文案策劃模板集錦三篇

　　隨著(zhù)線(xiàn)上的、虛擬的社交的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì )在閑暇時(shí)發(fā)表文案，文案具有文字簡(jiǎn)練、意義鮮明的特點(diǎn)。那些被廣泛運用的文案都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的文案策劃5篇，希望能夠幫助到大家。

文案策劃 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我們是浙江浩凱濾業(yè)有限公司，是專(zhuān)門(mén)從事耐溫濾料產(chǎn)品的創(chuàng )新企業(yè)。 此次我向貴司推薦的產(chǎn)品為“無(wú)堿膨體玻纖覆膜”。此產(chǎn)品的化學(xué)性能穩定，耐溫高，強度高，耐腐蝕，尺寸穩定，防水防油性好，清灰效果顯著(zhù)，耐水解，使用壽命長(cháng)，性?xún)r(jià)比高等優(yōu)點(diǎn)。此產(chǎn)品的工藝與美國ge公司的產(chǎn)品是一樣的，但在性?xún)r(jià)有顯著(zhù)的優(yōu)勢�！盁o(wú)堿膨體玻纖覆膜”的連續工作溫度可達280℃，瞬間工作溫度能達330℃。

　　本廠(chǎng)與中國華電，新疆富能，天臺熱電廠(chǎng)等公司廣泛合作，憑借著(zhù)雄厚的生產(chǎn)能力和過(guò)硬的技術(shù)力量，為廣大用戶(hù)提供高品質(zhì)的除塵布袋，使用戶(hù)在提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率的同時(shí)能夠降低生產(chǎn)成本�？茖W(xué)的內部管理及完善的售后服務(wù)，使公司的產(chǎn)品深受用戶(hù)的歡迎和信賴(lài)。

　　企業(yè)主要產(chǎn)品為：高溫玻纖覆膜濾袋，p84濾袋，美塔斯濾袋，pps濾袋，亞克力濾袋，氟美斯濾袋，滌綸覆膜濾袋不銹鋼纖維防靜電濾袋等。廣泛應用于水泥的窯頭窯尾，鋼鐵，電力，垃圾焚燒，炭黑，化工等行業(yè)。

　　誠心溝通，期待合作。誠信為本、質(zhì)量至上是我們的宗旨，讓優(yōu)秀的品質(zhì)、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)見(jiàn)證我們的專(zhuān)業(yè)和真誠，期待與您有良好溝通和精誠合作。

文案策劃 篇2

　　還是再繼續寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，寫(xiě)這個(gè)東西，完全要憑腦力勞動(dòng)，大腦要一直在轉，在思考，不斷地反復推敲。目前為止自己接觸的這方面東西太少，從來(lái)沒(méi)有人教過(guò)這個(gè)應該怎么寫(xiě)，就是自己尋找一些資料，看看別人的`寫(xiě)法，在看看自己的策劃書(shū)的方案，寫(xiě)自己的策劃書(shū)，我這屬于沒(méi)有經(jīng)驗的，大腦都不知道應該往哪方面思考的，寫(xiě)得真是好累呀。

　　主要是這段時(shí)間我還生病了，這大腦的運算率吧就又下降啦！嗨我們的策劃書(shū)主要包含以下幾方面：前言，營(yíng)銷(xiāo)調研內容，校園市場(chǎng)現狀分析：優(yōu)勢分析、劣勢分析、威脅分析、機會(huì )分析，校園營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃、服務(wù)形象定位、產(chǎn)品功能定位、主打的旅游規劃。在適當的時(shí)間進(jìn)行省內的短線(xiàn)行程規劃、消費人群定位、營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品策略，價(jià)格策略、促銷(xiāo)組合策略、廣告策略，宣傳促進(jìn)策略。

文案策劃 篇3

　　1、主持本部門(mén)策劃、活動(dòng)、設計工作。

　　2、根據醫院發(fā)展戰略，配合經(jīng)營(yíng)部擬訂年度總體營(yíng)銷(xiāo)計劃，監控本部門(mén)對醫院戰略決策的執行情況，對醫院市場(chǎng)競爭形勢作出分析和評估，為總經(jīng)理制定公司戰略決策提供依據。

　　3、領(lǐng)導部屬按照年度總體營(yíng)銷(xiāo)計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案。

　　4、負責本醫院自身綜合研究、市場(chǎng)調研、同業(yè)競爭者的調研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究，建立信息儲存庫，為醫院各類(lèi)決策提供信息，使醫院各類(lèi)決策信息化。

　　5、在全醫院樹(shù)立“仁和醫院”的品牌意識，構建仁和醫院的品牌方陣，進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播。

　　6、積極推動(dòng)醫院文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。

　　7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施。

　　8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學(xué)化。

　　9、負責本部門(mén)員工的培訓和業(yè)績(jì)考核，為醫院的發(fā)展建立梯級人才儲備。

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