關(guān)于施工工期的保證承諾書(shū)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們使用上承諾書(shū)的情況與日俱增，承諾書(shū)必須在要約的有效期作出。怎么寫(xiě)承諾書(shū)才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的施工工期的保證承諾書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工工期的保證承諾書(shū) 篇1
致XXX有限公司：
xxxx半島商務(wù)中心室外景觀(guān)綠化工程由我施工方承建，根據上午會(huì )議領(lǐng)導提出的工期要求，制定出施工進(jìn)度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進(jìn)度計劃，為你方服務(wù)。
從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿(mǎn)足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。
特此承諾！
xxx項目部
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
施工工期的保證承諾書(shū) 篇2
致xxx：
根據項目招投標管理要求，對本工程的工期作如下承諾：
嚴格執行合同所約定的工期，確保業(yè)主的竣工時(shí)間。若不能按時(shí)完工，每延誤一天處罰2000元。
特此承諾！
投標單位：(蓋章)
法定代表人或委托代理人：(簽名)
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
施工工期的保證承諾書(shū) 篇3
致xxx：
若我單位在工程項目中，有幸中標，在該項目實(shí)施過(guò)程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：
一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規范施工，并達到合格標準。
二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設備和人員，并認真落實(shí)各項施工加速管理規定。
三、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。
五、保證在工期內，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。
六、在接到中標通知書(shū)后，簽定工程承包合同，在施工設備進(jìn)場(chǎng)施工條件完善后，我方定會(huì )根據現場(chǎng)需求按時(shí)完工。
投標人：
法人代表或授權代理人：(簽章)
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
施工工期的保證承諾書(shū) 篇4
根據該工程土方開(kāi)挖回填及施工場(chǎng)地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1.按項目管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。
2.全公司范圍內組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實(shí)行二班作業(yè)。
3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。
4.嚴格采用網(wǎng)絡(luò )計劃施工，實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò )計劃控制，利用微機進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行時(shí)間參數的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線(xiàn)路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線(xiàn)路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5.在計劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。
6.針對場(chǎng)平施工特點(diǎn)，合理安排施工計劃，進(jìn)行分區并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。
7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會(huì )制度，施工隊堅持每日工程進(jìn)度調度統計、報告制度。
8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng )造性。
9.加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10.正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財、物的投入，確保工期目標的實(shí)現。
施工工期的保證承諾書(shū) 篇5
為了保證xx綜合管理中心熱源、外網(wǎng)及末端系統工程施工工期有效實(shí)現，完全履行《勞務(wù)分包合同》中我方的義務(wù)，我代表就保證工期的有關(guān)問(wèn)題鄭重承諾：
1、在規定時(shí)間期限內提交滿(mǎn)足分包合同要求的'施工方案和進(jìn)度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進(jìn)度計劃實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中，我方需要變更施工方案和進(jìn)度計劃時(shí)，必須先征得項目部同意。
2、在規定的工期內（20xx年4月10日至20xx年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內容。
3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現場(chǎng)，每月不少于24天。特殊情況需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)甲方同意后方可離開(kāi)。
4、現場(chǎng)的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時(shí)，一定先征得甲方同意，否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。
5、保證現場(chǎng)施工機械設備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未經(jīng)項目部同意，我方不將任何主要施工機械設備撤出現場(chǎng)。
6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時(shí)，保證無(wú)條件地在接到項目部趕工期或大干期的書(shū)面通知后，增加為滿(mǎn)足趕工或大干期要求的機械設備、人員、物資等。
承諾單位：
承諾人：
年 月 日
施工工期的保證承諾書(shū) 篇6
一、施工準備階段組織保證
�、沤⒔∪椖拷M織體系
�、俦M早建立起適合本工程特點(diǎn)的項目管理機構，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。
�、诎错椖糠ńM織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢。
