施工班組、項經(jīng)部的三級安全教育;完善安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度;編制安全生產(chǎn)專(zhuān)項施工方案和安全生產(chǎn)事故應急預案，并進(jìn)行安全演練;督促承包人積極開(kāi)展“平安工地建設”活動(dòng)。
2、督促駐地監理機構每月開(kāi)展一次安全文明施工教育、培訓，提高監理人員的安全意識;在每個(gè)重要分項工程開(kāi)工前對全體監理人員進(jìn)行安全監理技術(shù)交底，對工程中可能發(fā)生的安全事故及監理方法予以說(shuō)明，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)的事前控制，包括：編制安全監理工作計劃，審核開(kāi)工報告及安全生產(chǎn)施工專(zhuān)項方案，監督承包人安全文明施工技術(shù)交底，檢查、審核承包人安全生產(chǎn)費用的使用情況。
4、加強安全生產(chǎn)的過(guò)程控制，建立安全生產(chǎn)臺帳和危險源臺帳，認真記錄安全監理日志;通過(guò)巡視、檢查等措施及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患;通過(guò)監理指令、通報批評、停工整改、處罰等手段來(lái)約束承包人保證生產(chǎn)安全。
通過(guò)上上措施，保證一般安全事故頻率控制在3‰以?xún)�，事故費率控制在1.5‰以?xún)�，堅決杜絕重大傷亡事故，無(wú)管理不當造成的或安監局認定有責任的重、特大事故。
八、關(guān)于環(huán)境保護
在施工中主導推行清潔化生產(chǎn)工藝，規范施工現場(chǎng)，做到文明施工，采取“全過(guò)程控制”的主動(dòng)管理方式，盡量避免破壞自然生態(tài)，削減環(huán)境污染，補償自然資源損失，使工程施工給環(huán)境造成的影響達到環(huán)境損失最小、環(huán)境恢復費用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設實(shí)施。
九、關(guān)于廉政建設
1、我公司高度重視廉政建設工作，駐地監理機構必須設立廉政建設領(lǐng)導小組，建立健全廉政建設保證體系，加大廉政宣傳教育工作，把廉政建設工作貫穿于整個(gè)施工監理過(guò)程中。
2、我公司在駐地監理機構推行“陽(yáng)光工程建設活動(dòng)”，定期公開(kāi)質(zhì)量檢查情況、變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等，接受全體監理人員、承包人、各級領(lǐng)導甚至社會(huì )各界的監督，以陽(yáng)光工程為抓手全力打造精品工程，為星吐項目快速發(fā)展保駕護航。
3、如有監理人員經(jīng)受不住誘惑，發(fā)生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監理形象、坑害承包人和業(yè)主利益的行為，一經(jīng)發(fā)現，我公司將采取批評教育、辭退，甚至交由司法機關(guān)追究法律責任等處理措施，同時(shí)無(wú)條件接受業(yè)主根據合同條款采取的處理和處罰。
通過(guò)以上措施，我們保證將此項目打造成一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程和陽(yáng)光工程。
工期承諾書(shū) 篇4
為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，特作以下承諾：
一、質(zhì)量保證：
1、嚴格執行XX項目的要求及有關(guān)通知規定，貫徹XXX規范標準。建立健全項目組織機構與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開(kāi)發(fā)質(zhì)量,保證項目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。
2、落實(shí)項目管理人員崗位責任制，項目經(jīng)理、各資源包開(kāi)發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調，召開(kāi)項目評審、總結會(huì )，嚴格執行獎懲制度。
3、及時(shí)向XXX報告，并接受督導專(zhuān)家、項目管理組的檢查、指導與監督。
二、工期保證：
如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。
1、組織合理措施：
1） 由項目管理小組統一調度管理。
2） 及時(shí)落實(shí)各開(kāi)發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準備工作。
2、實(shí)施進(jìn)度管理：
1） 每周安排計劃，下達開(kāi)發(fā)進(jìn)度指標，明確責任與任務(wù)。
2）每周召開(kāi)協(xié)調會(huì )，與合作單位協(xié)調工作及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決延誤項目開(kāi)發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。
承諾方：
法人簽字：
蓋章：
二○XX年十月三十日
工期承諾書(shū) 篇5
若我單位中標，一定嚴格按照合同約定組織施工，并作出如下承諾：
1、 門(mén)窗制作安裝施工質(zhì)量達到GB/T8478—20xx《鋁合金門(mén)》、
GB/T8479—20xx《鋁合金門(mén)窗》、GB50300—20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、GB50210—20xx《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范》及其它最新相關(guān)國家規范規程和工程設計圖紙文件要求。
2、 質(zhì)量等級為合格。
3、 不合格工程不交工，并由我單位賠償由此給甲方帶來(lái)的一切經(jīng)
濟損失。
4、 本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度。
5、 計劃工期進(jìn)度：本工程制作安裝工期配合土建工程進(jìn)度，窗框
進(jìn)場(chǎng)日期根據實(shí)際情況配合甲方。
6、 我方制作安裝工期每延誤一天，我方支付合同總價(jià)款1‰的違
約金。因甲方原因和不可抗力致使制作及安裝工期延誤的，期限順延。
7、 杜絕重傷、死亡事故。
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