有關(guān)文案策劃匯總6篇

　　在生活、工作和學(xué)習中，大家都看到過(guò)文案吧，文案用以展現自己對生活的熱愛(ài)。朋友圈發(fā)什么樣的文案才受歡迎呢？下面是小編收集整理的文案策劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

文案策劃 篇1

　　今天寫(xiě)實(shí)習總結，總結一下自己的整個(gè)實(shí)習過(guò)程,感受，體會(huì )。呵呵做這個(gè)策劃書(shū)，等于再一次重溫了一遍課本。溫故而知新吧！從大一到現在已經(jīng)習慣了每個(gè)學(xué)期末做這個(gè)東西，寫(xiě)日記，寫(xiě)報告，寫(xiě)總結。記得剛開(kāi)始的時(shí)候根本不會(huì )寫(xiě)，很是著(zhù)急，后來(lái)就慢慢的適應了。對于格式的要求也明白了，自己也要求自己把格式弄的很好，我想這都和評估時(shí)期的嚴格要求有關(guān)吧！

　　我對于體會(huì )不是特別的多，只是覺(jué)得時(shí)間過(guò)得好快，馬上自己也大四了，也要面臨好多問(wèn)題，這是現在比較惆悵的事情。只是希望課程實(shí)習早一點(diǎn)結束，早一點(diǎn)解放，早一點(diǎn)回家呆幾天。

文案策劃 篇2

　　花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤(pán)，又在一期售價(jià)基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷(xiāo)售工作順利，而且完美執行。更好的與銷(xiāo)售中心一道，并肩作戰，完成二期銷(xiāo)售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：

　　一、開(kāi)盤(pán)前鳥(niǎo)瞰在6月8日之前完成鳥(niǎo)瞰圖的設計制作。

　　2、沙盤(pán)：在6月9日之前落實(shí)沙盤(pán)制作，公司在6月底完成制作(大小、戶(hù)型模型等)

　　3、現場(chǎng)照片：6月2日之前完成花園現場(chǎng)拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。

　　4、dm單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數量規格等)

　　5、樓書(shū)：在落實(shí)了現場(chǎng)實(shí)景拍攝和鳥(niǎo)瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。

　　6、現場(chǎng)廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做?

　　7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥(niǎo)瞰圖的制作和門(mén)楣的燈箱制作。

　　8、在6月底要完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃報告，力爭落實(shí)到執行工作中。

　　9、在6月20日之前，把銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)管理系統表格和廣告測評辦法落實(shí)到銷(xiāo)售中心。

　　10、在6月20日之前落實(shí)花園銷(xiāo)售培訓計劃(與x落實(shí)到培訓細節、過(guò)程、內容講師、時(shí)間等)

　　二、廣告策劃計劃在6月15日之前確定廣告語(yǔ)。

　　2、在6月15日之前確定開(kāi)盤(pán)廣告內容，并設計出廣告樣稿。

　　3、在6月20日之前對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行預測。

　　4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。

　　5、在對開(kāi)盤(pán)廣告進(jìn)行測評調整后，制定強銷(xiāo)期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。

　　經(jīng)網(wǎng)站籌建委員會(huì )4月20日晚開(kāi)會(huì )討論決定,將網(wǎng)站的名字暫定為:xx;性質(zhì)為:價(jià)格查詢(xún)網(wǎng)。為使網(wǎng)站得到長(cháng)足、健康的發(fā)展,特訂立了xx年度的工作計劃:

　　一、由xx負責網(wǎng)站的建設及維修工作xx、xx負責業(yè)務(wù)宣傳工作。

　　二、4月15日前完成網(wǎng)站的框架建設工作(包括網(wǎng)頁(yè)的設計、logo的設計、網(wǎng)站的宣傳言等)。

　　三、4月20日前到三大超市(天天、樂(lè )多多、泰興)拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。

　　四、4月30日前網(wǎng)站建設工作完工,并開(kāi)始試運行。

　　五、網(wǎng)站推廣工作:

　　1、 向各商家宣傳網(wǎng)站,在網(wǎng)站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網(wǎng)站。

　　2、 前三個(gè)月免費為商家做宣傳。

　　3、 開(kāi)拓新客戶(hù)。

　　六、8月1日起網(wǎng)站運營(yíng)見(jiàn)效益。

　　七、12月達月產(chǎn)值1千元。

文案策劃 篇3

　　一.標題

　　一份完整的公關(guān)策劃文案，必須有一個(gè)標題，使人一讀就明白這是一份活動(dòng)策劃書(shū)而不是一份工作小結或評估報告。

　　標題可以直接寫(xiě)成"xx公司xx活動(dòng)策劃書(shū)"，也可以采用點(diǎn)明某一活動(dòng)主題的詞語(yǔ)作為主標題，而將"xx公司xx活動(dòng)策劃書(shū)"作為副標題列在其下。

　　標題撰寫(xiě)要明白易懂。

　　二.前言

　　也稱(chēng)背景介紹。即簡(jiǎn)略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因為，社會(huì )組織的任何一項公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施，都不是無(wú)緣無(wú)故的，均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要，才能引出后面的具體策劃內容(方案)，也才能說(shuō)明舉辦這一活動(dòng)的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動(dòng)背景，會(huì )使策劃內容(方案)使人看了不得要領(lǐng)。

