鉆石策劃書(shū)

　　轉眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，前方等待著(zhù)我們的是新工作目標和挑戰，是不是需要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)呢？現在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？以下是小編收集整理的鉆石策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、遠近景發(fā)展戰略：

　　在未來(lái)的幾年中中國鉆石行業(yè)以及奢侈品行業(yè)將面臨著(zhù)巨大的挑戰，其原因在于中國人對于奢侈品行業(yè)的感覺(jué)正在悄無(wú)聲息的發(fā)生著(zhù)改變由以前和現在的炫耀正在向適應發(fā)展。所以把握好這個(gè)度的產(chǎn)品終究會(huì )占領(lǐng)整個(gè)奢侈品市場(chǎng)!

　　著(zhù)眼未來(lái)提出以下幾個(gè)發(fā)展建議：

　　1、通過(guò)各種手段迅速占領(lǐng)鉆石領(lǐng)域統治地位

　　2、向更多的奢侈品領(lǐng)域進(jìn)軍(金銀首飾香水箱包等)

　　3、在短期內建立一個(gè)龐大的消化系統(的合作婚嫁網(wǎng)站的合作展會(huì )的合作高端城市建立分銷(xiāo)店)

　　二、盈利模式：

　　交易對象逐漸向個(gè)體轉移(當然是部分的轉移可以更好的了解客戶(hù)心里擴大銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增加市場(chǎng)占有率等諸多好處)。交易內容今后要向多元化發(fā)展首先是在鉆石領(lǐng)域取得突破不只是要有鉆戒、鉆石項鏈、裸鉆，更要有鉆石DIY客戶(hù)直接提出要求我們來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，然后逐步發(fā)展到整個(gè)奢侈品領(lǐng)域(因為我實(shí)在是不了解現在天辰的分類(lèi)都有哪些只能自己憑空的寫(xiě)了)。交易規模進(jìn)行雙方向擴張不只是看到大客戶(hù)我們同樣重視小客戶(hù)。

　　盈利模式從來(lái)都是越簡(jiǎn)單越好，因為不管多么復雜的盈利模式都是可以被復制的。別人可以復制我們的模式，我們也可以復制別人的模式。所以一個(gè)企業(yè)的成功盈利模式占得比重不是太大。

　　三、運營(yíng)模式：

　　更新更好更搶眼的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+新穎大方的產(chǎn)品設計+不斷完善的采購供應鏈+成本更低的生產(chǎn)制造+更快更安全的`產(chǎn)品配送+優(yōu)質(zhì)的售后服=更完整價(jià)值鏈

　　四、業(yè)務(wù)規劃：

　　增加對業(yè)務(wù)發(fā)展方向的預測，即業(yè)務(wù)的未來(lái)一個(gè)時(shí)間點(diǎn)(比如三年或五年)上的增長(cháng)率和市場(chǎng)份額，增長(cháng)率主要來(lái)自于市場(chǎng)本身，而市場(chǎng)份額要來(lái)自于市場(chǎng)競爭結構和企業(yè)自身的目標。明確未來(lái)發(fā)展方向，從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的業(yè)務(wù)定位，在此基礎上確定企業(yè)的業(yè)務(wù)選擇和資源投入。

　　舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)業(yè)務(wù)當前是待確定業(yè)務(wù)，它的發(fā)展方向是明星業(yè)務(wù)(未來(lái)市場(chǎng)份額會(huì )增加)，那么公司應該增加投入，同時(shí)把該業(yè)務(wù)的現金流入作為重要的考核指標。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現企業(yè)目標。

　　通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò )等手段教育迫使目標觀(guān)眾或聽(tīng)眾賞識你的產(chǎn)品或公司有給他們提供的優(yōu)勢完善的能力，就是營(yíng)銷(xiāo)。

　　六、企業(yè)形象：

　　1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué);

　　2、經(jīng)營(yíng)宗旨;

　　3、企業(yè)精神;

　　4、價(jià)值觀(guān);

　　5、企業(yè)文化;

　　6、企業(yè)信條;

　　7、座右銘;

　　8、經(jīng)營(yíng)目標;

　　9、經(jīng)營(yíng)方針;

　　10、發(fā)展戰略;

　　七、企業(yè)行為：

　　對內方面：

　　1、干部培訓;

　　2、員工教育;

　　3、服務(wù)態(tài)度;

　　4、電話(huà)禮儀;

　　5、應接技巧;

　　6、服務(wù)標準;

　　7、作業(yè)精神;

　　8、生產(chǎn)福利;

　　9、工作環(huán)境;

　　10、廢棄物處理，公害對策;

　　11、行為規范;

　　對外方面：

　　1、市場(chǎng)調查;

　　2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā);

　　3、公共關(guān)系;

　　4、促銷(xiāo)活動(dòng);

　　5、流通對策;

　　6、供應商、代理商、金融業(yè)關(guān)系;

　　7、科技界、教育界、政府關(guān)系;

　　8、公益性、文化性活動(dòng)。

　　八、網(wǎng)絡(luò )建設：

　　許多公司都擁有自己的網(wǎng)站，他們利用網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行宣傳、產(chǎn)品資訊發(fā)布、招聘等等。

　　建設網(wǎng)站考慮因素：

　　1、網(wǎng)站的客戶(hù)服務(wù)群體;

　　2、網(wǎng)站的內容方向和性質(zhì);

　　3、網(wǎng)站的功能描述和結構分析;

　　4、網(wǎng)站的用戶(hù)體驗;

　　5、網(wǎng)站的盈利方式;

　　6、網(wǎng)站的未來(lái)發(fā)展方向。

　　網(wǎng)站逐步建立首先可以建立一個(gè)單一做電子商務(wù)的平臺(同樣需要維護人員不是一蹴而就的東西)，然后由平臺衍生出一個(gè)鉆石門(mén)戶(hù)類(lèi)網(wǎng)站吧上一個(gè)單一的電子商務(wù)平臺作為其中的一個(gè)子網(wǎng)站管理，最后由這個(gè)鉆石類(lèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站衍生出奢侈品門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，此時(shí)再有一個(gè)鉆石類(lèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和單一的電子商務(wù)為子網(wǎng)站的大型奢侈品門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。從而進(jìn)入中國奢侈品高端行列。

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