�、垌椖坎恐饕芾砗图夹g(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負責人等構成的領(lǐng)導決策層，相關(guān)人員自投標階段開(kāi)始至工程結束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩定不變。
�、芨鶕竟こ绦再|(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。
�、铺崆伴_(kāi)展并完成各項施工準備工作
�、偌涌熨Y源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
�、谝宰羁焖俣韧瓿膳R時(shí)設施建設，為工程全面展開(kāi)創(chuàng )造條件。
�、郾M快編制各分部、分項工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報業(yè)主、監理審核批準，使工程盡快達到開(kāi)工條件。
�、芙Y合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實(shí)現標準化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎。
二、施工過(guò)程組織保證
�、艑�(shí)現信息化管理，及時(shí)調整工期計劃及資源配置：編制總體施工進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線(xiàn)路，以此為依據，制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程的`施工進(jìn)度計劃，在計劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過(guò)數據處理及分析，根據分析結果及時(shí)調整工期計劃及資源配置，以確保工期。
�、茝娀瘶I(yè)務(wù)系統職責，嚴格執行崗位責任制：強化各業(yè)務(wù)系統職責，嚴格執行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊，從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標工期的實(shí)現。
�、菄栏駡绦泄さ貢�(huì )議制度
1.每天召開(kāi)各作業(yè)隊工作會(huì )，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會(huì )由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長(cháng)參加。根據現場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調會(huì )，加強現場(chǎng)指揮調度工作，使工程保持正常有序施工。
2.主動(dòng)加強與業(yè)主、監理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，每周定期召開(kāi)有業(yè)主、監理、設計、施工單位參加的工程例會(huì )，會(huì )中總結一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問(wèn)題進(jìn)行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實(shí)施。
3.及時(shí)組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗收，保證下道工序及時(shí)展開(kāi)。
4.制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過(guò)程中不出現成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。
三、施工計劃保證
�、啪幹乒こ踢M(jìn)度計劃
�、侔凑帐┕げ渴鹂傮w原則編制總體施工進(jìn)度控制計劃，并根據工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區域。
�、诠て诳刂朴媱澲斜仨殞Ω髡军c(diǎn)施工計劃進(jìn)行分解，并依據分解計劃，分析各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線(xiàn)路工期，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過(guò)確保關(guān)鍵線(xiàn)路工期的實(shí)現，最終保證總工期的實(shí)現。
�、凭幹莆镔Y采購計劃
�、僖淮涡詡淞嫌媱潱涸诮拥绞┕D紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設計單位聯(lián)系對圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計劃報物資部門(mén)，使物資部門(mén)詳細掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過(guò)程中出現停工待料現象而使工期延誤。
�、谟媱澕白费a計劃：根據每月施工進(jìn)度計劃安排，定期向物資部門(mén)提供下月所需各種材料計劃，同時(shí)，根據當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實(shí)現。
�、劬幹瀑Y金使用計劃
根據總體施工進(jìn)度計劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確�？傮w進(jìn)度計劃按期實(shí)現。
四、施工技術(shù)保證
技術(shù)上，技術(shù)人員根據進(jìn)度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節拍，調節勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實(shí)現。
�、耪J真識圖，深入調查現場(chǎng)情況，根據實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術(shù)保證措施得力。
�、拼_定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。
�、墙Y合工程進(jìn)度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿(mǎn)足施工需要。
�、仁┕み^(guò)程中堅決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現象發(fā)生。
五、施工環(huán)境保證
項目部設專(zhuān)人負責現場(chǎng)協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調，為工程的順利施工創(chuàng )造一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會(huì )制度，解決矛盾，協(xié)調關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程開(kāi)工前，根據設計單位提供的圖紙資料、和管線(xiàn)資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設計交底、圖紙會(huì )審和測量，做好現場(chǎng)的技術(shù)準備、勞動(dòng)力準備、物資準備、設備準備等工作。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好場(chǎng)地和臨時(shí)設施的搭建工作，同時(shí)做好地下管線(xiàn)的調查及測量點(diǎn)位復測等工作。
六、違約承諾
我公司如果達不到整體工期目標，愿一次罰款5萬(wàn)元；每延誤1天，愿承擔500元罰款。
承諾單位：
承諾人 ：
年 月 日
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