　　前言撰寫(xiě)要簡(jiǎn)明扼要。

　　三.調查分析

　　公關(guān)策劃是建立在調查分析的基礎上的，調查分析是公關(guān)活動(dòng)策劃的先期工作。調查分析主要是對組織形象做出具體分析，可以從當前組織形象存在的優(yōu)勢點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行分析，從而明確下步公關(guān)工作的重點(diǎn)和方向。

　　調查分析要注重調查對象的代表性，調查手段的適用性，調查方法的科學(xué)性，資料收集的真實(shí)性和全面性，分析結論的可靠性。

　　四.目標戰略

　　為了提高公關(guān)活動(dòng)的效果，必須確立公關(guān)目標。應根據組織的具體情況選擇目標分類(lèi)，如將目標分成總目標與分目標，長(cháng)遠目標、階段目標、具體目標等。(參見(jiàn)教材188頁(yè))。

　　目標戰略主要考慮所設目標是否符合社會(huì )組織的發(fā)展戰略，是否符合組織形象的`定位要求，是否符合公眾需要，是否符合社會(huì )文化及其發(fā)展需要，是否針對組織存在的問(wèn)題等。

　　五.創(chuàng )意說(shuō)明

　　創(chuàng )意是公關(guān)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng )意是公關(guān)人員根據調查結論、社會(huì )組織形象特性和公眾需求所進(jìn)行的一種創(chuàng )造性思維活動(dòng)，它是整個(gè)公關(guān)活動(dòng)策劃中的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。一個(gè)富有創(chuàng )意性的公關(guān)策劃，能吸引和感染公眾，使公關(guān)傳播受到良好的效果。

　　創(chuàng )意的內容包括：

　　1.活動(dòng)主題。

　　2.活動(dòng)名稱(chēng)和項目。

　　3.標語(yǔ)。

　　4.宣傳作品等。

　　活動(dòng)主題要新穎，富有獨特性和個(gè)性，有意境感和吸引力。

　　六.媒介策略

　　公共關(guān)系活動(dòng)過(guò)程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過(guò)程，因此，正確選擇傳播媒介是使活動(dòng)取得成功的重要一環(huán)。

　　媒介的選擇要有針對性、可行性、有效性。

　　七.活動(dòng)計劃

　　活動(dòng)計劃是對具體活動(dòng)的指導。應根據各個(gè)活動(dòng)項目分別制定各項活動(dòng)計劃。

　　活動(dòng)計劃要有周密性、可操作性和具體性。

　　八.經(jīng)費預算

　　正確的經(jīng)費預算是實(shí)施活動(dòng)的保證。

　　經(jīng)費預算要合理、全面、留有余地。

　　九.效果評估

　　正確的評估本次活動(dòng)的效果，有助于組織了解公關(guān)方案的實(shí)現程度，衡量公關(guān)活動(dòng)的實(shí)際效果，調動(dòng)公關(guān)人員的積極性，并為下一輪公關(guān)工作提供新的信息。

　　效果評估要依據目標，實(shí)事求是，并給出評估的效果的方法。

　　十.署名

　　文案最后需寫(xiě)明：

　　1.策劃者名。公關(guān)公司、公關(guān)部名稱(chēng)或策劃人員名稱(chēng)。

　　2.策劃書(shū)寫(xiě)作時(shí)間。x年x月x日。

文案策劃 篇4

　　一、活動(dòng)目的

　　利用開(kāi)學(xué)典禮這一良好教育契機，進(jìn)一步統一思想，明確新學(xué)期的奮斗目標，增強師生責任感和使命感，激勵全校師生振奮精神、銳意進(jìn)取;營(yíng)造和諧、濃厚的工作氛圍，為新學(xué)期創(chuàng )造一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　二：活動(dòng)時(shí)間：20xxx年3月10日下午 1:30開(kāi)始

　　三：活動(dòng)地點(diǎn)：操場(chǎng)

　　四：活動(dòng)流程：

　　1、升旗儀式 (負責：李夢(mèng)菲 指揮：阿米娜)

　　2、校長(cháng)致辭

　　3、教師代表講話(huà)(古麗巴哈. 李夢(mèng)菲

　　4、表彰上學(xué)期三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、進(jìn)步生、 校長(cháng)、教務(wù)主任頒發(fā)獎狀 學(xué)生領(lǐng)獎 (負責：李夢(mèng)菲)

　　5、校長(cháng)總結

　　五：人員分工：

　　1、拍照： 李秀蘭、廣播室齊鳳霞

　　2、主持：李夢(mèng)菲

　　六：注意事項：

　　1、頒獎次序：三好學(xué)生一組 吾校長(cháng)頒獎 (11名學(xué)生) 優(yōu)秀班干部一組 教務(wù)主任阿米娜頒獎 (11名學(xué)生)進(jìn)步生一組 教務(wù)主任阿米娜老師頒獎 (11名學(xué)生)

