物業(yè)管理投標承諾書(shū)3篇

　　篇一：物業(yè)管理投標承諾書(shū)

　　致______________：

　　本投標人已詳細閱讀了______________物業(yè)管理項目的招標文件，自愿參加上述項目投標，現就有關(guān)事項向招標人鄭重承諾如下：

　　1、遵守中華人民共和國、北京市有關(guān)招標投標的法律法規規定，自覺(jué)維護物業(yè) 管理市場(chǎng)秩序。若有違反，同意唄廢除投標資格并接受處罰。

　　2、 服從《招標工作議程》安排，遵守招標有關(guān)會(huì )議現場(chǎng)紀律。若有違反，同意唄廢除投標資格并接受處罰。

　　3、 接受招標文件全部?jì)热�，若有違反，同意被廢除投標資格并接受處罰。

　　4、 保證投標文件內容無(wú)任何虛假、未侵犯他人知識產(chǎn)權。若評標過(guò)程中查出有虛假，同意作無(wú)效投標文件處理并唄沒(méi)收投標擔保。若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格并被沒(méi)收投標擔保，承擔因侵犯他人知識產(chǎn)權而由此引起的全部法律責任和經(jīng)濟責任。

　　5、 保證按照招標文件及中標通知書(shū)規定簽訂此項目物業(yè)管理合同，并按照要求準時(shí)進(jìn)駐物業(yè)項目提供物業(yè)服務(wù)。如有違反，同意接受招標人違約處罰并被沒(méi)收投標保證，承擔相應法律責任。

　　6、 保證中標之后不將以任何方式將物業(yè)管理的整體項目轉讓與第三方。

　　7、 保證按招標文件及合同約定原則處理因招標人原因增加或調整的工作量及其他事宜。

　　投標人名稱(chēng)（公章）：_______________

　　日 期：___年__月__日

　　篇二：物業(yè)公司投標承諾書(shū)

　　致：小區業(yè)主委員會(huì )

　　一、 我司自愿接受甲方酬金制物業(yè)服務(wù)管理方式及其配套制度約定，我司若中標，自愿與甲方在簽訂物業(yè)合同之前建立物業(yè)費三方共管賬戶(hù)；或單獨設立分公司以確保酬金制物業(yè)合同有效履行；酬金制免稅協(xié)調辦理工作由我司全權負責落實(shí)；

　　二、 我司自愿借款200萬(wàn)元轉賬進(jìn)入本小區物業(yè)費共管賬戶(hù)，先行墊付甲方小區自接管之日起6個(gè)月內的運營(yíng)費用準備，借款協(xié)議雙方另行簽署。我司承諾在本項目處物業(yè)服務(wù)合同履約期間，我司隨時(shí)應業(yè)主委員會(huì )申請予以借款，確保物業(yè)費共管賬戶(hù)資金不少于兩個(gè)自然月運行基本費用。

　　三、 我司自愿向甲方繳納物業(yè)服務(wù)合同履約保證金30萬(wàn)元，由甲方業(yè)主委員會(huì )賬戶(hù)獨立保管，物業(yè)服務(wù)合同履約率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量符合率符合物業(yè)服務(wù)合同約定綜合考評約定值后，余額退還給我司，不計利息。

　　四、 我司自投標之日起10日內，提供3—5名項目經(jīng)理名單：含項目經(jīng)理資質(zhì)，詳細履職簡(jiǎn)歷；業(yè)主委員會(huì )面試考核選定；業(yè)主委員會(huì )單方面可以調換項目經(jīng)理。

　　五、 我司承諾本項目處實(shí)行項目經(jīng)理負責制，我司內部相關(guān)行政管理制度僅宏觀(guān)管控到項目經(jīng)理，我司內部各職能部門(mén)決不插手項目處的日常工作，本項目處人事勞資、物料招標、辦公、財務(wù)、工程、客服、綠化、保潔、保安、停車(chē)管理等運營(yíng)事項授權項目經(jīng)理與業(yè)主委員會(huì )依據物業(yè)服務(wù)合同約定履約。

　　六、 我司承諾本項目處公共部位及公共收益收支，全部由業(yè)主委員會(huì )獨立管理，我司可接受委托代為經(jīng)營(yíng)、代為建賬、代為納稅、代為管理余額資金。