　　2、雷鋒小標兵、雷鋒班級頒獎

　　3、教師、學(xué)生情緒飽滿(mǎn)、精神振奮，學(xué)生穿校服，少先隊員佩戴紅領(lǐng)巾。

　　4、學(xué)生按班級依次入場(chǎng)，遵守會(huì )場(chǎng)紀律。班主任在本班隊伍前面。

文案策劃 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業(yè)近乎一無(wú)所知，公司領(lǐng)導依舊給了我一個(gè)施展的舞臺�？墒墙橛谝韵略�因，還是選擇離開(kāi)。大學(xué)畢業(yè)后我沒(méi)有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒(méi)有工作的打擊中走出來(lái)，讓我品嘗到了在工作中的樂(lè )趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來(lái)的歲月中我還是會(huì )記住公司的好的，我不會(huì )忘記!

　　1.工作成績(jì)不顯著(zhù)。這二年，我在公司策劃部就職，主要負責媒體投放、品牌宣傳、活動(dòng)組織、終端形象、廣告設計、物料制作、市場(chǎng)信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內容較為多樣化，也較為分散。雖然獨自在這個(gè)部門(mén)做了二年，但是自認在工作方面沒(méi)有突出的成績(jì)，或許是自身工作能力有限，無(wú)法繼續勝任這個(gè)職位。

　　2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任，以便更好的開(kāi)展工作。譬如出差、收集市場(chǎng)情況，組織戶(hù)外活動(dòng)等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺，在家修養一段日子。

　　雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門(mén)的工作也分淡旺季，淡季的時(shí)候可能工作量較少，部門(mén)人員可以市場(chǎng)資料;旺季時(shí)，1人外出時(shí)，部門(mén)還需留守1人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì )出現無(wú)暇顧及的局面。

　　我非常重視及珍惜在xx的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為xx公司的一員，我確信在廣州林內的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的幫助。同時(shí)我也堅信：xx這個(gè)很好的平臺，將會(huì )招納到更出色的策劃人才加盟。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!

　　最后，再次感謝公司領(lǐng)導在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

文案策劃 篇6

　　前期預備：市場(chǎng)審查及評估（城市常住人口、人均消費水平、城市消費趨向、城市文化、市場(chǎng)競爭、俱樂(lè )部地利人和。）

　　投入市場(chǎng)：（投入資金、俱樂(lè )部水平、役備人員、團隊編制、后勤補給、天時(shí)因素影響、宣傳策劃及橫幅單頁(yè)等制作）

　　一、價(jià)格制定：

　　前期市場(chǎng)摸底和問(wèn)卷收集調查，消費人群接受能力在1500-2500間，定價(jià)原則第一期要足夠優(yōu)惠，吸引客戶(hù)作為開(kāi)拓市場(chǎng)鋪墊，第二期、三期價(jià)格跨度稍大。定價(jià)如下原價(jià)3298。針對市場(chǎng)方案。

　　針對競爭對手方案：凡持某會(huì )所有效會(huì )員卡客戶(hù)，有效期一月抵100，不設上限。

　　二、團隊編制及銷(xiāo)售技能培訓：

　　戰斗人員：營(yíng)銷(xiāo)總監一名、帶隊經(jīng)理三名。每隊編制10-15人。合共34-49人。

　　后勤人員：客戶(hù)人員、財務(wù)人員、保潔阿姨、食堂阿姨。

　　我隊培訓大綱：

　　1、銷(xiāo)售技能培訓。

　　2銷(xiāo)售人員心態(tài)培訓。

　　3、銷(xiāo)售人員愿景。

　　4、小隊編制，分兩小組設組長(cháng)，以兵管兵，達到執行力度最大化。

　　5、工作期間制度（撞單制度，TO制度，職業(yè)道德及紀律。）

　　6、專(zhuān)業(yè)技能入門(mén)培訓。

　　三、人員薪資調整、激勵機制、工作制度等落實(shí)。

　　四、預售時(shí)間確定及前期準備工作。預售時(shí)間暫定某月某號到某月某號共45天，業(yè)績(jì)按照預售期累積，期間不清零。員工宿食安排。

　　五、會(huì )所整體培訓：人員基本素質(zhì)、戰斗意識。

　　六、預售期間道具準備：合約、會(huì )員卡、收據、POSE機、收銀章、財務(wù)制度等。

　　七、宣傳推廣及聯(lián)盟合作。

　　八、建立企業(yè)在當地信任度。

　　九、第二期宣傳用品制作。

　　十、崗位職責及各部門(mén)流程。

【有關(guān)文案策劃匯總6篇】相關(guān)文章：

有關(guān)文案策劃匯總8篇05-15

有關(guān)文案策劃匯總7篇05-14

有關(guān)文案策劃匯總五篇05-13

有關(guān)文案策劃匯總八篇05-10

有關(guān)文案策劃匯總九篇05-09

有關(guān)文案策劃匯總9篇05-08

有關(guān)文案策劃模板匯總4篇05-16

文案策劃匯總九篇05-13

文案策劃匯總9篇05-10

文案策劃匯總6篇05-07