　　七、 我司承諾接受業(yè)主委員會(huì )委托，代本項目處招聘、簽訂勞動(dòng)合同，代為發(fā)放工資和社保繳納；代為處理勞動(dòng)糾紛。我司承諾決不干涉業(yè)主委員會(huì )的共同決定。

　　八、 我司承諾本項目處的財務(wù)管理主體是業(yè)主委員會(huì )，我司接受委托代為收取物業(yè)費，代為建賬，代為申報稅務(wù)，代為管理財務(wù)，接受業(yè)主委員會(huì )所委

　　篇三：招投標服務(wù)承諾書(shū)

　　xxxx公司：

　　我院在xxx標投標網(wǎng)上看到貴公司的招標公告，我院真誠的參加xxxx設計投標。如有幸中標，我院將由技術(shù)水平高、職業(yè)道德好、愛(ài)崗敬業(yè)的設計班子人員完成設計任務(wù)，我們將以積極熱情的態(tài)度、認真負責的精神，急用戶(hù)所急、想用戶(hù)所想。為工程的早日建成奉獻全部力量。我院謹此為我院對本工程的設計質(zhì)量、服務(wù)、進(jìn)度鄭重承諾：

　　一、當招標人要求我院常駐人員到現場(chǎng)時(shí)，我院承諾響應時(shí)間為1小時(shí)以?xún)鹊竭_現場(chǎng)。

　　二、設計工期承諾

　　1、目標根據建設單位和招標文件的要求，我院經(jīng)過(guò)慎重考慮將本次設計工期控制在35個(gè)日歷天。

　　2、保證措施為了保證目標的實(shí)現，我院將采取如下保證措施：

　�。�1）提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設計專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計劃，編制項目網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖。

　�。�2）項目對各專(zhuān)業(yè)設計的進(jìn)度安排，由項目負責人監控相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計組嚴格執行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。

　�。�3）向業(yè)主和有關(guān)方面匯報項目進(jìn)展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見(jiàn)。

　�。�4）負責人定期為設計進(jìn)度監控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計劃，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內。

　　3、 技術(shù)經(jīng)濟責任制，使職工的收入與設計進(jìn)度、質(zhì)量、數量直接掛鉤，進(jìn)行獎勵和懲罰相結合的考評。

　　設計質(zhì)量保證承諾

　　1、目標

　　設計質(zhì)量是設計單位企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，設計質(zhì)量管理中必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第—的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到設計質(zhì)量是市政設計企業(yè)的生命線(xiàn)，我院的的設計質(zhì)量目標就是：

　�。�1）設計產(chǎn)品（成果）合格率為100%。

　�。�2）設計質(zhì)量事故為零。

　�。�3）創(chuàng )優(yōu)秀設計，爭全省一流。

　　2、質(zhì)量體系保證承諾

　�。�1）以院已建立并經(jīng)認證的ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行項目的全過(guò)程質(zhì)量管理，以保證各項工作的質(zhì)量。

　�。�2）項目組內部明確分工，質(zhì)量責任落實(shí)到人，制定并貫徹實(shí)施項目的進(jìn)度與質(zhì)量保證措施。

　�。�3）院項目部和技術(shù)審查組對項目定測施工圖設計的整體思路、方法、原則和最終結果進(jìn)行總體把關(guān)和全過(guò)程指導，包括院級技術(shù)指導、中間檢查和成果審查。

　�。�4）勘察設計期間，實(shí)現技術(shù)服務(wù)保障，配置高效的生產(chǎn)工具，實(shí)現數據處理、繪圖分析計算機化，確保工作效率和設計質(zhì)量。

　�。�5）內業(yè)設計執行“設計、復核、審核”制，三級審查，要求對審查均有文字記錄，并記錄下執行修正意見(jiàn)。

　�。�6）對設計輸入進(jìn)行控制，包括基礎資料、勘測資料、程序提供資料，設計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進(jìn)入設計過(guò)程。

　�。�7）項目組內各專(zhuān)業(yè)組的銜接，均為經(jīng)過(guò)確認的`互提資料單為接口，保證各組、各工序有機的銜接。

　�。�8）對重點(diǎn)疑難工程，設計方案要有認證過(guò)程，聘請專(zhuān)家提出認證意見(jiàn)，以確保設計質(zhì)量符合要求。

　�。�9）認真對待建設方組織的各種專(zhuān)業(yè)評審，對評審中提出的意見(jiàn)加以補充完善。

　�。�10）在本項目設計產(chǎn)品交付后，通過(guò)整理歸納，形成完整的測設工作技術(shù)質(zhì)量檔案。

　　3、過(guò)程質(zhì)量保證承諾

　　我院完全按照ISO9000質(zhì)量管理體系程序對整個(gè)工程服務(wù)階段流程進(jìn)行控制，包括：

　�。�1）設計計劃評審

　　設計計劃應進(jìn)行評審。設計計劃的評審采用公司、部門(mén)主管在“工程項目設計計劃表”上審批簽字認可的方式。必要時(shí)由公司主管組織會(huì )議評審，評審后填寫(xiě)“工程項目設計計劃評審記錄表”。通過(guò)對設計計劃的評審，使設計工作順利開(kāi)展。

　�。�2）設計輸入控制

　　對設計輸入的要求應編制設計輸入要求文件。設計輸入要求文件應由項目總負責人編制�？尚行匝芯繄蟾�、方案設計的設計輸入要求文件均由項目總負責人編制。施工圖設計階段由單項負責人編制。每項工程設計都必須有設計輸入要求文件。設計輸入要求文件必須經(jīng)設計總負責人審批，簽署審核。設計輸入要求文件的內容主要是用戶(hù)的需求或顧客的要求，以及相應的法規、標準、規范要求。

　�。�3）現場(chǎng)勘察

　　各階段設計文件編制前，設計人員應到工程建設現場(chǎng)進(jìn)行勘察，以取得設計輸入的第一手資料。

　�。�4）設計方案評審

　　對規劃設計、可行性研究、方案設計等總體設計方案的評審，應采取會(huì )議方式進(jìn)行，由公司主管主持，協(xié)同相關(guān)設計部門(mén)的部門(mén)主管、項目總負責人、單項負責人及主要設計人員參加。

　　設計方案的評審是確保設計質(zhì)量的重要步驟，應做好每個(gè)項目設計的評審。同時(shí)，設計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設計文件滿(mǎn)足設計輸入的要求。

　�。�5）質(zhì)量記錄的控制

　　質(zhì)量記錄文件在勘察設計過(guò)程中或相關(guān)活動(dòng)中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系程序各要素規定和有關(guān)規章制度中規定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應有工程名稱(chēng)（含單項工程）內容，經(jīng)辦人、責任人等簽署。記錄文件無(wú)簽字和日期者不能作為有效文件。設計過(guò)程中的會(huì )議、會(huì )談、協(xié)議、勘察等，均應有記錄。

　�。�6）設計更改

　　設計交付公司后經(jīng)設計審查提出的設計更改和修改，由設計評審會(huì )議決定，按會(huì )議審定的意見(jiàn)進(jìn)行修改。

　　施工過(guò)程中發(fā)生的設計更改和修改，由項目負責人授權委派的設計人員現場(chǎng)確定，對確屬是設計的問(wèn)題，負責簽署“設計變更單”。在設計過(guò)程中，公司內部各專(zhuān)業(yè)之間提出的設計更改和修改，由提出更改專(zhuān)業(yè)的該項目設計總負責人或單項負責人確定；公司外部提出的設計更改和修改，由設計主管部門(mén)或建設單位確定；設計審核提出的更改，由各級審核人確定。

　�。�7）設計輸出

　　各階段設計成果應編制設計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。

　　每個(gè)建設項目的總冊及各單項工程分冊都應編制全套設計文件。全套設計文件應包括：設計說(shuō)明及附錄、概算或預算編制說(shuō)明及概（預）算表格、設計圖紙。

　　根據設計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設計文件、總體部分（總冊）文件、全套概（預）算表、全套器材概（預）算表、施工圖紙及說(shuō)明等分別裝訂出版。

　�。�8）設計審核

　　A、各階段設計文件編制完成之后應進(jìn)行自審和逐級審核。設計文件的一般校審流程如下：自審（互審）—部門(mén)內審—公司內審—預評審—評審。

　　B、設計校審工作要嚴格按公司有關(guān)的規定執行。

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